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1、公公开培训通知开培训通知 管理者的人力资源管理基础管理者的人力资源管理基础培训培训 树立管理者所必需的人力资源管理意识并掌握其管理技巧 在日系企业中，许多业务能力强、业绩出色的人员被提拔到管理岗位上来。但在管理岗位上，他们有的录用了不适当的候选人，有的疏于部下的培养，有的不懂得正确评价部下的方法，导致部门间人际关系紧张，业务发展受阻。本培训，以初级管理者为对象，旨在使他们通过本课程，树立人力资源管理的意识，学习作为管理者在录用面试、部下培养、部下的职业生涯开发支援以及人事考核等人力资源管理的基本方法和技巧。详细内容如下【对 象】初级管理者【日 期】2010 年 1 月 19 日（星期二）1 月
2、 20 日（星期三）9:0017:00 【会 场】上海市淮海中路 1010 号嘉华中心 29 楼 野村综研（上海）咨询有限公司 培训室【培训费用】2,600 人民币（1 名）*含培训费、教材费、午餐。*1 家公司有 3 名以上报名者、享受 5的折扣。【讲 师】野村综研（上海）咨询有限公司 顾问讲师（中文授课）【培训形式】讲义、小组讨论、案例分析、自我诊断【培训报告】培训结束后，发送贵公司受训者在培训期间的发表内容、表现以及为提高培训效果，今后对受训者在培训后的跟进要点等内容的培训报告。【培训内容】报名截止日：2010 年 1 月 13 日(星期三)人数有限，请尽快报名。?人力资源管理的概要 人
3、力资源管理的基本观点 管理者所要求的人力资源管理的职责 和 HR 主管的不同点 2010 年 1 月 19 日（星期二）本培训结束后，利用当场所学到的知识和技巧，进行制定行动计划的练习。?部下培养 教育部下的重要性 有效实施 OJT 的要点 部下激励的理论和实践技巧 部下的职业生涯开发支援的推进方法?人力资源战略管理 事业战略和人力资源管理的关系 企业的经营理念价值观共鸣的重要性 2009 年 1 月 20 日（星期三）?招聘录用 明确所期待的人才要求的重要性 有效招聘面试的技巧 有效地人才配置的技巧?目标管理和绩效考核 公正公平的目标设定的要点（SMART）公正公平评价的要点 绩效面谈的推进
4、方法和技巧?人力资源管理的法律环境 新劳动合同法的要点 劳务管理上的注意要点 公公开培训通知开培训通知 咨询窗口：野村综研（上海）咨询有限公司经营战略 Group 担当：吉川/樊倩/倪燕 TEL:021-5403-1122 ex322（吉川）、ex311（樊倩）、ex303（倪燕）E-mail:nrinri-shsh-trainingnri.co.jptrainingnri.co.jp 请填写以下必要事项请填写以下必要事项 并通过并通过 E E-mailmail 或或 FAXFAX 回传给我们回传给我们。请发送至请发送至 野村综研野村综研（上海上海）咨询有限公司咨询有限公司 樊倩樊倩 收收 E E-mailmail 地址地址：nrinri-shsh-trainingtrainingnri.co.jpnri.co.jp FaxFax 号码号码 ：021021-54035403-98919891 培训课程培训课程：管理者管理者的人力资源管理基础的人力资源管理基础培训培训 贵公司名贵公司名：担当姓名担当姓名：联系方式联系方式：TEL TEL：FAXFAX：E E-mailmail：报名报名人数人数：名名 培训报告收件人培训报告收件人：（E E-mailmail：）培训培训 报名表报名表