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1、公司基本情况1、投标人名称:深圳粤源装饰工程有限公司2、资 质等 级; 专业壹级3、投标人地址:乌鲁木齐市新民路泰琛大厦B座21楼C室4、经营范围:兴办实业(具体项目另行申报):建筑幕墙工程、建筑装修装饰工程的设计、施工、钢结构工程施工。5、投标人自我介绍:深圳粤源装饰工程有限公司是国家建设部批准的建筑幕墙、建筑装修工程专业设计甲级、施工承包壹级企业;从事建筑幕墙、室内外装饰、钢结构工程设计、施工及金属、玻璃幕墙部件等装饰产品制作的综合性专业公司,较早地通过了ISO9001质量体系认证、OHSAS18001健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,并获得了国家质监总局批准的玻璃幕
2、墙生产许可证。 公司拥有大型生产基地并引进国内外全套先进幕墙加工设备及铝板幕氟碳喷涂生产线,生产配套设施齐全,检测控制手段完善,具有研制和开发新型幕墙的综合技术实力,年生产各类幕墙板及配件达五十万平方米。还拥有永久性的环境优雅办公室楼层2040平方米,有完善的大型电脑辅助工程设计中心及各类高层幕墙工程施工所需的机械工具设备。 公司在管理上实行集团化、制度化、规范化、专业化和电脑化,建立健全了科学严谨的管理运行机制和体制。公司现有在册员工363名,其中国家一级项目经理(建造师)15名,二级项目经理以下9名,国家一级注册结构工程师2名,高级技术职称12名,中级技术职称48名,初级技术职称56名,另
3、有施工骨干人员286名。现为:中国建筑金属结构协会会员,中国建筑装饰协会会员、国际门窗幕墙与设备成员、深圳市装饰行业协会会员、获2002年度深圳市建筑施工企业百强排名十二,2003年资信AAA级信用单位。内部组织机构设置:公司办公室、市场供给部、监察部、质量检验部、生技开发部、财务部、幕墙加工厂、金工车间、抛光车间、动力车间、辅助冲压车间、检验包装车间、理化试验室,在全国各地设18处驻外办事处。粤源公司凭借雄厚的实力、科学规范的管理不断地为用户塑造更好的精品,勇攀建筑幕墙及装饰事业的高峰,为社会做出更大的贡献。 伊犁六十三团兵团支行办公楼装修施工组织设计第一章 总则说明我公司工程项目部认真研究
4、招标文件及全套施工图后,为能取得伊犁六十三团兵团支行办公楼装修工程的完美结果,召集了项目部领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份室内外装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导伊犁六十三团兵团支行办公楼装修改造工程施工过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:1.1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工可能性和经济合理提出方案。我们将对最终结果负责到底,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。1.1. 2
5、提出材料准备和人员准备的措施,以施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。1.13 对协调施工过程中各工种交叉作业中间,各种资源供应之间的合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。1.1.5对各专业的协调,提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工各阶段,使工程合理、有序、顺利进行。1.1.8 本工程施工质量目标为优良,计划总工期:45天。 1.2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据中行伊犁州分行综合楼室内外装修工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专
6、业协调空间布置、材料供应和时间排列等方面进行科学、合理的部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快、工期短,在质量上巧夺天工、精度高、在经济上达到合理开支,降低成本,从而为本工程的目标优良工程的顺利实施奠定科学依据。1.3编制依据1.3.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.3.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,深圳市现行有关规定。1.3.3伊犁六十三团兵团支行办公楼装修工程室内外装修工程招标书和全套施工图。1.3.4勘察现场了解的具体情况。1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。1.3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。1.3.7我公司合作技术力量
7、和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.3.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.3.9其他参考资料。1.4施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据:1.4.1建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73911.4.2施工现场临时用电安全技术规范JGJ46881.4.3本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。1.4.4建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。1.4.5建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。1.4.6 为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为本项目施工班组人员,保证“现在写到”将在“以后做到”。 本组织设计作为指标文件之
8、一呈报业主,如若中标,我公司将以本文件作为指导施工的文件,并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.5 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发,以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程,对该工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍,为日后的施工打下基础。第二章 工程概况1.工程概况伊犁六十三团兵团支行办公楼装修工程,结构类型为砖混结构,建筑总面积500平方米。现根据经济发展的需求及银行使用功能的要求,对伊犁六十三团兵团支行办公楼进行整体室内外装修。对营业大
