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1、神新能源公司乌东煤矿一届一次职代会材料之一立足新起点点 面向向新目标标 谋求求新跨越越 创造造新业绩绩为全面完成成20112年各各项工作作任务而而努力奋奋斗神新能能源公司司乌东煤煤矿一届届一次职职代会工工作报告告张新战二一二年年三月二二十五日日立足新起点点 面向向新目标标 谋求求新跨越越 创造造新业绩绩为全面完成成20112年各各项工作作任务而而努力奋奋斗张新战（20122年3月月25日日）各位代表、同同志们：2012年年1月229日乌乌东煤矿矿宣布正正式成立立，实现现了三矿矿合一的的历史进进程，今今天，我我们在此此隆重召召开神华华新疆能能源有限限责任公公司乌东东煤矿一一届一次次职工代代表大会
2、会，我受受矿委托托向大会会报告220111年度工工作完成成情况，安安排20012年年度工作作任务，请请各位代代表审议议，并请请列席代代表提出出意见和和建议。第一部分 20011年年工作回回顾2011年年，在公公司的正正确领导导和各职职能部室室的大力力支持下下，紧紧紧围绕神神新能源源公司“安全无无死亡，经经营不亏亏损，销销售突破破20000万吨吨”的奋斗斗目标，以以全面建建设本安安矿井为为重点，努努力创建建“五型企企业”，实现现了矿井井和谐发发展的良良好局面面，安全全生产、经经营管理理、基本本建设和和创先争争优等各各项工作作有序推推进，并并取得了了新的成成绩。主主要做了了以下几几个方面面的工作作
3、： 2011年年主要经经济技术术指标的的完成情情况：1、安全：铁厂沟沟建成本本安级矿井井。小红红沟截至至20111年112月331日，安安全生产产周期达达到21178天天，矿井井达到本本安级。2、原煤产产量：2298.92万万吨，其其中：铁铁厂沟1140万万吨，完完成年调调整计划划1355万吨的的1033.7%；小红红沟1558.992万吨吨，完成成年计划划1555万吨的的1022.5%。3、原煤综综合成本本：铁厂厂沟1445.446元吨，较较预算774.663元吨上升升了700.833元吨吨；其中中可控成成本911.522元/吨吨，较预预算422.133元/吨吨上升了了49.39元元/吨。小
4、红沟80.85元/吨，较预算75.88元/吨上升4.97元/吨，其中可控成本39.77 元/吨，较预算42.63元/吨节约2.86元吨。4、原煤工工效： 铁厂沟沟12.66吨吨/工，较较预算117.335吨/工下降降了4.69吨吨/工，同同比下降降了2.39吨吨/工。小红沟14.98吨/工，较预算12.79吨/工提高了2.19吨/工，同比提高了0.51吨/工。5、生产准准备进尺尺：铁厂沟：1127773米，完完成计划划117703米米的1009.11%。小红沟：440655.3米米，完成成计划335066米的1115.95%。 6、基本建建设投资资完成情情况：完成1.556亿元元，完成成全年计
5、计划1.91亿亿元的882.005%。7、精神文文明指标标：小红沟、铁铁厂沟均均顺利地地通过了了自治区区文明单单位第三三次届满满复验，保持了自治区文明单位荣誉称号。2011年年，所做做的主要要工作：一、以本安安体系建建设为主主线，狠狠抓安全全管理2011年年虽然发发生了“3.224”冲击地地压事故故，在安安全形势势极度被被动的局局面下，我我们承受受住了安安全、生生产的双双重压力力和考验验，在认认真分析析事故原原因，增增强防控控事故信信心的同同时，通通过采取取有力措措施，进进一步加加大了安安全管理理工作的的力度，保保证了矿矿井正常常运行。1、积极推推进本质质安全管管理体系系建设。220111年是
6、公公司本安安体系建建设推进进年，在在体系建建设过程程中，我我们严格格按照本本安体系系建设工工作计划划稳步推推进，通通过强制制贯标，规规范了员员工的行行为，提提高了员员工本安安意识。通通过在本本安体系系文件中中补充冲冲击地压压防治风风险管理理内容，规规范了冲冲击地压压防范措措施、制制度。通通过认真真落实各各级责任任主体，夯夯实管理理基础，制制定并完完善包括括本安体体系在内内的多项项安全生生产管理理制度，使使每项工工作有章章可循，从从制度上上规范了了行为。通通过结合合矿井安安全评估估工作，明明确了责责任追究究，提高高了执行行力，使使安全生生产指令令得到贯贯彻执行行。通过过严格执执行领导导干部下下井
