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1、目 录第一章、施工测量复核制度2第二章、设计文件、图纸审核制度4第三章、施施工技术术交底制制度5第四章、开开工报告告申请制制度7第五章、劳劳务用工工管理制制度9第六章、材材料、设设备进场场检验及及储存12第七章、检检验批、分分项、分分部、单单位工程程15第八章、隐隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度18第九章、关关键工序序、特殊殊工序和和隐蔽工工程 “三检制制”20第十章、成成品、半半成品保保护制度度22第十一章、关关键岗位位人员培培训、持持证上岗岗制度24第十二章、质质量事故故报告、调调查和处处理制度度26第十三章、工程试验管理制度28第十四章、质质量信息息管理制制度31第十五章 基础技技术资
2、料料管理制制度36第十六章、施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度38第十七章、施施工质量量技术资资料管理理制度40第一章、施施工测量量复核制制度施工测量复复核制度度流程图图勘查设计单位总工程师（组织交接桩）工程部对交接桩进行复核复测有误复测无误监理单位审批甲方备案施工放样技术主管对放样结果进行复核复测有误复测无误下一步施工1、由总工工程师组组织开工工前交接接桩、施施工复测测工作，以以及重要要构造物物如特大大桥控制制网的布布控，施施工中由由工程部部组织各各种控制制测量及及放样，由由技术主主管具体体组织实实施。2、测量记记录采用用专门记记录薄，记记录簿要要标明页页码，在在现场逐逐项记录录测量数数据
3、，铅铅笔记录录，测量量记录必必须规范范，字迹迹工整清清晰，禁禁止随意意涂改，撕撕毁，如如果有误误要用明明显的记记号标识识，记录录参加人人员、设设备、日日期、地地点、天天气情况况等应完完备并签签字。测测量记录录资料的的结果要要注明是是否有效效，以便便其他人人员使用用或检查查。3、工程复复测、重重要建筑筑物的控控制测量量、竣工工测量成成果应形形成书面面文件，测测量成果果书资料料齐全、计计算准确确、字迹迹工整、清清楚，必必须有计计算者、复复核者的的签字，总总工程师师签认下下发，并并在总工工程师处处备案。4、技术主主管对每每道工序序、每个个分项工工程的中中线、水水平必须须进行专专门的复复核（不不包括工
4、工程部的的复核）。5、测量仪仪器的管管理制度度工程部应应有专人人负责测测量仪器器的使用用、保养养、管理理，建立立管理台台帐，非非正常损损坏或丢丢失，由由责任人人写出书书面情况况报告，并并按有关关规定严严肃处理理。测量仪器器按计量量设备管管理规定定的周期期由工程程部派专专人定期期检定或或送检。测量仪器器保管人人员调离离工作时时，必须须办理交交接手续续，按规规定双方方签字认认可。第二章、设设计文件件、图纸纸审核制制度1、审核工工作应与与施工技技术调查查、工程程数量计计算、施施工复测测相结合合，对本本工程按按专业分分工，逐逐项审核核设计文文件，审审核的同同时比较较施工方方案，为为优化施施工组织织设计
5、创创造条件件，审核核工作完完成后，须须对设计计文件（图图）标记记，加盖盖审核章章确认其其有效性性，无问问题的只只须审核核人签字字和注明明审核日日期；发发现问题题的应在在图上简简要注明明情况并并填写设设计文件件（图）会会审记录录，为保保证准确确性，由由工程部部长安排排第二人人等复核核确认，并并填写图图纸审核核记录及及附件，联联系建设设、设计计单位进进行订正正，并及及时填写写所提问问题的跟跟踪解决决过程以以及交底底情况。订订正后加加盖订正正章，用用新图代代替旧图图，原图图加盖作作废章，工工程部对对分部及及施工队队及时下下发交底底，说明明图纸变变化情况况。2、经理部部管辖范范围内的的工程所所需的技技