9、厅区做局部调整。新做装修设计新颖,功能分区设置更加合理、人性化,符合现代营业、办公场所的要求,使得整个大楼里显得庄重、大方,及富有现代气息。 因该装修工程属于室内外装饰同时施工,且在室内外装饰施工期间,水、电、通风、安全防范等各专业工程穿插施工进行,工程工期较紧,工程施工有一定的难度。2.2本装修工程的难点和主要策略2.2.1本工程的难点2.2.2针对此,我项目部特制订如下主要工作重点:1、成立该项目装修工程项目部,负责该项目装修工作管理和现场施工管理工作。2、加强施工质量管理,设立以管理、技术、安全三套人马组成的质量管理小组。3、贮备充足的工人资源做后备力量,可随时调用。4、针对钢结构施工特
10、点及当地气候原因,认真做好防火、防中毒工作。5、做好施工作业区的通风工作及消防工作。6、充分考虑银行安全技术防范要求及装饰装修的完美结合。7、考虑各功能区防火、隔音、安全技术防范、声学因素,满足使用功能要求。8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并做详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员过程监控重要工序施工的制度。9、建立与质量标准挂钩的奖惩制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区。奖惩分明,严格执行。 第三章 施工方案第一节 设计与施
11、工鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善,我项目部决定,成立现场技术设计部,这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为施工部管理人员。3.1.A设计与施工的技术交接建立桥梁3.1. A1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求及要达到的效果,用技术交底卡交代给施工组,由施工组实施。3.1. A2施工部向设计部就图纸缺陷,设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询,并完善原设计,经设计者确认后实施。3.1. A3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3.1. A4设计部根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。3.1. A5设计的施工做法在
12、施工工序之前必须确定,如需作出实物模型,则须事先通知施工组安排。3.1. A6施工班组遇所需要解决的设计问题,须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决,不能自作主张。3.1. A7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚,由设计部统一调整做法。3.1.B为设计的完善,我现场技术设计部深入施工大样设计3.1.B1由现场技术设计部向原设计工程师请教,一起商讨各部分施工做法,作出施工大样图,然后向施工班组作技术交底。3.1.B2现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见,达到一致认可,方可修改。3.1.B3需要先做模型的施工部位,必须请原设计师认可模型。3.1.C对设计变更以及为
13、使本工程达到完美的几点做法3.1. C1对业主提出的修改意见,原则上同意,并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神,我们会反复研究设计修改意见的合理性,提出多种方案供优选,力争做到经济合理。3.1.C2主要材料:我们将先拿样品,力求花色、规格、品种与设计意图完全一致,并征得业主的认可后够入。3.1.C3对监理公司的合理整改,我们会虚心接受。3.1.C4实施“终检制度”。每道工序完工,我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收,作为施工班组质量评定标准,同时也作为施工班组奖罚制度依据。第二节 对材料品质的控制措施 好的设计,配合专业精细的施工,才能达到最佳的效
14、果,而材料的选择也非常重要。因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。3.2.A 材料“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师或业主鉴之。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。3.2.B 材料供应“需求制度”3.2.C 材料需求流程(见附图)3.2.D 材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件,施工图纸,以及我公司的施工方案,施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 3.2.E材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰的来源方向,例如直接进口或国
15、内采购,专业厂家定购,市场采购等。3.2.F 材料申请(采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。3.2.1 材料验收制度本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标服请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺,质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执
16、行。 在进材料过程中,材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。3.2.2 材料保管制度 对购入的材料和成品,设置心门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污和材料按要求分类堆放,妥善保管。3.2.2A 玻璃堆放,要用专玻璃支架放置,小心碰角。3.2.2B 石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。3.2.2C石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水,防潮。3.2.2D 制作一些木箱, 用于存放呈圆球等形态的小单件物品。3.2.2E制作一定的货架,用于存放用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存