7、带班班制度，对对安全薄薄弱环节节进行重重点盯防防和监督督指挥，提提高作业业现场的的安全管管理工作作。通过过隐患排排查整改改五定跟跟踪落实实，实现现了C级级隐患整整改不过过夜，BB级隐患患有管控控限期整整改，AA级隐患患有措施施挂牌督督办的隐隐患整改改程序。通过采取一系列的措施，本安体系建设正向日常化、正规化、规范化方面迈进。2011年本安体系建设均达到了公司下达的指标。2、狠抓安安全质量量标准化化基础工工作，努努力创建建精品工工程。安安全质量量标准化化是本质质安全矿矿井建设设的基础础性工作作，通过过进一步步开展“六个一一”活动，进进一步强强化员工工质量标标准化意意识。各各区队通通过开展展矿井美
8、美化亮化化工程，不不断改善善员工的的工作环环境和工工作条件件，提高高员工的的荣誉感感和精品品意识，逐逐步培养养员工按按章作业业的良好好习惯，努努力实现现矿井安安全质量量标准化化的动态态达标。2011年小红沟煤矿获得了集团特级和国家级质量标准化矿井单位，铁厂沟煤矿获得了集团一级和国家一级安全质量标准化矿井单位。3、矿压治治理工作作全面展展开。“3.224”矿压事事故给我我们带来来了惨痛痛的教训训，也为为我们矿矿压防治治工作敲敲响了警警钟。为为彻底解解决矿压压对矿井井造成的的危害，成成立矿压压防治办办公室及及矿压防防治大队队，制定定了具体体矿压防防治方案案并认真真实施。通过安装矿压在线监测系统，实
9、现对采、掘工作面矿压情况的实时监测，发现压力异常立即处理，起到了超前预警的作用，有效地控制了地压。通过采煤工作面顶煤注水软化、顶煤超前预裂和煤层顶底板预裂等卸压方式进行矿压防治。为保证矿压防治工作群防群治，编制了矿压防治手册和矿压防治制度汇编下发给干部职工，以便干部职工学习，加强对矿压危害的认识，提高员工的防范意识。4、强化安安全隐患患排查与与整治。严格按按“一、三三、五”工作流流程组织织安全检检查，对对隐患整整改按照照“五定”的要求求由专人人负责跟跟踪落实实，实现现了隐患患整改的的闭环式式管理。截截至目前前，共组组织安全全检查2218次次，公司司检查334次，查查出各类类问题及及隐患8806
10、11条，已已整改880244条，整整改率999.554%。开开展了以以抓员工工不安全全行为的的狠抓“三违”活动，开开“三违”帮教学学习班119期。5、优化矿矿井通风风系统，加加强瓦斯斯治理工工作。220111年实现现了大洪洪沟、小小红沟、铁铁厂沟三三矿的井井巷贯通通，标志志着四矿矿合一工工程取得得了阶段段性成果果，要保保证顺利利对接，通通风系统统的优化化改造工工程首当当其冲，必必须首先先解决。各各单位紧紧密合作作，根据据矿井实实际情况况，发挥挥系统最最大潜能能，优化化矿井通通风网络络，提高高局部通通风管理理水平，通通过各项项措施，保保证矿井井通风稳稳定可靠靠。在此此基础上上，针对对矿井局局部瓦
11、斯斯浓度高高的情况况开展了了瓦斯抽抽放治理理工作，牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，强化瓦斯治理工作，保持瓦斯治理示范矿井称号。6、加强机机电运输输安全管管理工作作。为加加强机电电运输专专业安全全管理工工作，严严格执行行了设备备强检、定定检制度度和设备备包机制制，严格格执行各各项操作作规程，保保证设备备操作和和管理人人员按章章作业。制制定了严严格的斜斜坡道管管理制度度，完善善了斜坡坡道防范范措施，加加强了矿矿井多条条斜坡道道管理。值值得一提提的是，小小红沟煤煤矿在主主井提升升绞车严严重老化化的情况况下，出出色地完完成了公公司下达达的生产产任务。7、深化班班组建设设，不断断提高班班组建设设的实效效
12、。一年年来，我我们认真真贯彻落落实白国国周班组组管理法法，加强强班组管管理，加加强对员员工培训训、教育育，提高高了员工工的整体体素质，为为班组顺顺利完成成各项任任务奠定定了基础础。同时时还进一一步加强强了班组组文化建建设，完完善了班班组考核核评比体体系，加加大了对对好班长长、好班班组的宣宣传和奖奖励力度度，把好好了安全全生产第第一道关关口。8、加强员员工安全全教育培培训工作作。为提提高全体体员工的的整体素素质，通通过多种种形式开开展了员员工培训训活动，先先后开展展了副科科级及以以上人员员培训，专专业技能能培训，以以熟悉掌掌握本岗岗位的危危险源为为目的本本质知识识等培训训，为强强化培训训效果，开
