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1、第一章 编制依据与工程概况第一节 编制依据及编制原则一、编制依据1、市政施工规范、验收标准和操作规程以及有关技术资料2、我公司有关人员对施工现场勘察情况3、我公司施工同类工程施工经验及技术成果二、编制原则1、遵循设计文件和规范验收标准的原则在编写主要施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保施工质量、进度安全。2、坚持实事求是，一切从实际出发在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术装备水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平抑施工高峰期。确保高速度高质量高效率完成该工程项目的建设。3、坚持施工全过程严格管理的原则在施工的过程中，严格执
2、行监理的指令，尊重监理的意见，严格管理。4、坚持积极推广应用四新成果的原则在分项工序施工中，对于能够保证或提高工程施工质量，施工进度，降低施工成本的新技术新装备新工艺新材料积极采用。充分发挥施工技术在工程的先导作用。5、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则在施工组织方面以专业化作业施工队伍为基本作业施工方式，充分发挥专业人才和专用设备的优势，同时采用综合管理手段合理调配以达到整体优化的目的。三、编制说明1、编制范围内容包括：纬二路污水管道工程2、编制重点为了突出重点，合理统筹安排，明确关键工序，在编制工程中对控制工期或重点难点工程进行较为详细地描述，其他的工程描述相对较简单一些。第二节 工程概
3、况及工程特点一、工程概况本标段为太仓市南郊污水处理厂配套支管网工程，建设地点位于太仓市城厢镇经二路。管材：DN300UPVC加筋管约为114m,DN450钢筋砼管约为303m,DN400PE管约为40m（过河管），1000圆形砖砌污水检查井约为14座。二、施工前准备1、技术准备 熟悉，审清施工图纸和有关的资料、技术规范和验收规范。熟悉审查设计图纸，充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，并发现图纸存在的问题与错误。通过熟悉、审查，从而明确拟建工程的复杂程度、施工重、难点、技术含量要求高之处，以便进步判定现有施工水平与管理水平是否满足工期和质量，做到查漏补缺，防患于未然。采用
4、自审、会审和现场签证制度，层层把关。施工前编制一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案即施工组织设计。2、现场准备 施工现场设置告示牌，提醒驾驶人员减速慢行驶注意避让对面车辆。 施工前先复核地下管线和地下隐蔽设施的位置和标高，对外露检查井，雨水口，消防栓，人防通气孔及公用事业表具箱等应予标明，避免埋设或堵塞。对新埋地下管线，应检查沟槽回填质量，如未达到规范要求，应采取补救措施。管基施工前必须切实做好施工期间的排水措施，保证施工期间排水畅通。3、物质准备 建筑材料、机具、设备是保证施工顺利进行的物资基础，工程开工前，这些物资必须按计划到位，满足工程开工与连续施工的要求。一、 施工方案一、沟槽开
5、挖 沟槽开挖采用机械开挖与人工修整相结合的方法进行直槽开挖。使用反铲挖掘机，挖掘宽度约为1.75米，开挖深度约为3.5m。挖土遵循市政工程施工的一般原则，即：先深后浅；先下游后上游的原则。挖土时应由边到中，利于排水。开挖好的沟槽用彩钢板围护，挖掘机挖至距沟槽设计底板0.10.2m，采用人工修坡并挖至沟槽设计标高。槽底宽度必须在管基两侧留有必要的工作面及排水沟。当开挖至接近管基时，应根据土质情况注意。开挖出的渣土应及时拖运，其中小区内施工工作面狭小，自卸汽车无法进入时采用翻斗车二次转运。沟槽开挖深度较深，应密打钢板桩进行支护。挖土过程中应保留一定的纵、横坡度，以利排水，不得挖成坑塘。沟槽在开挖过
6、程中，若遇管基以下是软弱地层时需再向下开挖50CM，并用1：1砂石回填。 四、沟槽基础当沟槽开挖至槽底设计高程，经检验合格后，按设计铺筑100mm砂垫层，砂垫层要铺平夯实。 五、排管 经检验合格的管子运至沟边，经核对管节、管径无误后方可下管，管径300之内的管子采用人工下管，管径300以上的钢筋混凝土管采用汽车吊车下管，吊车下管时，吊车距沟边应大于2米，要有专人指挥，找好重心速度均匀地下降，平稳的将管道放至平基上。排管和校正采用人工，为保证排管质量，用经纬仪控制管道中心线，确保管道中心位置准确。应保证管内无泥土、砂浆、砖头、木块等杂物。 六、接口本工程雨水管采用级承插式钢筋混凝土排水管。橡胶圈
