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1、第一章 总 则一、工程概况桃源峰景园三期工程，位于深圳市宝安区桃源居六区，南临森林体育公园，东北临广深高速公路，东侧为自然山体，西邻桃源居五路。该工程由13、15、16、17、18、19、20、21、22、23、25、26、27、28栋组成，总建筑面积61201.27。建筑物防火安全等级为一、二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度。地下室为半地下室，作为车库使用，地下室层高3.7米，住宅层高2.9米。住宅部分基础为人工挖孔桩承台基础。主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。1、建设单位：深圳航空（东部）实业有限公司 2、工程名称：桃源峰景园三期工程3、建设地点：深圳宝安西乡107国道以东，前进路
2、以东，洲石公路以南4、工程规模：三期工程包括1栋小高层建筑(13层)，2层地下室，13栋25层多层建筑，总建筑面积约为61201.27平方米。 5、工程造价：21444.180863万元 6、计划开工工期：2010年07月01日7、计划竣工日期：2011年12月31日 二、监理依据1、该工程项目的上级各部门的批准文件。2、该工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查研究资料。3、国家及省、市人民政府和地方建设行政主管部门颁发的工程建设与建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定及政策性文件。4、业主与承包单位和其它单位有关本工程建设所签订的各种合同（含合同组成文件）及业主与本公司签订的本工
3、程监理合同。5、工程设计图纸、说明书（含设备的技术文件和安装说明书）、图纸会审记录、重大工程变更及有关技术资料、标准和要求（含地质勘察资料）。6、国家现行有关标准规范：（1）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2）、砌体工程施工质量验收规范GB502032002（3）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 （4）、屋面工程质量验收规范GB502072002 （5）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 （6）、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 （7）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002 （8）、建
4、筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 （9）、建设工程文件归档整理规范GBT503282001 （10）、建筑工程施工质量验收统一标准GBS03002001 （11）、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897 （12）、钢筋焊接及验收规程JGJl896 （13）、建筑施工安全检查标准JGJ5999 （14）、通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002 （15）、地下工程防水技术规范GB501082001 （16）、电梯工程施工质量验收规范OB503102002 （17）、地下防水工程质量验收规范GB502082002 （18）、火灾自动报警系统施工及验收规范GB5
5、016692 （19）、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB500862001 （20）、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026196 （2l）、工业安装工程质量检验评定统一标准GB5025294 （22）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027598 （23）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT5032l2000 （24）、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001 （25）、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001 （26）、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027498 （27）、气体灭火系统施工及验收规范GB5026397 （28）
6、、工程岩体分级标准GB5021894 （29）、建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493 （30）、电力装置继电保护和自动装置设计规范GB5006292 （3l）、建设工程施工现场供用电安全技术规范GB5019493 （32）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192 （33）、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502129l （34）、现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB5023698 （35）、工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597 （36）、电气装置安装工程施工及验收规范GB5025496，GB50255 96，GB5025696，GB50
7、25796，GB5025896，GB5025996 （37）、工程测量规范GB5002693，GB5002693 （38）、泡沫灭火系统施工及验收规范GB5028l98 （39）、多孔砖砌体结构技术规范JGJl37200l，J129200l （40）、金属与石材幕墙工程技术规范JGJl33200l，J133200l （41）、玻璃幕墙工程技术规范JGJl0296 （42）、建筑桩基技术规范JGJ9494 （43）、混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJT1495 （44）、塑料门窗安装及验收规程JGJl0396 （45）、型钢混凝土组合结构技术规程JGJl38200l，J130200l （46）
