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1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑一、工程概况及施工内容1工程概况一条东西向城市主干道。主要包含道路工程和桥梁工程。2主要施工内容2.1道路包括路基工程、道路工程、临时排水工程、路缘石等。2.2本桥梁工程包括桥一、桥二、桥三、桥四、桥五及桥六共六座桥梁。二、工程进度、质量、安全生产施工目标及保证措施1工程进度目标及保证措施1.1工程进度目标计划工期为390日历天，计划开工日期为2013年9月25日，计划竣工日期为2014年10月20日。具体工期安排见工程总进度表。1.2工程进度控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工
2、进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1.2.1进度控制的内容1.2.1.1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。1.2.1.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。1.2.1.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械
3、设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。1.2.2进度控制的方法1.2.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.2.2.2按施工项目分解，明确各施工队的目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队的施工目标，通过责任书落实各队责任，以分头实现各自的分部目标来确保工程总目标的实现。1.2.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在
4、不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.2.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。1.3进度保证措施1.3.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力进场后，组织参与施工的有关人员、机械设备、物资材料，保证在最短的时间内进驻施工现场。进驻现场后，立即组织施工队驻地、材料堆放场地、砂浆搅拌场区等临时设施的施工，以确保工程能够尽早、全面、顺利开工。1.3.2调配充足而配套的机械设备我方抽调性
5、能优良的机械设备投入本工程施工，最大限度的满足工程施工需要，发挥机械化施工的优势，提高生产效率，保证工期。1.3.3加强材料管理保证施工所需项目经理部综合部通过购、运、管、供，负责工程全部所需材料，并保证所供应的材料质量，满足施工要求。1.3.4选用科学施工方法科学技术是第一生产力，在工程施工中通过推广新技术、新材料、新工艺、节约工序时间，保证施工质量和工期。1.3.5因地制宜，调整计划根据气候、环境变化和甲方的要求，及时调整施工计划，科学调配施工人力、物力、机具和设备。1.3.6从安全生产和施工质量上保证进度贯彻国家安全生产手册和各种安全法规的规定，增强职工安全法制观念，发现事故苗头及时排除
6、，在施工期间杜绝任何施工安全事故的发生，以免干扰正常的施工秩序，影响生产。加强质量控制，严格质量控制程序，减少返工浪费，也是保证施工进度的有效措施。1.3.7从后勤上保证加强对施工机械设备和车辆的保养维修，保障其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利施工正常顺利进行，确保工期。加强与业主及其派出机构的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，遵守当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府和群众的支持，坚持文明施工生产，使施工顺利进行，确保工期。2质量目标及保证措施质量目标为合格。质量保证措施如下：2.1组织机构我方拟组建以项目经理为首的质量
7、管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。工程部设兼职质量检查员，配合专职质检工程师完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，砂浆强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。2.2人员职责项目经理职责：代表我方履行对甲方的工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量
8、目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。项目部总工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。项目部其他人员的职责：配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。2.3质量管理制度强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程检查验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场
9、的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查、验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。我方将严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，结合本标段的工程特点和实际情况，依据我方施工能力及标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制工程质量计划和关键工序作业指导书，使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中进行。2.4贯彻落实质量终身制严格贯彻落实质量终身制，做到以下几点：
