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1、毕业论文施工企业工程项目施工进度控制方法探讨以某工程项目为例学生姓名：杨志文学号：201511034023学院：经济管理系年级/专业：2015级工程造价指导教师：韩盛利郑 重 声 明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。本人签名：年 月 日 目录摘要1ABSTRACT21绪论31.1研究背景31.2研究意义31.3国内外研究现状41.3.1
2、国外研究现状41.3.2国内研究现状41.4论文整体结构61.5研究方法61.5.1文献综述法61.5.2案例分析法62国内施工进度控制存在的问题和改进措施72.1国内施工进度控制现状分析72.2施工进度控制中的问题72.2.1企业管理水平不够82.2.2施工人员水平高低不同82.2.3不重视进度计划的编制82.2.4现场施工不能按进度计划安排82.2.5施工进度计划与资源配备计划不协调82.3施工进度控制问题解决措施82.3.1监管企业管理人员92.3.2完善员工培训体系92.3.3重视施工进度计划的编制和实施92.3.4施工进度计划要协调各方面工作92.3.5选用合适的施工技术93.施工企
3、业工程项目施工进度控制方法案例分析103.1项目简介103.1.1道路工程103.1.2给水工程103.1.3排水工程103.1.4电气工程103.2项目施工进度控制出现的问题113.2.1施工路段部分未完成征地113.2.2施工进度计划编制不详细113.2.3因环保问题无法按正常施工进度进行施工113.2.4劳务人员调配不当113.2.5施工与设计图纸不符113.2.6物资供应不及时113.2.7进场材料未经过报验，出现质量问题113.3施工企业施工进度控制措施123.4项目施工进度控制方法的总结与评价123.5对项目的施工进度控制方法提出改进建议13结论14参考文献15致谢17摘要针对施工
4、进度控制方法进行研究发现，目前国内很多施工企业在施工进度控制工作中都会出现一定的问题，甚至部分施工企业没有明确认识到进度计划在整个工程项目中起到的作用。在文献研究中归纳总结施工企业在施工进度控制中出现的问题并提出针对性解决措施，以平泉市高铁站周边基础设施建设项目环站街道路工程项目为例进行分析，评价该项目施工单位在施工过程中出现的问题及解决措施并提出改进建议。施工进度控制是以完成合同工期为目标，在此基础上施工企业采取措施时尽量缩小对施工进度的影响，同时减少经济损失。关键词：进度管理；施工进度控制；施工进度控制措施ABSTRACTAccording to the research on the c
5、onstruction progress control method, at present, many domestic construction enterprises have some problems in the construction progress control work, and even some construction enterprises have not clearly recognized the role of the progress plan in the whole project. In literature study summarizes
6、the problems in construction enterprises in construction progress control and put forward corresponding solutions, with hiraizumi city high-speed infrastructure projects - ring surrounding the station street road engineering project as an example for analysis, evaluation of the project construction
7、units in construction process problems and solving measures and Suggestions for improvement are put forward. Construction schedule control is to complete the contract period as the goal, on this basis, the construction enterprise to take measures to minimize the impact on the construction schedule,
