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1、施工项目样板引路管理办法1 样板实施原则发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。2 各级管理单位的职责与权限2.1分公司技术质量部：督促项目制定样板策划书、样板实施。负责在分公司范围内推行项目优秀样板，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。2.2项目领导班子：审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。 2.3总工程师：组织编写项目样板引路实施细
2、则，样板实施策划书，样板实施人员及分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。2.4质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。2.5生产经理：配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。制定每一项样板实施工期，组织样板验收。2.6相关部门及人员：根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。3 施工样板的策划3.1样板建立原则：能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；主要材料的选用或在本项目首次使用；影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新
3、工艺在本项的首次使用；本项目特殊要求的工艺、工法。3.2样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等不规范工程做法存在于样板工程中。3.3施工样板按照存在方式分为工艺样板和建筑实体样板，工艺样板需设置样板展示区，建筑实体样板中的一次结构样板宜选择首层，二次结构及装修样板可选择首层或指定的标准层。3.4施工样板范围:（1）钢筋绑扎样板（2）模板分项样板：外墙接茬、电梯井或楼梯间、异形墙柱、梁柱接头、降板、楼梯（3）砼分项样板：墙柱、楼板、飘窗、阳台板（4）砌体分项样板：砌体、过梁、线盒、电箱（5）构造柱施工：钢筋绑扎、模板支设、成型质量（6）抹灰样板（7）给水、排水
4、样板（8）内墙腻子样板（9）防水：卫生间防水、屋面防水、地下室外墙防水（10）钢结构样板：焊缝、与钢筋的连接、螺栓、穿孔（11）精装修样板间（层）3.5各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴施工样板标识单以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。4 施工样板的执行4.1施工管理：由生产经理组织，现场责任工程师负责，相关部门及劳务分包配合。4.2样板质量标准：严格遵循企业标准高于国家标准。4.3材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。4.4技术工人：选用技术水平中上等的
5、技术工人操作，这样容易把样板做好，在大面推广时也容易做到。4.5技术交底：在施工前技术员应向操作者进行详细的技术、质量交底。4.6各分部分项工程提前7天完成（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由现场工程师组织监理工程师、分包单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。4.7样板施工完毕后，现场工程师应要求分包单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再提前2天逐级通知相关人员，由工程项目经理组织相关人员在1天内完成鉴定,项目部填写分项工程样板验收审批表，经各级领导确认。特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。4.8施工样板鉴定通过
6、，方可指导全面施工，项目部严格要求施工单位按照样板工程施工，现场工程师应加强过程抽查，并填写分项工程验收表，对于分项工程验收表中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。5 奖励能够良好的贯彻执行公司样板要求，且样板得到分公司一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，项目给予管理人员一定奖励，计入分公司个人考核。具体奖励办法由各项目制定。6 处罚6.1不遵守分公司样板制度，无样板实施，根据分公司月度考核评分，根据生产底线管理办法进行处罚。6.2分包单位未执行项目样板制度，将根据项目合同约定对分包单位处罚。6.3分包单位虽能执行公司样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，所施工的部位全部返工重做并根据施工承包合同约定进行追究合同违约责任。