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1、八问领导者核心能力 作者：周新民八问领导者核心能力作者：周新民一问：为什什么要重重视领导导者核心心能力问问题？2二问：领导导者核心心能力是是什么？8三问：领导导者核心心能力与与相关的的几个概概念14四问：领导导者核心心能力的的结构内内涵是怎怎样的？17五问：如何何衡量领领导者核核心能力力？26六问：领导导者核心心能力怎怎样考评评？36七问：领导导者核心心能力分分析评估估怎样更更具可操操作性？44八问：领导导者核心心能力有有哪些提提升途径径49一问：为什什么要重重视领导导者核心心能力问问题？谈领导导者核心心能力研研究探索索的突出出意义周新民编者按按：今年是是中华人人民共和和国成立立60周周年，也
2、也中国共共产党执执政600年。就就我们党党自身建建设而言言，这六六十年的的光辉历历程是一一个不断断积累执执政经验验、丰富富发展执执政党建建设理论论的过程程，是一一个从实实践中总总结理论论，用理理论指导导实践的的过程。进进入新时时期，作作为党的的建设的的重要内内容，执执政能力力建设关关系中国国特色社社会主义义事业全全局，而而提升党党员领导导干部能能力水平平又是提提高党的的执政能能力的重重要途径径。干部部的能力力水平如如何衡量量，提高高干部能能力水平平的途径径有哪些些？尤其其是在新新形势下下，如何何建立促促进科学学发展的的干部考考核评价价机制？怎样进进一步思思想解放放，推进进组织人人事工作作创新？
3、从中央央到地方方，从领领导干部部到专家家学者，全全党都在在关注思思考这一一系列的的重大课课题。作为一一位兼备备丰富干干部管理理工作实实践经验验和深厚厚党建理理论素养养的党务务工作者者，中国国石化集集团公司司周新民民同志近近年来潜潜心研究究、积极极探索，结结合我国国干部工工作的实实践，提提出了“领导者者核心能能力”这一命命题，并并形成了了一套较较为完备备的理论论体系。他他认为，按按照科学学的理念念和办法法培育、提提升、考考评领导导者核心心能力，有有利于提提高领导导者的领领导能力力和领导导水平，进进而从整整体上提提高全党党的执政政能力和和执政水水平。人民网网理论频频道根据据周新民民的专著著和文章章
4、，对“领导者者核心能能力”这一理理论的核核心观点点和实践践价值做做了进一一步的梳梳理，形形成了一一组“八问领领导者核核心能力力”的文章章，供党党务工作作者、党党建研究究者和广广大网友友借鉴参参考，希希望为大大家深入入思考执执政能力力和干部部人事制制度改革革问题有有所裨益益。核心心观点：一个个组织要要在激烈烈的国际际竞争中中站稳脚脚跟、抢抢占先机机、超越越对手，越越来越取取决于自自身的核核心竞争争力。无无数事实实证明，组组织核心心竞争力力的提升升，又越越来越取取决于组组织中领领导者所所拥有的的核心能能力。领导导者核心心能力不不仅是一一个重大大的理论论命题，还还是一个个重大的的实践命命题，它它不仅
5、关关系到领领导者安安身立命命的根本本，更关关系到一一个组织织的兴衰衰成败。领导导者核心心能力研研究探索索，是一一项填补补国内外外空白的的创新实实践。从从实践价价值来看看，推动动领导者者核心能能力建设设，不仅仅是加强强党的执执政能力力的重要要组成部部分，而而且为提提高党的的执政能能力提供供了一个个现实载载体和有有效抓手手。一、核核心能力力研究概概况和领领导者核核心能力力的重要要性对核心心能力问问题的关关注，始始于企业业竞争力力研究。特特别是近近二十年年来，在在全球范范围内一一些知名名研究机机构、专专家学者者和企业业管理者者，对企企业核心心能力的的研究与与探讨方方兴未艾艾，如火火如荼。一一些眼光光
6、长远的的企业领领导者，从从促进企企业自身身发展的的战略高高度出发发，纷纷纷把打造造和强化化自身核核心竞争争力作为为头等要要务来谋谋划和思思考。最最初，一一些潜心心研究企企业竞争争力的西西方学者者，其关关注焦点点主要集集中在分分析不同同企业的的竞争力力呈现差差异性。然然而，究究竟是什什么因素素决定着着企业竞竞争力存存在差异异？科学学回答这这一问题题，一直直是理论论界和企企业界梦梦寐以求求、力图图破解的的重大课课题。国际上上对核心心能力问问题的研研究，虽虽然过去去了近二二十年，但但仍然没没有深入入到组织织的能动动性核心心主体领导导者层面面，并且且仅局限限于企业业这类赢赢利性组组织的层层面，尚尚没有