17、储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。3.2.3 利用专业工厂加工半成品,提高专业水平,减少现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中心专业工程师进行监控。幕墙玻璃、驳接件在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。防火门委托专业厂家定做,设计部跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制品委托专业厂家加工,设计部跟进。3.2.4对主
18、要装饰材料控制的具体做法3.2.4A 对木材的控制(1)饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到面饰效果为准则,选用国产优质产品。(2)各类夹板、大芯板以优质品为佳,一般采用上海产夹板。(3)木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口花旗松。(4)对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们采取直接到厂家加工的措施。1)精确计算统计出各类纸条的数量,绘制载面大样图及说明。2)派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。3)对原木的选择,必须是经干燥、防蛀处理过的樱桃木、色一致。4)选择木线条中无扭曲、裂、腐朽的部分,还要注意木线条的色泽应一致,尺寸厚薄均匀,表面光滑无坑, 硬度一致,无破损现象,棱角分
19、明。5)尽量加工尺寸较长的木线,装饰时减少拼装饰时减少拼接,如门框,窗框等部位,木线不能拼装,需按尺寸定长加工。6)对加工好后的木线,油漆工立即进行打磨油漆,防尘等处理,油漆工序必须在漆房内进行,然后用软性包装物打好包装运往工地,注意保护。3.2.4B 对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片、将根据施工进度,直接到厂家进购特等品,没有现货的瓷片要提前订货。3.2.4C 其他附材的购买将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样,杜绝以次充好。3.2.4D 对购入的成品,如灯具、水件、洁具、电器之类,采取业主与设计师指定品牌,先送样品,满意后直接到厂家定购发货。3.2.4E 对木门、木作半成品全部
20、在家具厂制作,房内完成油漆工序,做好成品后包装好,运至现场安装。3.2.4F 对木饰面防火门,按设计委托有资质生产厂家加工制作,派专业工程师监控,确保达到设计美感要求。3.2.4G 对玻璃品质的控制(1)全部玻璃委托专业厂家生产制作,钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面上色玻璃,另附详细专业资料,全部玻璃均选取送样板,再订货生产。(2)各种玻璃品质控制按国标验收。(3)注意玻璃成品保护、绝对不允许有划花玻璃的现象发生,缺角,崩边,喷砂不均匀、色不一致,有气泡等小毛病均不允许。3.2.5 材料进场计划3.2.5A 根据施工进度,对需提前预订的材料进行提前订购,确保施工进度不受影响。3.2.5B 各
21、种材料按序进场,避免材料大量堆放施工现场,影响工地施工安全及管理。第三节 对工人素质的控制策略好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。3.3.1 对工人素质的控制措施3.3.1A 我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。3.3.1B 以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。3.3.1C 为工人提供良好的住宿伙食条件。3.3.1D 工衣、工鞋、床上用品
22、等均统一免费提供,工人外衣统一,提高工人各项福利。3.3.1E 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。3.3.1F对进场的施工人员进行严格的资格审查。3.3.1G 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。3.3.1H找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一.条龙控制做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。3.3.1I 所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。3.3.2 计划用于本工程专业施工班组及相关管理措施3.3.2A 木工班组 从本公司有多年
23、经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是公司合同制工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直到做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。全场的木门统一由木门组完成,本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。3.3.2B油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一
24、次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。 为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部做成后包装好到现场安装,木线测定也可在工厂包好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器原油漆效果达到最高境界,计划在漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25M2漆房作为木器油漆场,油漆工人到漆房内施工
25、,负责油漆作为玫产品包装保护工作。 现场施工如遇天气潮湿,油漆难干,应加入适当化白水或用太阳灯铺助施工。3.3.2C瓷片工匠班 选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,磁片面砖镶贴工艺,基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。3.3.2D水电安装工班选用一级电工、水工参与本项目施工,实施计件管理,成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。3.3.