6、术资料料经工程程部审核核无误后后，由工工程部批批准后统统一管理理、下发发。技术术主管接接到设计计文件（图）后须及时复核，复核情况、结果在接到文件后两天内反馈给工程部部长或项目总工，对反映的问题，工程部或总工都须及时给予答复。工程部建立统一的收发文台帐并认真填写记录。关键的和重要的技术文件资料（如管段贯通测量、施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。3、工程部部和技术术主管对对于设计计文件（图图）审核核的侧重重点不同同。工程程部主要要控制总总体（如如大的断断面尺寸寸、桥梁梁跨度等等）；技技术主管管要审核核细部（如如桥梁下下部的细细部尺寸寸等）。4、建立图图纸审
7、核核、复核核记录台台帐，没没有经过过加盖审审核和复复核章的的图纸严严禁使用用。第三章、施施工技术术交底制制度施工技术交交底制度度流程图图技术主管对所交底进行复核、细化交底有误确认无误技术人员（技术交底）作业层接收双方签字确认核对交底的执行情况甲方会同有关单位（设计文件等）项目总工程师工程部长云南六曼公路建设指挥部指导更改1、甲方会会同监理理单位、勘勘察设计计单位向向施工单单位进行行设计技技术交底底。2、项目总总工程师师组织相相关人员员对设计计技术交交底进行行学习、讨讨论，对对其中的的疑问以以书面形形式上报报建设、监监理、设设计单位位。3、工程部部根据设设计文件件编制“工程手手册”向施工工管理人
8、人员进行行工程内内容的全全面交底底。4、工程部部对技术术主管交交底包括括实施性性施工组组织设计计，年、季季度施工工计划和和作业指指导书、设设计文件件补充说说明等。5、技术主主管接到到工程部部交底书书后，须须立即对对重要数数据、资资料进行行核实，并并与现场场情况进进行对照照，有问问题的要要及时反反馈给工工程部部部长或项项目总工工。6、对可能能疏忽的的细节要要特别说说明，提提出工艺艺标准、质质量标准准和克服服通病的的措施，交交底人和和被交底底人应当当面交接接，交细细交深，确确认不会会误解后后双方签签认，一一份留存存备查，并并跟踪检检查，控控制工程程施工。重重要工程程部位的的技术交交底要由由项目总总
9、工或工工程部部部长和技技术主管管主持，相相关技术术人员、各各项目队队长、技术术工种工工人参加加，交底底完毕，相相关资料料上报工工程部备备案。7、综合性性技术交交底及关关键工程程技术交交底要有有质量措措施、安安全保证证措施、文文明施工工和环保保要求等等。8、建立技技术交底底台帐，注注明交底底人、复复核人、接接收人，工工程部位位、内容容摘要、日日期，交交底资料料须字迹迹工整清清楚。9、施工过过程中发发现问题题时，技技术主管管以及工工程部长长有权发发通知整整改，情情形较严严重且紧紧急时可可先口头头通知整整改后签签发书面面整改通通知书。10、发现现问题不不被理解解时，可可逐级上上报或越越级上报报。11
10、、因技技术交底底不清或或技术交交底错误误造成损损失且损损失无法法弥补的的，分别别要对相相关责任任人进行行处罚。第四章、开开工报告告申请制制度工程开工前前，工程程部要做做好各项项施工准准备工作作和施工工图综合合审核工工作，经经检查合合格后，才才能申请请开工。工工程开工工必须具具备以下下条件: 开工报告申申请流程程图编制技术方案及施工组织设计报驻地监理工程师报业主单位审批施工大临设施编制开工报告报监理、业主单位批准开工场地、材料、机械设备及人员准备、经批准准的设计计文件、施施工图纸纸或施工工资料能能满足施施工需要要，符合合铁道施施工规范范要求。、征地、拆拆迁、环环保评估估已经完完成。、中线复复测及
11、工工点放线线已经进进行，施施工桩撅撅完毕。、施工组组织设计计已经编编制完毕毕，并已已经公司司及监理理单位、审审核批准准。、施工图图审核工工作已经经完成。、机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要。、质量保保证体系系、安全全保证措措施已经经建立和和健全。、工地试试验室已已经建立立、并能能满足施施工要求求，且已已通过资资质认可可验收。进进场各项项材料检检验已经经完毕。、工地布布置、施施工用水水、用电电、便道道等临时时工程能能满足开开工要求求。10、向监监理递交交开工报报告并批批准同意意，开工工报告中中应包含含以下资资料：主主要原材材料试验验报告；进场施施工机械械、设备备报验单单；主要