7、拓拓展到企企业以外外的非赢赢利性组组织。综综合相关关文献资资料，目目前的研研究成果果主要针针对于企企业，虽虽然欧美美一些学学者根据据企业核核心能力力理论，探探索构建建了高级级公务员员的核心心能力要要素框架架，但没没有形成成系统的的领导者者核心能能力理论论体系，更更没有形形成领导导者核心心能力考考评体系系和科学学的培养养塑造体体系。这这种研究究现状，充充分说明明领导者者核心能能力理论论研究与与实践探探索，仍仍是当今今世界的的一个重重大前沿沿课题。我国对对企业核核心能力力的相关关研究，大大约 220000年以后后才开始始起步，与与西方相相比滞后后了十年年时间。总总体上看看，在研研究视角角上并没没有
8、突破破西方学学者的研研究框架架，主要要是沿袭袭国外的的研究思思路。虽虽然取得得了一些些初步成成果，但但多局限限于对西西方理论论的介绍绍、消化化、嫁接接层面。研研究内容容上，基基本停留留于影响响组织核核心能力力的外缘缘性因素素分析，仍仍集中在在企业体体制、产产品结构构、管理理模式、技技术创新新、文化化环境等等方面，没没有进入入内生性性和本源源性因素素分析层层面，也也没有上上升到企企业经营营管理的的主体领导导者层面面，更没没有拓展展到企业业以外其其他组织织形式的的领导者者层面。研研究方法法上，基基本停留留在单向向度的个个体案例例分析层层面，多多为对西西方理论论的“照搬”与“套用”，而结结合“党情”
9、、“国情”、“社情”实际，进进行整体体研究、系系统研究究、立体体研究、多多角度研研究则非非常鲜见见。综上所述，领领导者核核心能力力研究探探索，是是一项填填补国内内外空白白的创新新实践。它它以构建建理论模模型为基基础，构构建考评评体系为为核心，构构建培养养塑造体体系为归归宿，打打破了单单向度个个体案例例分析的的研究格格局，提提升了领领导者能能力研究究层次，从从而赋予予领导者者核心能能力研究究鲜明的的“本土化化”特质和和浓郁的的中国特特色。二、领领导者核核心能力力研究探探索的理理论意义义和实践践价值研究探探索并形形成领导导者核心心能力理理论，无无论从理理论研究究和实践践探索角角度看，均均具有重重大
10、的理理论探索索意义和和研究价价值。（一）理理论意义义和价值值研究探探索领导导者核心心能力的的理论意意义有三三个方面面：一是保保证了组组织核心心竞争力力理论体体系的完完整。组组织工作作和领导导者管理理实践反反复证明明，领导导者作为为高层次次人才是是推动社社会发展展的中坚坚力量，领领导者核核心能力力不仅是是组织核核心竞争争力的重重要组成成部分，更更是影响响组织核核心竞争争力生成成的关键键因素。因因此，从从研究组组织的主主体出发发探索创创立领导导者核心心能力理理论，构构建领导导者核心心能力理理论模型型体系、考考评方法法体系和和培养塑塑造体系系，能够够从根本本上保证证理论体体系的缜缜密性、逻逻辑性和和
11、完整性性，具有有发展理理论的创创新价值值。二是提提升了领领导者队队伍能力力建设研研究的层层次。核核心能力力强的领领导者，不不仅能够够全面高高效履职职，实现现卓越领领导，引引领事业业持续发发展，还还能带领领组织不不断进步步、良性性发展，从从优秀走走向卓越越。因此此，研究究探索领领导者核核心能力力问题，抓抓住了能能力研究究的本质质和关键键，使能能力研究究理论支支点更深深厚、更更牢靠，逻逻辑起点点更严密密、更精精准，从从而能够够大大提提升能力力研究的的层次和和水平，进进而带动动能力考考评、能能力塑造造、能力力提升向向更宽领领域、更更深层次次延伸和和拓展，最最终实现现能力研研究的新新突破和和新跨越越。
12、三是引引领了新新时期领领导科学学发展的的时代潮潮流。从从研究领领导素质质向研究究领导胜胜任能力力发展，是是当代领领导力发发展的标标志性成成果；而而从研究究领导胜胜任能力力再向研研究领导导者核心心能力发发展，更更是一次次全球范范围内领领导力理理论的深深刻变革革和重大大创新，代代表了时时代发展展的最新新趋势和和未来方方向。探探索研究究领导者者核心能能力问题题，既是是对当代代领导科科学理论论的丰富富和发展展，也是是对当代代领导科科学发展展的引领领和示范范，又是是我国融融入世界界人力资资源管理理理论创创新实践践的一个个重要标标志。领导者者核心能能力研究究探索作作为一个个崭新的的前沿课课题、重重要的时时
13、代命题题和事关关全局的的战略问问题，其其研究价价值主要要体现在在四个方方面：一是开开辟了组组织核心心竞争力力理论新新分支。研研究探索索并形成成领导者者核心能能力理论论，将“领导者者核心能能力”概念引引入组织织核心竞竞争力研研究领域域，将领领导者核核心能力力理论作作为组织织核心竞竞争力理理论的重重要组成成部分加加以把握握，不仅仅抓住了了组织核核心竞争争力研究究的要害害，深刻刻揭示了了影响组组织核心心竞争力力的本质质特征，而而且切实实丰富了了组织核核心竞争争力理论论内涵，扩扩展了外外延，进进而开辟辟了一个个新的理理论分支支。相信信随着领领导者核核心能力力理论的的进一步步丰富和和完善，这这一理论论分
14、支定定将为组组织核心心竞争力力理论的的成熟和和发展发发挥独特特的作用用。二是拓拓展了领领导科学学理论研研究新领领域。研研究探索索领导者者核心能能力，以以科学揭揭示领导导者能力力的“本质化化差异”和探寻寻发掘优优秀领导导者背后后的“优势基基因”为切入入点，以以创建领领导者核核心能力力理论模模型体系系、考评评方法体体系、培培养塑造造体系为为核心，突突破了领领导科学学理论研研究的固固有局限限，抓住住了领导导科学理理论发展展的本质质和关键键，拓展展了领导导科学研研究的新新领域。可可以说既既是对领领导科学学理论的的深化，又又实现了了领导力力理论的的创新。三是实实现了人人力资源源开发思思路新飞飞跃。研研究
15、探索索并形成成领导者者核心能能力理论论，既可可以为建建立更广广外延、包包涵所有有人群的的核心能能力理论论体系奠奠定理论论基础，也也可以为为提升管管理不同同类别、不不同层级级、不同同岗位人人员的能能力素质质提供新新的思路路和导向向，同时时，从核核心能力力角度出出发开启启了一条条全新的的人力资资源开发发通道，从从而实现现了人力力资源开开发思路路上的全全面创新新。四是提提供了理理论研究究实现突突破新模模式。这这一来源源于实践践、创立立于实践践、又指指导推动动实践的的理论研研究模式式，成功功验证了了身处一一线的实实际工作作者，在在实践中中创新理理论，实实现理论论突破，不不仅是可可能的，而而且是可可以大
16、有有作为的的。同时时向人们们昭示：每个实实际工作作者，只只要根植植于实践践的土壤壤，把理理性思考考的触角角不断向向深度和和广度拓拓展延伸伸，在理理论研究究上就一一定能有有所突破破、有所所建树，成成为“实践型型理论家家”。（二）现现实意义义与实际际作用领导者者核心能能力理论论，放眼眼经济全全球化大大潮，植植根于中中国大地地，立足足于我国国发展实实际，坚坚持党的的思想路路线和干干部队伍伍建设方方针，对对于深入入贯彻党党的路线线方针政政策、促促进经济济社会科科学发展展、全面面加强干干部队伍伍建设，都都具有重重要的现现实意义义。一是有有利于培培养造就就高素质质干部队队伍。实实践证明明，领导导者个体体不
17、同，其其水平、业业绩、效效率和形形象各不不相同，只只有科学学揭示领领导能力力上的“本质化化差异”，才能能够真正正提升能能力建设设水平。然然而，如如何准确确区分这这些差异异，探究究造成这这些差异异的深层层原因，却却长期困困扰着理理论界和和实践界界。无数数中外领领导实践践经验和和教训表表明，领领导能力力、履职职能力与与隐藏在在领导实实践背后后的深层层次核心心能力，具具有深度度的本质质关联。一一个核心心能力强强的。领领导者，必必定具有有高于别别人的领领导特质质，具有有特殊的的优势“基因”和独特特的领导导魅力。因因此，推推动领导导者核心心能力建建设，分分析领导导特质，破破解优势势“基因”，解读读领导魅
18、魅力，对对于培养养造就高高素质领领导者具具有重要要的开拓拓意义。二是有有利于贯贯彻落实实科学发发展观。科科学发展展观，是是以胡锦锦涛总书书记为核核心的党党中央对对党的三三代中央央领导集集体关于于发展思思想的继继承和发发展，是是马克思思主义关关于发展展的世界界观和方方法论的的集中体体现。科科学发展展观的核核心是以以人为本本，就是是要促进进人的全全面发展展。人的的全面发发展是根根本的发发展，人人的能力力发展是是核心的的发展，人人的核心心能力发发展是最最本质的的发展。归归根到底底，科学学发展观观的贯彻彻落实，关关键取决决于各级级领导者者领导科科学发展展的能力力。而领领导科学学发展的的能力，对对领导者
