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1、市政道路扩建工程施工进度计划及工期保证措施第一节 工期目标本工程自2012年1月7日正式开工，计划2012年9月30日竣工，计划工期300日历天。我们要周密安排月计划，与业主和监理密切配合，在保证质量的前提下实现这个较计划工期有所提前的竣工目标。第二节 保证施工工期的措施本工程的特点是工程量大，工期较紧，要保证及时交付给业主，仅300日历天的时间。因此，确保工期的关键在于施工进度计划的周密安排，施工作业平面交叉的合理性和时间衔接的紧迫感。为此，除项目经理部和施工队伍，物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施将本工程科学的管理、精心组织、精心施工。1、从管理组织措施方面保证实行严格的项目责
2、任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，将责、权、利落实到个人，在整个施工中政令如山、赏罚分明。建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高、工作面长、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的。为了充分发挥班组的主观能动性，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议。总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难，提出具体解决的办法，保证第二天工作的顺利进行。2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分
3、配材料，并科学、紧凑的组织穿插施工。以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划。主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证计划实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。3、从技术施工方面保证加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根
4、据工期要求和实际施工情况。会同设计、甲方一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。编制进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张、有序、忙而不乱。加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量，杜绝返工，以保证工期。采用计算机进行管理，在施工过程中实现施工信息化、工作流程标准、技术管理规范化，优化管理确保工期。4、从机械设备配备方面保证各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此机械设备完好率保证
5、达到95%以上，利用率80%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性，最大限度提高利用率，有利加快工程进度。施工设备需配备足够的易损零件或总成件。5、从资金方面保证我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。每月进度计划对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。6、从质量方面保障我公司在质量控制、管理方面措施具体责任制健全，在保证加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。严格按公司的各种质量手册和文件的要求，强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。开展小组活动和组织职工提合
6、理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。7、工期奖罚措施为了确保工程按照计划保质保量地顺利施工，公司将全面落实工期奖罚制度，制定工序工期奖罚措施。阶段性控制工期的奖罚措施，以及单位工程完成工期的奖罚措施，做到奖罚分明、奖罚兑现。8、从劳动方面保证对进场的作业队伍进行严格的资格审查，班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。9、材料保障材料部门应根据材料计划要求提前进行市场摸底，需业主审价的材料应提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足及时。材料员与施工员、内业技术配合，做好季节性材料的储备，在场外建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。采用购买、租赁等方法，解决周转材料的供应事宜。10、搞好周边关系要创造良好的周边环境，由后勤管理人员负责处理好各部门及相邻居民和单位的关系，同时协调与公安、交通、城管、环卫等部门的关系，并获得他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。