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1、高速公路项目成本控制管理高速公路项目成本控制管理杨秀锋摘 要：近些年来，我国经济高速发展，已跻身于世界经济强国的行列，同时带动了我国高速公路产业的发展。为进一步促进国家发展，国家高速公路网建设工作仍需持续不断的深入，也给公路工程建设迎来了新的发展契机与挑战。为了在竞争激烈的市场环境中获得生存与发展的机会，公路工程建设产业必须要制定与成本控制的相关措施与方案，加强对各种影响因素的把控，从而将成本风险降至最低。对此，本文就高速公路项目成本控制管理展开相关的分析与研究。关键词：高速公路;成本控制;管理;系统化现今，我国高速公路行业呈现出良好的发展态势，为了抢占更大的市场与优质的资源，施工企业不仅需要
2、加大自身的经营能力与开发力度，还要做好经营管理，尤其是高速公路工程各项目的成本控制管理工作，其决定着整个项目的经济效益。成本管理的主要目标是为了避免产生额外的投资，高效利用各类资源，以实现对高速公路项目的优质管理。由此可见，加强对工程项目的成本控制与管理变得十分关键。一、高速公路项目成本的主要组成1、安装工程费用安装工程费用主要包括直接费用、间接费用、利润与税金。结合工程的具体章节可划分为临时、路基、路面、交叉、桥梁涵洞、基础设施与预埋管线、隧道、绿化与环保、管理、养护等工程项目。2、机械设备、工具与器具的购置费用建设高速公路项目，还要购置机械设备、器具、工具、办公设施与生活设施。3、项目建设
3、的其他费用项目建设的其他费用主要有土地征用费用与征拆补偿费用、研究实验费用、专项评估费用、前期工作费用、项目管理费用、供电贴费用、培训费用、迁移费、建设期间的贷款利息、联合试运转费用与资产投资方向调节费用1。4、预备费用预备费主要是为了避免出现投资资金严重不足而预留出的费用，也是可以预见的费用。一般来讲，预备费用主要包括基本预备费用与价差预备费用2。二、高速公路项目成本控制的基本原则在高速公路项目建设过程中，成本控制管理应从每个环节出手，对整个过程进行有效的监控，注重对细节的把控，还要确保项目施工质量。因此，成本管理必须要遵守相应的原则，以此确保高速公路项目高质量、低成本与高回收率的交付。1、
4、安全性原则一般来讲，施工材料的安全可靠的具体标准是：要确保施工人员的整个施工操作具有安全保障、确保整个施工工艺不会存在安全漏洞、要求整个施工过程都要安全无事故、从而确保高速公路使用的安全可靠。2、全局性原则成本控制应从项目全局考虑，不能仅仅从某一个角度或环节出发，要做到各个方面考量，从而确保成本控制的高效性3。3、优化资源配置的原则成本控制需要做到人尽其才、物尽其用，对资源进行合理化调配，且要做到人休岗不休，确保物资能够得到充分利用，能提高资源利用率，从而达到理想的成本控制效果。4、平衡原则对于高速公路建设项目而言，要求成本管理应做到各个系统间保持平衡状态，还要做到相互配合，做到合理的搭配与上
5、下承接，实现管理的无死角化，能大大提高管理效果。5、责任追查原则对于高速公路而言，成本管理工作是至关重要的，其不仅是一时冲动，而是对整个建设单位负责的表现，便于保证建设方的施工效益，也能提高企业的市场运作能力与竞争力，从而推动企业的可持续发展。由此可见，应遵循责任追查的基本原则，对事前、事中与事后控制的相关责任进行落实和记录，要求落实到具体的人，做到问题有人巡查、质量有人管理、责任有人承担。6、关联控制原则若在高速公路某一个环节失控，则需要充分了解分析与总结成本失控的主要因素，强调人、物资与工艺等的关联控制，及时止损，从而让造价达到一个可控的状态4。三、高速公路项目成本管理的措施1、设置相关的