13、开展了有有奖问答答、本安安知识竞竞赛、现现场提问问等方式式进行巩巩固，各各班组进进行了班班前班后后会学习习、每日日学习三三条危险险源、抄抄写本岗岗位危险险源、播播放广播播，并制制作了危危险源辨辨识卡片片发放给给每位职职工等形形式强化化记忆，全全年共举举办各种种培训班班46期期，培训训人数共共计61141人人次。二、优化矿矿井生产产系统，合合理组织织原煤生生产。2011年年我们对对矿井的的“六大”系统（安安全监控控系统、矿矿井通讯讯系统、人人员定位位系统、压压风自救救系统、供供水自救救系统、紧紧急避险险系统）进进行了更更新完善善，除紧紧急避险险系统外外，目前前其他各各项系统统运行正正常，提提高了
14、矿矿井的安安全系数数。20011年年，我们们克服了了矿井冲冲击地压压对安全全生产造造成的严严重影响响，坚持持以保安安全、稳稳产量、降降成本等等积极措措施应对对各种困困难，保保证了矿矿井安全全生产正正常运行行。小红红沟超额额完成了了全年的的原煤生生产任务务，各项项工作走走在了公公司前列列。铁厂厂沟虽未未能完成成年初公公司下达达的生产产计划,但全矿矿上下齐齐心协力力，攻难难克艰，知知难而上上，有效效遏制了了冲击地地压对矿矿井安全全生产的的威胁，积积累了经经验，形形成了一一系列行行之有效效的防治治冲击地地压措施施，铁厂厂沟付出出了沉重重的代价价和艰辛辛的劳动动。各驻驻矿站点点协助矿矿搞好安安全生产产
15、和后勤勤服务工工作，成成效显著著;各施施工单位位加强施施工管理理,提高高工程质质量和工工程进度度,为矿矿井建设设做出了了一定贡贡献。三、加强内内控管理理，细化化措施，努努力降低低原煤成成本1、严格执执行五型型企业考考核办法法。我们们以五型型企业考考核为载载体，制制定了220111年度“五型企企业”经营业业绩考核核管理办办法，每月对各单位五型企业指标完成情况进行严格考核，考核结果与科级干部的年薪挂钩，强化了中层干部经营管理责任的落实。同时严格执行绩效考核打分制度，通过绩效打分，规范了对员工日常工作任务的量化考核，完善了薪酬考核体系，提高了员工工作积极性积极。2、严格执执行全面面预算管管理制度度和
16、经营营管理调调度制度度，加强强对各类类支出的的管控，严严格控制制非生产产性支出出。3、双增双双节活动动取得明明显成效效。通过过加强材材料成本本控制以以及实施施交旧领领新、新新工艺引引进、推推进小改改小革应应用等措措施，降降低了材材料成本本，节约约了材料料费用。小小红沟开开展“双增双双节”活动3342项项，增量量增收9921.37万万元，节节支降耗耗1466.133万元。四、突出重重点，抓抓好乌东东煤矿基基本建设设工作。2011年年乌东煤煤矿的基基本建设设工作按按照年初初既定任任务，主主要完成成了南北北采区运运煤系统统建设工工程；完完成了+4000架空人人车机尾尾硐室、+3999井底清清理平巷巷
17、消防材材料库等等6项矿矿建工程程；完成成了铁路路专用线线综合楼楼等6项项土建结结转工程程；完成成了工业业场地矸矸石装车车场硬化化加固工工程、乌乌东煤矿矿防洪坑坑土方工工程等111项新新建土建建工程；完成了了矿井通通讯系统统、井下下小灵通通和人员员定位系系统等99项设备备安装工工程，完完成全年年基本建建设工程程量的880%,为20012年年乌东煤煤矿的验验收奠定定了基础础。五、积极开开展科技技创新活活动,科科技保安安水平得得到提高高2011年年科技创创新、小小改小革革能力不不断提升升，铁厂厂沟机运运一队1101皮皮带、主主井皮带带跑偏调调整装置置、下运运带滚筒筒技术改改造等99项创新新成果，解解
18、决了制制约皮带带运输的的瓶颈难难题，为为企业节节约资金金和创造造经济效效益约332万元元。特别别值得一一提的是是他们研研制的TTDQDD1型电电控气动动挡车器器项目，填填补了公公司在斜斜坡道安安全设施施上的一一项空白白，公司司予以了了2万元元的科技技创新奖奖励并要要求在各各矿推广广应用，现现已申请请集团技技术专利利。小红红沟完成成小改小小革项目目80多多项， 这些项项目在减减少工作作循环、提提高安全全系数、减减轻劳动动强度等等方面发发挥了显显著作用用。煤层层注水软软化项目目填补了了自治区区空白。六、坚持以以人为本本，努力力为员工工办好事事、实事事，不断断改善员员工工作作和生活活条件2011年年