19、者来说本本身就是是一项重重要的核核心能力力。因此此，推动动领导者者核心能能力建设设，既抓抓住了以以人为本本这个科科学发展展观的核核心，又又为贯彻彻落实科科学发展展观提供供了坚强强的领导导力量和和能力保保证。三是有有利于加加强党的的执政能能力建设设。党的的执政能能力建设设如同党党的先进进性建设设一样，是是一个集集合概念念，必须须由千千千万万领领导者发发挥能力力作用累累积而成成。执政政地位巩巩固，依依赖于全全党干部部队伍整整体巩固固；执政政水平提提升，依依赖于领领导者领领导水平平特别是是核心能能力水平平整体提提升；执执政能力力加强，依依赖于领领导者能能力建设设特别是是核心能能力建设设整体加加强。因
20、因此，推推动领导导者核心心能力建建设，不不仅是加加强党的的执政能能力的重重要组成成部分，而而且为提提高党的的执政能能力提供供了一个个现实载载体和有有效抓手手。四是有有利于构构建社会会主义核核心价值值体系。领领导者核核心能力力由“软能力力”和“硬能力力”组成，“软能力力”主要指指的是由由领导者者的正确确价值观观所产生生的人格格魅力、引引导力和和表率力力。领导导者核心心价值观观是人民民群众核核心价值值观的引引领和表表率，也也是领导导者核心心能力建建设的重重要内容容。因此此，推动动领导者者核心能能力建设设，对于于深化和和拓展社社会主义义核心价价值体系系，构建建和树立立包含全全体人民民在内的的核心价价
21、值观，有有效提升升人的“软能力力”，具有有示范和和带动作作用。五是有有利于贯贯彻落实实党的十十七大精精神推动动领导者者核心能能力建设设，既是是贯彻落落实党的的十七大大精神的的现实需需要，又又是落实实以改革革创新精精神推进进党的建建设新的的伟大工工程的具具体行动动，还是是推进领领导者能能力建设设上水平平的必然然选择，必必将在中中国特色色社会主主义发展展道路中中发挥重重要作用用。领导者者核心能能力理论论源于实实践又高高于实践践的禀赋赋，决定定了它构构建的理理论模型型，建立立的考评评标准，创创造的考考评办法法，设计计的分析析模式，开开辟的提提升途径径，具有有强烈的的实践特特色和解解决问题题功能。一是
22、能能够促进进人事制制度改革革方向的的积极探探索。不不容否认认，在党党的领导导下，我我国在深深化干部部人事制制度改革革上积累累了丰富富的经验验，取得得了巨大大的成就就，但与与建设中中国特色色社会主主义宏伟伟目标的的要求相相比，与与建设高高素质干干部队伍伍和全面面加强党党的执政政能力建建设的战战略需要要相比，与与人民群群众对干干部队伍伍能力素素质的新新期待相相比，还还存在许许多不适适应和不不相符的的地方。然然而，在在实践中中探索形形成的领领导者核核心能力力理论，在在继承传传统管理理理念基基础上，以以全新的的视角，整整体的思思维，创创新的方方法，统统筹谋划划深化干干部考核核、选拔拔和培养养工作改改革
23、创新新，结合合干部队队伍建设设实际提提出了一一整套系系统解决决方案，在在整体上上、系统统上和全全局上进进行了全全方位、立立体式、综综合性的的探索，为为深化干干部人事事制度改改革，全全面提升升干部管管理科学学化水平平，进行行了有益益的尝试试，探索索了一种种全新的的方向和和路径。二是能能够促进进干部队队伍管理理思路的的超越创创新。按按照“德能勤勤绩廉”要求和和标准选选拔、培培养、管管理干部部，是我我们党在在实践中中积累的的宝贵经经验，几几十年来来为加强强干部队队伍建设设发挥了了重要作作用。但但是必须须看到几几十年如如一的传传统思路路，已经经难以适适应精细细化、精精确化、专专业化管管理的时时代要求求
24、。领导导者核心心能力理理论，充充分汲取取传统干干部管理理理论的的精华，积积极借鉴鉴世界先先进人力力资源管管理理念念，在干干部管理理思路上上提出了了一系列列既与“德能勤勤绩廉”要求和和标准一一脉相承承又具有有国际化化视野、市市场化特特征的新新理念、新新思路、新新方法、新新途径，较较好地实实现了继继承优良良传统基基础上的的超越创创新。三是能能够促进进干部队队伍管理理机制的的深化完完善。 “干部考考评标准准模糊、结结果与使使用脱节节”等一直直是困扰扰干部工工作的“老大难难”问题。领领导者核核心能力力理论体体系从实实践出发发，把难难以准确确描述的的能力素素质细化化为可以以精确衡衡量的核核心能力力要素，