8、、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJT139200l，J139200l （47）、网架结构设计与施工规程JGJ79l （48）、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2998 （49）、混凝土泵送施工技术规程JGJT1095（50）、泠轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ 9595 （51）、南京地区地基基础设计规范DB3211295 （52）、建筑工程冬期施工规程JGJl0497 （53）、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJl0996 （54）、城市规划工程地质勘察规范CJJ5794 （55）、带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJl0896 （56）、建筑变形测量规程JGJT897 （57）、基桩高
9、应变动力检测规程JGJl0697 （58）、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT2392 （59）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809l （60）、机械喷涂抹灰施工规程JGJT10596 （6l）、建筑基坑支护技术规程JGJl2099 （62）、冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JCJll597 （63）、建筑地基处理技术规范JGJ7991 （64）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJl30200l，J84200l （65）、工程网络计划技术规程JGJT12l99 （66）、钢筋焊接接头试验方法标准JGJT27200l，J140200l （67）、普通混凝土配合比设计规程JGJ55
10、2000，J642000三、监理范围和监理目标1、监理范围：本工程全部工程监理，包括土建（含装饰）、给排水、消防、供配电、弱电、电话、电讯、电梯、室外工程等。2、监理目标：根据监理委托合同的约定，在职责和授权范围内，努力为业主方提供优良的监理技术和管理服务。根据业主方和承建单位签订的工程承包合同，针对本工程特点和要求制定监理目标如下： （1）、总投控制目标：根据建设单位与施工单位正式签订工程承包合同，本工程总投资额约为8073万元，作为投资控制总目标。（2）、总工期（合同工期）控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期670日历天作为工期控制目标。（3）、质量控
11、制目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为“合格”。争创不少于一栋以上建筑取得深圳市建筑业协会颁发的“优质结构工程”。（4）、安全控制目标： 将施工安全纳入监理工作的重点和监理的全过程，确保本工程无重大安全隐患和事故发生。（5）、文明施工控制目标：严格检查，确保本工程文明施工符合深圳市有关规定。与施工单位一起力争获得宝安区双优文明工地的称号。四、监理工作内容：本工程施工及保修阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工监督。(一)、质量控制施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监
12、督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。、掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等； 、定位轴线、高程标桩等的复核和交接； 、工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等出厂证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等； 、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；、审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。、施工工艺过程中质量控制：给排水管道工程、电气仪表及自动控制工程等
13、从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；、隐蔽工程检查验收；、工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程；、组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理；、组织工程阶段性验收。、在工程项目自检合格后并达到竣工验收条件时，总监理工程师组织监理人员和承包单位、建设单位共同对工程进行检查验收，预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料。、参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。、竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位督促竣工档案的编制与移交，建设单位代表共同签署竣工移交证书。 (二)
14、、进度控制 、审核施工单位提交的施工进度计划； 、审核施工单位提交的施工方案；、审核施工单位提交的施工总平面图； 、进场条件、施工临时用水、用电落实； 、工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划，必要时调整工时目标；、组织现场协调会。(三)、投资控制、严格按照设计图纸,审核实际完成工作量，承建单位按工程进度每月做出完成工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月末提交监理工程师，监理工程师应进行认真审核。 、按照业主和承建单位签订的承包合同的付款办法，监理工程师负责审查