7、接口。接口时，管道接头处20厘米应冲洗干净，在插入端套上橡胶圈，对准前节管道承插口，用钢丝绳和手动葫芦拉紧，将插入端插入承插口中。 七、检查井的砌筑检查井施工时应按设计和江苏省工程建设给排水图集进行，砌井时与管基相接的砌筑面，要用水冲洗管基并铺一层砂浆找平，砌体与管子接触部分应严密不得漏水。井内流槽应平顺圆滑，不得有建筑垃圾等杂物。八、沟槽回填排水管道安装完毕验收合格并签署隐蔽工程验收单后应及时回填，尽量缩短沟槽暴露时间。本工程沟槽采用粗砂回填至管顶以上50cm，将自卸汽车运来的粗砂倒在填槽段附近，用装载机配合人工均匀地将粗砂摊铺到槽内，分层夯实，不同部位采用不同的夯实工具，管道胸腔部分及管顶
8、50厘米内，采用小型柴油气锤、蛙式打夯机等，管道两侧应同时回填，保持填土高度大致相等。管道顶面60厘米以上采用6灰土回填，二轮压路机碾压，每填筑一层压实后，都要进行密实度检测，检测合格后才能再填上一层。九、文明措施:为确保施工现场的清洁,创建一个文明的施工工地，制定如下具体方法及措施：a、严格按施工组织设计组织施工。B、施工场地内各种材料挂牌公开，堆放整齐。C、配备专门的人员对施工场地及周围环境进行清理和打扫。D、场内悬挂安全、质量、文明施工的标语牌，时刻提醒施工人员安全。E、锯缝机和凿岩机利用白天施工，不影响周边居民的休息时间。F、搞好与周围单位、居民之间的关系，认真吸取市容，城管大队的意见
9、，搞好施工环境，美化市容。G、夜间施工人员不得大声喧哗，行车及行走机械严禁鸣号，施工场地内行车必须放慢速度，保证行人安全。施工中土方妥善堆放，外运途中不飞散，不污染道路及环境。H、认真听取驻地监理的意见，按市政、业主、监理总部文件、指示要求。搞好安全生产和文明施工，争当文明施工的典范。I、努力作到“两通、三无、五必须”文明施工基本标准。设立专人管理内业资料，建全各种台帐，资质管理资料，安全管理资料，文明施工基础资料及美化布置办公室。完善现场管理，建立五牌一图，设立宣传标语、彩族。明确施工现场人员标志。J、配合管线单位，确保地下管线安全。K、施工时爱护周围的绿化，确保周围的环境不受污染。五、施工
10、进度计划及保证措施（一）施工进度计划本工程工期为30天。具体施工计划见施工进度计划表。（二）施工进度计划保证措施 1、以资格预审时所报项目经理为首，选拔优秀管理人员组成项目经理部，加强对工程的领导。 2、加大投入，配备足够的机械设备和人力物力，保证满足工程需要。 3、实行各种形式的承包责任制，充分调动全体参战人员的积极性，明确责任，奖罚分明。 4、实行分层次计划管理，将施工计划分解到基层，做到人人心中有数，时时有主攻目标。 5、搞好计划调控，项目经理部每天召开一次碰头会，发现问题及时解决，保证工程顺利进展。 6公司总部准备好后备力量,发现本项目工程滞后现象立即采取相应的增援措施。 7、狠抓工程
11、质量，保证每道工序一次检验合格，不能出现返工耽误工期。 8、做好宣传工作，争取沿线群众理解，做好环境保护，减少与附近居民的矛盾，尽量减少影响因素。 9、尊重业主的意见，及时汇报、请示，争取业主支持，接受监理工程师的监督，服从监理工程师的指挥。六、质量保证体系 （一）质量目标1、确保工程质量合格。2、争创优良工程。（二）质量保证措施 1、组建专门质量管理机构，以项目经理为主要负责人，下设专职质量管理人员、质检员、测试员，对各道工序进行质量检测控制，从而形成一个纵向到底，横向到边的质量管理体系，详见施工质量管理网络。 2、严格按照市质检站的要求，实行层层技术交底，项目工程师向技术人员交底，技术人员
12、向施工员交底，施工员向班组长交底。 3、主要施工技术工种必须取得资格证书，方能上岗作业，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 4、把好原材料和半成品材料的质量关，各种材料和半成品必须要经过检验合格后方可投入使用，检验除自检外，还要同时取样送市质检站指定的具有资质的检测中心检验。5、实行三级质量检查制度。即：各施工班组自己检查，各工序之间交接检查，项目经理部协同监理工程师终检评定。 6、坚持对每一道施工工序进行检测，如碾压密实度、含灰量、混凝土配合比等。对检测不合格项目必须立即整改，决不能流入下一道工序。 7、执行施工质量一票否决制，凡施工质量不合格的单位或个人，不能获得表扬和奖励，
