工程建设开工制度.doc

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1、工程建设开工制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从并记录详细值班日志。 2、项目组人员外出执行任务需要向施工项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向施工项目经理批示，并交予办公室方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目经理请示。 4、事假要向施工项目经理申请，填写请假条，并交予办公室。 5、施工队工班或施工队安全员请假外出需向项目相关人员打招呼。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天早晚举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及

2、决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司项目经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负

3、责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，

4、登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借

5、用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 五、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持统 一、规范、整洁。 6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。 8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、

6、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。 8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 9、装卸堆放料具、设备

7、及施工车辆与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

8、5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场看护保卫管理制度 1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、施工项目经理应对露天的原材料、

9、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。123 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

10、3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患 第二篇：工程开工申请审批制度工程开工申请审批制度 一、工程动工前的检查工作： 1.施工现场“三通一平”情况； 2.施工设备、机（器）具、工程设备、

11、材料进场情况； 3.材料堆放，材料加工场地准备情况； 4.施工技术，管理人员及上岗工人进场情况； 5.工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。 二、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位； 三、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1.检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书； 2.复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网

12、，高程控制和临时水准点的测量成果。 四、组织有关单位参加图纸会审和技术交底，签发经有关单位签名的“图纸会审记录”和“技术交底记录”； 五、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术文件等，交检查审核结果报告项目总监理工程师； 六、项目总监理工程师审批并签发工程开工报告，并报送建设单位。 _昆仑工程监理有限责任公司第三师五十一团监理项目部2021年5月1日 第三篇：工程开工准备管理制度工程开工准备管理制度 一、目的 工程开工前的准备工作繁多，能否如期开工直接影响项目目标的实现和公司年度经营计划的完成。为了明确工程开工前准备工作的

13、内容、责任人，保证工程能够按期开工，制定本制度： 二、适用范围 本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程。 三、工作计划 1、在确定“开工日期”后，工程项目部负责编制开工前期准备工作计划，并经由工程总监审核、公司总经理批准，同时报公司备案。开工前期准备工作计划是考核工程项目部及相关部门绩效的依据。 2、在每次的公司总经理办公会上，各责任部门负责人应如实汇报各项工作的进展情况，公司总经理进行统一部署安排。 3、公司行政部负责开工前期准备工作计划及会议决议的督察督办工作 四、施工、监理单位选择 根据标底额的大小和供方管理手册中所规定的评选方式、评选准则，主责招采部门在计划时间内选择、确

14、定施工、监理单位。 五、“施工许可证”的办理 由公司外联部门负责办理当地项目手续包括消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续，并在计划时间内完成，工程项目部给以配合。 六、现场施工准备 1、在施工单位选择、“施工许可证”办理期间，项目人员应先期进驻项目现场。项目现场没有办公场所的，应首先搭建临时办公场所。 2、工程项目部组织实施项目（场地）的“三通一平”。 七、进驻项目现场的项目人员应积极配合各施工单位的现场考察活动。 八、在正式开工前，工程项目部应协助外联人员协调与周边单位和居民的关系，防止“民扰”影响正式开工。 九、项目工程管理规划项目具备开工条件时，公司工

15、程总监组织项目工程项目部、预算成本部确定项目施工组织总设计、明确单项工程开工顺序、各单项（或单位）工程开工时间、质量控制目标、场地的利用及安排；进行工程目标成本交底，明确施工队伍及资金的调度、设备及材料的采购准备及时间等。 十、开工前的协调工作 1、由多家承包单位同时施工时，工程项目部负责现场使用区域的划分 2、工程项目部负责将城市坐标控制点和水准基点或出资在场区内测设的控制点向监理公司和承包单位进行现场和资料交底，责成监理公司对承包单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，工程项目部负责核定。 3、由工程项目部负责组织第一次工地现场会议，介绍监理公司与承包单位彼此认识，在

16、第一次会议上由参建各方分别介绍项目管理机构和人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司项目开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。 4、工程项目部应将施工承包单位的进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通。 5、图纸会审及技术（设计）交底，由工程项目部组织牵头，汇报工程总监后确定时间，向各参会单位发出通知，并落实参会单位准备就绪。 十一、开工 1、监理工程师应当对上述施工准备情况及承包单位按照承诺或合同条款中文明施工、安全生产各项标准进行验收，验收

17、合格具备开工条件的，并经项目工程总监确认后，签发“开工令”。有预付款的，在达到验收条件后并符合合同支付条件的情况下，工程项目部方可上报申请款项。 2、当工程项目部给承包单位的施工准备时间较充分，由于承包单位原因造成施工组织设计（方案）未经批准，或主要施工管理人员不到位，或主要工程材料未经复试不能使用等问题而影响开工的，以工程项目部书面形式通知开工的时间作为合同计算的开工时间，实际开工的指令仍由监理工程师下达。 十二、开工庆典 1、经公司总经理、总监同意后，项目开工日提前做好准备“开工奠基仪式”。 2、出席“开工奠基仪式”的嘉宾名单由公司确定，各公共关系的主责部门负责邀请。 十三、本制度修订及解

18、释权归河南省航田产业园开发有限公司工程管理部。 20 16、0 6、12 第四篇：工程项目开工之前管理制度文章标题：工程项目开工之前管理制度 公司所属各科室及项目部： 根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，*各科室不进行管理。 2、 工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由*人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；

19、时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由*财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员安排 项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一 定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资

20、实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2021至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必须做好如下工作。进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特殊情况，在基础0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章

21、，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从200*年1月1日起执行。 第五篇： 4.单位工程开工申请制度单位工程开工申请制度 一、单位工程开工申请报告单由该工程的施工单位填写，并按规定在申请开工日期之前申报。 二、施工单位在充分做好施工准备的情况下方可上报单位工程开工申请报告，条件如下： 1.测量放线准备无误，桩橛齐全。 2.按规定完成施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。 3.完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、

22、硬化达到规定要求。 4.进场人员、材料满足施工需要。 5.已明确该单位工程的现场技术负责人。 6.施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。 7.完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。 8.属二级审批的单位工程，实施性施工组织设计已被批准；属一级审批的单位工程已编制简明的实施性供组织设计。 9.其它应做的准备工作。监理单位在受理开工报告时，对以上条件逐项检查，不备条件的不予批准和上报。 三、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试 1验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 四、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。 五、单位工程开工申请报告单采用a4纸，非签字栏可打印，字体不限；若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。 第 15 页 共 15 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。