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1、管理会管理会计课件第章短期件第章短期经营决策决策第1页，本讲稿共105页第一节第一节 经营决策概述经营决策概述第二节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念第三节第三节 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法第四节第四节 生产决策（生产决策（1）是否生产的决策是否生产的决策第五节第五节 生产决策（生产决策（2）生产什么的决策生产什么的决策第六节第六节 生产决策（生产决策（3）怎样生产的决策怎样生产的决策第七节第七节 定价决策定价决策第2页，本讲稿共105页第一节第一节 经营决策概述经营决策概述经营决策的涵义经营决策的涵义决策分析的原则决策分析的原则决策分析的分类决策分析的分类
2、决策分析的程序决策分析的程序第3页，本讲稿共105页wdecision-makingw是是对对备备选选方方案案进进行行分分析析比比较较，权权衡衡利利害害得得失失，从从中中选择最优方案的过程选择最优方案的过程。2022/10/84一、经营决策的含义一、经营决策的含义第4页，本讲稿共105页二、决策分析的原则：二、决策分析的原则：合法性政策性原则合法性政策性原则 责任性原则责任性原则 民主性原则民主性原则 合理性原则合理性原则 科学性原则科学性原则 效益性原则效益性原则 三、决策分析的分类：三、决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策条件的肯定程度分类
3、按决策规划时期的长短分类按决策规划时期的长短分类 按决策解决的问题内容分类按决策解决的问题内容分类 决策分析不是瞬决策分析不是瞬间的决定间的决定 第5页，本讲稿共105页w1.1.调研经营形势，明确调研经营形势，明确经营问题经营问题；w2.2.确定决策分析确定决策分析目标目标;w3.3.设计各种设计各种备选方案备选方案;w4.4.评价方案的评价方案的可行性可行性;w5.5.选择未来行动的方案；选择未来行动的方案；w6.6.组织决策方案的实施，组织决策方案的实施，跟踪反馈跟踪反馈。2022/10/86四、决策分析的程序四、决策分析的程序第6页，本讲稿共105页生产决策生产决策定价决策定价决策第二
4、节第二节 短期经营决策的相关概念短期经营决策的相关概念短期经营决短期经营决策的内容策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题产等问题第7页，本讲稿共105页l单一方案单一方案 l多方案多方案 组合方案组合方案 互斥方案互斥方案 排队方案排队方案 决策方案决策方案第8页，本讲稿共105页 生产经营能力生产经营能力 相关信息相关信息短期经营决策必须考虑的重要因素短期经营决策必须考虑的重要因素相关业务量相关业务量相关收入相关收入相关成本相关成本第9页，本讲稿共105页什么是相关信息什么是相关信息?相关信息的两个判断标准相关信息的两个判断标准:1.1.相关信息必须是可
5、以预计的收入、成本相关信息必须是可以预计的收入、成本.2.2.相关信息在被选方案中必须是有差异的相关信息在被选方案中必须是有差异的.第10页，本讲稿共105页1、相关收入、相关收入(relevant revenue)相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、在是指与特定决策方案相联系的、在不同的决策方案中其预期值并不相同的收入不同的决策方案中其预期值并不相同的收入。第11页，本讲稿共105页2、相关成本、相关成本(relevant cost)相关成本包括相关成本包括:增量成本增量成本边际成本边际成本机会成本机会成本估算成本估算成本重置成本重置成本付现成本付现成本专属成本专属成本加工成本加工成
6、本可分成本可分成本可延缓成本可延缓成本可避免成本可避免成本 相关成本相关成本是是指与特定决策方指与特定决策方案相联系的、在案相联系的、在不同决策方案中不同决策方案中其预期值并不相其预期值并不相同的成本。同的成本。第12页，本讲稿共105页3、相关成本的对立概念、相关成本的对立概念无关成本无关成本无关成本包括：无关成本包括：沉没成本沉没成本共同成本共同成本联合成本联合成本不可延缓成本不可延缓成本可避免成本可避免成本 无关成本无关成本是指与是指与决策结果无关，决策结果无关，已经发生或注定已经发生或注定要发生的成本。要发生的成本。第13页，本讲稿共105页 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收生产决策