15、承建单位提出的“付款申请单”及相应的有关报表，根据核实的完成工作量，由现场总监理工程师发付款凭证，返回承建单位。、业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。、当因设计变更需调整造价时，一般需有设计单位的变更通知，对设计图纸会审记录中有写明的变更内容，经业主签字认可的，可作为调整造价的依据。 (四)、合同管理 、加强对分包单位的管理；、对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告；、协助处理索赔及合同纠纷事(五)、信息管理 、现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作； 、建立工程文件制度，整理各会议记
16、要和记录；、督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。、进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息。并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。 (六)、组织协调 、组织协调业主和各参与工程项目建设的各单位之间关系，并协助业主处理有关问题； 、协助业主办理各项审批事宜； 、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。 (七)安全生产、文明施工管理 、督促施工单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。 、审查施工单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面、布局合理、施工机具、设备的选用适应工程需要
17、，又能保证施工安全。 、认真分析找出影响安全的主要因素,设置安全控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。、积极参与现场安全生产、文明施工检查，发现问题及时督促解决。五、监理工作重点 根据本工程特点及在多个项目中的实践经验，具体工作重点如下： 1、合同分析与管理； 2、设计图纸质量的审核； 3、基础施工质量控制； 4、工程定位、标高及垂直度控制； 5、土建工程中的钢筋、支模质量及砼施工质量控制；6、现场标准化、安全文明施工的组织协调； 7、设备、材料的进场验收、抽样送检； 8、水电设备材质、安装质量控制；9、屋面防
18、水的质量控制；10、工程量变更审核；11、协调监督建设单位与总承包商、总承包商与分包商之间的关系；12、信息管理。以上工作内容连同其它一些监理事务性工作，将以标准化监理表格的形式参照广东省施工阶段监理现场用表格式要求，按监理规范要求书面送交建设单位和有关政府监督部门。第二章 现场监理组织机构及职责一、现场监理组织机构和质保体系的建立结合本工程的特点，组建如下监理项目部的具体执行机构。组织机构以中青年骨干人员为主，中、高级人员适当配合，并保证各专业监理工程师的合理配备，充分体现知识化、专业化和年轻化的优势，以便更好地完成各项工作。主体施工阶段监理项目部组织机构（见框图）：深圳市建星项目管理有限公
19、司桃源居项目监理部项目总监曾文土建监理工程师 刘超土建监理工程师 李振宇土建监理工程师 王学斌土建监理工程师 高磊土建监理工程师 杨俊土建监理工程师 李光兵资料员 杨俊工程质量控制工程进度控信息资料管理工程协调工程合同管理工程投资控制图22 监理组织机构人员构成图二、监理人员职责1、总监理工程师工作职责（1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2)、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3)、审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4)、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应进行调换； （5)、主持监
20、理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7)、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8)、审查和处理工程量变更； （9)、主持或参与工程质量事故的调查； （10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12)、监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况，对施工安全监理及贯彻安全生产条例负责；（13)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待
21、验收的工程项目进行质量检查，主持分部及重要的分项工程的验收工作；（14)、主持工程项目的预验收工作，参与工程项目的竣工验收；（15)、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师工作职责（1)、负责编制本专业的监理实施细则；（2)、负责本专业监理工作的具体实施；（3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5)、负责本专业分项验收及隐蔽工程验收；（6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7)、根据本专
22、业监理工作实施情况做好监理日记；（8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10)、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员工作职责（1）、在专业监理工程师的指导下从事施工现场的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪等监理工作，行使检查和发现问题的职能。（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工机具、设备的投入、使用和运行情况，并做好检查记录。（3）、复核或从施工现场直接获取工
