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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。亚泰施工组织设计管理规定-第七部分施工组织设计管理规定第一章总则第一条为适应建筑市场的发展，规范各阶段施工组织设计的编制和实施；实现公司技术管理标准化、规范化，提高工程项目的管理水平，特制定本规定。本规定依据国家、建设行政主管部门及北京市相关法律、法规、技术规范及行业标准和北京城建集团施工组织设计管理规定2006219号文件编制。第二条施工组织设计是统筹规划工程施工全局、正确指导施工全过程、综合调控相关各方的关系、有序地组织施工活动的重要技术文件，是施工项目管理的主要依据。第三条各类建筑工程项目的施工，
2、均应编制施工组织设计；并有编制人、审核人、审批人签字；工程项目施工应按照批准后的施工组织设计实施。施工组织设计的编制及审批工作，一般应在开工前一周完成,在特殊情况下，也可根据工程实际情况，分阶段编制。第四条本规定适用于公司承揽的各类新建、扩建、改建工程。第五条施工组织设计根据不同的设计阶段、工程规模、特点、施工条件及编制深度上的要求，可分为：1、施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程、住宅小区、公路及综合性市政公用基础设施工程等；2、施工组织设计：适用于单位工程、子单位工程以及特大型工程中的重要分部工程。第六条施工组织设计的编制原则：1、认真贯彻国家、行业及地方有关基本建设方面的政策、法令
3、、法规和要求，严格执行基本建设程序，合理组织施工。2、严格执行国家、行业和地方技术标准、规范、规程，贯彻企业各项规章制度等，积极采用新技术、新材料、新工艺，推广科研成果，不断提高机械化、工业化、标准化施工水平，提高生产效率和技术经济效益。贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量、安全施工和环境保护的前提下，节约投资、降低工程成本。3、科学安排施工程序，根据现场条件及人、机、料等资源配置，充分利用空间和时间，组织流水作业。作好人力、物力的综合平衡，讲求均衡施工。根据合同要求，按期或提前交付使用。4、制定具体可行的保证措施，确保施工安全和工程质量，实现用户满意工程。合理规划
4、施工总平面布置，充分利用永久性建筑和已有设施，节约施工用地，减少临设投入。5、对国家重点工程和工期紧迫的特殊工程以及上级指令性工程的施组编制，应在施工现场充分调查基础上，熟悉上级文件精神及其它有关编制依据，施工中加强与建设单位、设计部门、监理等密切配合、确保工程顺利完工。6、认真做好施工现场的实地调查，作好与业主、设计监理、政府监督部门的配合，结合企业实际，充分发挥企业优势，提高施工部署的先进性、合理性和可行性。第二章单位工程施工组织设计编制内容第七条单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、设计交底和图纸会审记录、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活
5、动。其主要内容包括：1、编制依据（列表）1.1工程施工合同文件(施工协议)：主要包括合同名称、合同编号、签订日期；1.2施工图纸：主要包括图纸类别、编号、版本、出图日期；1.3施工组织总设计；1.4主要规范、规程：包括类别（国家行业地方）、名称、编号；1.5主要标准：包括类别（国家行业地方）、名称、编号；1.6主要图集：类别（国家行业地方）、名称、编号；1.7主要法律、法规；1.8其他：地质勘察报告、企业技术标准及程序文件、所在地区气象、地貌、水文条件；现场供水、供电、交通等条件。2、工程概况（用图表表示）工程总体情况、设计简介、工程特点及施工关键控制点等。一般侧重于列表说明。公路及市政公用工
6、程可根据具体情况以简明扼要形式描述。2.1总体简介：工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总承包单位、施工主要分包单位、资金来源、合同承包范围、结算方式、合同工期、合同质量目标等；2.2建筑设计简介:建筑功能、建筑特点、建筑面积、层数、层高、建筑高度、墙面保温、外装修、内装修、防水工程等；2.3结构设计简介：结构形式、抗震等级、土质水位、地基情况、地下防水、混凝土强度等级、钢筋类别、钢筋接头形式、结构断面尺寸、楼梯坡道结构形式、结构转换层设置情况、结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求、人防设置等级、建筑沉降观测、构件最大几何尺寸、室外水池、化