19、在努力力配合公公司为员员工做好好事、实实事的同同时，积积极想办办法为员员工做了了以下好好事。1、铁厂沟沟20111年人人均收入入6.554万元元，较上上年5.8万元元增长00.744万元。小小红沟220111年人均均收入66.744万元，较较上年同同期6.06万万元增长长0.668万元元。2、在井下下工作面面配备了了防爆电电热水器器，防爆爆热饭点点，并且且分两次次为井下下职工配配备了军军用保温温水壶、分餐饭盒，保证了职工在井下喝上热水，吃上热饭。 3、为单身身员工宿宿舍装宽宽带、闭闭路电视视，为新新入矿的的本科生生安排住住房，南南采区每每月为技技术员增增发10000元元特殊奖奖励，解解决他们们
20、新入矿矿工资低低的问题题。同时时在乌东东单身公公寓设置置了5间间临时休休息室，为为区队加加班加点点的职工工提供了了良好的的休息环环境。4、为每位位员工增增发一套套工作服服。5、提高看看望伤病病职工慰慰问金标标准，由由原500元/人人提高的的1000-1550元/人。 66、使用用工会经经费为广广大干部部职工发发放福利利。7、在每位位职工过过生日时时，给职职工送去去生日蛋蛋糕卡。七、以创先先争优活活动为主主线，党党建、纪纪检、工工会、共共青团工工作协调调发展。1、进一步步推进了了创先争争优活动动，不断断提升党党建工作作水平。深深入开展展创先争争优、创创建学习习型党组组织、五五好四有有党支部部活动
21、，进进行“红旗党党支部、红红旗党员员、优秀秀政工联联系员”评比，创创先争优优群众满满意率达达到922%。全全面加强强了领导导班子的的作风建建设，抓抓实思想想政治工工作，增增强了职职工的凝凝聚力和和向心力力，营造造了矿区区和谐稳稳定、积积极向上上的企业业文化氛氛围，实实现了党党员干部部违纪率率为0的的目标，在在公司年年度党建建检查中中达到AA级。2、充分发发挥党政政工团九九位一体体齐抓共共管的作作用，保保证矿井井安全管管理无漏漏洞。矿党委构建建了“九位一一体”的安全全管理网网络，形形成了党党政工团团妇齐抓抓共管的的良好局局面，保保证了矿矿井安全全管理无无漏洞。开开展了“安全红红色行动动”，“安全
22、文文化广场场”等活动动，并在在全矿党党员、团团员、劳劳模、标标兵、文文明职工工中开展展为矿、为为区队、为为班组做做好事，献计献策活动，下发征集表350份，征集到有关安全管理、培训、一通三防、安全检查等方面的合理化建议300条。矿工会以送送温暖活活动为载载体，扎扎实推进进扶贫帮帮困工作作，对困困难职工工进行帮帮扶和慰慰问， 20111年共共帮扶临临时困难难户222人次，使使用帮扶扶资金2280000元。矿团委着力推进青安岗创建活动、导师带徒和青年创新创效活动，充分发挥青年的生力军作用，为安全生产工作奠定了坚实的基础。2011已已经过去去，在总总结成绩绩的同时时，我们们必须看看到工作作中存在在的问
23、题题和不足足，具体体表现在在：1、安全管管理仍需需加强，部部分管理理人员责责任心不不到位，执执行力不不强，粗粗放的管管理模式式仍然存存在，没没有达到到精细化化、规范范化的要要求，对矿压压、瓦斯斯变化规规律研究究不深、不不透；2、本安体体系建设设时紧时时松、时时用时不不用、现现场执行行力弱的的现象依依然存在在，危险险源辨识识不彻底底，员工工本安标标准执行行力不够够，员工工按章作作业的习习惯还没没完全养养成，贯贯标工作作仍需加加强，三三违现象象时隐时时现;3、培训形形式单一一，培训训质量低低，效果果不明显显。员工工学习积积极性不不高。专专业管理理人才相相对不足足，机电电维修力力量薄弱弱，需要要进一
24、步步培养高高技能的的机电维维修人员员。4、班组建建设仍需需加强，虽虽然在220111年我们们克服了了一些班班组建设设与实际际工作脱脱节的问问题，但但是仍然然存在，没没有彻底底解决。5、外委施施工队伍伍人员流流动性大大，队伍伍建设需需要进一一步加强强。以上问题是是需要我我们在220122年花大大力气去去根除和和解决的的，这些些问题不不解决，我我们的安安全生产产工作就就无法保保障。第二部分 20012年年工作安安排2012年年是集团团“科学发发展 再再造神华华 五年年经济总总量再翻翻番 建建设具有有国际竞竞争力的的世界一一流煤炭炭综合能能源企业业”新战略略的起步步之年，也也是公司司建设综综合性能能
