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员工目标管管理考核核评价表表部门：员工：岗位：时间：年 季季31 主主要绩效效目标与与评价序号绩效目标权重()完成期限考核标准实际完成情情况评分120220320420520小计100注：具体绩绩效目标标和权重重在绩效效计划时时确定。32与所所在组织织的绩效效考核关关联组织 名称得分权重20%关联后得分分注：组织指指施行绩绩效评价价的部门门、科室室、工段段、班组组、项目目组等。33重大大事项加加、减分分序号典型事项说说明加、减分123加、减分小小计总评得分如可行，给给出评价价等级注：每个重重大事项项之加分分不超过过5分，扣扣分不超超过100分。34员工工目标完完成情况况定性评评价及改改进计划划完成情况定定性评价价优点：不足：绩效改进计计划有待改进之之处改进、提高高的措施施、方法法评估期1234目标确认签签名被考核者：考核确 认签签名被考核者：考核者：考核者：