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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 河北广播电视高校毕业设计论文申报表论文题目 北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程施工日志陈杰 训练层次 _ 大专 _ 学号分校承德电大专业建筑施工与治理教学点 _ 承德电大 _ 指导老师王海涛日期 _2022 年 6 月 1 日 _ 1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学 生 毕 业 设 计 论 文 评 审 表同学毕业设计论文终稿 由同学填写 ：敬重的评审领导 , 老师 : 我于 2022 年秋季进入承德市电大建筑施工与治理专业专科班学习 , 基本上已完成全部必修
2、课程及选修课程. 于 2022 年北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程进入项目部实习 , 本人主要负责现场施工治理. 现将实习报告整理如下: 一, 工程慨况 : 工程名称：北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程；施工单位：泛华建筑集团；建设地点：北京经济技术开发区东区 C10地块；资金来源：财政拨款；合同工期为 315 天；二, 建筑设计概况建筑面积 :9769.73 平方米,本工程为框排架结构,抗震等级为二级,檐高为,外墙采纳 SN保温砌块,内墙采纳 BM轻集料砌块,本工程外墙装饰为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及局部真石漆涂料墙面,铝合金断桥隔热门窗；内装饰为石材地面、地砖地面及部分水泥地
3、面；墙面为涂料墙面及部分磁砖墙面；顶棚为铝条板、铝合金穿孔方板、装饰矿棉板及涂料顶棚；屋面为 SBS防水卷材；三、施工组织本工程采纳项目负责制,为确保工程质量、工期目标和文明安全施工目标的实现,公司任命由具有同类工程总承包体会、创过北京市“ 结构长城杯工程” 的国家一级项目经理担任本项目的项目经理,并在公司范畴内抽调业务水平好、综合素养高、具有丰富施工体会的精干治理人员组成蒸汽供热厂项目经理部,承担施工任务；项目部以项目经理为核心,充分发挥企业整体优势,以合同管理为依据,以专业治理和电脑治理相结合的治理手段,对工程项目进行全过程、全方位的方案、组织、治理、和谐与掌握,高效率地实现工程项目综合目
4、标,实现对业主的承诺；四、施工治理一 工程施工总进度方案：本工程依据本单位方案工期 315 天, 由于工期紧 , 工程量较大 , 属于公用 建筑 , 公司积极组织人力 , 物力 , 财力 , 按时按质完成施工任务 . 施工次序及施工进度方案；依据工程主体结构的特点 , 以结构工程为先导 , 同步交叉流水作业的施工方法 , 进度方案力求规律严密 , 工序穿插连接妥当 , 各分项工期支配使工程如期顺当完成 . 1、平行流水作业 , 顺平行流水中 , 依据工期要求 , 必需综合考虑劳动力 , 材料 , 机具的需要 , 尽量做到每道工序连续作业；2、分项工程交叉作业依据工程特点和工程需要 , 结合技术
5、装备和劳动力组织状况拟定基本方法,主体工程完成后抓好屋面工程施工 , 外墙工程自上而下进行 , 有条不紊地完成室内外装饰及水 , 电, 设备安装工程 , 做到内外结合 , 科学施工 , 确保工期和质量 . 三, 总工期掌握方法 采纳分阶段治理节点掌握法 , 即总工期经过测算 , 采纳倒计时分阶段后 , 形成几个关键节点 , 依据施工总进度方案网络图 , 形成周密的年度 , 月,旬, 周等方案 , 无论哪个关键线路 , 主导工序因任何缘由方案滞后 , 必需实行有效 措施 , 在本节点内追回缺失的时间 , 绝不答应工期治理显现失控的局面 , 同时制定工期治理与项目全体职工收入直接挂钩的奖罚措施 ,
