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员工目标管管理考核评评价表部门：员工：岗位：时间：年 季31 主主要绩效目目标与评价价序号绩效目标权重()完成期限考核标准实际完成情情况评分120220320420520小计100注：具体绩绩效目标和和权重在绩绩效计划时时确定。32与所所在组织的的绩效考核核关联组织 名称得分权重20%关联后得分分注：组织指指施行绩效效评价的部部门、科室室、工段、班班组、项目目组等。33重大大事项加、减减分序号典型事项说说明加、减分123加、减分小小计总评得分如可行，给给出评价等等级注：每个重重大事项之之加分不超超过5分，扣分分不超过110分。34员工工目标完成成情况定性性评价及改改进计划完成情况定定性评价优点：不足：绩效改进计计划有待改进之之处改进、提高高的措施、方方法评估期1234目标确认签签名被考核者：考核确 认签名名被考核者：考核者：考核者：