12、要进场人人员报审审表；进进场材料料、设备报报验单；施工测测量放样样报验单单。第五章、劳劳务用工工管理制制度劳务用工管管理流程程对劳务用工队伍进行资质审查签定劳务用工协议岗前安全质量教育技术交底施工作业质量验收综合办记工合同部、财务部结算支付工资过程技术、质量、安全控制1、本项目目严禁工工程分包包，但可可选择具具有资质质的单位位提供劳劳务用工工，并依依法签订订劳务用用工协议议，按协协议要求求管理劳劳务用工工队伍。2、劳务用用工队伍伍必须配配备施工工管理人人员，并并根据施施工需要要配足各各工种作作业人员员。由管管理人员员负责对对经理部部工作联联系，在在施工过过程中，管管理人员员要坚守守工作岗岗位，
13、未未经经理理部同意，不不得离开开施工现现场。3、工程部部对施工工技术管管理负直直接责任任。外协协队伍在在现场施施工时，各各道工序序、每班班作业都都必须有有技术交交底书，现现场技术术人员在在场监督督、指导导，不得得放任自自流。4、安质部部对施工工质量及及安全负负直接责责任。劳劳务用工工队伍所所施工的的各道工工序转换换时，应应严格执执行“三检”制度，质质检人员员负责检检查外协协队伍施施工的各各道工序序质量及及报检，对对验收不不合格工工序签发发整改改通知单单并复复查，对对验收合合格工序序签发工工序转换换通知。 5、综合办办公室每每天对劳劳务用工工队伍的的出勤情情况根据据实际进进行记工工。工程程的完成
14、成过程中中工程部部对劳务务用工队队伍的施施工生产产负主要要责任。6、构成工工程实体体的主要要材料由由经理部部统一供供应，采采购物资资到场后后由物机机部验收收并签字字确认，现现场施工工员及现现场材料料管理员员对材料料的管理理负责。7、劳务用用工队伍伍使用的的机具要要按照规规程操作作，损坏坏的机具具要按价价赔偿。8、安质部部督促并并坚持检检查劳务务用工队队伍对其其施工人人员的安安全、质质量教育育，提高高施工人人员的安安全、质质量意识识。9、综合办办公室检检查特种种作业人人员的持持证上岗岗情况。10、要求求劳务用用工队伍伍严格执执行公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全一体体化管理理体系的的各项要
15、要求，及及时填写写各种记记录，并并对各项项安全、环环境、污污染指标标进行检检测和监监控，对对施工项项目中存存在的重重大危险险源和重重要环境境因素制制定相应应的管理理方案。11、深入入现场了了解合同同履约情情况，参参与调解解合同纠纠纷，及及时汇报报合同履履约情况况并认真真做好记记录。12、劳务务用工队队伍在领领取工资资前，应应将经劳劳务用工工队伍负负责人及及工人共共同签认认当月施工队工人工资单报计财部，计财部在付款前，按工资单对工人（用工）支付工资并由工人签字确认。13、计财财部应建建立并及及时登记记外协队队伍工资资支付台台帐。14、计财财部支付付工资时时应做到到：a、拒绝任任何领导导签批的的白
16、条付付款；b、合同手手续不完完备不付付款；c、结（决决）算签签认手续续不完备备不付款款；d、结（决决）算依依据不完完备不付付款；e、不使用用统一规规定的格格式不付付款；f、不符合合财务规规定的签签字不付付款。15、外协协工程清清算后，要要办理合合同履行行封闭手手续，填填写合同同封闭记记录。16、合同同履行过过程中应应注意的的问题（）严禁禁预付或或超付工工资。（）对首首次进入入项目部部的劳务务用工，可可以采取取让其所所有务工工人员签签名。（）对劳劳务用工工的工资资支付时时，按记记工表和和工资单单对用工工支付，并并由工人人签字确确认。（）及时时纠正劳劳务用工工队伍的的违规行行为。第六章、材材料、设
17、设备进场场检验及及储存管理制度材材料检验验流程合格供货方进货 物机部取样送检安质部试验室收检检验实验室反馈试验结果合格后送工地监理审批不合格直接退料入库物质储存管管理制度度 储存设施完善各种材料分类存放分类标记 建立各项材料台帐认真做好各种材料发放记录 对所有进场场材料、设设备均应应按规范范规定批批次、数数量由试试验人员员进行抽抽样检验验，检验验中采用用科学合合理的检检测方法法和先进进的检测测手段，形形成自检检与专检检相结合合的材料料检查制制度，严严格控制制进场材材料、设设备、构构配件质质量。1、各项原原材料、设设备、构构配件依依照与合合格供方方签订的的物资合合同要求求的规格格、数量量等进行行