6、 使项目全体参占人同树立工期第一的观念 . 收尾验收阶段 : 四, 保证工期实现的措施； 二 组织保证措施 : 1 、严格实行项目治理, 成立一个具有严谨的科学态度, 全面的技术学问, 丰富的施工治理体会的项目经理部 , 在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密协作, 严格依据施工图和施工组织设计施工 , 从组织上保证进度的实现 . 2,实行目标分解, 责任到人 , 项目经理全面负责进度方案实施,副经理和专业工长详细执行. 实行责任和利益相结合的方法, 做到奖勤罚懒 , 奖罚兑现 , 调动全体工1 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - -
7、 - - - - - 作人员的工作热忱和劳动积极性. 3,建立每周一次的现场例会制度, 由公司各有关部门, 项目全体管理人员 , 各班组负责人参与, 对前周工作进行总结讲评, 支配落实下周工作； 三 从施工进度支配上予以保证： 1 、该工程施工区域狭小 , 施工时相对地固定人员、机具 , 合理安排材料 , 并科学 , 紧凑地组织穿插施工, 力求从建筑空间上赢得时间 . 2、实行目标治理 , 分阶段严格掌握施工进度 , 以总进度为基础 , 抓好关 键线路的掌握 , 以方案为龙头 , 实行长方案短支配 , 通过季 , 月, 旬方案的布置和实施 , 确保总工期的实现 . 3 、准时制定 , 核定材料
8、备料方案 , 门窗 , 铁件加工方案 , 以满意订货 , 加工的必需要时间 , 保证构件能按期安装 , 使用 . 4 、在不影响建筑使用功能 , 不增加甲方投资的原就下以依据工期要求和实际施工 , 会同设计 , 甲方 , 监理一道 , 实行敏捷 , 可行的技术措施 , 准时解 决施工的各种技术问题 . 5、加强施工的预见性 , 全部施工技术预备工作均比现场进度提前半个月 , 全部材料及半成品供应较实际进度提前 3-7 天, 各种材料及半成品进场时随附 所需的合格证 , 复检证明等 , 从而保证材料准时使用到工程上 . 6、实行新技术 , 新工艺缩短技术间歇时间 , 提高施工工效 , 采纳切实可
9、 行的冬季施工措施 , 保证连续施工 , 确保工程进度 . 7、针对各阶段施工情形对其实行动态治理 , 投入足够的劳动力 .对班组 实行计件工资 , 并将考核纳入计件单价中 , 其所占单价比例为 15%, 从而提高 班组工期意识 ,使其自觉主动地完成各自的工作 . 8、现场技术人员主动与设计单位取得联系 , 从施工角度出谋划策 ,将累 积的体会运用到本工程中 , 从而保证工程优质高效完成 . 9 、加强技术治理的力度 , 以适应施工进度的需要 , 不确定的技术变更 , 准时通知施工工长和施工班级 , 暂时性修改 , 要立刻制定相应监理措施 , 对可能影响土建和进度的问题 , 要主动向监理 ,
10、甲方及早提出 , 尽量防止事后处理 . 每周定时召开工作例会 , 由总包单位主持 , 建设单位 , 监理单位 , 设计单位和有关分包单位参与 , 会议内容当天整理成简报 , 各单位签署后印发 , 以便据此检查 , 落实 . 严格实行限时解决问题的工作制度 , 削减人为因素造成的工期延误 , 尽量采纳书面文字进行工作联络 , 杜绝扯皮现象发生 . 总之 , 在日常施工过程中 , 我合理运用所学专业学问 , 合理组织工程施工进度 , 严格按要求施工, 为工程顺当完工贡献自己的力气 . 同学签名：陈杰20 12 年 6 月 1 日2 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 指导教师 初评成果 评语指导老师签名 ：年月日答辩主持人答辩小组成员秘 书答辩日期答辩老师提问 同学答复情形 答辩记2录33 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 答 辩 小 组 评 语 答辩主持人签名 ：答辩成果答辩主持人签名 ：年月日年月日电大 分校 初审看法分校专业负责人签名：年月日省 级 电 大 复 审 意见省级电大专业负责人签名：年月日4 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页