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1、工程项目施工进度控制方法丁佳在工程项目施工过程中，科学的进度控制方法，能够确保工程项目顺利有序的进行，能够保障工程项目按时完成，及时交付，避免工期延误所造成的其他影响和经济损失。因此，在工程项目施工过程中，必须做好进度的有效控制，不断优化工程项目的施工技术，全面分析影响施工进度的不利因素，多措并举地实施科学的进度控制的方法。随着建筑行业的快速发展，建筑项目之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，工程项目如何获得最大化的经济效益，必须在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时，更加注重工程项目施工进度的控制，有效地提升进度控制的水平，尽可能地缩短工程项目的施工周期，以期实现较少的投入获得较大的经
2、济效益。但在工程项目的施工过程中，施工进度容易受到诸多因素的影响和制约。本文将分析工程项目施工进度的影响因素，并提出科学的控制方法。工程项目施工进度的影响因素工程项目是一项施工流程复杂、施工技术多样、施工环境各异的综合性的项目。在工程项目的施工过程中，进度控制是非常重要的。确保工程项目的施工进度按时高效，关系着工程项目整体经济利益的实现和获取。但在工程项目的施工过程中，影响其进度的因素是多样化的。首先，人员配置方面的因素。工程项目的各个环节都需要人员的参与与把关，都需要人员的合理配置。但由于在工程项目的统筹阶段，缺乏对人员的合理配置，缺乏对人力资源的统筹管理等，使得工程项目的整体进度出现问题。
3、其次，施工资料准备严重不足。在工程项目的施工过程中，由于工程项目的庞大复杂、工期长等诸多特点等，使得工程项目往往需要大量的物质材料和技术条件，包括施工过程中的诸多物料，以及各类施工机械等。但由于缺乏相应的准备与规划，工程项目常常因材料准备不足而影响整体工期。此外，在工程项目的施工过程中，受外界环境的影响也容易造成工期的延误，甚至长时间停滞。如恶劣的自然环境，包括暴风雨天气、雨雪天气、冰冻天气等。当然也包括社会环境，如政策的调整，规划的调整等。最后，在工程项目的设计阶段以及施工阶段，由于缺乏对施工项目的科学考察，使得不少施工技术难以符合施工项目的有序开展。施工单位的施工技术水平不高，难以符合施工
4、项目的施工需求。可见，在工程项目的施工过程中，影响进度控制的因素是多方面的。在工程项目的施工过程中，为科学控制施工进度，必须采取科学有效地进度控制方式。工程项目施工进度控制方法在工程项目的施工过程中，保障合理的施工进度，能够实现项目的及时交付，甚至提前交付使用，从而减少了施工成本的投入，增加了工程项目的经济收益。因此，在工程项目的施工过程中，必须采取科学的方法和措施来保障施工进度。全面优化工程项目的管理方法和手段。在工程项目的施工过程中，保障工程项目的施工进度，必须全面优化工程项目的管理方法和手段，不断提升管理的效率和水平，使得工程项目各个环节得以有序连贯，进而保障施工进度。工程项目周期长、施
5、工技术标准高、施工技术难度大，施工人员较多，施工技术条件复杂，为保障工程项目在合理合适的周期内运行，必須优化管理方法。一方面，工程项目施工技术的管理人员，应该会同施工人员的管理者，共同做好工程项目的管理工作。在实际的管理过程中，应该运用科学化的管理手段，不断改良管理的效率与质量，强化各个部门之间的沟通协作，实现信息的交互共享。另一方面，优化施工工序的管理与维护。保障工程项目的施工进度，必须保障其各个工序的有序进行。因此，在项目实践环节中，定期分析各个工序的运行情况，针对出现偏差的工序要及时修复和完善。通过一些碰头会、生产分析会议等等，针对不同工序的差异，给予针对性的时间管理，合理分配时间、人员
6、和技术设备，尤其是工程项目中的一些重点工序，更应该优化其管理方法和手段。优化生产资料的采购管理和储备管理。在工程项目的进度管理与控制中，生产资料或者是生产物料的管理是非常关键的。一旦在施工环节中，出现物料的短缺将造成比较严重的生产事故，轻则影响施工工期，重则可能会造成施工工期的停滞。因此，在工程项目的进度控制与管理中，应该做好施工物料的控制与储备管理。一方面，工程项目应该结合不同工序的特点，配置完善的生产资料采购人员。采用供货商制，采购足额完备的施工物料和其他生产资料。在采购生产资料前，应该结合工程项目的整体计划和运行情况等，制定科学的采购计划。按照采购计划来实施有效采购，当然为优化采购流程，
7、还需要随时结合工程项目的运行情况来调整采购方案。除做好生产资料的采购外，还应该按照设计方案和生产计划，优化施工机械设备的管理。一些重点环节可能需要相对完善的机械设备，为了保障工程项目施工的合理运行，工程所需的大型机械设备应该提前进场。另一方面，生产资料的检测检验和储备管理同样关键。对于采购部门所采购的生产资料，应该在进场前加强检测与分析，通过质量抽检等方式筛查出质量不达标的生产资料。待审核完毕后，再进行入库储备，并做好防水防潮防腐蚀等工作。运用技术手段实施全面管理及紧急避险。在工程项目施工进度的控制中，鉴于工序之间的独立性，为保障甚至缩短工期，可以采用技术手段来实施全面化的管理与控制。特别是现
8、代化信息网络技术的运用，能够将工程项目施工阶段的诸多问题呈现出来，进度控制人员可以参照这些信息来完成各个工序的分析工作。一旦施工图纸出现问题，要及时通过碰头会、质量会等来强化对接和分析。当然，工程项目的验收阶段同样需要注重工期的问题。验收是最后一个环节，但不合理的验收反而会抵消一部分工期。因此，工程项目的验收需要做好规划，可采取不同的施工专业并行施工分阶段验收的方法。此外，在工程项目的施工过程中，常受环境的影响。为应对环境带来的负面影响，可以结合不同的环境影响因素，做好紧急避险措施。如在冬季施工要做好保温措施，再比如工程项目应该提前分析政策形势，避免政策调整对工程施工的影响。工程项目施工进度是非常重要的，既关系着工程项目的有序进行，同时也关系着工程项目的经济效益。在进度控制与管理中，多重因素影响和制约着工程项目的工期。为保障工程项目顺利进行，需要从管理方法、管理手段、技术手段、采购环节等多方面着手。- 全文完 -