8、while reducing economic losses.Keywords: Schedule management; Construction schedule control; Construction schedule control measures1绪论1.1研究背景施工进度控制是工程项目管理中十分重要的一个环节，它能直接影响工程项目能否完成约定合同工期的要求，在工程项目管理中占据相当的地位。作为施工企业，要达到工程项目合同要求，必须在施工过程中严格遵守相关规定，保证工程质量及安全文明施工，控制施工进度和工程成本等多方面的工作。为保证工程项目实现预期工期目标，工程项目中需要编制详
9、细进度计划、施工过程严格实施进度计划、检查施工进度计划实施情况与实际情况对比、调整分析进度计划与实际情况出现偏差的原因、修改施工进度计划等一系列进度管理工作，在实际工作中对出现的问题作出相应的控制措施。施工进度控制主要是对施工阶段进行进度控制，在施工过程中以实际出现的问题对进度计划的影响作为依据调控后续工作的内容。鲁品东在浅谈工程项目管理中施工进度控制中提到“在工程项目控制中，涉猎范围最广、影响最大的就是进度控制1”。通过对实际工程项目的调查以及相关文献的研究，进度控制在工程项目全过程中占有很大的比重，它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、工程监理等单位，同时也涉及这些单位最终利益的实现。如今
10、工程项目规模愈来愈大，工作内容的范围也越来越广，就导致施工进度控制工作要求越来越高。但施工过程中，实际进度与计划进度往往存在一定的偏差，甚至有时候会出现相当大的差别，以致工程项目无法在约定合同工期内完工，同时正是因为现在大多数工程项目都具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论是从主观实施中还是客观环境上都受到诸多的制约，从而提高了施工进度控制工作难度。1.2研究意义通过对某工程项目中施工进度控制研究来探讨施工进度控制方法在实际问题处理中体现的作用。从施工进度控制方法的角度出发，总结分析施工企业在施工进度控制中集中出现的问题及相应的解决措施，并对实际项目进行案例分析。对施工企业来说，工程项
11、目能否在合同工期内完成主要取决于施工进度控制是否到位，所以本课题从实际意义讲有利于提高施工企业对进度控制的重视程度，为施工企业在实际工程项目中出现与文中类似问题时提供对应参考方案，从而有效解决问题，提高整体工作效率。另一方面，从学术价值的角度来讲本课题的研究在一定程度上对施工进度控制问题的研究起到了总结和推动的作用，对施工企业进度控制方法的探索和学术研究都具有一定参考价值。施工进度控制的发展需要通过无数人的智慧及汗水，在一次次实践中取得的。本人望通过论文的形式在施工进度控制方法的研究方面尽绵薄之力推动其向前发展，同时也希望越来越多的相关从业人员能够投入到这一课题的研究中来，共同努力。1.3国内
12、外研究现状1.3.1国外研究现状Tulke Hanff（2012）基于BIM技术平台下的施工进度持续时间模型进行研究来解决如何合理安排施工计划的问题2；Tory和Swindells（2013）将传统网络计划进度与BIM技术进行融合开发，研发出可视化进度系统TASM系统3；在宏观理论的研究中，WallaceL等4认为超期是导致项目失败的主要原因之一；进度与成本的研究中，EL-Karim M、Morozova T、Bokovaya N、Khazieva L、Kaliba C、Muya M、Mumba K等人567对施工过程承包商和客户双方出现的问题作为建设项目进度延误的主要原因，提出了需要适当的项
13、目管理做法来遏制建设项目成本上涨和进度延误的问题。1.3.2国内研究现状李波，翁东风，韦灼彬在工程进度控制关键链法应用分析8中通过对比关键链法与传统理论方法得出关键链法能够以较高的概率保证项目在工期内完成的结论；杨进，陈浩龙发表的工程项目进度控制影响因素和控制措施研究9一文中提出在整个施工项目的进度控制中要形成细化的综合管理模式、计划审批审核、检查分析、信息反馈等多方面的动态控制系统；朱生在关于建筑工程之中施工进度控制的探究10一文中提出加强宣传、提高认识；掌握施工进度管控的重点以及制定奖惩制度等控制措施；邢辉，王其龙发表的建筑施工项目控制中的进度控制分析11一文中指出一定要加强对建筑工程的监