25、源企业业的关键键一年。对乌东煤矿来说是放下包袱，轻装上阵，一切从头开始的起步年，更是乌东三矿合一实现历史性跨越的一年。2012年年机遇与与挑战并并存，从从神华新新疆公司司的发展展形势看看，乌东东煤矿将将要建成成新疆一一流的自自动化、信信息化的的现代化化标杆矿矿井，各各项基础础设施建建设投入入逐步加加大，各各种科技技含量高高的设备备将配备备到煤矿矿井下，员员工的工工作条件件和环境境将得到到更大的的改善。煤煤层注水水软化、超超前预裂裂、有毒毒有害气气体综合合治理等等重大科科研项目目将逐步步实施，第第一条全全自动综综采生产产线将被被引进，通通过开展展“全国学学神华、神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”的
26、“找差距距、抓整整改、促促提升”活动，矿矿井安全全系数和和管理水水平将得得到全面面提升。这这是我们们将面临临的机遇遇，抓住住机遇必必将实现现跨越。同同时我们们要清醒醒地认识识到我们们的困难难，乌东东煤矿成成立后，一一是矿井井通风系系统亟待待调整优优化；二二是工作作面地质质条件复复杂，矿矿井生产产接续矛矛盾突出出；三是是矿井局局部瓦斯斯气体异异常、冲冲击地压压显现；四是基基建与生生产齐头头并进，工工作面点点多面广广，安全全管理难难度大。在在机遇和和挑战面面前，必必须树立立强烈的的忧患意意识，自自我否定定，自我我加压，自自我突破破，统一一思想，坚坚定信心心，认真真贯彻落落实集团团和公司司“四会”精
27、神，敢敢于担当当，勇于于创新，用我们勤劳的双手建设出一个崭新的、朝气蓬勃的乌东煤矿。综合分析以以上因素素，确定定乌东煤煤矿20012年年的工作作思路是是：坚持持以科学学发展为为主题，积积极贯彻彻公司“四会”精神，以以“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”活动为为抓手，紧紧密围绕绕神新公公司二届届四次职职代会精精神，狠狠抓落实实，开展展好一项项活动，提提升三个个认识，推推进三大大管理工工程，建建立四个个保障体体系，抓抓好五项项重点工工作，实实现四个个目标，推推动乌东东煤矿的的快速发发展。 开展好好一项活活动：围围绕集团团战略，开开展好“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”的“
28、找差距距、抓整整改、促促提升”活动，全全面提升升矿井安安全管理理水平。提升三个认认识：一一是安全全工作是是企业生生存发展展的根本本前提；二是干干部作风风和能力力是企业业发展的的决定因因素。三三是员工工的满意意度是提提高执行行力，完完成矿井井各项经经营指标标的动力力源泉。推进三大管管理工程程：人才才队伍建建设工程程；技术术管理提提升工程程；企业业文化建建设工程程。建立四个保保障体系系：1、建建立以本本安体系系建设为为保障的的安全工工作体系系；2、建建立以项项目法人人为基础础的基建建管理体体系；33、建立立以创先先争优为为内容的的工作创创新体系系；4、建建立以党党建工作作为重点点的政治治保障体体系
29、。抓好五项重重点工作作：一是是大力深深入推进进本安体体系建设设，强化化安全基基础；二二是加强强矿压和和瓦斯防防治，三三是完成成基建投投资计划划，并初初步具备备矿井验验收条件件；四是是加强“五型企企业”建设，完完善考核核细则，提提高经营营管理水水平；五五是深化化创先争争优活动动，确保保矿区稳稳定。实现四个目目标：一一是原煤煤生产安安全无死死亡；二二是南北北采区煤煤炭生产产5000万吨；三是完完成基本本建设投投资1.98亿亿元；四四是完成成公司下下达的成成本控制制指标。2012年年主要指指标计划划为：安全：职责责范围内内无死亡亡、无重重伤、无无瓦斯超超限事故故、无交交通事故故，杜绝绝重大经经济、政
30、政治、环环境污染染及火灾灾事故。本安达标：二级，其其中安全全质量标标准化：特级。原煤产量:5000万吨 ，其中中：北采采区2770万吨吨，南采采区2330万吨吨。生产技术指指标：1、北采区区：（11）开拓拓进尺： 8229米。（22）准备备进尺：94007米。（33）开拓拓煤量： 3.5年。（44）准备备煤量： 7.0月。（55）回采采煤量： 4.5月。（66）配合合工作面面安装22次，回回撤4次次。（77）瓦斯斯抽放量量1000万立方方米。2、南采区区：（11）开拓拓进尺：10221米。（22）准备备进尺：89008米。（33）开拓拓煤量：3.55年。（44）准备备煤量：7.00月。（55）