13、对返工造成的材料浪费和其他损失，要承担经济责任，发生质量事故的责任人要受到行政处分。8、认真填写质检报告，工序质检资料应与施工同步填写，保证资料的准确性和真实性。 施工质量管理网络图项目经理项目工程师韦巍主管质量的项目副经理韦巍主管施工的项目副经理韦巍质检科科长韦巍 施工技术科科长韦巍 测量员材料员技术员质检员施工员技术员试验员全体施工人员韦巍七、安全保证措施1、 组织以项目经理为负责人的安全管理网络，将安全工作落实到人，管理到位，详见施工安全管理网络。2、 加强安全教育，在布置和检查工作时，要同时布置和检查安全工作，坚持“安全第一”的方针。3、 定期和不定期地组织安全检查，发现安全隐患，要立
14、即书面通知，迅速整改。4、 各种操作人员必须持证上岗，严格执行操作规程。5、 工地设置专职巡视员，与施工无关人员不得进入施工现场。6、 雨季施工要做好坑槽、路基、路面的排水工作，防止边坡坍塌和滑坡。7、 夜间施工应设置安全标记，坑槽边应设置防护栏，并挂红灯示警。8、 安全用电，电工操作人员必须持证上岗，不得乱拉电线，所有的临时用电设备必须有箱、门、锁。9、 实行安全工作责任制，对违反规程造成安全责任事故的要进行处理，责任人要承担经济损失，直至追究法律责任。施工安全管理网络图项目经理韦巍项目部主管安全的副经理本项目经理部专职安全员韦巍机械安全负 责 人李秀珍后勤安全负 责 人龚大勇交通安全负责人
15、责：曹文喜施工安全负 责 人王培斌全体施工人员韦巍八、文明施工及环保措施1、 把创文明工地作为该工程施工的重要内容，项目经理部下设“创文明工地领导小组”，专门负责文明施工事宜。2、 上岗前对全体施工人员进行文明施工教育，严肃纪律，严格要求，为集团树立良好形象。3、 尊重业主、设计单位和监理人员，遇到问题及时向他们请示、汇报，协商解决。4、 与周围居民及友邻单位发生矛盾，要多作解释，文明用语，礼貌待人，实在解释不通的只能向上反映，决不允许与居民打架。5、 实行挂牌施工，建立五牌一图，即：（1）工程概况牌；（）安全纪律牌；（）安全标语牌；（）安全记录牌；（）文明施工制度牌；（）施工平面图。6、 保
16、持施工现场整洁，该运走的渣土、垃圾、废料应及时运走，不能留在工地。7、 运土方时挖土机用铲斗将车厢上部的土压一压，防止汽车抛、撒、滴、漏。8、 安排专门的保洁人员，对生活及工业场地进行清扫，保持场地和道路清洁。施工用材料要按施工进度有计划地进场，施工现场尽量少堆积多余的建筑材料。9、 施工机械不用时要整齐地停放在指定地点，不得胡乱停放。10、 本工程施工范围内有多家施工单位在进行施工，相互之间有可能产生干扰，要服从管理，互相协调，减少矛盾。九、雨季施工措施 本工程工期为2007年4月5月，即将进入南京地区的雨季，雨季施工，应采取如下措施：1、进入雨季施工时，要根据工程特点合理安排机具和劳力，组
17、织快速施工，要集中人力、机具，分段突击，本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成。2、路基铺筑时随铺随修好路拱，以利路表水排放于两侧边沟。3、土方及时回填碾压，雨后应及时清除路基表面积水和泥浆，减少晾晒时间。4、准备好水泵，皮管等排水工具，及时排除沟槽内的积水。5、搭设遮雨棚，准备好帆布等遮雨工具，对工地上的水泥等怕雨淋的材料存入遮雨棚内或用帆布覆盖，防止受潮变质。6、加强沟槽边坡支撑，派人经常进行边坡安全观察，防止发生塌方现象。7、做好施工段附近排水管道疏通工作，保证周围排水畅通。8、机械设备、配电箱等设置防雨设施。9、雨后便道要及时维护，避免影响施工。十、地下管线及地上、地下设施保护措
18、施本工程施工范围内地下和地上管线很多，应采取如下保护措施：1、 开工前与有关部门联系，广泛收集施工区域内地下管线和地下设施的有关资料。2、 根据施工图和收集资料，在相关部位先用人工挖深坑槽探明地下管线和地下设施的深度、走向，并做出明显标志。3、 机械开挖时要有专人指挥，特别是在已探明地下管线附近或可能有地下设施的地方更要小心谨慎。4、 对地下管线覆土厚度达不到规范要求标准的，主动与设计部门、业主、监理联系，采用钢筋混凝土包封或其他方法，确保地下管线不被破坏。5、 地下、地上设施确实影响施工的，要及时向设计。业主、监理汇报，以确定是修改设计还是搬迁地下、地上设施，在未获得批准前要进行保护，不得轻
