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1、HSE管理个人工作总结 1.HSE职责落实：年初，组织全员开展“2021年平安生产责任书签订仪式”，缴纳2021年平安生产保证金；并进行平安宣誓仪式。 2.HSE检查工作：（1）专项检查：全年根据“平安生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质平安着手开呈现场管理。 （2）层级化检查：今年二季度再次推动层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对“人员平安行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施
2、完整性检查、消防器材”等方面进行具体的规定。 3.HSE制度修订：自2021年3月起，组织专人根据“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更状况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对岗位HSE作业指导书及平安操作规程全岗位作业文件进行修订完善。 5.危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理力量，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全掩盖这一管理要求。 6.HSE培训工作：在“平安生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推动”、“消防日”等
3、工作推动过程中，从“风险管控、工厂内部重要大事回顾、集团内部典型事故教训、消防专题学问”等方面着手，组织全员开展平安专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让平安课更具有劝说力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、帮助班组。 7.专项活动开展状况：今年6月“平安生产月”活动期间，围绕“强化平安进展观念，提升全员平安素养”这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组平安争论会、个人平安感受评比的专题工作。 8.现场基础管理工作：于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订防腐工厂HSE检查考核管理方法，明确调度、班组两级
4、职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。 9.体系运行资料方面：每班负责根据公司要求填写集团公司HSE信息系统检查内容；每周负责完成工厂级HSE工作会议及HSE检查记录填写工作；每周负责检查班组级HSE文件（班组HSE活动、培训记录）运行状况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责依据公司、工厂、班组及调度、平安员检查数据，完成月度“平安”、“基础管理”，班组、平安管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组HSE工作开展状况，进行数据统计、专项考核、评价，完成平安里程碑考核申报及奖金发放工作。 10.工会、团委工作方面：在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查预备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料预备”等7个方面的工作。