6、成本管理机构在项目开展前，应进行成本策划，其目的在于制定科学的成本目标，主要包括成本管理与成本控制等方面的内容。一般来讲，成本策划要求企业各部门领导要严格把关，详细分析项目的选择情况与投标报价情况，只要把握好盈亏平衡点，才可实现对成本风险的把控，进而完成相关的成本目标。为提高高速公路项目施工成本管理水平，需要设置相应的成本管理机构，管理人员需要借助自身的素质来引导与规范成本管理活动。对此，首先要对成本管理人员进行合理化安排，要求管理人员分工明确，做到各司其职，强调各部门的紧密合作，便于成本管理工作的高效开展。同时，需要设立独立成本管理机构，结合高速公路的具体施工情况，制定成本管理模式，对管理行
7、为进行有效的规范，并对管理方向进行有效的引导。还要开展针对性的成本管理工作，明确工作人员的具体职责，打造更加健全的管理机制，做好监督与控制，以控制项目的综合效益。结合不同的施工项目打造相关的成本管理体系，明确各部门与从业人员的具体责任，在项目实施过程中，将责任落实到人，一旦发生违规操作行为，则要进行严肃处理。2、强化项目成本核算工作对于高速公路而言，成本管理贯穿于项目施工始末，因此，应强化对公路工程成本的有效管理，以提高资金使用效率。新时期，为了让资金使用率变得更加合理、科学，应加强对资金的核算，结合项目实际情况来分配资金，结合资金使用与成本预算中存在的问题提出合理的处理方案，进而提高管理水平
8、5。此外，市场环境变得愈发激烈，因此，施工单位需要树立规范的成本管理理念，全面考虑市场形势与发展方向，管理人员需要履行好自身的职责，遵循相关的要求开展核算工作，还要制定合理的管理方案，进而更大程度上提高管理水平。3、做好施工现场的有效管理施工现场露天作业多，多工种联合作业，人员流动性大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工质量、安全和成本因素。对此，管理人员应加强对施工现场的管理，需从不同的角度出发，以提高现场管理水平。管理
9、人员应做好相关的协调工作，强调人员互相合作，注重对现场人员、环境、技术、材料等的管理。因此，强化项目施工现场的管理能避免发生一系列的浪费行为，可大大降低成本。4、强化施工環节的成本管理施工阶段的成本管理非常关键，其对整个公路工程成本影响很大，因此，施工单位应做好施工阶段的成本管理。首先，在项目施工之前，应做好合同管理工作，工作人员应加强对合同的分析，结合相关的分析结果来获得施工计划成本与施工可能发生的风险。对于此类问题，应结合具体的问题与风险，需要制定出合理的预防措施。此外，施工方应特别注意与建筑材料供应商间的合同，确保合同的有效性，禁止出现一系列的经济纠纷，从而实现对项目成本的管控。其次，制
10、定合理的施工方案。只有确保施工方案的合理性，才能开展后续的施工活动，因此，在实际施工过程中，需要充分考虑成本问题，要以保障项目施工质量为重要前提，从而选择出更为优质、经济的方案。最后，定期核算成本。由于在实际施工过程中，极易出现诸多不确定性因素，因此，在实际施工过程中，应对施工成本开展定期核算，让项目成本管理可以始终处于动态管理之中，这样一旦出现不科学的情况能够及时纠正。结束语：综上所述，成本控制是高速公路项目建设体系中十分关键的一环，其直接影响着企业的经济效益，也会影响企业在市场环境中的竞争力。因此，公路建设方应加强对成本的控制与管理，加强对各种影响因素的把控，从而将成本风险因素降至最低，以提高成本管理水平，从而提高企业的运营效益。参考文献：1陈明友.浅谈高速公路项目建设全过程投资成本控制管理J.江西建材，2017（15）：160+165.2任湘钰.高速公路项目建设成本费用的控制管理J.山东交通科技，2019（02）：118-119.3程文娟.高速公路施工成本控制管理研究J.建材与装饰，2018（24）：151-152.4杨立峰.高速公路工程施工成本的有效控制及管理J.工程建设与设计，2018（04）：189-190.5程方伟.高速公路项目管理中的成本控制分析J.居舍，2019（32）：169.精品文档，word 文字版可编辑