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1、 工程项目部工作总结_工程项目部工作总结 xxxx工程自XX年12月工程部进场至今，经受了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工治理、材料治理、资料治理三个方面进展总结。 xxxx工程工程部自XX年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风量无法满意验收要求。工程部同
2、业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减局部的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节省本钱约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。 原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此局部横梁根据现场签证进展加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进展准时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进展测量并准时反应。为避开双方对所测量的尺寸消失理解偏差，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反应。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，工程部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计接受。如，对3
3、5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节省了材料本钱，又便利了施工。 由于xxxx工程采纳钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中消失的变形问题后，打算在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽局部进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。 xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢构造横梁上焊点较多，造成横梁变
4、形较为严峻。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进展安装。在此，盼望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的变化，避开再消失类似状况。 众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。 xxxx作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在工程初期便特地购置了各种钢构造焊接、安装、质检等
5、方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了肯定程度的稳固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的安全隐患。 在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对比来货单进展数量及型号的清点。如发觉材料数量及材料型号与送货单数目
6、不符时，再进展复查。并马上与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签字确认。 在材料数量及型号确认后，马上进展来料统计。将其配套使用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特殊标注，要求供货商提前进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的状况，马上与设计联系，提示其尽快进展下单。 在玻璃送货过程中，工程部也发觉许多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有局部标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量对应编号。当
7、破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签进展补片，因此局部玻璃重复补片。造成不必要的铺张。此问题经工程部屡次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看则会消失暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，消失以下两种问题。首先，在深玻送货过程中消失局部标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由选购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服人员进展考察，在其后的送货过程中未消失此种问题
8、。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中消失个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。 3、送货挨次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际状况，对材料进场挨次进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法准时进展拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部领导屡次与供货商进展协调，达成协议：根据现场抢工进度需求进展送货。有效的避开了有玻璃却无法进展落架的为难局面。 xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最终的考验。回
9、忆自XX年11月开工以来，工程从最开头的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中猎取更多的阅历，发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设开头，每层安装完毕，施工队需自检合格后向工程部提出验收恳求，由治理人员对其质量进展检查，合格前方向监理报验。形成施工队工程部监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确、准时上报，严格避开工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格根据深圳市档案局正规格式进展制作
10、、填写。 （1）（3） 工程治理资料： 工程治理文件按外部文件及内部文件进展归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中消失的问题，准时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理； 资料的整理、归档： 工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料准时整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进展整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开消失最终竣工时资料积累如山、类别简单难分的现象。应养
11、成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻留意建立局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的根本原则。 xxxx工程资料根本做到了工序完资料准时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有消失积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不准时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，到达合格为准。 xxxx工程进展至此，离不开公司各个部门的协作。盼望在将来的工程中，我们能够积极地面对曾经消失的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。 工程工程部的年度工作总结 今年以来，
12、从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作方面根本上到达了安全生产治理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前
13、会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程
14、工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次施工作业人员进入现场的安全教育的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能
15、、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的安全活动记录检查催促不够。 3.发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果。 4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 请大家连续来观赏更多的工作总结： 乡镇计生办的年度工作总结 信用社稽核员的年度工作总结 采矿技术人员的年度工作总结 政府单
16、位驾驶员年度工作总结范文 工程工程部人员的年度工作总结 2023年对于我和工程工程部来说是布满挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程工程部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回忆一年来的工作，内心布满着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私帮助的感谢和对一年来本部门不断克制困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳安康进展的关键一年，工程工程部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极协作下，克制了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一、2023年度完成的主
17、要工作 二、尽职尽力把好关，科学治理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程工程部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字把关。只有把好关，才能确保工程工程治理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。 2023年，工程工程部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程工程治理质量关作为抓手，仔细履行岗位职责，从以下环节入手，积极推动各项工程的建立和治理。 1、把好工程工程的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策