18、进货。2、对进货货的原材材料、设设备等进进行取样样送到试试验部门门进行试试验。3、试验部部门对物物机部送送检的原原材料、设设备等进进行检验验。4、试验部部门把实实验结果果对物机机部进行行反馈。5、对不合合格物资资物机部部门进行行退料处处理，合合格物资资送工地地监理审审批。6、合格物物资由物物机部门门入库，并并加强材材料限额额管理和和发放工工作，健健全现场场材料管管理制度度，避免免材料损损失、变变质，确确保材料料质量。7、按规定定检查材材料的仓仓储、保保管是否否合理，特特别对水水泥料仓仓，检查查其通风风、防雨雨、隔潮潮、堆放放位置、堆堆放高度度、存储储时间等等是否符符合要求求，若发发现有结结团、
19、结结块、存存放期超超过规定定期限等等现象，立立即通知知材料部部门将失失效的水水泥清出出库房另另行堆放放，禁止止用于工工程上。8、加强设设备的贮贮存、保保管，做做到防潮潮湿、防防高温、防防低温、防防泄漏等等，避免免配件、备备件的遗遗失以及及设备遭遭受污染染、锈蚀蚀和控制制系统的的失灵。9、根据施施工需要要，设置置必备的的物资储储存仓库库和料棚棚。物资资检验计计量器具具，保管管条件必必须符合合所保管管物资的的基本要要求。消消防设施施齐全，状状态完好好。10、入库库物资验验收记录录，技术术证件齐齐全，数数量准确确，质量量良好。工工程盈余余物资及及时盘点点入库。11、仓库库具有防防锈、防防潮、防防腐、
20、防防盗、防防虫鼠害害的措施施。12、料场场分类布布局合理理，物资资、料具具分类存存放，下下垫上苫苫，堆码码整齐，牢牢固安全全，便于于盘点。施施工料具具、周转转材料、小小型机具具有专人人维修，保保养，无无残缺损损坏，配配套齐全全。使用用管理制制度健全全。砂石石料存放放有水泥泥硬化地地面，堆堆码整齐齐，无污污染，无无散失水水泥。库库内地坪坪水泥硬硬化，干干燥，门门窗关闭闭严密。不不同品种种、强度度等级的的水泥库库内不混混存。散散灰按标标准计量量装袋，地地面无散散灰。库库房无漏漏雨渗水水，库房房周围排排水系统统通畅。13、仓库库帐项清清楚，物物资进出出、存储储动态记记录正确确，坚持持月终盘盘点。每每
21、年进行行一次大大清查有有记录，库库存物资资数量正正确，帐帐、卡、物物相符。出出库凭证证齐全。手手续完备备，数量量准确，质质量完好好。按工工号限额额发料，分分部班组组工具保保管员配配备齐全全。14、各类类管理台台帐齐全全。单项项工程物物资定额额供应、消消耗、分分析台帐帐、低值值易耗品品台帐，集集体（个个人）工工具，劳劳保用品品使用保保管卡片片，能源源节约统统计台帐帐，物资资核销及及其他上上级规定定填报的的物资统统计资料料准确、及及时、清清晰整洁洁。第七章、检检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量检查、申申报、签签认制度度检验批检查查、申报报、签认认流程班组质检员填写报驻地监理签认编制申报资料得
22、出结论分项工程检检查、申申报签认认制度工程部填写各项记录报驻地监理签认编制申报资料得出结论分部工程检检查、申申报签认认制度安质部填写各项记录项目人员签字确认编制申报资料报监理勘测设计单位检查验收得出结论单位工程检检查、申申报签认认制度安质部填写各项记录质检工程师复核确认驻地监理签认编制申报资料得出结论工程施工质质量验收收时按从从检验批批到分项项工程、分分部工程程、单位位工程的的顺序进进行。检检验批验验收是工工程质量量验收的的基本单单元，是是分项工工程、分分部工程程和单位位工程施施工质量量验收的的基础。分分项工程程、分部部工程和和单位工工程施工工质量的的验收，是是在检验验批质量量验收合合格的基基
23、础上进进行的。1、检验批批检验批合格格质量的的规定：主控项项目的质质量经抽抽样检验验合格，其其实测值值必须在在允许偏偏差范围围内，不不允许超超出偏差差范围；一般项项目的质质量经抽抽样检验验合格，对对于一般般项目中中有允许许偏差的的抽检点点，合格格点率应应达到880%及及以上，且且其中不不合格点点的最大大偏差不不得大于于规定允允许偏差差的1.5倍。此此项由班班组质量量检查员员负责组组织检查查、填写写，报经经理部专专职质量量检查员员检查、复复核，经经分项工工程技术术负责人人审核后后，再报报请监理理工程师师检查、签签认。2、分项工工程分项工程质质量验收收合格的的规定：分项工工程所含含的检验验批均应应