10、主要人员坚持常驻工地；进行动态管理，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到负责人。2.5开展质量思想教育工程项目要求实现的质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的质量观，强化每个施工人员的质量意识。教育作业层的每个施工人员，强化其自我控制能力，使整个施工过程中形成一个大家都管施工质量，人人为企业争名牌、争一流，树立企业形象的局面。2.6加强技术业务培训在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量保证工程质量，不断提高全体施工人员的技术水平和各专业业务水平，加强企业广大职工的业务培训，培养一个技术精、干劲足的职工队伍、施工队伍。组织全体
11、职工学习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知相关质量文件法规及各方的要求。2.7推进程序化、标准化、规范化工作施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底、质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。施工标准化即以设计图纸、技术交底、变更洽商为施工依据，以各相关工程质量为评定标准，按企业工种选用合格的优秀的技术操作人员。施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按相关的各项要求规范施工。2.8确保合格材料，加大材料的管理和检验力度必须对施工中所采购的材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入施工场地。对工程所用的原材料、成品、半成品材料等进场必须附有
12、出厂证、质量合格证、准用证并对到场材料进行现场检查检验，现场检验不合格的材料不得用于工程中，并应立即清理出施工现场。自行加工者要有自检证明，或委托外单位检验合格的证明方可用于工程施工。水泥、管道及其他成品半成品必须由出厂合格证，并作材质试验，水泥应在有效期内用完。水泥进场后必须入库保存，并有合适的防潮措施。地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料应严格拒收。2.9加强工艺研究，制定工艺操作规程，保证施工质量针对工程中特殊工序、关键工序和影响工程质量的工序，编制具有针对性的作业指导书和工艺操作规程，经总工程师审定并签字后下发到各个施工班组，在施工过程中严格执行。经常检查实施性施工
13、组织设计及施工方案的落实情况。2.10建立奖罚制度并及时兑现，激励人员创优意识在工程施工中，每项工作都要求落实到人，有责有权，奖罚分明，对违反操作规程施工，影响工程质量的，除坚决制止，返工补救外，并给于当事人相应的处罚，坚决杜绝质量事故。对严格按照操作规程施工，对工艺精益求精，工程质量获优良的，提出合理化建议创效益的，保证质量有功的人给予精神的、物质的奖励，不断激励员工的创优意识，始终以饱满的创优热情，投入创优工程施工中去。2.11选用高素质的施工人员，为工期质量提供人员保证我方长期从事工程建设，培养和锻炼了一大批高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，他们具有丰富的道路、给水、排水施工技术和施
14、工经验。从中选出本工程适合的人员参与工程施工，为本工程施工提供人员保证。施工操作人员必须有相应操作技能，专业工种必须持证上岗。2.12抓样板工程促进工程质量全面提高抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，项目经理要有自己亲自抓的样板工程。通过抓样板工程和管派施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段创优目标实现。2.13采取集中拌合保证混凝土质量集中设置砂浆搅拌场区中拌和砂浆，保证砂浆的拌和质量。拌和砂浆应严格控制混合的配合比、水灰比以及控制进料（各种集料、水泥、水），并自动控制混合料的拌和时间。2.14建立和坚持工程检查制度，
15、加强工程检查力度从材料检查、工序检查验收、竣工验收检查三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方的具体要求等进行检查把关，把其作为一种制度，在施工过程全过程中坚持执行。通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控制状态。项目部质量管理领导小组每周组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，做出评定，奖优罚劣。各施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查评出质量等级。各施工班组坚持“三检制”，发现违反工程施工工序、不按图纸设计、规范施工，使用不符合质量要求的原材料、成品或设备时，各级质检人员均有权制止，必要时
16、可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。3安全生产目标及保障措施3.1安全施工目标按照有关规定以及建设部颁发的建设工程安全检查评分标准进行管理，杜绝事故的发生。3.2保证措施3.2.1编制依据编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等，注重解决实践中存在或检查中发现及待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病的主要原因应采取的措施。3.2.2编制方法要按照项目施工的实际进行编制，必须针对性强，对各种不同的工程结构，采取相应的对策和措施，为此首先要掌握项目工程概况。3.2.3执行程序要认真进行分
