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1、大干150天劳动竞赛活动实施方案 承秦高速公路秦皇岛二合同段华通路桥“大干150天确保按期通车”劳动竞赛活动实施方案 为贯彻落实以坚决贯彻筹建处关于承秦高速公路秦皇岛段“大干150天确保按期通车”劳动竞赛活动实施办法，实现2012年筹建处项目标的通知和关于在全系统开展“促发展、助转型，建功“十二五”创先争优劳动竞赛活动实施意见（冀交党组201125号和省交通运输厅（冀交工2011180号）文件精神，认真落实省高管局关于在承秦高速公路秦皇岛段开展“大干150天确保按期通车劳动竞赛活动”的要求，全力推进工程进度，充分调动全体参建单位和承秦建设者的积极性、主动性和创造性，迅速掀起劳动竞赛施工高潮，形
2、成争分夺秒、顽强拼搏、决战决胜的建设场面，确保实现承秦高速公路秦皇岛段按期建成通车总体目标，加快高速公路建设的指示精神，顺利实现通车目标，我标段决定开展“抓质量、促进度、保任务大干150天确保按期通车”劳动竞赛活动。为开展好本次竞赛活动，结合发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化、管理手段信息化活动有关要求，特制定本方案。 一、指导思想 全面落实科学发展观，深入贯彻全省交通工作会议精神，按照省厅活动要求，以争创优质工程、精品工程为目标，围绕“抓质量、促进度、保任务大干150天确保按期通车”劳动竞赛的活动主题，积极开展施工竞赛，充分利用施工黄金季节，迅速掀起大干快上施工高
3、潮，圆满完成12年度建设任务目标，为实现2012年通车目标奠定基础。 二、总体目标 （一）质量目标 1、全面落实建设新理念，争创优质工程、精品工程； 2、项目工程合格率100%，优良率95%以上； 3、路基工程密实稳定，桥涵工程内实外美； 4、精细管理，精细施工，消除质量通病。 （二）安全生产目标 树立质量安全责任事故的理念，确保实现“零事故”。杜绝发生重大质量安全事故和一级一般质量安全事故，有效防止发生 二、三级一般质量安全事故。 （三）工程进度目标 承秦二合同段结合自身项目实际，倒排工期，制定“大干150天活动”指令性计划目标，必须完成全年任务目标100%，要根据指令性节点工期计划，细化分
4、解目标，到月、到旬、到周，尤其是对关键和控制性工程要制定专项施工组织计划，确保按期完成，工程建设目标计划表（另行下发）。 三、活动领导小组组长：李国存 副组长：周庆泉栗成林都政坤乔怀柱付庆臣 成员。王跃、张向荣、杨瑞文、曹计贤、肖计战、乔文罡、曹海洋、岑文斌、曹彦光、马璐、郑振、李会杰、姜文鹏、刘庆伟。 办公室设在项目部工程部：主任：都政坤 联系方式：0335-7773087 四、活动竞赛内容 围绕活动竞赛主题，以“六比一创”为基本内容开展竞赛活动。大力弘扬比工程质量、比工程进度、比安全生产、比精细管理、比文明和谐、比廉政守法、创优质工程为主要竞赛内容。建立承秦高速公路秦皇岛段劳动竞赛考核奖罚
5、机制，全力推进劳动竞赛活动深入开展，真正做到创起来、争起来、赛起来、比起来，确保活动取得扎实成效通车总体目标。 （一）创优质工程。 创优质工程，是高速公路建设永恒的目标，也是“大干150天活动”的根本出发点和最终目的；要引导承秦建设者在把工程打造得内实外光、安全耐用的基础上，立足创优质工程，创精品工程。 （二）与时俱进，弘扬创新精神 创新是发展的灵魂，要弘扬创新精神，解放思想，与时俱进，着力推动理念创新、制度创新、机制创新、科技创新；要牢固树立满足时代要求的建设新理念，更多地考虑以人为本，全面综合可持续发展和安全、自然环保、资源节约等因素，全方位提高高速公路的建设质量；要根据高速公路建设的实际
6、情况创新机制，在建设中充分利用科技的力量；要攻坚克难，以创新精神解决工程存在的难题。 （三）创新业绩。 要站在高起点，高标准的高度，树立“保持领先”的目标，牢固树立品牌意识，结合工程实际，力争把承秦高速公路建设成精品工程。 （四）比工程质量。提高工程质量是永恒的主题。百年大计，质量第一，要牢固树立“质量意识，精品意识”，全面开展高速公路建设质量年活动，贯彻落实省厅提出的活动和制度。严格执行国家的有关规范规程，强化项目现场管理，不断提高工程质量，确保工程质量合格率100%、优良率达到95%以上。 （五）比工程进度。2012年通车是硬任务、硬目标。要周密计划，科学分解，着力抓好计划安排和施工组织。