25、分分别为党党政领导导者、国国有企业业领导者者“量身定定制”了具有有现实针针对性考考评标准准，并对对主能力力和子能能力分别别设计了了不同的的量化标标准分值值，为干干部考评评和干部部管理提提供了明明确的参参照系，从从机制上上保证了了考评结结果的真真实性、可可信性、科科学性。四是能能够促进进干部管管理方法法手段的的不断丰丰富。方方法单一一、手段段陈旧，是是导致干干部考评评准确性性不够强强、干部部选拔公公信度不不够高、干干部培养养有效性性不明显显的重要要原因。领领导者核核心能力力理论，建建立了“全方位位、立体体式、精精确化”的干部部能力甄甄别评价价体系，形形成了以以定量评评价为核核心，定定向评价价、现
26、场场评价、定定性评价价等多种种方法为为补充，相相互融合合、相互互支持、系系统配套套的考评评方法新新体系，辅辅之以开开发的核核心能力力评价系系统（CCCESS）软件件，有效效解决了了传统干干部考评评“定性容容易定量量难”的弊端端，实现现了“精确瞄瞄准”。在核核心能力力培养塑塑造上，系系统提出出了“遵循核核心能力力生成规规律自我我提升、运运用考评评结果强强制提升升、对照照理想标标准引领领提升”的三条条新途径径。这些些创新性性方法手手段，不不仅丰富富发展了了干部管管理内容容与形式式，而且且能够促促进干部部管理方方法更加加科学、手手段更加加完备、措措施更为为系统。五是能能够促进进干部队队伍管理理层次的
27、的持续提提升。衡衡量干部部队伍管管理的水水平层次次，最根根本的标标准是机机制的科科学性和和战略性性。科学学性和战战略性问问题是我我国干部部队伍管管理的两两大薄弱弱环节，严严重制约约了干部部队伍建建设整体体水平的的提升。领领导者核核心能力力理论体体系，首首先，建建立起了了一套针针对性比比较强的的模型体体系，制制定了专专业化的的考评标标准和刚刚性化的的结果运运用标准准，揭示示了环环环相扣、层层层递进进的核心心能力持持续提升升规律，从从机制上上有效提提高了干干部选拔拔、考评评、培养养的科学学化水平平；其次次，由于于引入了了现代统统计分析析手段，利利用信息息采集、保保存、分分析等信信息技术术，不仅仅可
28、以实实现领导导者不同同任职阶阶段考评评结果的的自动比比较，而而且可以以对领导导者在一一个任期期甚至更更长时间间的核心心能力变变化状况况进行跟跟踪评估估，实现现对领导导者任职职情况的的全程监监控。二问：领导导者核心心能力是是什么？谈领导导者核心心能力的的概念界界定核心心观点：领导导者核心心能力理理论研究究，是沿沿着领导导组织本本质属性性、领导导职能本本质属性性、领导导者核心心能力本本质属性性由外入入内的研研究模式式和遵循循“能力”“基基本能力力”“核心心能力”由浅入入深的递递进路径径进行的的。能力力是指能能胜任某某项任务务的主观观条件和和心理特特征，即即顺利完完成某种种活动所所必须具具有的素素质
29、和特特质，是是人们在在学习、工工作、生生活和一一切社会会实践活活动中表表现出来来的本领领、技能能、智能能的总和和。国际际21世世纪委员员会对能能力概念念做出最最新权威威解释能力力是个体体特有的的一种混混合物，通通过技术术和职业业培训把把个体所所获得的的资料信信息、社社会行为为、协作作意识、创创新能力力和冒险险精神有有机结合合在一起起。基本本能力又又叫一般般能力或或必备能能力。人人的基本本能力一一般包括括思维能能力、观观察能力力、阅读读能力、书书写能力力、语言言能力、认认知能力力等等。领领导者基基本能力力，相对对于普通通人群而而言，既既有联系系又有区区别，联联系在于于都属于于通用能能力范畴畴，区
30、别别在于它它是履行行领导职职责的必必备能力力，层次次更高、范范围更广广、要求求更严。企业业核心能能力在竞竞争中处处于最基基本的地地位，能能够使企企业保持持长期稳稳定的竞竞争优势势、获得得超额利利润的竞竞争力，是是将技术术资产和和运作机机制有机机融合的的企业自自组织能能力。它它是企业业内部管管理战略略和外部部交易性性战略相相互融合合的结果果，是一一个以知知识、创创新为基基本内核核的某种种关键资资源和关关键能力力的组合合，是能能够使企企业、行行业甚至至国家在在一定时时期内保保持现实实和潜在在竞争优优势的动动态平衡衡系统。领导导者核心心能力是是衡量领领导责任任、实干干或有效效领导行行为以及及影响力力