17、部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。3.2.4安全技术交底制度这项工作是国家安全生产法、安全生产管理条例及施工安全检查标准规范的法定工作，必须认真执行。3.2.4.1交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。3.2.4.2交底工作一般由施工现场项目部实施。3.2.4.3交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。3.2.4.4被交底者在实行过程中，必须接受项目经理的检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行和落实情况，发现有不
18、安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。3.2.5施工机械进场验收与保养维修制度3.2.5.1进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。3.2.5.2安装位置是否符合施工平面布置图要求。3.2.5.3安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。3.2.5.4机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。3.2.5.5机手持证上岗。3.2.5.6机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程进行。3.2.5.7各种作业施工机械必须由专人负责保养维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。3.2.5.8严禁机具带故障工作，杜绝
19、不安全因素。3.2.5.9不懂机械性能者不准从事机械保养工作，杜绝不安全因素产生。3.2.6安全生产检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。3.2.6.1检查内容安全生产检查应根据施工季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作。3.2.6.2检查评定标准安全生产检查的评定标准按照山东省建筑施工安全文明安全现场管理规定的要求作为评定标准打分。3.2.6.3检查频率要求3.2.6.3.1总公
20、司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。3.2.6.3.2公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。3.2.6.4检查、评比、消化3.2.6.4.1检查后必须进行评讲活动，每检查一次后出一次公司通报，检查后也必须有书面评讲报告，并列入档案，并作为年度目标管理考核依据。3.2.6.4.2对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作，即：定人、定期限、定措施，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处理。3.2.7安全教育培训制度安全教育是提高安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好并落实。3.2.7.1新工人必须经过三级安全教育（公司、
21、项目部、班组），并必须经考试合格、登记录入方可参加施工。3.2.7.2工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并登记录入方可参加施工。3.2.7.3三级教育的时间一般不能少于50小时。公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组不少于20小时。3.2.7.4特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。3.2.7.5定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至两次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。3.2.7.6安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行，安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全
22、因素和有关安全生产防护的基本知识入手。安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障生产的安全。安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。3.2.7.7要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如百日安全生产活动、安全月、安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据工程的特点在施工中实施好“五
23、抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时、工程接近收尾时、施工条件好时、季节气候变化时、节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。3.2.7.8教育培训形式安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。3.2.8伤亡事故快报制度认真执行国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理，按规定做好伤亡事故的报告和处理工作。3.2.9考核奖罚制度进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”。3.2.9.1奖励创标项目确定后，分级上报主管部门，由分级主管部门分
24、期到现场验收考核，一般分为基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、竣工前期阶段，由施工单位向分级主管部门报告并联系验收考核。3.2.9.2处罚安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执出具部门复查验收，若不送回执又不整改者重罚。3.3安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理分管。安全员和物资设备组，具体抓安全措施的制订落实；质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。3.3.1安全管理措施3.3.1.1安全生产责任制：建立以项目经理为首的项目部安全防火监察执法小组，进行巡回检查和抽查
