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1、金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案 “大干30天”实施方案为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案： 一、活动方案实施时间及目标 活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。 目标。原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3X矸石仓封顶。 劣质煤仓
2、基础完成。 栈桥标段。28号点基础完成，29号点开挖完成。 二、组织领导 为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下： 总指挥：张炜（公司领导） 组长：王辉（工会组织委员）王新忠（工会主席） 副组长：张晓光刘阔宝张建文赵耀 成员：王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友 领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动 办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与 推进工作。 三、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为 提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足， 找准差距，明确目标。积极
3、开展“降本增效、争先创优”活动， 使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项 目部及公司又好又快发展打牢基础。 四、竞赛活动内容 一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作 态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工 作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的 完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有 作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑 在工作上。 二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识 的学习
4、上；为提高三大规程的学习氛围，谁学得更多，钻研得 更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工 作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运 用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专 家。 三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是 积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干 好事”的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率 “争先创优”的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 四是比安全，看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强 不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是
5、到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比在项目工程的建设中， 谁对安全质量标准化贡献最大。 五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效”的办法更加多。 重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存 在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而 上，敢破敢为。 六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主 动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。 五、实施步骤 （一）动员部署（2012年10月15日至11月20日） 召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好 的舆论氛围，动员全体
6、干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞 赛活动中。 （二）组织实施（2012年10月20日至11月11日） 1.开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作规范 和现场实际进行排查活动，排查自身存在的不足，制定整改措 施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做”为题的座位谈会。 2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自 身不足和差距的基础，制定部门及个人的学习和赶超目标，目 标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计”合理 化建议活动，鼓励广大干部职工为公司发展和项目部的管理献 计献策。三是组织三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工 程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是
7、组织第二期“学 习大讲坛”内部培训，项目部开展一次互动式的学习，全面提 高员工的综合素质。 3.加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查， 检查考评结果与年终评比挂钩。 （三）总结评比（2012年11月14日至11月15日） 全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人 和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进 行来年推广运用。 六、工作要求 1.提高认识，加强领导。 开展“六比六看”活动，是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进项目部及公司转型与发展的强大动力。因此，“六比六看”活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、
8、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管”、项目部全员积极参与”的原则，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使项目部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。 2.突出重点，落实责任。 开展“六比六看”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快发展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。 3.结合实际，增强实效。 开展“六比六看”活动，要把活动
9、要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。项目部全体干部职工要做到工作破难，发展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思 进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。 中煤建安金海洋项目部 2012年10月15日 第二篇：大干150天劳动竞赛活动实施方案“大干150天劳动竞赛”活动实施方案 为确保圆满完成2009年度京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干1
10、50天劳动竞赛”活动。实施方案如下： 一、指导思想 “大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。 二、活动目的 完成合同规定的年度生产目标。 三、活动时间 根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。 四、成立活动领导小组 为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员。领导小组负责活动的组织、督察
11、、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。 五、人员和车辆的配备 为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。 1.在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施
12、，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。 配备车辆。京a-eg3552.在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、年度（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。 配备车辆。京a-eg3553.在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作
13、，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。 配备车辆：京h-jl7774.各监理组人员及车辆安排 第一监理组（路基监理工程师）、（桥梁监理工程师）、（监理员） 配备车辆：京a-dv038第二监理组（路基监
14、理工程师）、（桥梁监理工程师）、（监理员） 配备车辆：京a-jw998第三监理组（路基监理工程师）、（桥梁监理工程师）、（监理员） 配备车辆：京a-gh019以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第 一、第 二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的年度计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁
15、站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。 六、正确处理进度与质量的关系 “百年大计、质量第一”这是工
16、程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。 1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度 在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工
17、作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。 在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。 在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。 在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。 在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。 2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平 公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良
18、好的工作心态。XX县区气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。 在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。 在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。 在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行
19、下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。 望全体监理人员严于律己、认真执行、勤恳敬业的做好本职工作，积极参加到“大干150天劳动竞赛”活动中，为京化高速公路建设做出自己的贡献。 第三篇：大干100天劳动竞赛方案乌鲁木齐绕城高速公路（东线）wrdx-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年“大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二一五年三月二日中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干