23、程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）、按设计图纸及有关规范、规程、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）、实施跟踪检查，旁站监理，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。（6）、做好填报工程有关原始记录工作。（7）、坚持详细地记好监理日志。（8）、完成领导安排其他各项工作。三、施工期间现场监理组织机构的职责 （1）、主持工地现场会议（如周例会、专题会等）； （2）、检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况； （3）、核查承包单位资质变化情况； （4）、查看和抽检建筑材料与构件的质量情况； （5）、定期检
24、查工程进度与计划执行情况； （6）、对隐蔽工程和分项、分部工程及时进行验收； （7）、核实已完工程的合同工程量清单并签发相应的付款通知书； （8）、审查工程变更及其引起的工程量变化； （9）、组织工程质量事故调查，并协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实情况； （10）对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同期内工程费用变化清单，及时进行核算，报请建设单位同意后，签发付款通知书； （11）、对承包单位提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，报请建设单位同意后，签署意见和付款通知书； （12）、对于由承包单位责任造成的工程损失进行测算后，报请建设单位提出反索赔； （
25、13）、调解建设单位与承包单位在执行施工承包合同过程中发生的争议。 四、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责 （1）、审核承包单位提出的交工申请报告，并及时向建设单位转报； （2）、核查工程档案资料的准确性和完整性； （3）、提交相应的工程监理报告； （4）、参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收； （5）、协助建设单位编写竣工决算； （6）、审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案、核查其实施情况。第三章 工程质量控制一、施工阶段的质量控制内容 1、审查施工单位质量保证体系，审查施工单位各工种人员的上岗证，监督施工单位加强自检、互检、交接班检查；制定施工单位管理人员及工程质
26、量的考核细则，并半月进行一次考核，将考核情况上报建设单位，从根本上确保工程质量达到承包合同中规定的质量目标。 2、审查施工单位所报的施工组织设计及关键部位施工工艺、施工技术方案，以此检查、落实施工单位，按审定的方案实施。 3、各专业监理工程师根据施工图和验收规范，制定各专业详细的、针对性强的监理实施细则和相应的分项工程检查表单，据此实施监理工作。4、实施样板引路制度，要求施工单位在各分项工程、特殊工艺、重要部位及新材料新工艺的应用等方面先做出样板，由监理进行样板审核，明确工艺流程和质量标准，审核通过后方允许施工单位大面积展开施工。5、检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告，对进场
27、的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物对照合同约定或有关工程质量管理规定的比例采取平行检验或见证取样复试方式进行抽查。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工程材料构配件与设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位在监理人员监督下限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，监理人员并监督其撤场过程。6、审查砼配合比以及外加剂品种、性能和掺用量，督促施工单位，严格计量按审定的配合比施工。 7、协助建设单位主持工程设计图纸会审，尽力将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决，该点尤其是监理部工作的重点。 8、监督施工单位严格按设计图纸，施工规
28、范、标准，施工操作规程和审定的施工技术方案施工，及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求，对关键部位和重要工序施工时，实行跟班旁站监理，并认真做好检查、记录和抽检工作，实行质量动态管理。 9、严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等进行严格验收，办理隐蔽验收手续，对水、电等各种预留孔洞，预埋管道、管线，严格检查，办理隐蔽验收手续，安装后进行水压试验，通水通气试验，电阻测试、调试等各种参数测试检查，对达不到设计参数规范要求的，坚决查明原因，加以整改。10、加强工程测量监控工作，严格验收轴线、标高，督促施工单位严格按设计要求进行沉降观测，并及时分析数据，若遇异常及时报告
29、相关单位，及时研究并采取纠正措施。针对本工程建设单位的要求，我公司承诺对每个分部分项工程的检查确实完成到位，并及时确实保证全部检查资料的真实性和可靠性。 11、督促施工单位进行分项工程质量评定，并及时检验核定，组织各方对主体工程等进行中间验收、主持参与工程的竣工验收工作。 12、质量事故的处理：（1)、一般工程质量事故，由总监理工程师组织有关各方进行事故原因分析，并责成事故责任方及时提交事故报告和处理方案，经设计单位、建设单位、总监理工程师同意后实施，监理人员检查监督其完成情况。（2)、重大施工质量事故，总监理工程师在事故发生后12小时内发出监理指令单，并向政府有关部门、建设单位报告，研究处理
