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1、1 河北广播电视大学毕业设计论文申报表论文题目北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程施工日志陈杰教育层次 _大专 _ 学号分校承德电大专业建筑施工与管理教学点 _ 承德电大 _ 指导教师王海涛日期 _2012 年 6 月 1 日 _ 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页1 学 生 毕 业 设 计 论 文 评 审 表学生毕业设计论文终稿(由学生填写 )：尊敬的评审领导, 老师 : 我于 2010年秋季进入承德市电大建筑施工与管理专业专科班学习, 基本上已完成所有必修课程及选修课程. 于 2011 年北京经济技术开发区路东
2、区蒸汽供热厂工程进入项目部实习 , 本人主要负责现场施工管理. 现将实习报告整理如下: 一, 工程慨况 : 工程名称：北京经济技术开发区路东区蒸汽供热厂工程。施工单位：泛华建筑集团。建设地点：北京经济技术开发区东区C10地块。资金来源：财政拨款。合同工期为315 天。二, 建筑设计概况建筑面积 :9769.73平方米，本工程为框排架结构，抗震等级为二级，檐高为，外墙采用SN保温砌块，内墙采用BM轻集料砌块，本工程外墙装饰为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙及局部真石漆涂料墙面，铝合金断桥隔热门窗。内装饰为石材地面、地砖地面及部分水泥地面。墙面为涂料墙面及部分磁砖墙面。顶棚为铝条板、铝合金穿孔方板、装
3、饰矿棉板及涂料顶棚。屋面为SBS防水卷材。三、施工组织本工程采用项目负责制，为确保工程质量、工期目标和文明安全施工目标的实现，公司任命由具有同类工程总承包经验、创过北京市“结构长城杯工程”的国家一级项目经理担任本项目的项目经理，并在公司范围内抽调业务水平好、综合素质高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成蒸汽供热厂项目经理部，承担施工任务。项目部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和电脑管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。四、施工管理一 工程施工总进度计划：本工程根据本单
4、位计划工期 315 天, 由于工期紧 , 工程量较大 , 属于公用 建筑 , 公司积极组织人力, 物力 , 财力 , 按时按质完成施工任务. 施工顺序及施工进度计划。根据工程主体结构的特点, 以结构工程为先导, 同步交叉流水作业的施工方法, 进度计划力求逻辑严密, 工序穿插衔接妥善, 各分项工期安排使工程如期顺利完成. 1、平行流水作业, 顺平行流水中 , 根据工期要求 , 必须综合考虑劳动力, 材料 , 机具的需要 , 尽量做到每道工序连续作业。2、分项工程交叉作业根据工程特点和工程需要, 结合技术装备和劳动力组织状况拟定基本方法，主体工程完成后抓好屋面工程施工 , 外墙工程自上而下进行,
5、有条不紊地完成室内外装饰及水, 电, 设备安装工程, 做到内外结合 , 科学施工 , 确保工期和质量. 三, 总工期控制方法采用分阶段管理节点控制法, 即总工期经过测算 , 采用倒计时分阶段后, 形成几个关键节点, 依据施工总进度计划网络图, 形成周密的年度, 月,旬, 周等计划 , 无论哪个关键线路, 主导工序因任何原因计划滞后, 必须采取有效措施 , 在本节点内追回损失的时间, 绝不允许工期管理出现失控的局面, 同时制定工期管理与项目全体职工收入直接挂钩的奖罚措施, 使项目全体参占人同树立工期第一的观念. 收尾验收阶段: 四, 保证工期实现的措施。 ( 二 ) 组织保障措施: 1 、严格实
6、行项目管理, 成立一个具有严谨的科学态度, 全面的技术知识, 丰富的施工管理经验的项目经理部 , 在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合, 严格按照施工图和施工组织设计施工 , 从组织上保证进度的实现 . 2,实行目标分解, 责任到人 , 项目经理全面负责进度计划实施,副经理和专业工长具体执行. 实行责任和利益相结合的方法, 做到奖勤罚懒,奖罚兑现 , 调动全体工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页2 作人员的工作热情和劳动积极性. 3,建立每周一次的现场例会制度, 由公司各有关部门, 项目全体管理人员 ,
7、 各班组负责人参加, 对前周工作进行总结讲评, 安排落实下周工作。( 三) 从施工进度安排上予以保证： 1 、该工程施工区域狭小,施工时相对地固定人员、机具 , 合理分配材料 , 并科学 , 紧凑地组织穿插施工, 力求从建筑空间上赢得时间. 2、实行目标管理, 分阶段严格控制施工进度, 以总进度为基础, 抓好关 键线路的控制, 以计划为龙头, 实行长计划短安排, 通过季 , 月, 旬计划的布置和实施, 确保总工期的实现 . 3 、及时制定 , 核定材料备料计划, 门窗 , 铁件加工计划, 以满足订货 , 加工的必须要时间, 保证构件能按期安装, 使用 . 4 、在不影响建筑使用功能, 不增加甲
8、方投资的原则下以根据工期要求和实际施工 , 会同设计 , 甲方 , 监理一道 , 采取灵活 , 可行的技术措施, 及时解决施工的各种技术问题. 5、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月, 所有材料及半成品供给较实际进度提前 3-7 天, 各种材料及半成品进场时随附所需的合格证, 复检证明等 , 从而保证材料及时使用到工程上 . 6、实行新技术 , 新工艺缩短技术间歇时间, 提高施工工效 , 采用切实可行的冬季施工措施 , 保证连续施工, 确保工程进度. 7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力.对班组实行计件工资, 并将考核纳入计件单价中, 其所占单价比
9、例为 15%, 从而提高班组工期意识 ,使其自觉主动地完成各自的工作. 8、现场技术人员主动与设计单位取得联系, 从施工角度出谋划策,将累积的经验运用到本工程中, 从而保证工程优质高效完成. 9 、加强技术管理的力度, 以适应施工进度的需要 , 不确定的技术变更, 及时通知施工工长和施工班级, 临时性修改 , 要立即制定相应监理措施 , 对可能影响土建和进度的问题, 要主动向监理, 甲方及早提出, 尽量防止事后处理. 每周定时召开工作例会, 由总包单位主持, 建设单位 , 监理单位 , 设计单位和有关分包单位参加, 会议内容当天整理成简报, 各单位签署后印发, 以便据此检查, 落实 . 严格实
10、行限时解决问题的工作制度, 减少人为因素造成的工期延误, 尽量采用书面文字进行工作联络, 杜绝扯皮现象发生. 总之 , 在日常施工过程中, 我合理运用所学专业知识, 合理组织工程施工进度, 严格按要求施工, 为工程顺利完工奉献自己的力量. 学生签名：陈杰2012 年 6 月 1 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页3 指导教师评语指导教师签名 ：年月日答辩记录答辩主持人答辩小组成员秘书答辩日期答辩教师提问学生答复情况23初评成绩精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页4 答辩小组评语答辩主持人签名 ：年月日答辩成绩答辩主持人签名 ：年月日电大分校初审意见分校专业负责人签名：年月日省级电大复审意见省级电大专业负责人签名：年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页