25、；各工程处、施工队设专职安全员跟踪普查，对查出的违章及安全隐患要定人、定时、定措施整改。落实各级人员的安全生产责任制，责权明确，严格管理、奖罚分明。3.3.1.2建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。并安排有安全工作经历且熟悉施工工作的同志专门负责安全。各作业队要设专职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。3.3.1.3坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行安规以及安全检查和安全奖罚制度，坚决实行安全生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过”原则。3.3.1.4认真落实施工现场安全防护设
26、施的投入，以确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品。加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。3.3.1.5编制施工组织设计或作业设计时，要编制安全技术措施；作业前要认真进行安全技术措施交底并作好记录。大型机械设备应挂牌由专人操作、专人指挥，并经常维护保养。3.3.1.6严格遵守安全技术操作规程及交通规则。夜间施工和临时占道作业必须具备相应的安全防护措施和警示标志如安全标志牌及警示牌、安全带、充足的照明、交通疏散提示牌、防护栏、防护棚（板）、限高标志牌等。加强临边口及施工区的安全防护检查，确保
27、人车安全。严禁违章指挥和野蛮施工，严肃安全纪律和劳保纪律。3.3.1.7编制临时用电施工组织设计，架设三相五线制电缆线，实行三级漏电保护和“一机一闸一漏电保护”，开关箱要加锁并有防雨措施。3.3.1.8高空中的对象、施工用料等要采取临时固定措施。台风前，要检查临时用电设施，该断电的要断电；大临及防护设施要采取相应的加固措施。3.3.1.9生活临时设施旁，按规定挂设灭火器，经验收合格后方可启用。加强用电、明火及易燃易爆物品的使用、防护检查。3.3.1.10本公司将建立、健全各级各部门的安全主产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。3.3.1.11新进企业
28、工人进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级教育。工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作的技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。3.3.1.12施工组织设计在施工组织设计中编制的安全技术措施，经技术负责人审查批准。3.3.1.13分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字的手续。3.3.1.14特种作业持证上岗特种作业人员应经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。3.3.1.15安全检查作好建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查记
29、录查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间定措施。3.3.1.16班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，设有考核措施。3.3.1.17遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。各类人员应戴不同颜色的标记。3.3.1.18工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。3.3.1.19安全标牌在施工工地设安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、
30、危险区、主要信道口都挂上安全宣传标语或安全警告牌。3.4施工用电措施3.4.1支线架设3.4.1.1配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。3.4.1.2支线绝缘好，无老化、破损和漏电。3.4.1.3支线应用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。3.4.1.4过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。3.4.1.5室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。3.4.2架空线3.4.2.1架空线必须设在水泥电杆上，严禁架设在树或脚手架上。3.4.2.2架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。3.4.2.3架
31、空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。3.4.3现场照明3.4.3.1采用220V电压。危险、潮湿场所内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。3.4.3.2照明导线应用绝缘固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉。3.4.3.3照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。3.4.3.4室外照明灯具距离地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铭等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。3.4.4接地接零3.4.4.1接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm，一
