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1、供电中心2022年12月份工作总结及2022年1月工作方案 一、 电量消耗数据汇总 (略) 二、 设备保障方面 (一)设备保障 1、完成集团设备评价。供电中心为保障此次的集团电气检查取得圆满,检查前做了大量设备维保工作,包括变电所,高杆灯,外用电,场内电箱管理等,充分发挥了供电中心的优势。 2、保证了151、161线路倒闸的平安性。在进行合环倒闸操作的时候,首先保证相序的正确性,确保相序正确无误,确保平安。 3、修理205场地灯架、发电机等超过10次,修理频繁。 4、每个夜班对公司货场照明进行巡查,依据货场照明的状况增减照明。 5、修理门机超负荷,1#、2#、4#、7#、8#、11#、13#、
2、14#、门机超负荷变幅、重量、信号采集器修理。 6、门机RCMS修理,远程通信故障修理,其中10#门机的屏幕坏,9#门机无线通讯模块损坏。 7、修理3#、14#灯塔照明,更换6盏LED照明灯具。 (二)平安措施 1、依据公司的相关要求,完成部门的百安赛以及安康杯的相关平安活动及任务。充分发挥百日平安的活动要求以及作用,支配好2022年的平安生产工作。 2、进一步加强生产及办公等场所照明设施的现场管理,强化全体员工节能意识,不断提升设备管理工作的标准化、规范化水平,努力实现集团打造绿色、高效、节能型港口建设的目标,团结协作,为顺当完成公司下达的节能降耗整体目标任务,制定相关照明节能管理规定。 3
3、、提升对形状象,例如场地卫生及定置工作等,加强变电所的巡察等工作。 4、完成高压集电箱的平安改造工作,防止因天气及作业货种等缘由造成的电力跳闸等电气故障,消退隐患。 5、对外用电开展了专项的检查工作。 6、在有危急因素的场所和有关设施、设备上,设置平安警示标志,准时提示从业人员留意危急,防止从业人员发生事故,在设置标志时,必需严格遵守相关规定。 7、连续保持平稳的平安局势,尤其是三大班人员多和对口班组沟通,严格交接班制度,定时巡察。严格遵守电气作业技术措施和组织措施,做到担心全不作业,对自己负责的同时也是对公司负责,共同平安平稳的度过18年度的百安赛。 三、设备性能评价 1、205场地的集中照
4、明问题得不到解决,移动式照明不是长期的解决方法,不仅耗费人力和物力,增加不确定的平安问题,盼望能够彻底解决移动式照明问题。集中人力以及物力,针对近期出现的故障进行缘由的分析,提出灯塔的解决方案,提出改造灯塔的一系列好处,大大提高照明的平安性。 2、除尘漏斗故障率过高,空压机以及电气设备损坏率较高,热继故障跳电频繁。 四、下个月修理及管理方案 1.库房加强管理,全部物资必需有出入库记录,废旧物资必需由设备技术部统一管理,报废的填报废单,不动用公司公有财产; 2.加强生产现场平安管理,强化过程监控。隐患发觉在现场,消退在现场,坚持以生产现场为重点,加大隐患排查治理力度。 3.加强205场地的保障工作,包括柴油发电机以及移动式灯架。 4.将对部分高杆灯加装临时电电箱进行可行性的讨论,并且将对多台高杆灯临时电箱进行改造,确保平安。 5.对门机平安装置进行专项的检查,包括门机的风速仪、门机限位开关等; 6.整理供电内部的规章制度,明确责任制,根据规章制度管理,确保2022年一季度的平安工作; 7.对部分力矩限制器进行修理,包括力矩限制器的屏幕、重量传感器、以及重量的校准。