18、：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程工程招标的风险性与盲目性，在工程招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程工程前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地躲避风险。 在工程建立工程中主要采纳了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司根据国家有关部门统一的工程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进展招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面
19、为公司节省了本钱，同时又加快了工程建立的实施进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司制造更多效益。 建立严格的材料价格治理制度。一是对材料市场绽开充分调查和细致讨论，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料选购工作，为公司节约了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建立的总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价值，是公司顺当进展的前提和根底。确保工程的质量和进度，是工程工程部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度治理过程中，我们主
20、要从以下几个方面开展工作： (1)建立健全施工质量治理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 (2)在施工前对施工图设计文件进展严格的审核把关，尽量熟识设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出意见，确保工程的总体质量。 (3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，采纳定期检查与不定期抽查相结合的治理方式，发觉问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 (4)加强施工进度治理，对比工程总体进度，催促施工方科学合理安排好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影
21、响和损失。 4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格根据建立部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收标准执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： (1)收集、整理、分析原始资料。从建立工程开头就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建立工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。 (2)对比、核实工程变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进展查对、核实，必要时进展实地测量，确认实际变更状况;依据
22、经审定的施工单位竣工结算等原始资料，根据有关规定对原概(预)算进展增减调整，重新核定工程造价。 (3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。 (4)填报竣工决算报表。 (5)做好工程造价比照分析。 (6)清理、装订好竣工图。 (7)按国家规定上报、审批、存档。 2023年，工程工程部通过严格科学的治理，尽职尽力，在工程建立治理上，努力履行职责，为公司把好质量治理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回忆反思，改良缺乏工程工程工作总结 一、20xx年主要工作： 1、凯晨世贸中心竣工长城杯创优(20xx年3月7日20xx年6月)： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工
23、作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进展整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作。 20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖。 2、光华世贸中心(20xx年6月7月2日) a.协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b.协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c.帮助机电经理，完成工程筹划马拉博国际会议中心(机电局部)的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心(20xx年7月3日到达赤几) a.帮助机电经理，协调中建国际c板块(选购部)及其
24、它相关部门，依据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请规划的编制或审核。 b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进展协商、确认。 c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调整了局部管材、保温等材料。 d.协同中建国际qs板块(本钱、测算部)，完成机电固定总价局部本钱预算初稿的编制。 e.帮助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求(详见附件1对船运物资掌握的几点建议)。 f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的
25、商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h.组织机电各专业工程师完成机电构造预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培育规划(详附件2实习职员杨恩培育规划091120)。 二、20xx年工作心得： 1、召集会议 开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。
26、2、技术工作 抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、本钱掌握 贯彻领悟以本钱掌握为治理核心的现代企业治理思路，将技术掌握与本钱治理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，制造实现阳光下的利润最大化。 4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作气氛 首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。 三、2
27、0xx年工作展望： 20xx年将是马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。 主轴：以保障工期为第一要务，技术治理和本钱掌握为辅。 详细工作思路如下： 1、技术治理 a.结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度规划，要有可操作性，在规划中要能够发觉问题，提早想出解决方法。 b.在构造预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指
28、导意义。 c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程完毕时，能过出23项技术方案(如大型国际会议中心噪声掌握、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握等)，报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、本钱掌握 a.依据机电工程本钱预算，进展本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱掌握。 b.将技术方案与本钱掌握有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在工程完毕，形成正式的总结国际会议中心工程技术方案对本钱掌握的支持与影响。 c.以工期保障为核心，以整体本钱掌握为主线。单项本钱让位于整体本钱，整体本钱让位于整体工期。工期缩短，同样
29、可以节省本钱。 3、帮助机电经理完成其他详细工作 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次熬炼自己的时机，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。 工程工程部队长工作总结范文 在昆枢工程部成立之初，由于各位领导对我个人力量的确定以及信任，我被任命为其次架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。 年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用
30、早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工掌握留意事项，年后由于设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，连续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后准时对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到3月20号前施工进度不是很抱负，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。 近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥具体的周、月规划，监视施工队，按招规划进展，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，
31、组织施工队尽快进场、进机械，预备开头施工，依据现场施工状况，规划一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。 ld1k1072+121 ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，规划提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工图纸到后，再根据正式图纸连续开挖，这样就可以节约时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握好施工现场的质量、安全和标准化施工。 工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关怀职工们的生活，
32、使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给工程部交一份满足的答卷。 连续关注： 工程工程部质量活动月总结 由于工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的预备工作。依据工程部对9月份开展质量活动月的部署，和工程部关于开展XX年工程“质量月”活动的通知的精神，工程部结合工程实际、因地制宜，积极协作与开展“质量月”活动。9月份由于使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进展了调整安排，有针对性的做了以下主要工作： 1.