31、回采采煤量：4.55月。（66）配合合工作面面安装44次，回回撤4次次。经营成本指指标：北采区完全全成本：91.89元元/吨，可可控成本本: 556.553元/吨；南采区完全全成本：63.41元元/吨，可可控成本本:355.388元/吨吨；资源节约指指标：1、北采区区：（11）采区区回采率率： 778%。（2）SO2排放不能超过128吨。（3）COD排放不能超过17.9吨。2、南采区区：（11）采区区回采率率： 778%。（22）SOO2排放不不能超过过1600吨。（33）COOD排放放不能超超过111.2吨吨。科技创新指指标：北采区:(1)科科技项目目：煤层层顶底板板冲击倾倾向性、顶顶煤冒放
32、放性等研研究(22)申报报专利不不少于一一项。南采区:(1)科科技项目目：急倾倾斜特厚厚放顶煤煤安全开开采新技技术与新新工艺研研究(22)申报报专利不不少于一一项。和谐发展指指标：1、精神文文明考核核达标分分数：992分以以上；2、文明单单位建设设：保持持自治区区级文明明单位称称号。3、领导干干部的廉廉洁自律律：无违违纪；员员工无违违纪违法法案件。 44、杜绝绝三人以以上员工工上访事事件。5、风险管管理指标标：未经公司授授权，不不得对外外签订任任何协议议、合同同，不得得对外提提供抵押押、担保保事项。责责任期内内不得发发生诉讼讼损失，积积极应对对历年发发生的法法律诉讼讼。2012年年要重点点抓好
33、以以下几个个方面的的工作:一、 提高认识，狠狠抓落实实，扎扎扎实实开开展“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”的“找、抓抓、促”活动。2012年年，神华华集团公公司开展展了以“找差距距、抓整整改、促促提升”为主题题的“全国学学神华，我我们怎么么办”的大学学习、大大讨论、大大行动、大大整改活活动，乌乌东煤矿矿以此为为契机，深深入开展展“全国学学神华，神神新怎么么办，乌乌东怎么么干”大学习习、大讨讨论、大大实施活活动，紧紧紧围绕绕20112年各各项目标标任务，扎扎实开展展 “找差距距、抓整整改、促促提升”活动，努努力使全全矿干部部职工思思想更加加统一、行行动更加加自觉、管管理更加加严密、
34、发发展更加加协调，全全面实现现20112年各各项奋斗斗目标任任务。 1、加加强领导导。我们们要高度度重视此此项活动动，矿党党政一把把手要亲亲自审定定活动方方案，确确定讨论论主题，对对活动作作出安排排部署。南南北采区区分别制制定活动动实施方方案和具具体计划划，明确确各阶段段活动的的内容、工工作安排排及活动动的意义义，确保保活动不不走过场场、不走走形式，取取得实效效。 2、精精心组织织。组织织和动员员全体干干部员工工积极参参与到活活动中来来，创新新活动载载体，丰丰富活动动内容，使使活动正正常有序序的进行行开展。 3、深刻学习。采取党委中心组理论学习、集中学习、个人自学、专题辅导、集中培训、班组学习
35、等形式，组织干部员工认真学习国务院领导同志的重要批示、神华集团和神新公司领导讲话精神和集团、公司2012年安全工作会议及安全一号文件等内容，为活动顺利开展打下坚实的基础。 4、有效宣传。矿宣传部门要利用神新能源报、乌东简报、网络、电视、矿区广播、黑板报等宣传阵地，采取标语、牌板、有奖问答、问卷调查、座谈会等手段适时加强活动宣传，各单位要对本单位活动开展情况进行及时宣传报道，在矿区营造浓厚的氛围。 5、认真讨论。采取自下而上、层层递进的方法，紧紧围绕活动主题开展各个层面的学习讨论活动，深入查找各项工作管理当中存在的问题。要在理想、信念上找差距，在理念，观念上找差距，在工作态度和作风上找差距，在工
36、作能力水平上找差距，在理论知识、学习意识和主动性上找差距，在系统安全上找差距，在执行力上找差距，在细节管理上找差距，在落实工作上找差距，在队伍建设上找差距，在党建工作上找差距，在创先争优上找差距。在此基础上形成乌东煤矿一套先进的安全理念，构建一个以风险预控为核心的管理体系，培育一支素质过硬的员工队伍，打造乌东煤矿安全文化新局面。 6、排查整改。树立“能干事，干大事”的目标，切实做到边学习、边排查、边整改，重点查找安全生产、发展建设、经营管理、党的建设、文化建设、和谐发展等方面的差距和不足，系统梳理存在的问题，实事求是分析主客观原因，明确整改方向和整改措施。 7、狠抓落实。要以“想抓”的意识、“