30、方案，负责检查监督事故处理，编写事故处理报告。 13、签发停工令 当遇下列情况之一者，总监理工程师有权签发停工令，停工责任和损失由施工单位承担：（1）、严重违反规范、标准、规程进行野蛮施工且不听从监理整改要求；（2）、使用不合格的材料、构配件、设备等拒不整改的；（3）危及安全的冒险行为；（4）、重要工程部位未经验收擅自进行下道工序施工；（5）、验收不合格而强行施工；（6）、擅自变更设计图纸的要求；（7）、擅自将工程违法转包；（8）、擅自允许没有资质的分包单位进场作业。14、在工程保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。在回访过程中发现的质量
31、问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。二、质量控制工作流程质量控制工作流程图监理进场准备参加图纸会审会审组织监理工作交底会审批施工组织设计，签认“施工组织设计审批单”审定分包单位，签认“分包单位资格审查审批单”审定结构用原材料设备、构配件的质量,对影响使用功能和观感的材料进行预控,签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收，签认“签认工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量，核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间,签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理督促施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请
32、市质量分会和有关部门核定该工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”第五章 本工程投资控制措施三、质量控制措施1、质量控制措施：（1）、质量控制的组织措施 本工程监理项目部建立健全监理组织，专业分工齐全、细致，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织，落实责任制。（2）、质量控制的技术措施 在本工程的材料、设备供应阶段，本工程监理项目部将协助建设单位通过质量优选，协助建设单位选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系，施工阶段通过旁站监理及现场配备的先进检测仪器设备作好测量和检验，完善事前、事中和事后的质量控制措施。（3）、质量控制的经济措施及合同措施
33、本工程监理项目部将对工程进行严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的不予计量拒付工程款，不得进行下道工序施工，不得进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣，达到合同中质量标准，按合同规定奖励；达不到质量标准，按合同规定处罚。 2、质量控制手段（1）、旁站、巡视监督本工程监理项目部在施工过程中，将现场巡视检查、监督与检查承包方的施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。在基础工程方面包括土方开挖与回填，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程，混凝土浇筑等必须实行旁站监理。根据
34、施工旁站监理管理办法，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，现场项目监理部组织安排监理人员进行旁站监理。（2）、测量要求施工单位拿出具体切实可行的实施方案，经审核批准后照此执行。 对施工中轴线及高程控制进行检查复核，严格控制，不合格者不得施工。（3）、试验 如对屋面防水、防雷接地系统、卫生间防水效果等，须通过检测试验手段取得试验数据来判断质量情况。监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许仅仅通过采用经验、目测或感觉来评价质量。（4）、指令性文件 施工单位在施工中存在问题，监理工程师及时签发有关指令性文件，督促施工单位严格遵守与执行监理工程师的书面
35、指示进行整改，并报建设单位备案。（5）、规定质量监控程序 规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请或未得到总监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认的不得进行下道工序的施工等。 （6）、利用支付控制手段如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任并予以处理使之达到要求的标准，监理工程师将建议业主采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。四、 本工程质量控制重点及措施1、基坑开挖与支护，严控开挖与支护同步进行。施工过程中保护现场已有
36、地下设施。检查、抽查、旁站2、工程测量的监理控制：严控对规划建筑的控制放线，严控单体建筑物的控制放线，桩位点和桩基础承台数量多，一旦放错，必然引起工程返工，造成经济损失的工期损失。桩位是测量放线控制的重点。检查、抽查。地下室底板、外墙承台大体积砼的浇捣施工：设计底板厚300mm、350mm，基础承台砼体积每个7m³左右，混凝土为C35防水混凝土，抗渗等级S8，由于对抗渗混凝土最低水泥用量有下限要求，而且混凝土标号较高，施工中会产生大量水化热，不利于抗裂缝控制。降低水泥水化热，因此地下室混凝土浇注时，温度控制，泌水控制浇捣后的养护控制及钢筋制安，施工缝的留置，防水钢板的安装控制作为质量
37、控制的重点。检查、抽查、旁站。主体框架剪力墙结构施工：本项目主要的结构形式就是框架剪力墙。为达到主体分部要达到优良的目标，对结构施工中钢筋、模板、混凝土浇捣各分项的控制作为监理的重点。检查、抽查、旁站。3、防水工程：本项目的地下室、屋面、厨房、卫生间都有防水设计，防水面积很大，防水控制点多。防水工程施工过程中从原料进场、工人操作到成品保护稍有控制不好，就有可能造成渗漏现象发生。一旦渗漏，会直接影响建筑物的使用和安全。因此对防水工程分包单位资质审查控制，施工组织设计审查控制，原材料进场控制，施工过程质量的控制，加强大体积混凝土养护，检查、抽查、旁站。4、楼地面与地面工程：检查、抽查、旁站。5、建