7、粪池埋置深度等；2.4专业设计简介:给水排水系统、消防系统、通风空调系统、电力系统、设备安装、通讯、电视电缆、采暖、防雷、电梯扶梯、设备最大几何尺寸及重量；2.5工程典型的平、立、剖面图；2.6工程特点、施工难点分析：应着重描述工程技术上和管理上的难点，同时明确关键工序和特殊过程。特殊过程的识别：各单位应根据工程的特点识别出本项目的特殊过程，同时编制专项施工方案或作业指导书。特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时，这类过程被称为特殊过程。通常说当过程形成产品以后，是否合格，很难或者很不经济地加以验证的那类过程，叫特殊过程。3、施工部署3.1施工组织3.1.1项目经理部施工
8、组织机构：根据工程特点配置相应项目管理人员，其人员组成以机构框图的形式列出，明确各岗位人员的职责。系统图要求应明确两个管理层跨度，方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及名称；3.1.2人员分工及职责3.2任务划分3.2.1总包合同范围3.2.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目3.2.3总包单位组织外部专业分包单位的施工项目3.2.4设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工3.3施工部署原则及总体施工顺序3.4施工进度计划：横道图和网络图3.5组织协调：明确以何种方式协调各方关系，实现项目部的管理目标。一般应突出以监理例会为总协调方式。3.6工程项目工程量3.7主要项目施工周转材料用量计
9、划3.8主要劳动力计划及劳动力曲线3.9施工过程资金流计划。4施工准备4.1技术准备4.1.1一般性准备工作有关人员熟悉图纸、图纸会审、设计交底、准备规范、人员培训等；4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划4.1.3施工方案编制计划4.1.4试验工作计划4.1.5样板项、样板间计划4.1.6新技术推广计划4.1.7高程引测与建筑物定位4.2现场准备4.2.1施工水源、电源、热源准备计划：临时供水应计算生产、生活用水和消防用水；临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，确定变压器的规格。施工总平面图中注明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。4.2.2生产、生活、公共卫生临时
10、设施计划4.2.3临时围墙、施工道路及排水布置计划4.2.4加工订货计划4.2.5对业主的要求，对业主应解决尚未解决的事项提出要求和解决的时间5、主要施工方法5.1流水段划分5.1.1流水段划分的原则5.1.2流水段划分的布置图（地下部分、地上部分）5.2大型机械选择5.3主要施工方法（宏观定性的描写）5.3.1施工测量：测量桩（点）位的布置与保护，与相关单位（勘测、监理等）的配合与协作。5.3.2降水与排水5.3.3基础桩5.3.4基坑的支护结构5.3.5土方工程5.3.6钎探与验槽5.3.7垫层5.3.8地下防水工程5.3.9回填土5.3.10钢筋工程：包括钢筋加工、绑扎、连接、预应力钢筋
11、。5.3.11模板工程：包括模板设计、加工制作、验收、安装、拆除及维护与修理。5.3.12混凝土工程：混凝土配合比设计、拌制、运输、浇筑与振捣、养护、冬施、混凝土结构实体验收。5.3.13钢结构工程5.3.14砌体结构5.3.15后浇带及施工缝处理5.3.16脚手架工程：包括基础、结构、装修阶段所使用的内外脚手架。5.3.17屋面工程5.3.18装饰装修工程：地面、抹灰、门窗、吊顶、内隔墙板安装、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部、厕浴间、卫生间等5.3.18建筑给水、排水及采暖工程5.3.19建筑电气工程5.3.20智能建筑工程5.3.21通风与空调工程5.3.22电梯工程6、主要施
12、工管理措施6.1工期保证措施6.2质量保证措施6.3技术管理措施6.4安全保证措施6.5文明施工管理措施6.6消防保卫管理措施6.7环境保护管理措施6.8降低成本措施7、主要经济技术指标7.1工期目标7.2质量目标7.3安全目标指标7.4文明施工目标7.5消防目标7.6环保目标指标7.7回访与保修计划8、施工总平面布置图8.1施工总平面图应按基础、结构、装修三个阶段分别绘制。8.2图幅不应小于A3。按公司2004年下发的亚泰公司施工组织设计总平面布置图制图要求绘制。8.3图纸内容：8.3.1现场红线以内的拟建建筑物与地上、地下所有建筑、构筑物、管线及高压线的位置关系。拟建建筑物的轮廓尺寸、层数
