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1、SAP中库存周转率算法2008年10月29日10:53IT作者：成立 【IT168 信息化】 传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地
2、反映企业的期望和实际需要。 （一）仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)100% 2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）100% 3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）100% 4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）100% 5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）100% 6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）100% 7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数）100% （二）服务水平 1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）100% 2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾
3、客要求数量）100% 3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）100% 4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）100% （三）储存能力与质量 1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）100% 2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）100% 3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）100% 二、库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了
4、企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。（一）库存周转率的基本计算公式库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：库存周转率=（使用数量/库存数量）100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。库存周转率=（使用金额/库存金额）100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：库存周转率=（该期间的出库总金额/
5、该期间的平均库存金额）100% =（该期间出库总金额2/期初库存金额+ 期末库存金额）100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)： 1、原材料库存周转率月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率月销售物料成本/成品在库平均库存 例如： Inventory Turnover = Cost of goods sold/Average aggregate inventory value = $160/$35 = 4.57 库存周转率 = 售出商品的成本 / 平均库存总值 = 160 / 35 = 4.57 Sinc
6、e the company is used to an inventory turnover of 10, a drop to 4.57 means that the inventory is not turning over as quickly as it had in the past. Without knowing the industry average of turns for this company it is not possible to comment on how they are competitively doing in the industry. 由于该公司的
7、库存周转率往年是10 , 这年降低至4.57 , 则意味着它的库存周转没有以往那么快。如果不知道这家公司所在行业的平均周转率，是不可能评论它在行业中有多少竞争力的。 SAP中库存周转率的报表是MCBA,MC.B等，我测试了一下，就是按照这个公式来计算的，不过要注意，报废，移库什么的都不能够算作这个公式的分母的哦！举例：A门店每月销售可口可乐金额为8.5万元，月初不含税库存为3.5万元，月末不含税库存为2万元，请计算该门店可口可乐库存天数，年库存周转次数库存周转次数即库存周转率=营业收入/平均存货余额平均存货余额=(期初+期末)/2=(3.5+2)/2=2.75(万元）那么，库存周转率=8.5/
8、2.75=3.1库存周转天数=360/3.1=116.1库存周转率2010-06-25 09:46:09 来源：互联网 库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料
9、成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50 万元，那么其库存周转率为200/（30+50）/2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200x4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！库存周转率的计算公式库存周转率在实际评价中可用如下公式进行计算：库存周转率=（使用数量/库存数量）100%使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等
10、于出库金额。库存周转率=（使用金额/库存金额）100%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）100%=该期间出库总金额2/（期初库存金额+ 期末库存金额）100%库存周转率计算公式是（以月平均库存周转率为例）：1、原材料库存周转率月内出库的原材料总成本/原材料平均库存2、在制库存周转率月内入库的成品物料成本/平均在制库存3、成品库存周转率月销售物料成本/成品在库平均库存存货周转率 销售成本/平均存货存货周转天数360/存货周转率库存周转率的表示方法库存周转率的不同表示方法：用售价来计算（便于
11、采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）、用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）、用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理）、用销售金额来计算（便于周转资金的安排）、用利益和成本来计算 （以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）库存周转率的意义库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行
12、业相互比较，或与企业内部的其他期间相比较分析。在库存绩效评价与分析之中，库存周转率是着重评价的内容。有效减少库存与库存周转率【培训时间】上海 深圳【开课城市】2011年11月17-18日上海 2011年11月06-07日深圳 【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010- 康老师 QQ:【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程背景】 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的
13、数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？【课程大纲】第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗？ 不同生产性企业的库存特点 四种供应链类型的比较？ 生产周期与订单响应时间 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 周转率的类别 库存周转率的三种算法 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率对公司财务的影响 如何降低库存资金的积压 总库存的各种成分 各库存成分失当的原因第二讲：如何确保库
14、存信息及时、准确？ 库存信息处理的两种手段 四大信息管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 条形码的类别 为什么要用物流条码？ 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 为什么要用RFID？ 物品单证何时输入电脑？ 为什么要盘点？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存物品的分类管理？ 如
15、何准确进行采购物品的分类？ 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托分类的原则 库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何准确补货以减少库存？ 如何做好补货管理？ 补货的两大方法？ 什么是定量（连续）补货法? 如何确定补货点? 如何确定补货量? 什么是库存持有成本？ 订单成本包括哪些内容？ 经济订货量的计算 什么是定期（间断）补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 确定定期法补货量的难度？ 情况一：当订单响应期等于定期间隔 情况二：当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时？ 接力棒式补单情况A 滚动式补单情况B 滚动式补单的补货量如何确
16、定？第五讲：如何预测需求量？ 销售预测为什么老是不准？ 需求的两大预测方法 历史数据的4种基本成分 时间序列的三种预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? 需求预测案例演练 预测的误差衡量 误差率的比较 正态分布的标准差 标准差的计算 预测误差的比较 趋势性预测值的最终确定 什么是周期性指数法?第六讲：如何减少安全库存量？ 安全库存的计算 什么是 Z ？ 目前情况下的缺货率是多少？ 如何计算原材料的缺货成本？ 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少？ 如何减少安全库存量 如何计算指定送货日期的订单响应时间第七讲：如何减少呆滞库存？ 呆滞库存产生的原因？ 渐进式补货管理 渐进式
17、补货管理的核心要点 渐进式补货管理的难点在哪里？ 如何做好“渐进式补货”？第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 成品库存销售的两种类型 渠道型销售库存管理的挑战？ 牛鞭效应的后果 牛鞭效应的三种改进方法 销售分仓设立的依据？ RDC设立的依据？ 什么是平方根原理? 平方根原理的计算案例第九讲：如何做好项目型的库存管理？ 项目型库存管理的特点 入库计划制定的基本步骤 第一步：罗列某生产项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测项目完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：物品入库时
18、间的优化 第九步：编制入库计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 备件库的管理难度 如何做好备件的库存管理 备件如何备库存？ 设备的生命期 浴盆曲线 如何制定备件需求计划？ 如何降低备件（耗材）库的损耗？ 看不见型损耗的产生原因 如何减少看得见的损耗？ 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求 堆码为什么要定量？ 如何管理好待定物品和不能用物品 如何做好仓库的日常管理工作 如何防治野蛮操作？ 仓库日常巡查制度 第十一讲：计划管理对库存的影响？ 计划部门对库存管理的影响？ 计划为什么老变？ 如何改善销售订单的随意性？ 产
19、销协调会议的目的是什么？ 建立滚动计划制度 冻结计划与滚动计划 有冻结与无冻结计划的比较第十二讲：采购管理对库存的影响？ 采购工作对库存管理的影响 造成不准时到货的原因有哪些 如何做好采购供应管理？ VMI的好处是什么？ VMI的三种管理方式 供应商代管式 供应商寄存式 供应商寄存式的三种形式？第十三讲：仓储管理对库存的影响？ 仓储工作对库存管理的影响？ 收货作业的流程应该如何？ 卸货与检查 单证为什么经常写错？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 拣货为什么会出错？ 如何避免拣（发）错货？ 拣货与发货 领料与发料 如何做到“先进先出” 如何改进掏式库位法 成品出货的难点？【讲师介绍】 张仲豪老师,19
20、86年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。【培训费用】 1培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 2客服电话：010- 康老师 邮箱：kangzilong QQ: