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1、招聘与面试应用表格无领导小组讨论测试 评分表维度要 素姓名ABCDE思维分析能力1、对讨论题目的前提条件和任务的理解2、观点逻辑性与说服力3、观点新颖、独到4、是否旁征博引、引经据典，用实例支持自己的观点人际交往能力5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈6、对他人发言是否迅速理解，反应敏捷7、语言流畅、语调事宜8、善于运用面部表情和肢体语言9、充分尊重与自己有分歧的观点，能够择善而从，修正自己的观点压力反应能力10、与别人观点发生冲突时，耐心、沉着的进行解释11、争论过程中，能够准确把握自己的优势和对方的不足，顺利说服对方12在自己的观点遭到否定和打击后，仍能保持平稳的情绪，继续积极发表自己的
2、看法，并为小组讨论进程做出自己的贡献13、争执不下时，适时做出让步，以推动整体讨论的顺利进行人际影响力14、决定性：通过自己的发言，主导小组讨论的进程。对讨论结果的形成产生关键性影响15、言语具有影响力与煽动力16、主动劝说持不同意见者，从而把众人的意见引向一致，做出小组决策维度要 素ABCDE组织协调能力17、通过重复、总结、建议等方式，主动推动小组讨进展18、支持、质疑他人意见，并调解成员间的不同意见19、倡导民主、自由的发言气氛。注意征询其他小组成员的意见，鼓励他人发言20、待人友善，尊重他人意见，让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服，没有距离感积极性21、完全进入讨论角色，能够从角色角度出发考虑问题22、积极主动发表自己的看法23、言谈举止富有活力24、积极记录他人发言注：1、 评分基准分4分，每一要素得分区间为1-5分，评价人根据讨论者表现酌情给分；2、 最终得分划分为三个区间：A、不能胜任岗位（70分以下）B、胜任岗位（80分100分）C、优秀（100分以上分）评价人简短评语评价人签名：