38、筑节能构部件：对建筑节能的工艺审核，先做样板，对施工过程进行全面控制，检查、旁站。6、门窗安装施工：门窗的安装施工各工序检查、抽查。7、内外装饰工程：样板先行再全面施工。8、广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条：审查施工单位提交的住宅工程质量通病防治和措施，在分项分部工程验收时重点对措施的执行情况进行核查。9、给排水安装工程管线埋设：检查、抽查。10、电梯工程：检查、抽查，先验收再使用11、消防工程：控制使用设备质量和安装质量，检查、抽查，试验。第四章 工程进度控制一、进度控制的原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；详
39、细制定计划，慎重审批计划，严格执行计划，及时调整计划，最终实现目标的原则。二、进度控制的内容1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；根据总工期，施工单位必须上报切实可行的后期施工总进度计划，经监理审批后按照执行，无特殊情况不得延误工期。2、为确保进度计划的实现，督促施工方应编制材料、成品、半成品，使用计划及资金使用计划，制定劳动力安排计划及机械设备使用计划以及周进度计划。3、现场监理工程师应每天和施工单位现场负责人召开工期碰头会，了解当天施工安排，第二天施工计划，跟踪检查每天施工完成情况。4、如施工单位拖延工期3天现场监理工程师应发监理通知单，并照会现场施工负责人开会
40、找出原因，采取有关措施督促其赶上工期。5、如施工单位无故拖延工期达5天以上，通知并照会施工单位领导协商处理。现场监理工程师应每周检查工期完成情况，并写出当周工期跟踪报告。6、编写工程形象进度完成情况，填写月进度跟踪报表，以监理月报表反映。7、在总进度计划表上绘制实际、施工进度与计划进度对照表、上墙公布。8、做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺利进行。9、要求施工单位每月报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。10、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比
41、较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置与实际值，实现进度计划总目标。11、此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。从资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数三、进度控制流程四、进度控制的措施制定保证总工期不突破的措施：1、技术措施：审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适合工程的需要，并提出意见。当进度出现滞后，同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施
42、进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报施工单位否要求施工方采取先进技术缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。2、组织措施：如要求施工单位更换强有力的管理人员，增加作业队数、增加工作班次等。要求施工方加强管理，改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。3、经济措施：争取甲方方资金上的支持，如实行按期完工奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。审批进度付款时，先审核进度是否按计划完成。以支付促进度。4、合同措施：按甲乙双方承包合同条款规定，对无顾延期的向施工方提出索赔。5、协调措
43、施：监理方积极协调施工过程中各参与方的关系，帮助施工方及时解决影响工期的问题，以专题会议的形式，协调工作面交接等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。五、进度计划的调整通过检查分析，如果发现有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实际或需要确定新的计划目标，就必须要求要求施工单位对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，并采取相应的保障措施；1、增加工作面，组织更多的施工力量和施工机械数量；2、增加工作时间（如采用三班倒等），室形包干奖励；3、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间；4、选用先进的施工方法，
44、先进的施工机械，减少施工过程的数量；5、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调整措施；6、采用平行作业，搭接作业，交叉作业方法组织施工；六、工程延期和工程延误的控制发生工期延期，不仅会影响工程进展，而且还会给业主带来损失，合同各方均应做好有关方面的工作，严格履行合同，尽量减少或避免工程延期事件的发生。承包商提出延期申请后，监理工程师根据合同的规定，审批工程延期时间，纳入合同工期。为了尽量避免造成工程延期，业主方要做好事先控制工作，如及时提供施工场地，及时组织甲供材的进场，做好施工图纸会审，控制设计变更，做好进度款的支付工作，在施工过程中少干预多协调。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度，如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并报监理工程师审批确认，承包单位必须承担赶工造成的全部额外开支和误期损失赔偿。如果未按照监理工程师的指定改变延期状态时，业主和监理可以采取停止付款，提出误期损失赔偿，甚至终至对承包单位的合同。对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应