13、、0.000标高、室外地坪标高。8.3.2水源、电源和热源的位置：变压器容量及供电线路、闸箱位置；水源供水干管、支管位置；暂设锅炉房位置、供热管路。8.3.3塔式起重机定位，注明型号及主要技术参数。8.3.4材料、加工半成品、构件、机具的堆放位置及占地面积。8.3.5生产、生活临时设施的用途、位置和面积。8.3.6安全设施、消防设施、消防立管的位置8.3.7建筑红线以外的环境应注清楚。第三章施工组织总设计的主要内容第八条施工组织总设计一般以一个大的建设项目或群体工程为对象进行编制，是指导群体工程、复杂工程的全局性指导文件，是施工准备和计划安排的质量目标依据，用以规划和控制施工生产与技术管理活动
14、全过程的综合性文件。第九条施工组织总设计的主要内容：1、编制依据（用表格表示）(1)工程项目的建筑工程施工合同（或协议）；(2)设计文件；(3)与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集，以及企业有关标准；(4)项目所在地区的气象、地貌、水文地质资料及现场供水、供电、交通等条件；(5)其它相关文件及要求。2、工程概况（用图表表示）（1）工程项目的基本情况工程项目的名称、地点、规模；建设单位、设计、监理、监督、施工单位各参建单位等基本情况。（2）承包范围明确总承包、各分包单位的承包范围。（3）项目设计概况工程项目总体设计及各单位工程、各专业的设计简介。3、工程项目管理目标
15、、风险分析及对策(1)工程管理主要目标（主要技术经济指标）确定工程项目的科技、质量、工期、安全生产、文明施工、环保节能、成本控制等目标。(2)工程特点及难点分析从总体上把握工程特点，深入剖析现场作业条件、施工环境、技术难度、工期情况、质量标准、安全状况、组织协调、工程造价、资金保证等关键因素，找准工程特点及难点，明确特殊过程和关键工序。(3)项目管理风险分析及对策结合工程特点及难点对项目管理存在的风险逐一分析，在施工方法和管理措施中要针对性地解决项目管理难题，有效规避施工风险。4、施工总体部署（1）施工部署原则结合工程的特点，阐明体现建设单位或承包单位在该项目实施过程中为实现其预期目标的主导思
16、想。(2)项目组织机构及任务划分概括地描述项目管理模式，以方框图形式表述组织机构设置。明确施工任务划分，根据发包范围对各专业施工单位的区域划分进行描述，明确各专业单位在本项目的负责人。(3)总体施工顺序一般以流程图的形式表述出施工流水及施工层次安排。(4)施工进度计划严格按照合同工期合理安排施工总体进度计划，明确关键路线及里程碑进度计划，绘制出进度计划横道图和网络图。(5)施工资源配置一般以表格的形式阐明为本工程投入的主要施工机械设备、试验（检验、测量）器具、劳动力、周转材料等使用计划。5、施工准备包括现场各项施工准备工作，如技术准备（合同分析、图纸会审、方案编制计划、测量控制工作等）、劳动力
17、准备（施工队伍选择、进场培训等）、物资准备（设备进场、材料采购、加工计划、供货招标等）、现场生产准备（“四通一平”、临时设施建设等）等工作。6、主要施工方案针对工程施工技术难点及重点，选定出相应的施工方案、明确特殊过程的施工方法和技术措施。7、主要施工管理措施针对本工程施工管理的特点所采取的对策，如总包管理、科技、质量、进度、安全、消防、保卫、环保节能、成品保护、降低成本、文明施工等方面的主要施工管理措施。8、施工总平面布置(1)水源、电源和热源的设置在建设单位提供的“三通一平”基础上，应对施工所需要的水源、电源和热源进行规划。(2)临时设施应对施工现场的围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场
18、所、雨污水管沟及原材料、构件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。(3)大型机械设备应对大型机械设备的停放场及运行进行协调、控制。(4)施工总平面图结合现场特点分期（地基与基础、主体结构、装饰与装修）确定施工总平面布置，各期施工总平面布置图应主要标明现场周边情况、用地范围、施工道路、临时用水(应标出消火栓位置)、临时用电、施工区划分、临时设施、大型设备等布置情况。第十条当大型工程处于初步设计阶段，如工程需要进行施工前期准备时，可编制施工组织设计纲要，以便对施工总体部署及总体方案做出规划，用以进行施工决策和进行施工准备。施工组织设计纲要的编制应根据工程的具体条件和要求，参照施工组织总设计的内容和要求，其
19、章节内容可有所侧重和精简。第四章临时用电施工组织设计内容第十一条根据建设部施工现场临时用电安全技术规范JGJ-46-2005中规定，单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。现场临时用电施工组织设计内容应包括：(1)现场勘测；(2)确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；(3)进行负荷计算；(4)选择变压器；(5)设计配电系统：设计配电线路，选择导线或电缆；设计配电装置，选择电器；设计接地装置；绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图。(6)设计防雷装置；(7)确
