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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载某公司绩效考核治理制度共享绩效考核治理制度 一、目的为了明确员工工作目标,提高员工工作积极性,本着准时发觉问题、解决问题的宗旨来不断提高员工的个人才能和工作效率,特制定本制度；二、适用范畴 适用于艾莱依（安徽）服饰有限公司全体员工；三、原就考核应以确认的事实或者具体的数据等牢靠的材料为依据；考绩应秉承公正公正的原就,决不答应营私舞弊；四、绩效考核分为试用期考核、月度绩效考核和年终考核三种；（一）试用期考核 考核内容包括： 工作才能、工作态度、企业文化等；试用期员工在试用期内将接受岗位职责 和企业文化等相关学问的培训,员工应
2、仔细做好培训笔记；试用期满前一个星期员工提出转正申请, 由直接主管进行转正考核,转正手续；（二）月度绩效考核人力资源部依据企业文化学习情形给出转正看法并办理月度绩效考核分为组织纪律考核和业务考核,组织纪律考核是通用标准适用于全体员工；业务考核依据不同的岗位各部门制定不同的考核标准；1. 组织纪律考核及扣分标准组织纪律考核扣一分对应扣 扣分标准：5 元绩效工资,表达到当月的绩效工资中；（1）处以口头警告的员工,每次并处扣绩效 2 分；（2）处以最终书面警告的员工,每次并处扣绩效 20 分,在禁烟区吸烟者扣绩效 40 分；（3）6S 治理中扣 1 分,对应扣绩效 1 分；（4）生活管家治理中扣 1
3、 分,对应扣绩效 1 分；（5）宿舍治理中扣 1 分,对应扣绩效 1 分；（6）员工车辆治理中扣 1 分,对应扣绩效 1 分；2. 业务考核及扣分标准（1）非职能部门员工业务考核（生产部、品管部、物流中心）各部门一线员工业务考核内容详见本部门拟定的考核细就,工资中；（2）职能部门员工和非职能部门职员考核结果表达到当月的业务绩效名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文欢迎下载满分职能部门员工和非职能部门职员考核分为工作业绩、工作态度两大块对员工进行考核,100 分,由直接上级对下级进行考核评分；考核具体执行如下：
4、绩效考核表考核项目考核指标评分标准分值工作业期数量工作结果的完整性,一次不达标扣4 分；20绩（70%）望（多）工作任务完成的准时性, 一次不准时扣4 分；分什时间20工作态度么（快）工作结果的正确率、合格率、中意度,一处分考质量20核（好）差错或投诉扣4 分；分什成本在预算内完成任务,因个人执行不到位导致10么（省）超预算一次扣4 分；分部门协作（服务意一级：无协作精神、 凡事期望别人协作自己,（30%）识）以自我为中心 , 一次扣 8 分；（含投诉）二级：基本完成协作工作,但缺乏积极性,8 分服务意识不强,一次扣 2 分；三级：具有良好服务意识,主动协作他人工作,积极解决问题,得满分；听从
5、性一级：对上级支配的工作,挑三拣四,讨价6 分仍价,一次扣6 分；二级：基本能接受并完成上级支配的任务,但有时会有点小心情,一次扣2 分；三级：对上级支配的工作乐于接受,并期望接受更多工作任务,得满分；积极性一、缺乏责任心,以至于工作常有遗漏或者8 分进度落后,一次扣8 分；二、基本上能完成本职工作,但常常需要提醒和督促,一次扣2 分；三、能主动地排好工作方案并很好地完成每一项工作,得满分；企业文化的认同一、有与企业文化明显相违反的行为或语6S8 分言,一次扣8 分；二、能接受企业文化但熟悉不全面,（检查结果）一次扣2 分；三、无违纪情形,认同企业文化,并积极倡导,得满分；工作业绩部分的关键业
6、绩考核指标由部门主管依据岗位职责、解得出；并从数量、时间、质量、成本四个维度进行量化；阶段性工作任务、 部门目标分 月考核事项包括本岗位日常工作的执行和每月的工作方案完成情形等；每岗位考核内容原就上不得少于 10 项,假如一个月多次违反某一单项,以工作业绩部分总分（70 分）连带,扣完为止；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载工作态度部分采纳行为描述法分别对部门协作、听从性、 积极性、 企业文化的认同四个方面进行了分级描述和评分定位；每个考核指标三级对应的分数为满分,假如显现一级或二级情况,一次作
7、相应的扣分,假如一个月多次违反某一单项,以工作态度部分总分（30 分）连带,扣完为止；3. 考核记录各考核人需预备考核记录本（表）,对员工考核的工作表现、评分情形、评分依据进行具体记录；对员工的扣分项需进行面谈找出扣分的根源,提出改进方法,并由员工签字确认；4. 跨部门考核公司的绩效考核要公开透亮化,各部门间相互监督；各部门负责人可从监管的角度对全部员工作出考核建议, 并将考核建议反馈给其直接上级,考核者在收到其他部门负责人的考核建议时,要充分调查明白员工的真实工作表现并作出处理,将处理结果反馈给考核建议人；5. 月绩效总结月末各考核人汇总对下级的考核评分情形得出全月绩效考核总得分,并进行绩效
8、总结, 通过对本月工作表现的总结分析,提出改进措施, 拟定下一步工作目标；考核结果反映出有培训、调岗等要求时, 需将考核材料与申请一起报人力资源部审核后,或进行岗位调整；6. 监督检查再有针对性地拟定培训方案人力资源部对各部门的绩效考核工作进行监督检查,对各考核人进行辅导,对考核结果进行抽查, 对发觉的不公正、 不合理的考核情形准时与部门负责人沟通；各部门各岗位人员的绩效考核表需要备份人力资源部,如因工作职责或工作内容有变动导致考核内容有变更的需及时更新考核表并报人力资源部；职能部门员工和非职能部门职员的考核月度考核结果于每月25 日前报人力资源部,由人力资源部汇总后邮件发总经理和各部门负责人
9、；7. 考核结果运用（1）培训通过月度绩效考核发觉员工的不足之处后,作态度；（2）岗位调动可以有针对性地通过培训来提高其相关技能或工月度绩效考核内容是基于员工的最基本的岗位职责来制定的,月度考核成果低于 80 分的即 视为不能胜任本岗位工作；通过月度绩效考核发觉员工明显不能胜任工作岗位的,部门负责 人可以挑选调岗来防止岗能不匹配的情形；（3）晋升、降级绩效考核结果可以作为员工职业进展的参考依据；（4）薪级调整 绩效考核结果可以作为员工薪资调整的参考依据；（三）年终考核名师归纳总结 计时员工的年终考核是依据月绩效考核数据汇总运算得出全年考核总数据；依据全年考核总第 3 页,共 4 页数据得出年终考核结果；年度考核区间：上一年度的12 月 16 日至本年度的12 月 15 日止；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 优秀办公范文欢迎下载第 4 页,共 4 页- - - - - - -