14、管力度，控制好施工进度；徐建刚发表的建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨12一文中提出了树立正确的管理理念、保证实施工作的合理性、交底工作要到位 6等方针；王庆发表的工程项目进度管理与进度控制措施的应用中提出了“应加强施工阶段进度管理的研究与实践，将理论结合到生产活动中，在实践中总结经验，吸取教训，确保工程管理更加严谨和科学。”13的结论；韩经奇在水利工程施工进度控制问题研究中提出合理制定进度规划、全程监控、协调各参建方14等建议；姚国敏发表的浅析建筑工程施工进度控制与管理15中指出施工进度控制中要做好施工进度的计划与衔接，随时检查施工进度计划的实施情况，及时作出调整措施；王宗余在建筑工程施
15、工现场进度控制管理研究16一文中提出通过健全施工现场进度控制管理体系、加强控制以及做好进度计划调整工作来保证施工进度的方法；杨理思发表的基于建筑工程施工进度控制于管理问题探讨中提出科学合理地控制施工进度，能够最大程度上保障整个工程的经济效益，是我国建筑行业能够健康、有序发展下去的前提17的结论；邓毅发表的建筑工程施工进度控制及管理措施分析中提出了“施工单位应该提高管理水平、保证现场材料供应、提高人员技术能力、明确进度控制目标18”的结论；朱晓川 19认为施工企业要提高对施工现场进度控制管理的重视，通过施工计划、施工组织以及施工材料的管理来确保施工进度。1.4论文整体结构绪论文献研究提出问题国内
16、施工企业工程项目施工进度控制存在的问题及解决措施解决问题进行总结评价并提出改进措施案例分析总结内容结论1.5研究方法1.5.1文献综述法通过查阅研究国内外有关施工进度控制的文献，归纳总结施工进度控制集中出现的问题及对应解决措施。1.5.2案例分析法结合文献资料，对案例项目施工进度控制方法进行分析，提出观点及改进措施，反映施工企业工程项目施工进度控制方法探讨的主题。2国内施工进度控制存在的问题和改进措施2.1国内施工进度控制现状分析目前国内工程项目的规模越来越大，施工企业为完成工期要求和质量要求，首要目标是对施工进度控制予以高度重视。实际工程项目施工程序、施工进度计划实施等环节具有复杂性，施工企
17、业很难保证施工进度，因此，为提高工程项目的经济效益，需要采取有效措施严格控制施工进度。但是很多施工企业没有很好地执行这一观念，很多时候只注重于眼前的利益，能省则省。例如扬尘治理这一方面，很多企业存在侥幸心理，不按要求进行苫盖，一旦被环保部门抓住很可能会面临停工的风险，这时无论怎么补救都会使施工进度大幅度延后，这种情况下施工进度控制的作用就微乎其微。大型工程项目施工时一般会开展多个工作面，很多时候施工企业都会面临资金短缺的问题，这样就很可能会出现材料供应不上，无法继续施工的情况，使施工进度控制的任务艰巨且复杂。近年来，我国在项目管理各方面都有了长足的进步，愈加规范和可控，其中施工进度控制方法与措
18、施经过无数工作者的研究和努力同样有了很大的进步，施工进度控制也更加规范、合理。国内房地产行业发展有所缓慢，很多施工企业将目光放在了市政工程上面，部分企业在市政工程中同时扮演建设单位及施工单位，甲方与乙方是“一家人”，相对的项目管理就不会特别严格，监理部门同样没有足够的威信来约束施工单位，在这种情况下施工进度控制在工程中很多时候只是一种形式，很难发挥其作用，并且施工企业具有很大的操作空间偷工减料，也为施工进度控制带来很大的困难。而在施工进度控制研究方面，通过查阅相关文献可以看出关于施工进度控制的研究国内大多是学术上的，相关问题总结的十分到位，解决方法的研究探讨也汇聚了无数人的心血。国内理论基础深
19、厚但缺少直接对工程项目进行施工进度控制的经验，一定程度上缺乏指导意见。2.2施工进度控制中的问题本人通过对期刊、论文等相关文献的研究发现，施工企业在施工进度控制中多数存在着以下几个问题：2.2.1企业管理水平不够部分施工企业管理人员水平不够，在协调各方工作中易出现管理层意见不统一、命令执行不到位等问题，同时有些施工企业的管理人员还会利用职能之便为亲朋好友谋取管理职位并从中获利，同样也会出现专业水平与职位不匹配的问题出现，而这些问题常常会随着施工过程中某些意外的发生突显出来，水平不足以解决意外出现的问题就会直接影响到施工进度的控制。2.2.2施工人员水平高低不同工作在第一线的员工大多都是农民工，
20、在项目开始之前一般都会接受培训，但因为年纪、受教育程度以及工作经验的影响，农民工们的接受能力和学习能力不同，导致员工们在工作能力和问题处理能力上出现颇大的差距，在细节处理方面会有很大的不同，在施工过程中会加大施工进度控制的难度。2.2.3不重视进度计划的编制进度计划的编制和实施是施工进度控制最为核心的一点，但在实际工程项目中，进度计划却经常存在被忽视或遗漏的问题，没有及时上交进度计划也会使监理部门无从下手，这就会给现场管理带来很大困难。没有科学合理的进度计划，施工进度的控制就没有了依据。2.2.4现场施工不能按进度计划安排施工进度控制措施是为了缩小实际进度与计划进度的差距。施工过程中不能按照进