33、对组织机构与质量治理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。 2.对施工进度规划结合工程特点重新进展了调整。 3.对工程施工质量治理规定的内容进展修改与补充。 4.对作业层进展调整：调整公司的治理班子；增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员，满意工程需要。 5.复测加热炉工程的测量掌握网、增加根底沉降观测频率，每周测量一次。 是初次进入施工，对工程治理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰难性熟悉缺乏。对9月份质量“活动月”的工作总结和要
34、求如下： 1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 2.增加施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节治理强化职工培训与过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量治理责任制。 3.各级治理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监视治理职责。 4.要统一思想熟悉，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，无视产品质量的高标准要求。 5.加大惩罚
35、力度，严抠施工治理过程的质量细节，加强过程检查。 6.做好各项规章制度的执行状况并有效实施 7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟识，并制造良好的工作环境。 回忆9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结阅历教训,改善工作方法，加强治理，强化熟悉。以便在今后的施工过程中把各项治理工作做的更好。 质量工作建议： 1.提高各层次人员的素养是提高产品质量的根本。 2.确定制度、标准方法、明确职责、透亮考核。 3.加强培训，不断提高。 4.加大宣传，好坏皆提。 5.依据实际不断持续改良。 管道工程工程部工作的自我总结 我们在中石化集团公司的热忱关注及西南管道工程经理部的大力支持下，有幸参与
36、了管道工程的施工，这给我们供应了展现企业精神面貌和综合实力的时机。 在这一年的施工中，西南管道工程部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，回忆这一年的施工，我们主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。 一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。我们担当的管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长公里，其中石方山区段，穿越各种河流条，道路处，铁路处，跨越河流、冲沟处，穿越光缆、水管线等处，穿越隧道条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形简单
37、，是整条管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵州工程经理部，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进展施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在吃不饱的状态，工程部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，准时调整施工布署，在全线近公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进展线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。
38、 除了调整施工布署外，工程部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深入施工现场进展踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把讨论的施工工艺准时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。月中旬月中旬两个月的时间共焊接主体线路，制造了单机组位焊工在高原山区日焊接道口的优异成绩。月日，贵州工程部在管道工程贵州山区段制造了焊接道口的贵州段最高记录。 管线的施工，也得到了局、公司总部的大力支持，石油治理局领导、公司领导，为了鼓舞士气，鼓励全体参战将士迎难而上，屡次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们按时完成了全线主体线路焊接
39、工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，条河流的跨越，条隧道的穿越，条省、县级及军用大路的穿越，同时还完成了沿山变电所（）、革老堡（）、五子登科（）等八处特难地段的施工，完成了多处沼泽烂泥地段的施工，到达了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。管道工程是中石化投资建立的十五规划重点工程，也是落实党中心、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以工程经理为组长的质量治理领导小组，根据公司采纳先进的施工技（更多精彩文章来自秘书不求人）术和科学的治理方法，向顾客供应满足的产品和效劳的质量方针，以焊接一次合格率以上和补口一次合格率达为质量目标，建
40、立了自上而下的质量治理网络，以此确保工程质量。工程工程年中工作总结 在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带着下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成绩，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下： 1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程工程的跟踪与访问工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程工程上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。 但是，在工程市场上，由于自己力量上的缺乏，以及
41、对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。 2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活泼，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够剧烈，没有剧烈的市场独立操作意识。 3、在企业文化和产品学问的
42、熟悉高度上不够深入。特殊是近期在学习了公司售后效劳新的制度后，才从思想高度上熟悉了售后效劳的重要性，并高度自觉的加强了对产品学问和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从胜利中找方法的原则，仔细做事，踏实做人。 以上就是我这半年来在区域上的工作状况总结，有许多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺当开展打下坚实的思想根底。 在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不
43、好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，仔细踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。 关于工程工程年终工作总结 一、首先理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： 1、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件（建筑法、建立工程质量治理条例）质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3、原文下发；工程部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。 二、明确质量治理的方法 1、以质量
44、体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周规划制度；以
45、书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 6、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。 在的工程刚开头，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建