26、2E 电焊工班 选用高级焊工参与本项目施工,主要负责钢结构的施工工作,从定位、下料、点焊、满焊均由专人负责,一个工序完成验收合格,方进入下一道工序。实施面积点位管理法,分清界限,明确责任,奖罚分明,必须一次性达到优秀标准,否则给予严厉处罚,一次性通过奖励10%工资额奖金。3.3.2F 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工、在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。 3.3.3 对各专业工人技术水平要求3.3.3A 为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等
27、,素质审查表为工人资料,由项目保留。3.3.3B 严格审查的各专业工人技术水平;3.3.3B1木工技术水平要求(1)看懂装饰施工图,家具施工图。(2)熟悉常用木材,胶合板的基本性能。(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法,如粘贴各种装饰板面等。(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。(6)掌握各种木结构收边,收口的处理工艺和技巧。(7)掌握玻璃安装的操作方法。(8)掌握常用地毯,墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。(9)掌握常用的防火板基本性能,以及木结构的防火处理方法。3.3.3B2 瓷片工匠技术水平要求(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图
28、。(2)熟练常用水泥、砖,木材,瓷片的基本性能。(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。(5)熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。3.3.3B3 金属工技术水平要求(1)看懂装饰施工图以及机械类图纸。(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。(3)熟悉常用钢材,铝合金材料,铜材,不锈钢材料的基本性能。(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚,隔墙与铝板顶棚,隔墙,门窗的施工工艺及方法。(6)掌握各种钢结构框架的制作安装方法。(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。3.3.3B4 油漆涂料工技
29、术水平要求(1)看懂装饰施工图。(2)懂得各种料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种油漆主铺材料的品种及性能。(4)熟悉各种涂料的品种及性能。(5)熟悉掌握油漆施工工艺技能。(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。3.3.3B5 电工技术水平要求(1)看懂装饰施工图,电器系统施工图。(2)掌握电工基本原理,常电器基本原理。(3)掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。(4)熟悉常用电器设备的安装。(5)通过考核获得有关部门颁发的特种行业上岗证。3.3.3B6 给排水安装工技术水平要求(1)看懂装饰施工图,给排水系统施工图。(2)熟悉给排水管安装,特别
30、是包塑铜管及配件的安装。(3)熟悉洁具的安装和标准做法。3.3.3B7放线员技术水平要求(1)熟悉装饰,安装施工图纸。(2)熟悉仪器设备的操作和使用。(3)熟悉墨线操作方法。 3.3.B8 电焊工技术水平要求(1) 看懂装饰施工图,钢结构施工图。(2) 熟悉钢结构材质及电焊条材质及相互相溶性。(3)熟练掌握焊工施工工艺及技术。(4)通过考核获得有关部门颁发的特种行业上岗证。第四节 施工机具的准备措施工欲善其事,必先利其器,工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具,原有旧工具不足部分,应提前购进,自行加工的应提前加工好。3.4.1工具的保管、发放、维修均有保障措
31、施3.4.1A工具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。3.4.1B 对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。3.4.1C 仓库配维修技师2名和保管员2名。3.4.1D 玻璃胶枪,冲击钻、玻璃吸盘等易损坏工具要备存货10件以上。3.4.1E 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。3.4.1F 应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。3.4.1G 应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。3.4.1H 本工程主要施工机具表(详见附表)第五节 施工总体部署开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工
32、种的职责范围;开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,组织分段流水施工。3.5.1 施工准备3.5.1A 综合现场资料检查施工范围内的现场情况,道路及场内运输条件;工人住地和现场办公室的确定,各专业前期施工的准备情况。3.5.1B 落实施工用水、用电 装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节,首先对装修施工的总用电量进行综合估算,作出整体施工用电的计划报告,呈交业主单位,经有关部门协调,制定明确的施工用