21、度计划安排工作，例如安全、环保及质量等出现问题就需要作出相应的控制措施来弥补这一环节的进度。2.2.5施工进度计划与资源配备计划不协调在施工进度控制中，资源配备同样是很重要的一个环节，但很多施工企业因为没有一个合理的资源配备计划而导致资源浪费以及转运资源消耗过多的费用和时间。在施工过程中拆调施工人员或材料都有可能打乱施工进度计划，提高施工进度控制的难度。2.3施工进度控制问题解决措施2.3.1监管企业管理人员建立完善的考核制度，提高管理人员水平，采取责任到人制度，禁止以权谋私等行为。提供匿名举报系统并对被举报者严格审查，使全体员工互相监管，提高整体工程质量，为施工进度控制提供良好的工作环境。2
22、.3.2建立员工培训体系建立完整的员工培训体系，在安全教育以及施工技术、进度交底的基础上提高基层员工的整体技术水平，加强工人安全施工、保证质量、控制进度的意识，做到在施工中工人能根据实际情况从个人细节方面控制某一施工阶段的进度。同时加强各方面人才的培养。2.3.3重视施工进度计划的编制和实施重视施工进度计划的编制，制定科学合理的进度计划，编制详细的年、月、周计划。施工过程中每周总结进度情况，开展专题会议与参建各方讨论相关问题并作出进度计划调整，要严格按照进度计划进行施工。2.3.4施工进度计划要协调各方面工作施工现场所需要的物资要与施工进度计划相协调，避免资源分配不合理造成浪费，施工过程中要保
23、证材料的充足，以免产生因材料短缺无法施工造成的施工进度延误，同时要保证企业资金充足以应对突发情况。2.3.5选用合适的施工技术运用适合的施工技术能够给施工进度控制提供相当程度的便利，减少施工进度控制的难度。因现场条件的问题，施工过程中难免会出现与图纸不符的情况，这时要根据实际情况选用合适的方案进行施工，并及时与设计院沟通进行设计变更。3.施工企业工程项目施工进度控制方法案例分析3.1项目简介平泉市高铁站周边基础设施建设项目环站街道路工程，共分为道路工程、给水工程、排水工程以及电气工程。建设单位：国佑资产管理有限公司施工单位：铜陵营造有限责任公司设计单位：中铁上海设计院集团有限公司3.1.1道路
24、工程工程概况：环站街位于平泉高铁新区北部，是一条环绕高铁站的城市次干路。本工程起点为规划站前路，环绕高铁站与祥宁街、站西街、站中街、站东街及规划路二相交，终点回到站前路。道路全长1964.38m，道路规划红线宽度35m，为双向四车道。3.1.2给水工程设计内容：给水管线布置在道路右侧，距路中线15.5米，主管全长1935米，管径为DN200，预埋管管径为DN200，预埋管长超出红线范围外2m。3.1.3排水工程工程设计内容：环站街雨水管线布置在道路右侧，主管线距路中11.00米，环站街雨水管网起始段接入绥远大街旱河，其他管网依次接入下游新建雨水管网。主管网管径为d600-d1000。环站街污水
25、主管线布置在道路左侧，主管线距路中12.00米，环站街污水管网依次接入下游新建污水管网。主管径为DN500。3.1.4电气工程工程范围及规模：本项目位于承德市平泉城北新区北侧，规划高铁站南侧，区域范围南起绥远大街，北至泽州路与高铁交叉点，西起高铁线，东至泽州路。环站街道路技术指标如下，道路中心线长度1964.4m。主要设计内容：供电及控制系统、照明系统、接地系统3.2项目施工进度控制出现的问题3.2.1施工路段部分未完成征地站东街以东部分未完成征地，无法展开工作面。3.2.2施工进度计划编制不详细施工单位未编制施工进度年、月计划，只编制施工进度总计划，且未及时上交给监管部门，施工单位被要求尽快
26、上交进度总计划、进度年计划及月计划。没有进度计划支撑，无法开展施工进度控制工作。3.2.3因环保问题无法按正常施工进度进行施工地面找平完成后没有施工任务的工作面因未进行防尘降尘措施被环保部门勒令停工整改。3.2.4劳务人员调配不当经过环保部门监督施工单位注重防尘降尘措施，常常抽调劳务人员进行防尘网苫盖，没有专人负责，导致部分工作面劳动力不足，耽误施工进度。3.2.5施工与设计图纸不符雨水管道施工过程中因与已完成的自来水井冲突，导致站中街以西K0+873至K0+912段雨水管道与施工图纸产生偏差，监管部门了解后决定令其暂停施工。后续监理部门下发了对该路段回填土施工的返工通知单，且偏差问题经由建筑