32、组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。3.4.4.2橡皮线中黑色或绿、黄双色线作为接地线，与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm的多股铜芯线。3.4.4.3电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。3.4.5电箱（配电箱、开关箱）3.4.5.1电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。3.4.5.2电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。3.4.5.3电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流
33、进行分离配合。3.4.5.4配电箱的应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。3.4.5.5配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。3.4.5.6金属外壳电箱应作接地或接零保护。3.4.5.7开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。3.4.5.8同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。3.4.6中小型机具3.4.6.1木工圆锯3.4.6.1.1传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。3.4.6.1.2圆锯要设松口刀（分料器）。3.4.
34、6.1.3操作必须使用单向电动开关。3.4.6.1.4要有良好的接地保护，并有装漏电保护器。3.4.6.2手持电动机具3.4.6.2.1必须单独安装漏电保护器。3.4.6.2.2防护罩壳齐全有效。3.4.6.2.3外壳必须有效接地或接零。3.4.6.2.4橡皮电线不得破损。3.4.6.3电焊机3.4.6.3.1有可靠的防雨措施。3.4.6.3.2一、二次线（电源、接头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。3.4.6.3.3有良好的接地或接零保护。3.4.6.3.4配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。3.4.6.4水泵3.4.6.4.1电源线不得破损。3.4.6.4.2有良好的接零保护装置。
35、3.4.6.4.3应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。3.4.7临边防护四周做临时防护栏杆封挡。3.5机械设备的使用、维修和保养现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作的规程操作，不得带病或酒后作业。3.6防火安全措施3.6.1工地建立防火责任制，职责明确。3.6.2按规定建立义务消防队，派专人负责，订出教育训练计划和管理办法。3.6.3对重点部位（木工间等）建立有关规定，派专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防
36、器材。3.6.4建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3.6.5焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。3.7事故应急预案3.7.1现场应急处置机构及职责根据安全生产事故的级别，成立相应的现场应急处置工作组，下设若干应急行动小组，负责事故的先期应急处置，同时按事故报告程序酌级上报。3.7.1.1综合协调组：迅速了解、收集和汇总事故信息，及时向领导报告，负责与上级应急主管部门的联系，内部的信息通报；组织协调各小组工作，召开指挥部工作会议，负责处理日常事务。由分管安全的副总精力任组长，具体工作由机安部组织实施。3.7.1.2治安保卫组：负责事故现场治安保卫，维持现
37、场秩序，必要时进行监管，确保抢救工作的顺利进行；负责交通疏导、交通管制，确保运送抢救物资及人员的畅通；协助对现场及周围人员防护指导，协助组织人员安全疏散或转移。由分管安全工作的副总任组长，具体工作由机安部牵头负责，并负责制定紧急情况下的警戒疏导方案。3.7.1.3现场处置组：指导、协调突发事故后的现场应急救援工作，应急救援要突出以保护人的生命安全优先，防止和控制事态蔓延优先，保护环境优先。由分管安全工作的副总任组长，成员由总公司机关各部门负责人和事发地相关部门人员组成。根据事故不同性质，由相应部门牵头负责。3.7.1.4后勤保障组；协调应急处置指挥中心应急装备和抢救物资；负责应急资金的准备；负
38、责接待安置来访人员及善后处理工作和稳定工作。由分管后勤工作的领导任组长，具体由办公室牵头负责，财务部门等各相关部门配合。3.7.1.5专家咨询组：负责组织召开专家会议，组织相关部门对所发生的事故进行现场勘察、调查取证、分析；快速评估损失及影响，分析原因，组织制定处理方案和措施，为领导决策提供理论和专业依据。由总公司分管工程的领导任组长，具体工作由工程管理部牵头负责，相关部门配合。3.7.1.6新闻宣传组：负责协调配合上级进行路况的发布，新闻媒体处理，应急处置情况通报等。由办公室负责，相关部门配合。3.7.2应急预警、预防与信息报送3.7.2.1应急预警、信息报送3.7.2.1.1应急值班值班人
39、员严格执行24小时接警值班制度，特殊季节、重大节假日主要领导要带班、值班。在接到值班报警电话后，应立即汇报。总公司所属单位要做好应急值班工作，做好值班记录，确保对突发事件信息早发现、早报告、早处置。3.7.2.1.2信息报送发生重特大事故、事件或灾情后，现场人员要立即向本单位负责人或分管负责人报告，单位负责人或分管负责人接到报告后要立即向总公司应急处置小组报告基本情况，包括：时间、地点、信息来源、事件性质、危害程度、涉及范围、事件简要经过、已经采取的措施、需有关部门和单位施救和处理的有关事宜、报告单位、报告时间、签发人等。总公司应急处置小组在进行记录和核实后，按规定报告程序和时限向市处汇报，启
