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1、工程项目年终工作总结 又一年的工作告一段落了，大家应仔细进行年终工作总结，积累更多的工作阅历，在今后更好地开展自己的工作。下面是我给大家带来的工程项目年终工作总结5篇，盼望大家喜爱! 工程项目年终工作总结篇1 又经过一年的锤炼和学习，发觉自己许多不足，需在如下几个方面去提高和突破。 1、提高服务意识、责任感; 监理工作就是供应软服务，必需提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时乐观协作建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要乐观下现场，发觉问题并总结将问题要害准时反馈给建设方。我同时认为方案和方案多和细致并不肯定重要，把科学合理的方案和方案贯切落实才是
2、真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提示自己有责任和义务为甲方担当风险。我们必需要树立，“项目出问题，推动不利，我是第一责任人”的意识。 2、解决问题方案性、目的性增加; 努力提高技能素养和积累阅历，事先预判风险、发觉问题。乐观旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，准时发觉问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经，日志、周报、月报要准时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推动项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，
3、都要一一跟踪并督促承建方落实到位。 3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量; 监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。学问广度和深度是相辅相成且并不冲突，学习要有所成必需具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、傲慢是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案认真研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。 一、听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20_年可以说是我学以致用，增加实
4、践的一年。20_年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和关心下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证准时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，
5、严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，乐观主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 20_年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋
6、楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和关心下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚开头，我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我乐观思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐
7、患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝说，强化完善施工单位的质量管理体系。 对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方乐观主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对消失的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近
8、两个多月坚持质量和平安不松懈的监督掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不准时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量掌握和平安掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一
9、步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效掌握状态。 二、监理工作范围广，掌握重点是关键 在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，发觉有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我准时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未消失任何平安事故。
10、在进度掌握方面，我仔细学习了公司编制的进度掌握方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度掌握实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度方案经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成状况与周进度方案相比较，找出偏差缘由，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 三、监理工作是行为成果，乐观主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工
11、作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中消失许多错
12、漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁消失，我深刻意识到对图纸的把握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至消失难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为
13、一个合格的监理人员。 工程项目年终工作总结篇2 _居住宅楼工程，方案于_年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满意总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、仔细做好工程的前期预备 _居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工
14、程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由关经理担当项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，进入“早谋划、早支配”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行乐观筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍准时进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，乐观与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术预备工作。 二、制定工作目标及管理方法 项目部制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。
15、进度目标是：_年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：管理人员岗位责任制、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安生产及文明施工管理制度、平安工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感，为_居工程的顺当施工打下良好的基础。 三、施工进度管理 “_居”土建工程的建设工期为240
16、天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上消失的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，乐观的发扬团队协作精神，一方面乐观与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。 工程项目年终工作总结篇3 1。工程进度完成状况： 从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了_加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活
17、区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程掌握总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量掌握总结 为把_办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施
18、工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目
19、标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向
20、整个项目管理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。 4、平安文明施工总结 、工地文明施工管理，_办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间
21、整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 工程项目年终工作总结篇4 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在_年内消失平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2021年的掌握制度的基础上加以改进，力求把工作 3、做到更好更完善。 对公司建议
22、 1、公司许多施工管理人员管理水平力量不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理力量和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作乐观性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 总结 _年是我们_项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案
23、性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在2021年更上一层楼，顺当完成_办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献! 最终，愿_公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 工程项目年终工作总结篇5 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20_年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责_过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成_业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十
24、一月到十二月，设计部和我项目部乐观协作指挥部做_的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年_楼工程大面积施工打下良好基础。 下面我就从过夜用房内外装修工程的成本掌握，平安管理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程进行一下简洁的总结。 一、成本掌握 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开头就进行有效地掌握。对于材料的使用，我们也从严掌握。在保证施工平安和工程质量的前提下，掌握好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进
25、场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。 二、平安管理 平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。 三、进度掌握 本工程甲方要求工期紧迫，为了能按方案顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。 四、质量掌握 百年大计，质量第一。质量是一个
26、企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。 1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场劳动者的工作直接打算工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相
27、互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避开划伤、破损现象。 五、关于申请进度款 每月月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后乐观做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我20_年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓舞和关心，再次感谢各位同事与我的协作和协作!最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家欢快!