37、敢抓”的勇气、“会抓”的本领、“真抓”的作风、“齐抓”的氛围，在积极转变观念上抓落实，在总结经验上抓落实，在查找差距上抓落实，在问题与差距整改上抓落实，在促进提升上抓落实，在履职尽责上抓落实。强化对“两个理念”的认识，抓好整改和落实，解决安全生产中的“短板”，迅速扭转矿井安全生产被动局面。 8、选树典型。选树安全生产、科技创新、党建工作、企业文化建设、精神文明创建等方面的先进典型，号召全矿员工向先进学习，掀起“找差距、抓整改、促提升”活动的高潮，达到“山在脚下我为峰”的超越，提升矿井整体管理水平。9、加强管管控。定定期督促促检查各各单位活活动的开开展情况况，并将将此次活活动作为为本安体体系达标
38、标验收的的重要内内容进行行考核。对对管理先先进、成成绩显著著、效果果突出、特特点鲜明明的单位位，进行行表彰奖奖励，对对活动开开展不细细致、不不认真，问问题查找找不严格格、不彻彻底，甚甚至走过过场、流流于形式式的单位位进行通通报批评评，并进进行处罚罚，确保保此项活活动取得得实效。 二、继续强强力推进进本质安安全管理理体系建建设，夯夯实安全全质量标标准化管管理基础础，全面面提升安安全管理理水平通过认真贯贯彻落实实集团和和公司安安全工作作会议精精神，牢牢固树立立“以人为为本、安安全发展展”的理念念，认真真贯彻执执行国务务院233号文件件和333号令，深深入开展展“本安体体系提升升年”活动，加加大干部
39、部跟班带带班力度度，加强强现场管管理，强强化主体体责任落落实，以以“严、细细、实”的工作作作风抓抓好安全全质量标标准化基基础工作作，突出出抓好“一通三三防”、顶板板管理、矿矿压防治治等重点点环节，做做好重大大危险源源的管控控，确保保人员不不受伤害害，杜绝绝瓦斯超超限，杜杜绝顶板板事故发发生，杜杜绝二级级以上机机电事故故及环境境污染事事故，实实现矿井井生产本本质安全全。（一）继续续提升本本质安全全管理体体系建设设工作，确确保本安安体系达达到二级级目标1、继续把把本安体体系建设设作为“一把手手”工程来来抓，持持之以恒恒地推进进和实施施本安体体系建设设，严格格落实责责任主体体，按照照“分级管管理、分
40、分级负责责”的原则则，一级级抓一级级、一级级对一级级负责。进一步细化各个元素和责任人，扎扎实实的做好本安体系的各项工作，把本安体系工作抓出实效。2、采取定定期和动动态相结结合的方方式，强强化本安安体系动动态检查查、考核核，严格格执行每每周“一、三三、五”流程，对对查出的的问题及及时下发发“五定表表”，并跟跟踪落实实，对不不按期整整改的单单位进行行严厉处处罚，推推动岗位位、专业业和系统统动态达达标。3、 本安安体系的的考核严严格按照照公司、矿矿2号文文件每周周检查，每每月考核核、评估估，并以以考核结结果作为为工资发发放的依依据。4、提高本本安体系系的培训训质量。为了提升矿井本安体系的整体水平，全
41、矿管理人员每天参加夜校学习，保证每人每周学习3-4次，坚持每月15日对全矿管理人员进行本安知识考试，每周六对基层单位员工进行岗位危险源考试，根据成绩给予一定的奖惩。5、围绕矿矿当前面面临的顶顶板、矿矿压、气气体和人人员的不不安全行行为等突突出问题题，从人人、机、环环、管等等方面加加强危险险源辨识识，实现现全员、全全过程、全全方位闭闭环管控控。一是是要通过过不断查查找新的的危险源源，开展展好本岗岗位的危危险源辨辨识工作作，做实实基础工工作，防防止危险险源升级级为隐患患；二是是强化风风险预控控管理，做做好风险险预控的的评估工工作；三三是加强强人员不不安全行行为的管管控，加加大对“三违”人员的的查处
42、力力度，组组织安全全员认真真学习各各项作业业规程和和操作标标准，通通过提高高安全监监督检查查水平来来提高人人员不安安全行为为的管控控，保证证人员不不受伤害害；四是是抓好系系统性风风险的辨辨识与管管控，分分管领导导各负其其责，要要加强对对南采区区通风系系统，北北采区瓦瓦斯、矿矿压等系系统性风风险的管管控，消消除各类类系统隐隐患，确确保矿井井各大系系统安全全。（二）全面面加强矿矿井安全全质量标标准化工工作，努努力实现现达标规规划安全质量标标准化工工作是安安全生产产工作的的基础，我我们必须须将安全全质量标标准化工工作作为为一项日日常工作作认真抓抓、自觉觉抓、抓抓到底，做做到检查查与不检检查一个个样，