40、动预案，组织处理，并进行先期处理，同时应急处置小组接警后，应在15分钟奔赴事发地点。3.7.2.1.3报告时限及要求要及时向上级部门汇报、通报，重大事故上报时间为接报15分钟之内；书面报告12小时之内。发生一次死亡3人及以上的重大事故，要在10分钟之内作出书面上报。3.7.2.1.4现场保护重大事故发生后，事故相关单位及现场人员应迅速采取必要的措施，抢救受伤人员和物资财产，同时严格保护现场。必要时应做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等，及时、如实提供给事故调查单位和人员。3.7.2.2应急预防依照管理职责，采取“定人、定责、定范围”的“三定”措施，加强日常与
41、周期性检查，做好预测预防，对发现的各类问题和隐患及时整改，不能解决的立即向上级主管部门报告。3.7.2.2.1日常安全巡查应急处置工作组根据职责进行定期或不定期的监督检查，负责对各类信息分析处理，及时通知公路处应急处置指挥中心。办公室主要做好办公区域及施工区域的放火、防盗及食品卫生工作，采取必要的安全防范措施。工程管理部主要巡查在建工程施工安全管理情况，重点巡查施工现场事故隐患防范措施、工程质量、工程进度、施工人员安全防护情况等。机务安全部主要负责各直属单位认真履行安全管理职责，落实行业监管措施，对巡查中发现的问题督促有关责任单位进行整改。各直属单位应根据安全监管重点部位事故概率，设置A、B、
42、C三级危险点源，做好危险点源辩识、风险平谷和登记工作，加大巡查力度，明确相应的防范措施。A级控制点：蕴藏的伤害性能量大，事故的几率较高，一旦发生事故易造成人员严重伤亡或急性中毒，财产损失，影响生产正常进行。B级控制点：事故发生频率较高，一旦发生事故，易造成人员重伤，设备受损或财产受到一定损失。C级控制点：虽然有可能发生事故，但其危险程度较轻。3.7.2.2.2分项预防措施火灾伤害预防措施：了解各个有火灾危险的点源位置，明确知道各种消防设施的放置位置，加强日常教育。定期以视觉方式向全体员工展示撤离路线、紧急出口、灭火器的存放位置以及其它关键设施的位置。灭火器材要定期检查是否过期，并放在规定位置方
43、便紧急时取用。触电伤害预防措施：各施工现场、用电部门和各配电房，应配备专业电工，并负责供电及线路的日常维护，配电房要配有足够的灭火器、防火沙等，用电部位要设立明显的警示标牌，避免闲杂人等进入。当发现用电设备有故障迹象时，应快速断开相应的开关及闸刀切除设备电源，查明故障原因，并快速报当班领导，并根据火情等级逐层向上级汇报。机械伤害预防措施：对各类机械操作手加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，对各类机械操作手，特别是特种作业操作手，按国家有关法律法规要求组织培训，达到全部持证上岗的要求。加强机械设备维修保养。做好机械设备专项检查，设备管理部门定期对所有机械进行专项检查，重点检查设备安全部件、
44、检测情况，设备完好状况，清除国家明令禁止使用的设备。加强现场监督检查。机安部和现场安全员加强施工现场机械设备使用的监督检查，机安部定期检查，现场专职安全员应有专人日常巡查，发现设备事故隐患，立即制定整改措施，定人定责确定整改时间，消除一切设备安全隐患。配备必要的消毒药品和急救用品，确保发生机械伤害事故时应急所需。食物中毒预防措施：相关部门必须把好采购关，不买变质食品、过期食品，对无厂名、厂址、生产日期的产品坚决不予买入。视频验收时严格把好质量关，盘活日必须认真严格清理，发现过期食品要立即进行报废处理。炊事人员要定期体检，取得健康证后，方可上岗，平时穿戴要整洁，注意个人卫生。因自然灾害而引发的事
45、故预防措施：工地负责人、专职安全员要密切留意天气变化、每日天气预报等，建立健全自然灾害预报、预警、预防和应急救援体系，落实防洪防汛、防坍塌、防风、防滑等各项措施。特别要求做好防雷工作，在施工机械、设施上积极加装避雷设施。要求项目部专职安全员及各施工队的专职安全员加强对施工现场安全检查，对排查出的隐患，加快治理和除险加固进度，确保建筑施工安全生产。3.7.2.2.3工地现场管理机务安全部要加强巡查危桥改造夜间施工红灯、照明灯设置是否满足要求；道路施工现场设施的管护情况、在急转、陡坡等事故多发段安全标志的设置情况；桥梁施工高空作业、水上作业、危险作业、施工安全警示标志、施工临时用电、驻地安全隐患情
46、况、“三宝一器”是否配备等。对发现的问题督促有关责任单位进行整改。对在建工程 “安全典型示范工程”的创建和安全专项整治活动进行进行督查，督促各直属单位要建立健全安全管理制度，规范安全管理台帐，认真落实交通部“两项达标、四项严禁、五项制度”的规定，加强工地现场安全管理，按照作业现场环境、气候、车流、人流等诸多因素，规范安全与作业程序，做好安全保障工作，提高施工管理水平，随时发现隐患，及时整改。3.7.3应急处置3.7.3.1处置程序总公司应急处置小组对所接收的预警、报警信息，级以上应立即向市处应急处置指挥中心汇报，进行先期处置，经市处应急处置指挥中心批准后启动本预案，在市处应急处置指挥中心统一指
47、挥和指导下，进行现场处置。3.7.3.2分类响应措施在启动本预案的同时，可按事件性质和处置需要，启动并实施相应的子预案。各部室和各直属单位按照安全分工，采取相应措施，履行相关职责。发生施工事故，以工程管理部为主，于当地公路路政部门联系，协助交巡警进行应急处理，机安部配合，启动应急预案。3.7.3.3先期处置措施事故发生后，事发地项目部作为第一响应责任单位，应在事发5分钟之内到达现场，启动先期处置预案，10分钟内报总公司应急处置小组，并做好现场警戒、标志的设立工作。总公司应急处置小组接报后15分钟（根据事发地的远近确定时间）到达现场，快做出综合分析，在初步判断事故级别后，上报市处，相关人员开展警戒、疏散群众、控制现场、抢救伤员、抢救物资财产。必要时应做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等，及时、如实提供给市处应急处置指挥机构或事故调查单位人员。事发地单位和相关部室按照自身职责和在应急行动小组中的分工，负责启动专项预案，调配有关力量，按照市处应急处置指挥中心指令，采取各项应急措施。总公司应急处置小组在市处应急处置指挥中心指挥下，针对事故的性质、特点和危害程度，采取相应措施。3.7.3.4应急结束应急指挥中心宣布应急结束后，可撤走应急装备和人员。必要时，继续采取相关措施，防止事故的次生、衍生或重新引发其它问题。3.7.4后期处置3.7.4.1善后处置应