31、等诸项项能力中中最关键键、最根根本和最最重要的的能力；在整个个领导能能力体系系中处于于本质层层面和核核心地位位；是一一种深层层次、高高境界、宽宽层面的的累积性性、叠加加性、拓拓展性能能力；是是在基本本能力整整合基础础上形成成的综合合性深度度能力；在能力力结构中中处在根根本性、主主导性、关关键性位位置；它它是自己己独有的的、别人人难以模模仿的，如如同人的的气质和和悟性一一样具有有不可复复制的唯唯一性。一、能能力概念念从词义义上理解解，能力力具有特特定含义义。它是是指能胜胜任某项项任务的的主观条条件和心心理特征征，即顺顺利完成成某种活活动所必必须具有有的素质质和特质质，是人人们在学学习、工工作、生
32、生活和一一切社会会实践活活动中表表现出来来的本领领、技能能、智能能的总和和。通常，人人们从各各个学科科的不同同角度出出发对能能力概念念做出界界定：从从哲学角角度看，能能力是指指人们在在认识和和实践活活动中形形成、发发展并表表现出来来的能动动力量，它它和“人的本本质力量量”、“人本身身的自然然力”一样，是是体力和和智力的的结合、物物质和精精神的统统一。从从心理学学角度看看，能力力主要指指顺利完完成某种种活动或或某项任任务所需需要的心心理特征征，包括括坚毅、豁豁达、忍忍耐、顽顽强等行行为特质质。从管管理学角角度看，能能力是指指个体所所具有的的促进任任务目标标实现的的推动力力量，包包括权力力影响力力
33、和非权权力影响响力。从从教育学学角度看看，能力力主要指指依靠智智力和知知识、通通过实践践所形成成和表现现出来的的身心力力量，即即个体顺顺利完成成某种活活动所必必须的素素质与特特征，它它由两大大结构组组成，一一是个体体本身必必备的技技能结构构，二是是把个体体技能水水平综合合提升的的心理结结构。国际221世纪纪委员会会对能力力概念做做出最新新权威解解释能力是是个体特特有的一一种混合合物，通通过技术术和职业业培训把把个体所所获得的的资料信信息、社社会行为为、协作作意识、创创新能力力和冒险险精神有有机结合合在一起起。这种种解释，实实现了从从资格概概念到能能力概念念的真正正转变，标标志着人人们在能能力研
34、究究上的最最新进展展。能力力具有潜潜在性和和现实性性相依托托，发展展性和衰衰变性相相统一，有有限性与与无限性性相并存存，多样样性与复复杂性相相交融，普普遍性与与差异性性相联系系，自然然性与社社会性相相融合等等多重特特点。同同时，能能力的形形成又是是一个渐渐变发展展的过程程，必须须以一定定条件为为基础，并并且形成成不同能能力需要要不同形形成条件件，不同同条件对对能力形形成发展展变化会会产生不不同影响响。能力与与技能、思思维、智智力、知知识等因因素关系系密切，但但又有本本质区别别。技能能在已有有知识经经验基础础上通过过练习可可以形成成，相对对比较稳稳定；思思维是能能力形成成的关键键因素，但但作为一
35、一种支撑撑，如果果表现能能力的条条件不成成熟，对对能力构构成的影影响就无无从谈起起；智力力只能体体现个体体的认知知能力 ,表现现在个体体的认知知和学习习方面，但但能力包包涵了更更宽泛的的内涵要要求；知知识和能能力都是是保证活活动获得得成功的的重要条条件，但但知识如如果不能能进行实实践转化化，就无无法保障障能力正正常生成成。能力按按照应用用范围，可可分为一一般能力力和特殊殊能力两两种。按按照个体体能力特特点，可可分为优优势能力力和非优优势能力力两种。按按照能力力与主体体结合效效果，可可分为实实能和潜潜能两种种，实能能是指个个体现有有的本领领，潜能能是个体体潜在的的、可挖挖掘和具具有开发发可能性性
36、的本领领。二、基基本能力力概念基本能能力又叫叫一般能能力或必必备能力力。人的的基本能能力一般般包括思思维能力力、观察察能力、阅阅读能力力、书写写能力、语语言能力力、认知知能力、归归纳能力力、社交交能力、学学习能力力、适应应能力、自自我保护护能力、注注意力、记记忆力等等，这是是人类赖赖以生存存和发展展所必须须掌握的的不可或或缺的能能力。领导者者基本能能力，相相对于普普通人群群而言，既既有联系系又有区区别，联联系在于于都属于于通用能能力范畴畴，区别别在于它它是履行行领导职职责的必必备能力力，层次次更高、范范围更广广、要求求更严。根根据我国国领导者者肩负的的使命和和职责特特点，基基本能力力主要包包括