24、符合合合格质量量的规定定；分项项工程所所含的检检验批的的质量验验收记录录应完整整并签字字齐全，安安质部认认真、及及时收集集工序质质检员提提供的各各项原始始资料。此此项由分分项工程程技术负负责人组组织填写写后报监监理工程程师签认认。3、分部工工程分部工程质质量验收收合格的的规定：分部工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格；质质量控制制资料应应完整；有关结结构安全全及使用用功能的的检验和和抽样检检测结果果应符合合有关规规定。此此项由安安质部填填写，项项目经理理签字确确认后报报请监理理单位、勘勘察设计计单位签签字确认认。4、单位工工程单位工程质质量验收收合格的的规定：单位工工程所含含分部工工
25、程的质质量均应应验收合合格；质质量控制制资料应应完整；所含分分部工程程有关结结构安全全和使用用功能的的检测资资料应完完整；主主要功能能的抽查查结果应应符合有有关标准准规范的的规定；观感质质量验收收应符合合要求。此此项由安安质部填填报，由由建设单单位组织织监理单单位、勘勘察设计计单位、咨咨询单位位、施工工单位检检查验收收，得出出结论，并并签字盖盖章。第八章、隐隐蔽工程程及关键键部位验验收制度度隐蔽工程验验收流程程 班组质检员自检专职质检员检查质检工程师专项检查监理工程师检查确认进行下道工序施工 关键部部位检验验验收流流程:编制详细操作细则组织操作人员进行岗前培训专职质检员全过程跟踪检查质量验收小
26、组对关键部位进行检查验收各项内业资料安质部存档1、安质部部全面负负责隐蔽蔽工程、关关键部位位的检查查验收及及报验工工作。 2、 本工工程钢筋筋、模板板、防水水板为隐蔽蔽工程，需需要报请请监理工工程师进进行施工工前隐蔽蔽检查确确认。3、本工程程钢筋、砼砼 、防防水层、保保护板为关键键部位。4、工地质质检人员员把工序序检查情情况报质质量检查查工程师师，质检检工程师师到工地地进行专专项检查查，检验验不合格格签发整整改通知知，合格格则如实实填写检检查证及及工序质质量评定定表。 5、质检工工程师填填写隐蔽蔽工程检检查表后后请驻地地监理工工程师对对相应工工序进行行专项检检查。6、驻地监监理工程程师对隐隐蔽
27、检查查签认后后方可进进行下道道工序施施工。7、对关键键部位设设专职质质检员进进行全过过程跟踪踪检查，发发现质量量隐患及及时处理理。8、项目部部成立质质量验收收小组对对各关键键工序施施工质量量及成品品主体进行行组织验验收，如如发现不不合格项项或其他他问题，组组织专人人从源头头逐项进进行检查查，切实实查出问问题、解解决问题题，追究究相关责责任人责责任。9、质量验验收小组组定期对对工地施施工质量量情况进进行验收收，每次次验收结结果以书书面形式式报送给给项目经经理，发发送至相相关工序序作业层层；如检检验不合合格应由由质检工工程师签签发书面面整改通通知书给给经理部部或作业业班组，限限期整改改并组织织人员
28、对对问题工工序进行行复查验验收。10、各工工序所有有检查情情况在成成品验收收后均以以书面形形式报安安质部存存档。第九章、关关键工序序、特殊殊工序和和隐蔽工工程 “三检制制”1.建立健健全施工工质量检检查体系系配齐各级专专（兼）职职质检人人员，制制定自检检互检、专专检实施施办法，保保证工程程质量“三检”制度得得到落实实。2.自检1).操作作人员在在操作过过程中必必须按工工序工程程质量要要求进行行自检，并并经班组组长验收收后，方方可继续续进行施施工，避避免造成成返工浪浪费。2).领工工员应督督促班组组长自检检，为班班组创造造自检条条件（如如提供有有关表格格、协助助解决检检测工具具等）要要对班组组操
29、作质质量进行行中间检检查。3.互检：1).工种种间的互互检，上上道工序序完成后后下道工工序施工工前，班班组长应应进行交交接检查查，填写写交接检检查表，经经双方签签字，报报质检人人员检查查。2).上道道工序出出成品后后应向下下道工序序办理成成品保护护手续，而而后发生生成品损损坏、污污染、丢丢失等问问题时由由下道工工序的单单位承担担责任。3).测量量成果、计计算资料料、技术术交底资资料、量量测记录录等按照照技术管管理办法法和互检检要求进进行复核核检查，确确保内业业资料准准确无误误。4.专检：1).分项项、分部部、单位位工程进进行工序序质量检检查、材材料质量量检查、成成品、半半成品质质量检查查、隐蔽
