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1、分布式低浓度瓦斯发电项目确保工程质量的技术组织措施1、质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范及行业相关现行标准要求，单位工程一次交验合格率100%。2、工程项目质量保证体系针对本工程的特点,我公司将在项目上建立质量保证体系,行文授权各责任人员行使其工作职责。公司在项目班子中指定项目总工程师为本项目质量经理，并在项目部组织机构中设置独立的质量管理部门，在项目经理和公司技术质量部的双重领导下，独立行使项目质量管理职能。公司授权质量管理部门及其人员对项目管理工作拥有“质量一票否决权”，并在项目质量管理业务上接受监理和业主的管理，可根据工作需要直接与监理和业主进行工作联系。材料设备采购部电气专业工程
2、师申晓刚管道专业工程师设备专业工程师张崔振万国新土建专业工程师 钢结构专业工程师质量专检员工程档案管理员 针对本工程的特点，公司将为项目质量管理部按照施工专业全额配备资质和素质满足业主要求的各专业专职质量检查员，为项目技术管理部按照体系要求全额配置资质和素质满足业主要求的各专业工程师，以满足项目工程施工质量保证和质量控制工作的需要,确保本工程施工质量始终处于受控状态。项目部质量保证体系见下图质 量 保 证 体 系项目经理项目技术负责人、项目副经理自控专业工程师茹劳 务 队钢构专业队质量员仪表专业队质量员电气专业队质量员管道专业队质量员设备专业队质量员土建专业队质量员3、工程质量保证管理措施3.
3、1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位，施工中实行质量一票否决制。3.2建立健全和严格执行各项制度3.2.1建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。3.2.2建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将我单位技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工提前编制具体的施工方案，施工保证措施呈报监理工程师审批。3.2.3建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中，项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订
4、符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施 ，对施工质量好的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出现不合格品。3.2.4建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程除按质量标准规定的复查，检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。例如，土建给出的标高、钢材、阀门等材料的试验报告。3.2.5坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人负责组织施工员、质量员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上请监理工程师审核并签证认可。3.2.6坚持“三级”检查制度。公司每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现不合格项，提出不合作报告，限期纠正，并进行跟踪验证。3.3质量预控措施：施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划，并做到四定：定目标、定时、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证子单位工程质量，最终确保单位工程质量。