43、生生产与不不生产一一个样，领领导在与与不在一一个样的的安全质质量标准准化动态态达标要要求。各各单位要要在落实实标准、提提高执行行力上下下功夫，严格执行标准工艺，实现现场作业标准化、规范化、程序化、安全化，切实做到“上标准岗、干标准活”。同时在全矿范围内全面推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），在井上井下、地面厂点、库房、办公室开展环境卫生整治，消除脏、乱、差现象，使安全质量标准化常态化、制度化、规范化，确保矿井安全质量标准化的动态达标。1、在全矿矿范围内内开展学学习安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法活动动。通过过学习，提提高干部部员工对对标准化化标准的的掌握程程度，
44、去去除“标准化化不重要要”的认识识，从内内心上真真正重视视标准化化工作。2、细化管管理，做做到标准准化工作作日常化化，真正正实现动动态达标标。把标标准化工工作分解解到每个个岗位、贯贯穿于每每道工序序、考核核到每位位员工，标标准化就就能落实实到现场场，实现现工作现现场动态态达标。3、结合“一、三三、五”工作流流程与动动态检查查相结合合的方法法，严格格按照神神华新疆疆能源有有限责任任公司安安全质量量标准化化标准及及考核评评级办法法，每每周对矿矿井进行行一次全全方位的的检查打打分，做做到公平平公正，奖奖优罚劣劣。4、加大安安全质量量标准化化考核力力度。矿矿实行周周考核、月月考核、季季考核、年年度总评
45、评，对各各单位的的安全质质量标准准化工作作达标效效果进行行考核评评估，考考核结果果作为安安全工资资发放的的依据之之一。5、全面推推进“6S”精细化化管理，组织全矿管理人员系统学习“6s”管理的先进思想和理念，认真掌握“6s”管理的精髓，使其深入到每个员工的思想中，提高员工的敬业意识、安全意识和素养。同时将“6s”管理实施情况纳入矿“一、三、五”检查工作，并将检查结果纳入矿“精神文明考核体系”。三、加强“双基”管理工工作，全全面提升升矿井安安全管理理水平。1、注重科科技创新新，加强强设备管管理，努努力建设设高产高高效矿井井。积极极推广应应用新工工艺、新新技术、新新装备、新新材料，努努力提高高矿井
46、“采掘机机械化”水平，引引进一条条自动化化工作面面，进一一步提高高矿井安安全作业业环境。继续发扬员工立足岗位的小改小革创新精神，通过各项技术改造、技术创新，逐步改善井下员工的作业环境，减轻员工劳动强度。2、加强员员工培训训工作，提高员工培训质量。（1）通过过开办夜夜校、“请进来来，送出出去”等培训训方式，分分期分批批分工种种地进行行针对性性的岗位位培训，以以满足各各工种作作业的需需要，使使岗位培培训具有有理论学学习又有有实际操操作的双双重功能能，提高高在岗工工人的操操作技能能。（2）狠抓抓安全技技术培训训，不断断提高员员工的安安全技术术素质。把把推动本本安体系系建设、危危险源辨辨识和风风险管控
47、控作为培培训重点点，注重重对特殊殊工种、班班组长、新新员工的的培训力力度，提提高员工工自保、互互保意识识。（3）进一一步创新新人才选选拔机制制，打通通职务、技技术、技技能三条条晋升通通道，使使各级员员工在职职业生涯涯规划上上有方向向、有奔奔头。为为吸引和和留住高高技能人人才，我我们将按按照公司司对关键键岗位高高技能人人才的补补贴标准准，提高高高技能能人才的的待遇来来吸引人人才、留留住人才才。3、强化班班组建设设，不断断提升班班组建设设水平我们要结合合矿实际际借鉴先先进经验验，健全全以安全全为核心心的班组组管理制制度，加加大安全全在经济济分配和和“评先树树优”考核中中的比重重，切实实将安全全责任
48、、管管理措施施、安全全文化落落实到班班组。要要选配好好一个综综合素质质较高的的班组长长，培育育班组良良好的团团队精神神。建立立配套的的班组激激励机制制、约束束机制，使使班组职职工技术术素质不不断提高高，推动动班组建建设向高高标准发发展，把把好安全全生产的的第一道道关口。4、强化重重点领域域、薄弱弱环节的的安全管管理，抓抓好重大大危险源源的管控控工作。针对瓦斯抽放、斜坡道管理、顶板管理等重点领域，通过总结经验、吸取教训，制定切实可行的风险防范管理措施，并落实到位，确保安全。（1）加大大重大隐隐患整治治力度，对对于集团团、公司司安全大大检查查查出的重重大安全全隐患，严严格依照照“五定”闭环原原则进行行整改落落实。（2）优化化通风系系统，做做好瓦斯斯治理工工作。加加快瓦斯斯抽采系系统的完完善和改改造，确确保抽放放能力满满足实际际要求。加加强特殊殊时期瓦瓦斯抽放放管理，通通过现场场摸索，不不断优化化钻孔的的层位、深深度、角角度，确确保抽放放效果达达到最优优。不断断完善管管理制度度，细化化责任，保保证现场场管理到到位。进进一步完完善安