33、水、用电方案,提供给施工单位使用。3.5.1C 施工的合理布置 施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过文体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化,程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。主要考虑内容有:(1)行政区:临时办公室、值班室等,拟与总包单位租用。(2)作业区:各工种作业区,二次加工区,半成品临时堆区,施工区等。(3)后勤区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库,机械工具仓库,指定垃圾堆放点,指定小便处等。(4)活动区:设置专用装修通道,严禁工人在楼内乱窜,影响楼内正常办公。由值班专门管理。(5)居住区:在建筑物外
34、部解决,除库房的临时设施留值班人员,所有工人不住现场。3.5.1 脚手架准备本装修工程采用的脚手架为钢管脚手架,其立杆间距不得大于1.8M,大横杆间距不得大于1.8M,小横杆间距不得大于1.5M。架子板在每个工作层面,脚手板可以花铺,但空隙不得超过200MM,板搭头必须用铅丝绑穿好。每个工程施工面必须满铺脚手板,架子四角必须设斜撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑,一直到顶。架子顶部临时边应绑两道护身栏和设档脚板,上料口四角应设安全护栏。脚手架依据工直程施工的特点及施工作业面的需求进行搭设,要求所有穿牢固结实,落地或脚手架应为双排布置。安装施工前要检查所用脚手架是否具备幕墙施工条件。执行标准依据脚手架
35、搭设的有关规范执行。3.5.1A 脚手架的要求 本装修工程施工采用的脚手架为钢管脚手架,其立杆间距不得大于1.8M,大横杆间距不得大于1.8M,小横杆间距不得大于1.5M,采用双排杆搭设,在每层作业面上做加固处理,并且满铺脚手板,架子四周角必须设剪力撑。中间每隔四排立杆设剪刀撑,一直到顶。架子顶部临边应绑两道护身栏和设挡脚板,上料口四角应设安全护拦,每一层通过拆除玻璃后的洞口与建筑主体连接加强脚手架的安全。钢管脚手架的搭设施工方法及要求:(1)脚手架搭设顺序:立杆横杆小横杆连墙杆剪刀撑脚手板栏杆,脚手架搭设应横平竖直。(2)严格执行国家施工规范,规程和行业标准。建筑施工机件或钢管脚手架安全技术
36、规范、建筑施工安全检查评分标准、建筑施工高处作业安全技术规范、特种作业人员安全技术考核管理规则等。3.5.2 项目组织构架 根据工程管理的需要建立一个权限明确,责任清晰,分工细致,要求严格和高效率的管理组织架构,其组织形式如图(见附表)3.5.4 各部门职责及协调手法项目部由项目经理、技术总负责,技术副经理和施工副经理等人员组成,直接主管下属各部、各段、各班。项目经理职责:1、对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3、深入现场及时解决施工中出现的问题,
37、确保工程质量。技术总负责职责:1、全面负责工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部工作。2、开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练,提高技术业务素质。3、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4、了解材料信息、审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。5、做好工程的现场管理,组织策划,编制实施施工计划,组织图纸会审,技术交底。6、对工程质量、安全生产,材料设备维修等与工程有关人力、物力、财力资源管理负全责。技术副经理职责:1、负责项目的技术工作。2、负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3、负责工作预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算
38、工作。4、建立工程施工的档案资料积累制度,准确,真实,及时地编制各种报表,负责工程技术档案资料的收集,整理,保管工作。5、做好基础管理工作,负责组织工程技术人人员及各工种人员学习技术标准。6、负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。7、主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8、负责填写审核“现场技术交底卡”。施工副经理职责:1、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸,图纸会审纪要,施工验收规范,安全技术操作规程,施工组织设计及施工技术措施,施工进度计划等文件的要求施工。2、负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问题。3、积极参加技术革新,合理化建议活动
39、,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资料的收集,整理,上报工作。4、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。技术设计部职责:1、负责设计图纸的深化设计工作。2、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。3、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。4、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工段长职责:1、负责本施工工程段各班组的协调,管理工作;根据本施工工程施工计划,工长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作,直接对项目部负责,与各专业班的协作要紧密,与其他段长进行技术交流。专
40、业协调班职责:由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室,专门负责处理现场协调工作,交叉工作。材料部职责:1、负责项目物资供应,现场材料和仓库管理。2、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3、会同管理人员了解施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。4、材料选购应货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5、合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁,损材费工。每批材料堆放前,需与施工班组协商有关要求。6、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放,确保施工安全。7、切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数