30、蔽工程检检查、预预检项目目、检测测检验必必须由质质检工程程师、专专职质检检人员、试试验人员员按程序序、按设设计标准准和验收收标准进进行检查查、检验验检测。同同时按规规定报请请监理工工程师进进行检查查见证，进进行质量量检验评评定。2).隐蔽蔽工程报报检必须须在自检检合格、质质检工程程师检查查认定后后履行报报检手续续，并主主动配合合监理工工程师的的隐蔽工工程检查查工作。3).分部部根据工工程进展展情况，按按照工程程检查制制度定期期组织工工程质量量检查和和专项质质量检查查（含内内业资料料）活动动，扩展展专检内内含，促促进专检检工作。4).将已已完工程程的分项项、分部部、单位位工程内内部验评评工作纳纳
31、入专检检范畴，按按照铁铁路工程程施工质质量验收收标准及及客运运专线铁铁路工程程施工质质量验收收暂行标标准组组织内部部验评。验验评时，内内业资料料必须与与工程同同步进行行5).专检检内业资资料做为为竣工文文件的一一部分（或或辅助资资料）收收集、存存档，以以作竣工工文件编编制备用用。第十章、成成品、半半成品保保护制度度成品、半成成品保护护流程班组质量意识教育车间对本工序进行保护安质部日常检查成品保护出厂成品、半成成品保护护，首先先要教育育全体职职工树立立质量观观念，自自觉爱护护公物，尊尊重他人人和自己己的劳动动成果，施施工操作作时要珍珍惜已完完成的和和部分完完成的成成品。其其次，要要合理安安排施工
32、工顺序，采采取行之之有效的的成品、半半成品保保护措施施。安质质部全面面负责成成品保护护工作，半成品品的保护护工作由由相关项项目队、作作业队负负责。一、施工顺顺序与成成品、半半成品保保护合理地安排排施工顺顺序，按按正确的的施工流流程组织织施工，是是进行成成品、半半成品保保护的有有效途径径之一。1、严格按按施工工工艺流程程施工。2、各工序序施工完完毕后及及时清理理，不留留废弃物物。3、各工序序合理衔衔接，确确保施工工质量。 以上说明，只只要合理理安排施施工顺序序，便可可有效地地保护成成品、半半成品的的质量，也也可有效效地防止止后道工工序损伤伤前道工工序。二、成品、半半成品保保护的措措施 11、对于
33、于加工完完成的半半成品如如型钢骨架、钢钢筋骨架架等，设设置平整整、坚硬硬的场地地进行放放置，必必要时设设置防护护设施。 22、拆模模后的砼砼外露面面与机具具接触部部位设置置防护垫垫以免油油污等污污染梁体体。 3、大风、下下雨时禁禁止拆模模作业，防防止雨水水污染砼。总之，在工工程项目目施工中中，必须须充分重重视成品品、半成成品保护护工作。 成品保保护，除除合理安安排施工工顺序，采采取有效效的对策策、措施施外，还还必须加加强对成成品、半半成品保保护的日日常检查查工作，切切实做到到施工生生产过程程中的保保护工作作。第十一章、关键岗岗位人员员培训、持持证上岗岗制度 关关键岗位位持证上上岗控制制流程职工
34、岗前培训合格后发放上岗证办公室存档职工持证上岗为了加强对对关键岗岗位的培培训和技技能考核核工作，做做到关键键岗位作作业人员员持证上上岗率达达到1000%，特特制定本本制度。1、综合办办公室根根据施工工的需要要制定培培训计划划，及时时地向公公司人力力资源部部申报关关键岗位位人员培培训申请请，并积积极地送送培；2、国家规规定的特特种作业业人员要要与地方方职能部部门联系系培训，对对于属于于特种作作业范围围而当地地又没有有开展的的业务，可可由公司司先培训训，发给给相应的的操作证证；3、关键岗岗位、特特种作业业人员必必须持证证上岗，未未经培训训或培训训不合格格的人员员不得从从事特种种作业；4、关键岗岗位