20、定防护措施；(8)安全用电措施和电气防火措施。编制临时用电施工组织设计，必须由专业电气工程技术人员完成，并与施工组织总设计相配套，单独装订，开工前审批完毕。第五章施工组织设计的编制和审批第十二条施工组织总设计编制、审核、论证及审批对于两个或两个以上施工单位共同承担的同一较大型主体结构（房建工程大于3万m2，市政工程投资大于1亿元以上）或含有多项单位工程类的建筑、市政工程，均应编制施工组织总设计。施工组织总设计应由项目经理主持,项目总工程师组织，各专业人员分工编制，经项目总工程师审核，由项目生产经理、项目总经济师、项目经理会签后，报请公司技术质量部组织相关职能部门（安全生产部、经营核算部、综合办
21、公室等）审核会签后，由公司总工程师或其委托人审批。对技术难度大、风险较高的施工组织总设计应由公司总工程师组织召开专家论证会审定。第十三条单位工程施工组织设计的编制及审批施工组织设计的内容应具有针对性和指导性，由承担该工程施工的项目经理主持，由项目总工程师组织各业务口进行分工编制。经项目总工程师（或主任工程师）审核，由项目生产经理、项目总经济师、项目经理会签后，报公司技术质量部及相关业务主管部门组织论证审核会签，由公司总工程师或其委托人审批。第十四条施工组织设计应严格执行审核、论证（会签）、审批制度，未经审批不得实施。完整的施工组织设计应有编制人、审核人、审批人签字及施组审批表、施组会签表；审批
22、表、会签表须按本规定附表表格格式进行填写。对审批表中提出的修改意见要及时进行修改。第十六条专业分包单位编制的施工组织设计，必须符合单位工程施工组织设计的原则要求，由分包单位总工程师组织相关部门会审后审批，填写审批表并加盖专业分包单位公章，然后报公司技术质量部和相关部门审核、会签，再报公司总工程师审批。由工程承包部、外埠国际部、项目管理公司和专业分公司所管辖的施工项目，其施工组织设计还必须经由工程承包部、外埠国际部、项目管理公司和专业分公司的相关部门审核及其总工程师审核同意方可上报公司技术质量部和相关部门审核、会签。第十七条施工组织设计论证会（会签时）一般在施组审批前由公司总工程师主持召开，相关
23、职能部门人员及特邀专家参加，由编制单位提供“施工组织设计论证项目报告”及相关资料，内容包括：工程概况、施工部署、主要施工方案及措施、需要论证的施工难点及关键技术等。第十八条凡设有工程监理的施工项目，应按工程建设监理规程中的要求报监理备案和审批。第十九条施工组织设计审批应重点审查其对强条的符合性、技术先进性、与合同目标的支持性、资源组织与计划安排的科学合理性、管理体系的完善性以及新技术应用情况等。第二十条施工组织设计经审批后，应结合审批表、会签表中提出的意见和建议及时对施组进行修改和完善，由项目总工程师或专业技术负责人组织交底，并做好交底记录。第二十一条施工组织设计的编制必须针对工程的具体情况，
24、文字简练，突出重点和难点，并配有必要图表。第二十二条根据市政府2001年第84号令，下列建设工程的施工组织设计，需报送市级公安消防机构审查：(1)国家重点工程；(2)建筑面积在2万平方米以上的公共建筑工程；(3)建筑总面积10万平方米以上的居民住宅工程；(4)基建投资1亿元人民币以上的工业建筑项目。上述范围以外和市级公安消防机构指定监督管理的建设工程的施工组织设计和方案，由施工单位报送建设工程所在地的区、县级公安消防机构审查。第六章施工组织设计的管理与实施第二十三条对于公司所属施工项目的施工组织设计的管理，分为公司技术质量部和施工项目部两级管理。对于工程承包部、外埠国际部、项目管理公司和专业分
25、公司所属施工项目的施工组织设计，实行公司技术质量部、工程承包部（或外埠国际部、项目管理公司、专业分公司）和施工项目部三级管理。第二十四条公司技术质量部管理职责1、负责审核施工组织设计及其实施的中间检查。2、对重点、难点项目的施工组织设计编制进行帮助、指导，必要时组织专家进行论证。3、对重点、难点项目施工组织设计进行适时跟踪、检查、帮助、指导。4、对项目部申报的施工组织设计进行备案；对于优秀的施工组织设计，帮助筹备优秀施组验收材料，并组织初评及验收。第二十五条项目部技术质量部门管理职责1、负责施工组织设计的编制、实施、中间检查、调整及存档。2、负责优秀施工组织设计的申报及验收前期筹备工作。第二十
26、六条施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计编制审批完毕后，由项目总工（或主任工）组织交底，并做好交底记录。第二十七条施工组织设计的实施：施组交底后，各施工单位应严格履行职责，公司各业务主管部门要及时检查监督施组的实施情况，确保整个施工过程按施工组织设计进行组织实施。第二十八条施工组织设计中间检查1单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行中间检查。中间检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。2中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。通常可按下表组织中间检查。施工组织设计中间检查