20、100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营
21、、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组 长：刘 军
22、副组长：范直文、郭 华、郭成刚 组 员：奥 堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、 1中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川 领导小组的职责是。负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。 劳动竞赛办公室工作职责： 、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜；、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和
23、奖励；、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。 三、竞赛时间 自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。 四、竞赛内容 1、比进度。根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比质量。全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场
24、施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。 3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查， 2中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。 4、比管理。施工组织有序，现场文明整洁。 5、比精神文明建设。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护
25、，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。 五、施工进度计划及节点安排 1、产值目标 2015年计划完成施工产值15394万元；其中100章完成583万元，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。 2、形象进度及节点计划详见附表一 六、实施措施 1、加强领导、精心组织。各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班
26、子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。 2、梳理全年剩余工程量，按照2015年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。 3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。 3中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。 5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务
27、，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。 6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。 7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。 8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。 9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。 10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政
28、府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。 11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统 一、行动一致、管理有效、施工规范。 七、评比表彰 1、奖项设置和评比范围 此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。 进度奖。以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。 质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理 4中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 优胜单位1名。 安全奖：优
29、胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。 个人奖。劳动竞赛先进个人10名。 2、评比办法及奖罚标准 进度奖。工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励50000元。 质量奖：奖励30000元。安全奖：奖励30000元。精神文明奖：奖励20000元。 被评为劳动竞赛先进个人发给奖金3000元。 实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。 八、几点要求 1、要加强领导。各工区、施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。 2、要精心组织。各工区、施
30、工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。 3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。 4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。 第四篇：大干120天劳动竞赛活动赣龙复线铁路公司 开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动 随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成
31、2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。 第五篇：大干100天劳动竞赛方案范文中铁十三局集团云鹏项目部20032004年 “大干100天”劳动竞赛实施方案 为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下： 一、指导思想 以项目部下达的
32、施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。 二、组织领导 项目部劳动竞赛领导小组 组 长：王晓波、黄新华 副组长：张利军、王建光 组 员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志 领导小组的职责是。负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。 竞赛领导小组下设办公室，办公室设在
33、项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。 主任：胡连吉、谢承秋 成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新 三、竞赛内容 1、比进度。以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。 2、比质量。以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。 3、比安全。各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。 4、比管理。施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。 5、比精神文明建设。加强思想政治工作，职工精神状态
34、饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。 四、施工进度计划安排 （一）施工十五队施工进度计划安排 截止2003年12月20日导流洞进口完成10m，根据目前施工人员、设备、地质情况，施工十五队完成主要施工任务如下： 1、导流洞进口上导坑开挖支护k0+010k0+020 2003年12月20日2003年12月29日 1m/天 2、导流洞进口上导坑开挖支护k0+020k0+195 2003年12月29日2004年2月11日 4m/天 3、导流洞进口上导坑开挖支护k0+195k0+278 2004年2月12日2004年2月26日 6m/天 4
35、、导流洞进口下导坑开挖支护k0+000k0+182 2004年2月29日2004年3月28日 8m/天 （二）施工十六队施工进度计划安排 2截止2003年12月20日导流洞出口桩号为k0+721.5，明槽桩号k0+570，根据目前施工人员、设备、地质及出口与明槽段相互之间的影响，确定十六队完成的主要施工任务如下： 1、导流洞出口上导坑开挖支护k0+721.5k0+593 2003年12月20日2004年1月19日 4m/天 2、导流洞出口下导坑开挖支护k0+593k0+784 2004年1月22日2004年2月12日 6m/天 3、导流洞明槽上导坑开挖支护k0+570k0+512 2003年1
36、2月20日2004年1月3日 4m/天 4、导流洞明槽上导坑开挖支护k0+512k0+278 2004年1月4日2004年2月11日 6m/天 5、导流洞出口下导坑开挖支护k0+593k0+512 2004年2月13日2004年2月22日 8m/天 6、导流洞出口下导坑开挖支护k0+512k0+278 2004年2月23日2004年3月12日 12m/天 7、砼浇筑k0+784k0+748 2004年3月14日2004年3月28日 （三）施工十七队施工进度计划安排 截止2003年12月20日交通洞进口桩号为k0+076，根据目前施工人员、设备、地质情况，确定十七队完成的主要施工任务如下： 1、
37、交通洞进口上导坑开挖支护k0+076k0+150.204 2003年12月20日2004年1月7日 4m/天 2、交通洞进口上导坑开挖支护k0+150.204k0+232.700 2004年1月8日2004年1月21日 6m/天 3、交通洞进口上导坑开挖支护k0+232.700k0+319.935 2004年1月22日2004年2月12日 4m/天 4、交通洞进口上导坑开挖支护k0+319.935k0+397.152 2004年2月13日2004年2月25日 6m/天 5、交通洞进口下导坑开挖支护k0+0.797k0+150.204 2004年2月28日2004年3月17日 8m/天 6、交通
38、洞进口下导坑开挖支护k0+150.204k0+232.700 2004年3月18日2004年3月24日 12m/天 7、交通洞进口下导坑开挖支护k0+232.700k0+264.000 2004年3月25日2004年3月28日 8m/天 8、交通洞砼浇筑k0+0.797k0+60.797 2004年3月9日2004年3月28日 3m/天 五、评比表彰 1、奖项设置和评比范围 此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。 进度奖。以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。 质量奖。以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。 安全奖：优胜
39、单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。 个人奖。劳动竞赛先进个人10名。 2、评比办法及奖罚标准 工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000 4元，每减少一个百分点罚款1000元。 进度奖。工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。 质量奖：奖励10000元。安全奖：奖励10000元。精神文明奖：奖励5000元。 被评为劳动竞赛先进个人发给奖金500元。 实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。 五、几点要求 1、要加强领导。各施工队也要成立相应
40、竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。 2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。 3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。 4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。 二三年十二月二十日 内容总结（1）金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案 “大干30天”实施方案为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感（2）加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生（3）加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生