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1、2022最新供电中心2020年12月份工作总结及2020年1月工作计划cwl一、 电量消耗数据汇总 (略)二、 设备保障方面(一)设备保障1、完成集团设备评价。供电中心为保障此次的集团电气检查取得圆满，检查前做了大量设备维保工作，包括变电所，高杆灯，外用电，场内电箱管理等，充分发挥了供电中心的优势。2、保证了151、161线路倒闸的安全性。在进行合环倒闸操作的时候，首先保证相序的正确性，确保相序正确无误，确保安全。3、维修205场地灯架、发电机等超过10次，维修频繁。4、每个夜班对公司货场照明进行巡查，根据货场照明的情况增减照明。5、维修门机超负荷，1#、2#、4#、7#、8#、11#、13#
2、、14#、门机超负荷变幅、重量、信号采集器维修。6、门机RCMS维修，远程通信故障维修，其中10#门机的屏幕坏，9#门机无线通讯模块损坏。7、维修3#、14#灯塔照明，更换6盏LED照明灯具。(二)安全措施1、根据公司的相关要求，完成部门的百安赛以及安康杯的相关安全活动及任务。充分发挥百日安全的活动要求以及作用，安排好2020年的安全生产工作。2、进一步加强生产及办公等场所照明设施的现场管理，强化全体员工节能意识，不断提升设备管理工作的标准化、规范化水平，努力实现集团打造“绿色、高效、节能”型港口建设的目标，团结协作，为顺利完成公司下达的节能降耗整体目标任务，制定相关照
3、明节能管理规定。3、提升对外形象，例如场地卫生及定置工作等，加强变电所的巡视等工作。4、完成高压集电箱的安全改造工作，防止因天气及作业货种等原因造成的电力跳闸等电气故障，消除隐患。5、对外用电开展了专项的检查工作。6、在有危险因素的场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志，及时提醒从业人员注意危险，防止从业人员发生事故，在设置标志时，必须严格遵守相关规定。7、继续保持平稳的安全局势，尤其是三大班人员多和对口班组交流，严格交接班制度，定时巡视。严格遵守电气作业技术措施和组织措施，做到不安全不作业，对自己负责的同时也是对公司负责，共同安全平稳的度过18年度的“百安赛”。三、
4、设备性能评价1、205场地的集中照明问题得不到解决，移动式照明不是长久的解决办法，不仅耗费人力和物力，增加不确定的安全问题，希望能够彻底解决移动式照明问题。集中人力以及物力，针对近期出现的故障进行原因的分析，提出灯塔的解决方案，提出改造灯塔的一系列好处，大大提高照明的安全性。2、除尘漏斗故障率过高，空压机以及电气设备损坏率较高，热继故障跳电频繁。四、下个月维修及管理计划1.库房加强管理，所有物资必须有出入库记录，废旧物资必须由设备技术部统一管理，报废的填报废单，不动用公司公有财产;2.加强生产现场安全管理，强化过程监控。隐患发现在现场，消除在现场，坚持以生产现场为重点，加大隐患排查治理力度。3.加强205场地的保障工作，包括柴油发电机以及移动式灯架。4.将对部分高杆灯加装临时电电箱进行可行性的研究，并且将对多台高杆灯临时电箱进行改造，确保安全。5.对门机安全装置进行专项的检查，包括门机的风速仪、门机限位开关等;6.整理供电内部的规章制度，明确责任制，按照规章制度管理，确保2020年一季度的安全工作;7.对部分力矩限制器进行维修，包括力矩限制器的屏幕、重量传感器、以及重量的校准。第 3 页 共 3 页