7、坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。注意注意第14页，本讲稿共105页例例:分辨相关收入与成本分辨相关收入与成本贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或乘坐长途贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或乘坐长途贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或乘坐长途贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或乘坐长途汽车的方式去杭州（汽车的方式去杭州（汽车的方式去杭州（汽车的方式去杭州（400400公里），他收集了以下的信息公里），他收集了以下的信息公
8、里），他收集了以下的信息公里），他收集了以下的信息:第15页，本讲稿共105页例例:分辨相关收入与成本分辨相关收入与成本第16页，本讲稿共105页例例:分辨相关收入与成本分辨相关收入与成本站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车，但站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车，但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。第17页，本讲稿共105页第三节第三节 生产决策（生产决策（1 1）是否生产的决策是否生产的决策是否接受特殊订单的决策是否接受特殊订单的决策是否继续生产亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产的决策是否增产的决策自制或是
9、外购原材料的决策自制或是外购原材料的决策第18页，本讲稿共105页一、是否接受追加订单的决策一、是否接受追加订单的决策例：例：A A企业产品单位变动成本企业产品单位变动成本2020元件，现有元件，现有产销量产销量1 1万件，固定成本万件，固定成本1010万元，问：万元，问：1 1、产品的单位成本是多少？、产品的单位成本是多少？2 2、假设、假设B B企业下订单企业下订单4040元元/件，你是否接受？件，你是否接受？3 3、假设、假设B B企业下订单企业下订单3030元元/件，你是否接受？件，你是否接受？4 4、假设、假设B B企业下订单企业下订单2323元元/件，你是否接受？件，你是否接受？5
10、 5、假设、假设B B企业下订单企业下订单1515元元/件，你是否接受？件，你是否接受？第19页，本讲稿共105页直接判断法直接判断法订单的单价订单的单价 VC 接受接受订单的单价订单的单价 VC 拒绝拒绝订单的单价订单的单价=VC?第20页，本讲稿共105页考虑的因素考虑的因素A企业的最大生产能力和剩余生产能力企业的最大生产能力和剩余生产能力A企业的剩余生产能力的利用企业的剩余生产能力的利用是否冲击正常生产是否冲击正常生产B企业是否是潜在的大客户企业是否是潜在的大客户,A企业是否愿意让利企业是否愿意让利等等第21页，本讲稿共105页直接判断法的应用条件直接判断法的应用条件追加订货量追加订货量
11、利润无差别点销售量利润无差别点销售量 接受调价接受调价可望实现的销售量可望实现的销售量利润无差别点销售量利润无差别点销售量 不接受调价不接受调价第102页，本讲稿共105页练习：某产品按每件元的价格出售时，每月可获练习：某产品按每件元的价格出售时，每月可获得元贡献边际；成本毛利率为，企业得元贡献边际；成本毛利率为，企业最大生产能力为件。要求：分别根据以下条最大生产能力为件。要求：分别根据以下条件做出是否调价的决策：件做出是否调价的决策：将价格调低为元时，预计可实现销售将价格调低为元时，预计可实现销售90009000件；件；将价格调高为元时，预计可实现销售将价格调高为元时，预计可实现销售30003000件。件。第103页，本讲稿共105页单位变动成本单价单位变动成本单价/（+成本毛利率）成本毛利率）/（+）.元件元件 将价格调低为元时，如果仍然需要获得元贡献将价格调低为元时，如果仍然需要获得元贡献毛益，那么这时的销售量是：毛益，那么这时的销售量是：价格利润无差别点销量价格利润无差别点销量（.3.3）件件 因为最大生产能力件因为最大生产能力件 预计销量件预计销量件 利利润无差别点销量件润无差别点销量件 所以应当考虑调价。所以应当考虑调价。第105页，本讲稿共105页