35、、特特种作业业人员应应按操作作证注明明的操作作项目进进行操作作，不得得从事与与资质不不符的工工作；5、关键岗岗位、特特种作业业人员的的操作证证统一由由公司安安全质量量监察部部保管，综综合办公公室可持持复印件件，以备备复查。如如因检查查等需要要要使用用原件时时可到公公司安全全质量监监察部办办理借用用手续；6、综合办办公室要要根据安安全质量量监察部部提供的的关键岗岗位、特特种作业业人员证证件的有有效期情情况，及及时申报报进行复复审工作作，保持持证件的的有效性性；7、由综合合办公室室建立关关键岗位位、特种种作业人人员台帐帐，并及及时对其其有效性性进行识识别，以以便及时时换发新新证。8、关键岗岗位检查
36、查人员包包括：质质检工程程师、试试验员；9、关键岗岗位作业业人员包包括：混混凝土作作业人员员、钢筋筋作业人人员、防防水板作作业人员员。第十二章、质量事事故报告告、调查查和处理理制度质量事故报报告、调调查和处处理流程程班组质检员记录并上报安质部编制事故报告向相关单位（部门）报告提出书面处理意见有关部门报批组织进行事故处理1、质量事事故发生生后，现现场工序序质检员员及时向向质检工工程师汇汇报并做做好记录录。2、安质部部根据各各种施工工记录情情况会同同工程部部对所发发生的质质量事故故进行事事故分析析找出事事故原因因及责任任人，提提出书面面处理意意见。3、书面处处理意见见经项目目经理批批准后，由由相关
37、作作业队对对所发生生的质量量事故进进行处理理。4、较大质质量事故故发生后后，经理理部应立立即用电电话或传传真、电电报，报报告公司司和驻地地监理工工程师。5、重大质质量事故故发生后后，经理理部应在在三天内内向业主主单位提提出书面面报告，并并按规定定逐级上上报。报报告内容容包括：1 发生的时间间、地点点、工程程项目；2 发生的简要要经过、损损失情况况；3 发生原因的的初步分分析；4 采取的应急急措施及及事故控控制情况况；5 处理方案及及工作计计划；6 事故报告单单位。6、质量事事故由项项目部负负责人负负领导责责任。7、工程质质量事故故的调查查处理，必必须做到到查明事事故发生生的原因因，查明明事故责
38、责任作业业层及主主要责任任者，提提出防止止类似事事故再次次发生的的有效措措施。8、工程质质量事故故造成人人身伤亡亡的，其其事故的的调查和和处理，除除按铁道道部劳动动安全有有关规定定执行外外，有关关事故报报告应同同时报建建设单位位；各级级建设主主管部门门参加事事故调查查和处理理。9、造成工工程重大大质量事事故的直直接责任任者，由由集团公公司主管管部门给给予行政政、经济济处罚；触犯刑刑律的，移移送司法法机关追追究刑事事责任。10、造成成工程重重大质量量事故的的，应追追究相应应的经济济责任，并并按企业业资质质质量管理理规定进进行资质质处罚。对对负有领领导责任任的直接接责任单单位的领领导人给给予行政政
39、处罚。11、重大大质量事事故隐瞒瞒不报、擅擅自处理理的，对对事故责责任单位位和领导导要加重重处罚。第十三章、工程试试验管理理制度原材料试验验流程 料源调查原材料进场检验出具试验报告试验情况反馈给物机部分类建立各项材料试验台帐定期对各项试验数据统计分析工序试验流流程 试件制备按标准进行试验出具试验报告下发相关通知单到作业层分类建立各项试验台帐定期对各项试验数据统计分析为加强工程程质量管管理的力力度，遵遵守国家家对质量量检验机机构计量量认证的的严格要要求，满满足公司司开展IISO22000系列质质量保证证和管理理认证的的需要，必必须切实实加强工工程试验验工作，发发挥试验验工作在在工程质质量监督督和
40、检验验中的作作用，并并结合本本工程实实际情况况制定本本制度。一、取样送送样:施工人员在在现场进进行原材材料取样样和试块块制作时时，必须须有见证证人在旁旁见证，见见证人有有责任对对试样进进行监护护，并和和施工人人员一起起将试样样送检测测试验单单位。二、材料检检验：1、工作伊伊始，试试验室应应参加工工程主要要材料料料源的调调查和质质量的鉴鉴定工作作，协助助选定料料源，检检验不合合格的原原材料不不得例外外放行。2、督促物物资机械械部及时时提供信信息，做做好原材材料的检检验工作作，并建建立相应应的详细细台帐。协协助物资资机械部部做好原原材料的的状态标标识和保保管工作作。3、各种材材料的取取样严格格按照