7、要倒排工期，按旬、按月制定出详细的可实施的施工组织计划，并以此指导生产。 （六）比安全生产。要坚决贯彻“抓生产必须抓安全”的原则，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，与抓质量、抓进度同时进行周密部署，定期进行专项检查和隐患排查治理，重点做好预制施工现场的起重机械和脚手架、模板等自升式架设设施的检查验收，杜绝重大安全事故，确保实现“零事故”。 （七）比精细管理。要贯彻落实“创优质工程，精品工程”的质量目标，牢固树立“细节决定成败，精细决定品质”的思想，狠抓精细化管理，精细化施工。结合自身项目实际，要制定项目精细化管理具体方案，制定系统管理措施，加强事先控制和过程控制。对关键工序、重
8、点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等，切实改进工艺水平和加强细部处理，全面提高工程质量水平。 （八）比文明和谐。文明施工是一个项目管理水平、一个单位素质形象的具体体现。从抓规范化、标准化施工入手，争做文明样板合同段，尤其要切实注意料场、施工便道的污染、扰民等导致社会不和谐的问题，妥善处理好与当地政府和村民的关系。 （九）比廉政守法。加大工程廉政建设力度，继续执行“十公开”制度，全面推行阳光工程建设。各劳务队要与参建单位签订廉政自律协议，认真落实廉政建设的各项措施。各项工作规范有序，透明运作。依法按章办事，确保项目不发生违法乱纪案件。 五、参
9、赛单位 承秦高速公路秦皇岛段二合同各施工劳务队伍。 六、时间安排 活动时间为。2012年7月9日10月30日。 7月3日-7月5日，制定活动实施方案，7月8日召开活动动员大会，7月8日-7月31日和8月1日8月30日分两阶段进行任务目标奖罚。 七、奖罚 七月底只要在保证安全、质量、监理验收后合格的前提下完成桥面系的奖励两万元，防护对的只要在7月底全部完成奖励一万元，最后一个劳务队完成的罚款两千元，阶段奖罚分二个阶段：第一阶段为7月9日至7月31日，主要考核桥面系，桥梁施工劳务队竞赛活动开展情况。第二阶段为8月1日至8月30日，主要考核桥面整体完成的劳务施工劳动竞赛活动开展情况。 对每次考核评定
10、为优秀等次的，能够按期或提前完成任务目标的先进劳务队，将给予通报表彰和重奖；对考核评定为较差等次的，不能按时完成任务目标，工程进度严重滞后的，将给予批评和罚款；具体奖罚办法另行研究制定。 八、具体要求 （一）对项目部的要求 1、要成立活动领导小组，制定本路段活动具体实施方案和保障措施，内容要齐全，可操作性要强，要明确目标，细化分解计划，科学组织，合理安排，落实责任。 2、要贯彻“全身心投入、全方位管理、全过程控制的工作方针，一切以“抓质量、促进度、保任务”为中心，及时解决影响施工的各种问题，协调好各方关系。 3、要实行挂牌督察制度，要认真梳理排查制约工程建设的突出问题，例如质量和安全隐患、重大
11、技术问题等，要采取措施挂牌治理，限时解决，重点督察，确保所有重大问题能迅速有效解决。 （二）对施工单位的要求 1、要严格按照合同要求认真履约，根据工程量的需要配备足够的人员和机械设备，未按合同履约的，将按有关规定进行罚款。 2、要针对标段工程总量和任务目标，分析制约工期的关键线路，明确建设重点、难点，编制出切实可行的施工组织计划，并层层分解制定每月计划、旬计划。对于制约工程的重点和难点要确保按照计划完成。 3、要建立健全质量安全保证体系，全面建立质量管理、过程控制、检查评定系统，尤其是检查评定系统要按照规定的内容对工程的结果予以客观真实的评价，严把工序关和材料关，做到不合格工程不交验，不合格工
12、序不进行下道工序施工，不合格的材料不得进入施工现场。 4、要在工程安全管理岗位上充实相关技术人员，认真编制危险性较大的分部分项工程专项施工安全方案和应急预案，方案要具有较强的可操作性。要加强机械设备的使用管理，现场落实各项安全防护措施，最大限度地减少安全隐患。 参建劳务队结合具体工程的实际情况，制定开展“大干150天”活动的实施细则，细化考核目标，明确考核标准，切实加强对开展“大干150天”劳动竞赛活动的组织领导和日常考核；要充分认识“大干150天”活动的重要意义，统一思想，认清形势，要全面动员高速工程建设者，特别是工程建设一线职工，积极投身于“大干150天确保按期通车”劳动竞赛活动，迅速掀起承秦高速大干快上高潮；要把开展“大干150天确保按期通车”劳动竞赛活动工作摆在高速公路建设头等重要位置，坚定必胜信心，扎实进取，结合工程建设实际情况，统筹规划活动的开展，确保承秦高速公路2012年通车目标顺利实现。 内容总结（1）要站在高起点，高标准的高度，树立“保持领先”的目标，牢固树立品牌意识，结合工程实际，力争把承秦高速公路建设成精品工程（2）要贯彻落实“创优质工程，精品工程”的质量目标，牢固树立“细节决定成败，精细决定品质”的思想，狠抓精细化管理，精细化施工