27、局领导审查后要求整改。3.2.6物资供应不及时电力管施工过程中因资金未到位，材料供应方暂停对施工单位电力管的供应，资金到位后再将电力管运送到施工现场，导致电力管道无法继续开展工作，影响施工进度。3.2.7进场材料未经过报验，出现质量问题施工单位采购路面石材与标准尺寸存在上下一公分的差距，且在进入施工现场后未经过监理部门验收擅自施工，监理方发现问题后要求进行整改。3.3施工企业施工进度控制措施1.及时上报给建设单位，征地问题需要及时与建设单位沟通，让建设单位去与政府协商共同完成，并且向建设单位合理索求工期补偿。2.尽快完善施工进度计划，按要求上交监理部门并对进度计划进行检查。3.积极配合环保部门
28、的工作，全员学习河北省扬尘防治强化18条并将其严格落实，停工期间积极与上层领导沟通，争取小面积施工，减少劳务人员，缩短因停工给施工进度造成的工期延误。4.因停工影响，劳动力不足，苫盖防尘网的工作雇佣2-4人专门负责，不再抽调其他工作面上的施工人员。5.针对雨水管道施工与图纸偏差问题，施工单位制定几个备用施工方案，积极与建筑局领导沟通以达到不再将雨水管挖出重新施工的目的，且回填土返工完成后交由监管部门验收，开展内部相关会议，要求类似问题不再出现。6.施工单位领导层与材料供应方沟通，尽快贷款保证资金链的正常运转。工地上暂时搁置强电管道安装施工，进行弱电管道开挖及铺设，并在材料断货两天后资金及时补足
29、，材料供应正常，强电弱电管道同时施工。7.对已完成施工的路段进行检查，将破损及不合标准的路缘石等材料进行更换，对石材供应方提出质量要求。在之后的施工过程中石材进场及时报验。3.4项目施工进度控制方法的总结与评价该项目在很大程度上保证了施工单位的经济效益，同时通过相应控制措施最大程度上缩短因各个问题造成的工期延误。藉由监管部门的协助管理发现很多问题并通过与监理工程师的交流沟通得到很多建议，更加重视施工进度计划的编制，对接下来施工单位控制施工进度及未来发展有所帮助。虽然处于停工期间，但相关部门迟迟不进行验收及开具复工令，在这种情况下施工方与建筑局联系争取到小面积施工。根据实际情况争取到损失最小化的
30、同时也减小了停工对施工进度的影响。施工单位在苫盖防尘网等一系列防尘降尘措施中吸取教训，雇佣两到四人专门负责苫盖防尘网，不仅不会妨碍工人施工，延误施工进度，反而使施工现场工作有条理，提高工作效率及加快施工进度。配合监理部门工作，与监管部门积极沟通，有效解决施工与图纸不符的问题，同时提前设计不同情况下的施工方案，在沟通结果出来后立即解决问题。这期间延误了施工进度，但了解问题产生的原因，在其他相关方面有所注重对整体施工进度将会产生正面影响。资金出现问题后首先解决材料供应方面，在材料暂停供应的一段时间内开展其他有准备的工作面，保证连续施工，尽快补足材料所需款项。会对施工进度产生一定影响，这一段时间内的
31、施工进度计划要进行修改，但总体施工进度不会有太大的偏差，但资金问题及资源配备问题暴露了出来。对已进场的不合格材料施工单位抱有侥幸心理，且没有按照相应规章制度施工，整改对施工进度的影响只能施工单位负责。3.5对项目的施工进度控制方法提出改进建议 我认为在这样的施工进度控制措施下还有几点可以进行改进，例如提高企业人员专业素养，加强对施工进度计划的重视程度；环保问题是社会关注的重点，施工企业理应在施工前做好相关工作，被停工并争取到小面积施工后应该更加注意相关问题，做好防尘降尘措施，随时进行苫盖；负责防尘网苫盖的人员可以选择在当地雇佣，需要苫盖的时候苫盖，不需要苫盖的时候可以简单对路面进行清理，维持路
32、面整洁。同时实行项目经理负责制，施工单位由专人负责扬尘作业的控制管理。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防止扬尘和大气污染的意识，形成齐抓共管、层层落实责任的管理体系；雨水管道安装施工与施工图纸不符时，可以根据实际情况及时与设计院沟通，做出设计变更，不要擅自施工；首先要对进场材料严格把关，不要存在侥幸心理，其次，当发现石材厚度不一时可以要求工人在施工过程中调整排放位置，不要出现相邻石材相差太多的情况。结论 通过对案例以及相关问题的研究，对于施工进度控制方法中出现的问题及施工进度控制措施，本人总结出以下几个观点，希望能够对施工企业管理以及行业发展具有一定的借鉴意义。首先要明确，保证工程质量
33、和安全施工是工程项目的前提，其次按规范要求施工，这样在施工过程中施工进度的控制将会较为轻松，并且尽可能做好全面的防范措施，减少面对突发问题产生的施工进度延误时间，同时要做到朱生在关于建筑工程之中施工进度控制的探究文中提到的“加强宣传、提高意识” 11这一观点，加强施工进度作用的宣传，树立施工进度控制观念。施工进度计划的编制同样也是重中之重，详细准确的进度计划能够让管理人员更好的控制施工进度、合理安排施工工序及人员分配等工作。最后，面对突发问题的出现，要调查其产生的原因，制定多个解决方案，积极与监管部门和建设单位沟通，通过协商探讨实施最佳解决方案。能解决及时解决，暂时不能解决也要最大程度上缩小对