41、量进行登记。8、严格控制材料的使用、减少材料浪费。9、负责了解各工序进度情况,及时掌握材料供需动态。后勤部职责:1、负责掌握各班组人员进度情况,及时掌握材料供需动态。2、负责全工地安全保卫工作。3、负责解决工地管理员的住宿。4、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求:对各部门的管理工作标准为以下准则:1、熟悉了解各部的工作范围。2、熟悉本施工范围的技术要求。3、各部门都有详细的施工日记。4、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。5、各部门即分工、又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。3.5.5 施工部署 在本工程的施工过程中,根据工程特点,我公司的施工部署
42、将采取分段做法: 依据使用功能分区的不同,设置不同施工段。 各段共同享有该流程段的资源设备,该流程段设专门的室内负责人负责统一协调。 对施工区和非装饰施工区划分清楚,规定工人行走路线,保护现场和成品。3.5.6工期的控制根据装修工程的设计图,施工图以及该工程的招标文件内容,我项目将本工程的施工总工期定为45天,将科学合理安排人力、物力、精心组织施工。 将本工程依据不同工种类别分出班组,组织流水施工。 为确保进度实施,在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排,详见班组作业计划表;项目部每天安排重点工作内容,详见项目部当天重点工作表,将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一
43、列出,按计划每天推进。第六节 交叉作业与协调措施本装饰工程的特点是:室内外装饰工程同时施工,室内功能区域较多,许多地方须依据金融系统特殊功能进行设置。涉及装修施工的各个工种及设备安装的各个程序,因此工程的交叉作业的合理安排便特别重要。室内装饰工程段的安装工序与拆除工序的合理穿插,交叉作业显得尤为重要,交叉作业的合理安排是影响工作效果,成品保护能否做好的关键,为此应制订交叉作业措施,具体做法如: 1、成立交叉作业安全施工协调小组,由本项目部负责人及成员:各班组工长组成,其共同制订施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作
44、。2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关第,如哪些地方必须为另的工种提供条件,哪些地方必须与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要用书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。 3、与空调专业的协调 在装饰施工前,空调专业应完成管道试水打压及保温工作,即水系统工程基本完成后,风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出,如在干挂石墙上出风口,由技术部定出准确如加工尺寸给空调专业人员加工,由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶的出风口,应在顶棚乳胶漆
45、施工前安装好,由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。 4、与消防专业的协调(1)在装饰施工前,管道主要试压工作应完成,分支小管道,喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头,烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行,比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后,消防人员立即根据所高高度和平面位置上施工,管道待通过水压试验合格后,才能封板。在顶棚油漆工程完成后安装喷啉头和烟感器时工人应戴手套操作,不能污染已完成的顶棚工程,如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器,并用泡沫纸包装好,然后进行油漆工程,小心边界收口处理。中庭墙面安装消防指示牌请消防公司给样板,以确定花岗石墙面开洞尺寸。 (2)需
46、要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责,管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好,收口要齐整,分色用用分粘纸,确保两个色交界面整齐,色由设计人员定样。 (3)安装在墙上的消防栓,按钮,警铃等位置和高度应由装饰公司定出,在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好,装饰队要对消防设施的成品加以保护。5、与弱电专业的配合 主要包括探测头,扬声器,电视接线盒,电话接线盒,诱导灯位置及所有管线走向,由测量放线组协调解决。弱电线管需油漆,应由油漆组操作。第七节 主要工序的作业标准和难点解决3.7.1轻钢龙骨石膏板吊顶3.7.1A 工艺要求(1)检查顶棚隐蔽工程的安装情况。(2)按图纸设
47、计要求四周找平,搁棚中部按常规起拱。(3)吊杆可用浇注楼板时预埋件或预留吊钩连接也可用膨胀螺丝,在楼上钻孔后固定连接。(4)吊杆龙骨间距按此天花规定合理布局。(5)龙骨连接固定后要通线找平。(6)所有金属件如无电镀层,必须先刷涂防锈油漆二遍。(7)将石膏板边缘刨成倒角,然后用自攻螺丝与龙骨复合,拧紧。(8)石膏板对接留2-3MM宽缝,用嵌缝腻子把石膏板倒角埋平,后用大刮板将板缝找平。(9)如有玻璃,纤维接缝带端头外露于腻子表面,待腻子完全干燥固化后,用砂纸轻轻打掉。(10)石膏板防潮处理是施工安装的关键。为避免受潮导致变形,以致影响使用效果和装饰效果,故石膏板背面应进行防潮处理,处理方法是涂刷防潮剂然后