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1、市政道路排水工程施工进度计划及保证措施1.施工进度计划计划开工日期：2004年6月15日计划竣工日期：2004年9月23日计划施工工期：100日历天道路和排水工程施工进度计划文字表述如下：施工准备：2004年6月15日-2004年6月27日清 表：2004年4月25日-2004年4月28日排水工程：2004年4月26日-2004年5月31日道路工程：2004年5月20日-2004年6月20日扫 尾：2004年6月20日-2004年6月30日施工进度横道图见（附表二）2.施工进度保证措施为确保工程能在招标文件所规定竣工日期之前，保质保量的完成本工程所包含的所有分部、分项工程，我公司根据工程施工工
2、艺的客观性，并考虑施工过程中各不可预见因素的影响，制定了合理的施工进度计划（见附表二），同时为了保证工程能按制定的施工进度计划顺利完成，还制定了以下保证措施：2.1本工程拆迁工作是重中之重，开工后由公司各部室人员成立拆迁协调小组，与业主和管线管理单位积极配合，不等不靠，以工程进度促拆迁，见缝插针进行施工，确保施工各阶段目标的实现。2.2严格执行公司岗位责任制及项目部各项制度，使员工各负其责，各尽其职。2.3做好技术准备工作，工程开工前根据工程进度计划做好检验、试验、测量实施计划，准备技术资料，做好各级技术交底。2.4相应部门做好人力、物力、财力、机械使用计划，根据实际情况做好供应。2.5各部门
3、做好沟通，搞好协作，使步调一致，严禁出现技术疏漏影响施工。2.6做好开工后测量、试验、进场机具材料验收工作，保证测量、试验数据真实及时且满足施工要求。进场材料机具符合规范要求。2.7根据进度计划，结合实际情况做好工序间交叉施工，使机械、人力发挥最大效率，避免出现“窝工”现象。2.8出现问题及时处理，总结不足和教训及时纠正，防止重犯。2.9每个工序开工前充分准备，考虑到其它不利因素影响并尽最大限度减少不利。2.10积极与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥善处理与当地居民间的关系，减少防碍进度的其他因素。2.11加强员工教育，推行工程计时制和奖惩制，通过科学合理地管理制度将个人利益和工程进度联系起来。2.12如果在其他技术、管理措施下仍然不能满足进度要求，则采取适当增加劳动力和延长劳动时间的方法抢进度。2.13确保项目资金的充沛，保证不因资金问题影响材料供应，以致延误工期的现象发生。