无领导小组讨论评分表.xls

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1、特步(中国)有限公司无领导小组讨论评分表人力资源部编制无无领领导导小小组组讨讨论论评评分分表表应应聘聘者者姓姓名名应应聘聘职职位位学学历历/ /毕毕业业院院校校专专业业评分指标指标描述评分权重(%)打分(百分制)仪仪容容仪仪表表1.着装形象着装整齐得体,仪容整洁5%个个人人素素质质2.沟通能力表达清晰、说服力15%3.领导能力讨论引导、影响力、全局规划和控制25%4.分析能力对关键因素和连接关系的分析和理解20%4.团队协作服从性、配合性、协调能力20%5.创新性观点新颖、方法新颖10%团团队队结结论论7.演讲效果条理性、说服力、全面性、充分表达团队意见5%总总分分面面试试官官综综合合评评价价

2、:评评分分注注意意事事项项:* *评评分分各各指指标标项项打打分分以以100100分分为为标标准准,计计算算总总分分时时按按其其权权重重计计算算分分值值;* *其其中中团团队队演演讲讲效效果果打打分分非非针针对对上上台台演演讲讲者者,将将其其作作为为代代表表为为团团队队所所有有成成员员打打分分;* *面面试试官官按按评评分分指指标标给给出出相相应应具具体体分分值值,并并做做出出综综合合评评价价,综综合合评评价价可可说说明明给给分分思思路路和和增增加加其其它它考考虑虑因因素素,起起补补充充说说明明作作用用;* *人人力力资资源源本本部部最最终终以以各各面面试试官官综综合合分分值值作作为为甄甄选选标标准准;面试时间: 年 月 日 负责人:

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