41、作作业指导导书要求求依照相相关频率率、数量量进行取取样。4、应按标标准随机机对各种种试件进进行制备备。5、根据原原材料类类别分别别建立台台帐，必必须详细细注明材材料进场场和检验验的时间间。对本本试验室室无能力力进行的的检验项项目，必必须注明明抽样、送送检和收收到试验验报告的的时间。对对合格（不不合格）原原材料要要有允许许（不允允许）使使用通知知单，由由试验室室具体签签发。6、对一些些随时间间延长容容易发生生变质的的原材料料（水泥泥、外加加剂等）应应经常巡巡库检查查，对时时间较长长或对其其质量有有怀疑的的材料，及及时按有有关规范范标准进进行复验验，确定定其质量量状况，将将复检结结果及时时反馈有有
42、关部门门。7、原材料料试验检检查报告告单应分分类存放放，妥善善保管，不不得丢失失，其编编号和进进场检验验台帐、原原材料放放行（禁禁用）通通知书及及样品登登记单要要一一对对应。8、试验室室负责人人每月对对原材料料进场、检检验台帐帐、原材材料放行行（禁用用）通知知书和样样品登记记单进行行一次清清点检查查，并做做好记录录。9、除了原原材料检检验外，施施工前还还应做好好有关检检测工作作：混凝凝土理论论配合比比设计、砂砂浆配合合比等常常规试验验。三、仪器设设备管理理1、试验仪仪器设备备应做到到“严格管管理，合合理使用用，精心心保养，定定期检定定”，使仪仪器设备备始终处处于完好好状态。2、试验室室对仪器器
43、设备建建立台帐帐，做好好帐物相相符，主主要试验验机应建建立履历历表，及及时记录录机具的的使用、检检定、修修理，发发生故障障等情况况，仪器器设备档档案应有有试验室室统一保保管，不不得外借借，不得得损坏或或丢失。3、计量仪仪器设备备，按规规定周期期由具有有资格的的计量部部门检定定校正，取取得合格格证后使使用。4、对有辐辐射源、有有毒源的的设备及及试剂应应单独存存放，并并在醒目目位置挂挂上相应应标记，制制定相应应的管理理细则，妥妥善保管管。四、检测管管理制度度1、建立工工作日志志制度，必必须每天天坚持记记录。日日志内容容包括：每天主主要工作作，工作作遇到的的问题和和解决处处理办法法及结果果，重大大事
44、情的的汇报记记录等。2、委托他他人试验验室进行行各种材材料性能能试验时时，需详详细填写写委托单单一式两两份，双双方签认认后，双双方各一一份。3、材料检检测之前前必须检检查试验验仪器、量量具、所所用材料料及试验验用水、电电等条件件是否符符合要求求，并做做好有关关记录。4、检测中中必须做做好原始始记录，原原始记录录要求完完整无缺缺、字迹迹清楚，不不得使用用铅笔，不不得涂改改和抄整整，如确确需改动动应在改改动地方方签字盖盖章。5、检验人人员应根根据误差差分析理理论正确确处理检检测数据据，不得得擅自舍舍取数据据，所有有测试数数据原始始记录，应应如实记记录所要要求达到到的有效效精度，试试验数据据在计算算
45、时按有有关标准准进行取取位。原原始记录录应有检检测人员员、复核核人员签签字。第十四章、质量信信息管理理制度质量信息管管理流程程工序、业主、参观人员等信息汇总 安质部整理与工程部沟通、出具处理意见总工程师审核确认具体实施相关资料归档1、安质部部全面负负责本项项目的信信息传递递、处理理等工作作。2、工序信信息、业业主意见见、来现现场参观观人员投投诉信息息的最后后归档管管理部门门为安质质部，工工程保修修的实施施和记录录归档保保存的部部门为工工程部。3、各部室室设信息息员一名名，各项项目队、施工工班组的的质检员员兼任信信息员，各各质量信信息员要要认真学学习施工工技术规规范，及及时收集集施工过过程中的的
46、质量信信息并进进行分类类，上报报安质部部。4、来现场场参观检检查人员员反馈的的信息，按按照谁接接待谁收收集的原原则，使使用统一一印制的的表格，请请来场参参观人员员留言记记录后交交安全质质量监察察部归档档保存，信信息员登登记后并并按一定定渠道反反馈给项项目部领领导，必必要时在在各业务务部门传传递，需需要处理理的则交交由相关关部门或或分部及及时予以以处理。5、安质部部设专人人负责质质量信息息管理工工作，建建立健全全用户回回访制度度，密切切配合驻驻场监理理工程师师，积极极与业主主联系，收收集业主主意见和和投诉，分分类登记记，经项项目总工工程师确确认，在在施工生生产中予予以纠正正，并将将处理结结果反馈馈给业主主。6、业主、监监理反馈馈的书面面资料（如如传真、文文件、验验收报告告、投诉诉等），经经领导决决定后，由由某个部