37、思维维能力、判判断能力力、决策策能力、驾驾驭能力力、应变变能力、用用人能力力、组织织能力、学学习能力力、创新新能力、理理财能力力、筹划划能力、包包容能力力、沟通通能力、感感召能力力等。思维能能力是领领导者对对整个客客观世界界的间接接反映能能力，它它是在表表象概念念基础上上进行分分析、综综合、判判断、推推理等一一系列认认知过程程。思维维处于最最础层次次，只有有正确的的思维才才能产生生正确的的思想，有有了正确确的思想想才能产产生正确确的思路路，有了了正确的的思路才才能达到到预想的的领导效效果。判断能能力是指指领导者者对各种种事物及及其属性性加以肯肯定或否否定的智智慧和才才能。它它主要表表现为对对各
38、种人人或事进进行准确确判断，进进而为领领导决策策提供依依据和标标准。决决策能力力是领导导者按照照最优化化要求，从从若干方方案中选选择最佳佳方案实实现预定定目标的的能力。没没有正确确决策就就无法实实现有效效领导。从从各种备备选方案案中选择择最佳方方案并做做出决策策，是领领导者必必备的能能力和特特质。驾驭能能力是指指领导者者有效驾驾驭各种种资源的的能力。集集中体现现在驾驭驭人和事事的过程程中。只只有成功功驾驭人人，才能能调动整整体积极极性；只只有成功功驾驭事事，才能能确保领领导活动动顺利高高效。应变能能力是指指领导者者应对复复杂局面面和突发发事件的的处置能能力。主主要指领领导者面面对突如如其来的的
39、事件，及及时化解解危机、成成功处理理异常情情况，最最大限度度避免或或减少危危害和损损失的本本领。在在国际局局势错综综复杂，社社会矛盾盾深度交交织，价价值取向向呈现多多元的新新形势下下，领导导者应变变能力的的作用显显得更为为突出。用人能能力是指指领导者者坚持公公开、平平等、竞竞争、择择优用人人标准，科科学识人人察人、公公正合理理用人的的能力。主主要体现现为领导导者根据据德才兼兼备原则则，准确确鉴别和和推荐人人才，及及时合理理使用人人才，最最大限度度发挥人人才作用用的本领领。组织能能力是指指领导者者按照既既定目标标任务和和决策要要求，进进行统筹筹安排，通通过搭建建一套科科学合理理的组织织机构，把把
40、各种有有效资源源整合，协协调一致致运作，确确保决策策正确实实施的能能力。领领导者组组织能力力直接影影响决策策效果和和队伍整整体合力力发挥。学习能能力是指指领导者者不断在在学习实实践中增增长知识识和才干干，拓宽宽知识面面，开阔阔新视野野，并带带动整个个队伍构构建学习习型组织织的能力力。学习习能力是是领导者者更新自自身素质质、提升升领导能能力、不不断追求求卓越的的重要支支撑。创新能能力是领领导者独独立地发发现新事事物，提提出新见见解，解解决新问问题，做做出新成成绩的能能力。它它体现了了知识、技技能、智智慧的统统一与综综合，是是基本能能力中层层级更高高、形成成难度更更大的能能力，也也是领导导者实现现
41、卓越领领导重要要的动力力源泉。理财能能力是指指领导者者有效利利用资金金，控制制管理成成本，创创造经济济效益，增增强经济济实力的的能力。这这是确保保一个组组织或国国家经济济健康发发展，不不断夯实实物质基基础，提提升竞争争实力的的直接保保证。筹划能能力是领领导者按按照预定定决策方方案，制制定周密密实施计计划的能能力。集集中体现现于领导导过程的的前瞻预预见和理理性思考考中，体体现在把把个体影影响力辐辐射于领领导实践践全程中中。筹划划能力能能够大幅幅提高领领导效能能，实现现精确领领导。包容能能力是指指领导者者心胸的的开阔程程度以及及与人相相处时的的调适能能力。主主要包括括对事的的包容与与对人的的包容两
42、两种，对对事的包包容是面面对复杂杂环境和和繁忙事事务要有有超常的的心理承承受能力力，对人人的包容容关键是是要容忍忍和使用用那些个个性突出出的人，甚甚至和自自己有矛矛盾、冲冲突或意意见分歧歧的人。包包容能力力是衡量量领导修修养和境境界的重重要标志志。沟通能能力是领领导者善善于与不不同背景景、不同同层次的的群体，通通过多种种渠道，传传递信息息，加强强沟通，建建立互信信 ,化化解矛盾盾 ,解解决问题题的能力力。沟通通是领导导工作的的基础之之本，是是实现领领导目标标的基本本条件。在在当今各各种利益益群体价价值取向向不断变变化，民民主意识识不断增增强，追追求自我我价值实实现的新新的历史史条件下下，沟通通