27、表工程名称主持人参加人检查内容检查结果与处理公司技术负责人或相关部门负责人承包单位相关部门负责人，项目经理部各有关人员施工部署、施工方法的落实和执行情况如对工期、质量、效益有较大影响应及时调整，并提出修改意见第二十九条施工组织设计应进行阶段性总结和分析，由项目总工程师组织人员及时对施组的适用性、先进性与工程实际相比较，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，提出书面调整意见。调整后必须经原审批部门或审批人重新审批后方可实施。对擅自改变施组方案或不按施组方案执行，造成损失及后果的，要追究相关人员责任。第三十条施工组织设计文本格式（1）施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文宜采用“宋
28、体4号字”。正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），其次采用错误！未找到引用源。的顺序编号，尽量减少目录层次。封内目录层次为两级，个别不超过三级。（2）封面格式参见附件；目录需标注页码，并且包括附表、附图等内容；页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注城建集团标志；页脚仅打页号，位置居中。（3）装订顺序为：封面审批表会签表目录编制内容附件。（4）成册规格:A4纸打印，竖版左侧装订，每页为262行。图按比例绘制，装祯整齐、朴实。第三十一条施工组织设计的归档与管理依照建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）及地方性标准等文件的有关规定；凡在北京
29、市行政区域的工程应按照北京市地方标准建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80)、建筑工程资料管理规程(DBJ01-51)、市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-71)等相关文件的要求执行。第七章附则第三十二条当施组等同作为质量计划时，应根据管理手册的相应程序文件补充相关内容。第三十三条本规定适用于亚泰公司所属各单位，自发布之日起实施，由公司技术质量部负责解释，原施工组织设计管理规定同时废止。附表1施工组织设计审批表（或施工方案审批表）工程名称结构型式建筑面积层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：附表2施工组织设计会签表（或施工方案会签表）工程名
30、称结构型式建筑面积层数建设单位施工单位编制部门编制人会签部门技术质量部会签部门安全生产部会签意见：会签人：年月日会签意见：会签人：年月日会签部门经营核算部会签部门综合办公室会签意见：会签人：年月日会签意见：会签人：年月日会签部门会签部门会签意见：会签人：年月日会签意见：会签人：年月日附表3施工组织设计审批委托单工程项目名称受委托人姓名职务职称委托有效期委托人姓名职务委托日期委托内容：委托人：年月日附表4审批表(表式C2-2)编号工程名称施工单位编制单位（章）编制人有关部门会审意见安全生产部签字：年月日经营核算部签字：年月日综合办公室签字：年月日签字：年月日签字：年月日主管部门审核意见负责人签字
31、：年月日审批结论审批人签字：年月日审批单位（章）本表是单位内部审批使用，并作为向监理单位报审的依据，由施工单位保存附表5施工组织设计内部会签表工程名称编制单位/部门编制人编制时间报审时间报审单位会签部门/职务会签意见生产经理签字：年月日总经济师签字：年月日总工程师（主任工程师）签字：年月日项目经理（报审单位主管领导）签字：年月日公司技术质量部专业会签会签专业会签意见水暖设备签字：年月日电气签字：年月日房建签字：年月日市政签字：年月日其它签字：年月日专业会签中“”表示本施组涉及该专业，“”表示本施组不涉及此专业。附表6施工方案内部会签表工程名称编制单位/部门编制人编制时间报审时间报审单位会签部门/职务会签意见生产经理签字：年月日总经济师签字：年月日总工程师（主任工程师）签字：年月日项目经理（报审单位主管领导）签字：年月日公司技术质量部专业会签会签专业会签意见水暖设备签字：年月日电气签字：年月日房建签字：年月日市政签字：年月日其它签字：年月日专业会签中“”表示本方案涉及该专业，“”表示本方案不涉及此专业。隶书、粗体小一号字工程施工组织设计隶书、粗体小初号字可插入本工程效果图做底纹宋体、粗体小三号字加盖项目公章编制单位：编制时间：编制人：审核人：审批人：-