34、施工进度及经济利益的影响。参考文献1鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制J.科技资讯，2010，01：152-1532Tulke J,Hanff J,4D construction sequence planning - New process and data modleC/Cib-w78 24 Th Tnternational Conference on Information Technology in Construction.2011:79-84.3Tory M,Swindells C.Comparing ExoVis,Orientaion Icon,and In-Place 3D
35、 Visualization TechniquesC/Graphics Interface,2013,3:57-64.4Araszkiewicz K.Application of Critical Chain Management in Construction Projects Schedules in a Multi-Prroject Environment: A Case StudyJ.Procedi a Engineering,2017,182:33-41.5El-Karim M S B A A,Nawawy O A M E,Abdel-Alim A M.Identification
36、and assessment of risk factors affecting construction projectsJ.Hbrc Journal,2015,24.6Morozova T,Bokovaya N,Khazieva L.System Approach to the Surveying of Real Estate in Scheduling of Repair and Construction WorksJ.Procedia Engineering,2015,117(1);1090-1096.7Kaliba C,Muya M,Mumba K.Cost escalation a
37、nd schedule delays in road construction projects in ZambiaJ.International Journal of Project Management,2009,27(5）: 522-5318李波，翁东风，韦灼彬.工程进度控制关键链法应用分析J.工程管理学报，2012，03：71-749杨进，陈浩龙.工程项目进度控制影响因素和控制措施研究J.生物技术世界，2013，03：17010朱生.关于建筑工程之中施工进度控制的探究J.科技资讯，2013，35：154-15611邢辉，王其龙.建筑施工项目控制中的进度控制分析J.管理观察，2015，1
38、3：85-8612徐建刚.建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨D.中外企业家，2015，20：157-15813王庆.工程项目进度管理与进度控制措施的应用J.石油化工设备，2015，08：90-9214韩经奇.水利工程施工进度控制问题研究J.黑龙剑科学，2016，16:138-13915姚国敏.浅析建筑工程施工进度控制与管理J.四川水泥，2016，07：211+17116王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究J.建材与装饰，2017，52:131-13217杨理思.基于建筑工程施工进度控制于管理问题探讨J.建材与装饰，2018，23:16818邓毅.建筑工程施工进度控制及管理措施分析J.建材与装饰，2018，23:19119朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析J.建材与装饰，2018，33:184-185致谢非常感谢韩盛利老师在本人整个论文创作中给与我的帮助，从最初的定题，论文的写作方法、指导论文内容撰写，一直到最后给出几次修改意见，对最终论文的定稿起到了决定性的帮助。感谢李泰堃老师、论文小组成员朱倩倩等同学对本人在论文格式书写方面提供的督促与帮助，同时也感谢尚秋华监理工程师在环站街道路工程项目上对我的指导与支持。17