43、能力的的作用日日益突显显。感召能能力是指指领导者者以自身身人格魅魅力调动动下属同同甘共苦苦、生死死与共的的能力。它它是一种种非权力力因素占占多数的的“软能力力”，以领领导魅力力带动部部门和下下属为主主要特点点，不断断增强部部属的钦钦服感、遵遵从感和和归属感感。三、企企业核心心能力核心能能力概念念起源于于以企业业为研究究对象的的竞争力力研究。核核心能力力 (CCoree Coompeetennce)概念，是是 19990年年由普拉拉哈拉德德和哈默默首次提提出。他他们认为为，企业业核心能能力是“企业中中的积累累性学识识，特别别是关于于如何协协调不同同生产技技能和有有机结合合多种技技术流的的学识”，
44、是一一组技能能和技术术的集合合体，而而非单一一的技术术和技能能。一般般而言，企企业核心心能力在在竞争中中处于最最基本的的地位，能能够使企企业保持持长期稳稳定的竞竞争优势势、获得得超额利利润的竞竞争力，是是将技术术资产和和运作机机制有机机融合的的企业自自组织能能力。 它是企企业内部部管理战战略和外外部交易易性战略略相互融融合的结结果，是是一个以以知识、创创新为基基本内核核的某种种关键资资源和关关键能力力的组合合，是能能够使企企业、行行业甚至至国家在在一定时时期内保保持现实实和潜在在竞争优优势的动动态平衡衡系统。企业核核心能力力定义包包含四个个重要的的关键词词。一是是“积累性性学识”，标志志着企业
45、业核心能能力形成成不会一一蹴而就就，而是是需要长长期积累累；二是是“自组织织能力”，标志志着企业业核心能能力不是是外力强强加的，而而是通过过内外因因素共同同作用形形成的；三是“关键资资源和关关键能力力的组合合”，标志志着企业业核心能能力是一一组综合合性、整整合性、组组合性能能力；四四是“动态平平衡系统统”，标志志着企业业核心能能力成长长是发展展式的、渐渐进式的的、整体体式的、螺螺旋上升升式的。企业发发展实践践证明，核核心能力力包含于于企业内内在本质质特征中中，是企企业独具具特色、支支撑企业业过去、现现在和未未来的持持续竞争争优势，也也是企业业在竞争争环境中中长时间间保持竞竞争主动动的关键键所在
46、。它它与企业业的其他他能力，如如营销能能力、研研发能力力、理财财能力等等单项能能力有着着本质不不同，单单项能力力只是企企业某一一方面的的竞争能能力，而而企业核核心能力力是影响响企业全全局的深深度能力力、渗透透性能力力和带动动性能力力，在竞竞争能力力中处于于“领军地地位”。企业核核心能力力与企业业核心产产品也有有所区别别。核心心产品只只是企业业核心能能力在产产品开发发上的一一种具体体体现，核核心产品品不可能能永远常常胜不衰衰，而具具有核心心能力的的企业会会根据市市场需求求变化，适适时开发发出消费费者喜爱爱的差异异化产品品，满足足消费者者需求，保保持旺盛盛生命力力。企业核核心能力力由于根根植于企企
47、业改革革创新的的系统组组织中，它它通过整整个组织织系统和和文化价价值的传传递而发发挥作用用。一旦旦以整个个组织体体系和共共同的文文化价值值为基础础的企业业核心能能力形成成，竞争争对手就就难以通通过简单单模仿或或挖走几几个关键键人物复复制出渗渗透在组组织机体体内部的的核心能能力。企企业核心心能力具具有独特特的本质质内涵：价值性性。企业业核心能能力与企企业发展展战略、企企业核心心竞争力力相适应应，不仅仅具有保保持企业业良好运运营状态态的现实实价值，而而且具有有为企业业未来指指明方向向，保持持企业可可持续发发展的潜潜在价值值。独特性性。不同同的企业业，核心心能力完完全不同同，它是是以企业业特殊的的实
48、践为为基础而而形成的的，是独独一无二二和不容容易被其其他企业业所模仿仿与复制制的。不不同行业业、不同同体制的的企业核核心能力力标准也也有所不不同。整合性性。企业业核心能能力不是是与生俱俱来的，不不是一蹴蹴而就的的，而是是不断优优化整合合形成的的。需要要在企业业发展实实践中，有有意识、有有目标、有有目的地地进行整整合、叠叠加、筛筛选，也也需要通通过实践践进行长长期磨练练、修练练和锤炼炼。动态性性。企业业核心能能力不是是一成不不变的，也也不是一一劳永逸逸的，始始终处在在一个不不断完善善、不断断创新、不不断发展展的动态态过程中中。只有有通过动动态式发发展，其其核心能能力才能能不断向向更高层层级迈进进，并保保持和扩扩大领先先优