19、易动工。6、 对于重要设施，2m之外用机械作业，2m范围之内用人工作业，要确保设施安全。十一、投入本工程的机械设备及人员配备计划（一） 投入本工程的机械设备序号设备名称规格型号单位数量技术状况备注1挖掘机日立100台1优良2挖掘机大宇220台1优良3装载机ZL30台1优良4自卸汽车12T台5优良5震动压路机15T台1优良6三轮压路机15T台1优良7二轮压路机8T台1优良8蛙式打夯机WH-50台4优良9混凝土切割机HQJ-100台1优良10全站仪TC-705台1优良11水准仪S2台1优良（二） 人员配备计划序号名称人数学历职称备注1项目经理1大专工程师2项目副经理1大专工程师3项目工程师1本科工
20、程师4施工员测量员3大专、中专助工5质检员1中专助工6安全员1中专助工7试验员1中专助工8材料员1高中9水电工1高中10机械操作手1111瓦工612普工30十二、施工组织机构 本工程实行项目经理负责制，以项目经理为核心组建项目经理部，负责本工程的进度、质量、安全等管理。经济上独立核算，项目经理部下设施工科、质检科、后勤供应科、财务科、综合办公室等职能部门，具体负责各自的管理任务。详见施工组织机构框图施工组织机构框图项目经理项目副经理韦巍项目工程师韦巍综合办公室后勤供应科财务科工地试验室质量检验科施工技术科管道施工队十三、加强企业管理、降低施工成本 虽然我公司是一个多年从事市政工程建设的大型施工
21、企业，多年来已施工了市内、市外多项大型工程，具有丰富的施工经验和较高的管理水平。但要参加本标段工程建设，由于竞争激烈，只有合理低标才能中标，为保证工程能高质量按时完成，企业也获得一定的效益，采取如下措施：1、编制成本计划，加强成本管理：依据我公司企业内部成本标准，拟编制出该工程成本计划，确定各分项工程的成本目标。如我公司中标，将成立以项目经理为首，以项目工程师、项目会计师、项目经济师直接负责的成本控制管理小组，对工程成本可能发生的偏差进行经常的预防和及时的纠正，使工程成本费用控制在计划成本范围内。成本管理实行分级分口控制，即把施工、劳动、材料、机械设备、质量、安全等部门的成本控制结合起来，把成
22、本计划按所属范围逐级分解到各施工队和班组，再分解到个人。2、加强施工中的要素管理：为了保证该项目工程在投标报价优惠的基础上保质保量完成，拟在该工程施工中加强要素管理。生产要素管理主要从技术施工管理、机械设备管理、劳力管理、材料管理等方面着手。A、技术施工管理：在工程施工前，我公司将编制更详细具体的施工组织设计，使其成为更具有操作性的作业指导书。施工安排时，为避免产生施工干扰、窝工和施工拥挤，提高施工效率，加快施工进展，拟将该工程分区域分段落施工，形成流水作业，保证工程有秩序、有步骤地进行。并加强质量管理和试验检测，保证高效优质完成全部施工任务，工程质量详见施工组织设计。B、机械设备管理：施工时
23、我公司将尽可能地采用机械化施工，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本和缩短工期。C、劳力管理：我公司计划投入该工程的管理人员，综合素质较高，具有丰富的施工管理经验。我公司将充分发挥本企业施工队伍专职固定的优势，投入本工程的施工作业人员为技能工和熟练工人，充分利用劳动技能，节约劳动时间，提高劳动生产率，以最小的劳动消耗，取得最大的效益。D、材料管理：我公司在对南京材料市场的联系和价格了解较深，有着较为固定的供货渠道，利用该优势，引用竞争方式，在保证材料按时、优质、保量的前提下尽可能降低购买成本和流通费用。同时加强材料的仓储保管，减少材料仓储损耗，材料使用时，严格按图纸和规
24、范标准选用材料，做到合理使用，减少材料施工过程中的损耗。在加强施工管理的同时，我公司将加强外部协调工作，减少外部对施工生产干扰、阻碍和争端，降低不利因素的影响。十四、 施工总平面布置图本工程地处居民小区，道路狭窄，路两侧全是居民住宅，没有地方可供布置临时工业场地。项目部办公室使用购买的活动房，、食堂和警卫室采用钢制活动房架，顶和墙用芦席和石棉瓦搭设。生活及办公区要统一布置，合理规划，保持卫生，做到文明施工。水泥库地板用5cm厚木板和红砖垫高20cm，防止水泥受潮。临时用电从业主提供的电源接电接电缆线至施工工作面。生活用水就进联系单位或居民接水管至食堂，装表计量，按用量服费，施工用水使用洒水车供水。 施工进度计划表年度 自开工起天数主要项目246810121416182022242628301、施工准备2、沟槽开挖3、浇筑混凝土基础4、排管、抗肩5、检查井砌筑6、沟槽回填7、路面恢复8、清理竣工