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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.世界知名企业的企业文化与用人理念 世界上上所有的的企业，不不分国内内、国外外，不分分大企、小小企，大大致相同同，都是是希望选选择综合合素质好好、业务务能力强强的员工工，考察察沟通能能力、实实干精神神，工作作效率及及创新能能力等。但但是，不不同地区区的企业业风格各各有区别别，同一一地区的的企业，企企业文化化也各有有不同。企企业是树树，文化化是根，不不同企业业文化对对于招聘聘者地要要求也各各有差异异，企业业文化的的差异也也导致了了外企行行情冷热热不均。欧欧美型企
2、企业文化化：以人人为本、开开放民主主，更受受求职者者向往。世界知知名跨国国公司，自自然是世世界上一一流的企企业，它它们的绩绩效是世世界上一一流的，管管理模式式是世界界上一流流的，用用人理念念是世界界上一流流的，它它们的人人员素质质也是世世界上一一流的，它它们的面面试考核核方法在在世界上上自然也也是引领领潮流、经经典精华华的。所所以，除除了具备备智商、情情商、胆胆商和挫挫折商以以外，还还要了解解跨入外外企门槛槛的的基基本常识识。百得得公司在在招聘人人员时，首首先要考考察应聘聘人员是是否具有有六大价价值观，这这六大价价值观是是百得公公司在全全球范围围内都适适用的考考核标准准：一、外外资企业业外企看
3、看“眼界”。外资资企业所所能接受受的“社会经经历”比较广广泛，除除了要求求担任过过学生干干部、有有实习经经验之外外，对一一些与众众不同的的经历也也非常感感兴趣，比比如从事事过志愿愿者工作作、曾游游历各地地等。他他们认为为，见多多识广的的学生更更容易融融入国际际化的公公司，也也能迅速速融入客客户的文文化。他他们可以以容忍应应聘者能能力上的的些许欠欠缺，但但在人生生阅历上上不能是是一张白白纸。同样的的实习经经历，外外企HRR们更希希望在你你的描述述中能表表现出“人性的的优点”，比如如勇敢、社社会责任任感、自自省等等等。(一) 英美美企业美国人人的文化化习惯和和我们中中国人有有着相当当大的差差异，美
4、美国公司司的特点点是：希望获获得最新新信息：这是与与别人攀攀比竞争争的标准准。因此此爱看广广告，因因为广告告上产品品都是大大牌，所所以看广广告既能能获得最最新信息息。做事很很执着，不不肯轻易易放弃：爱与人人攀比，竞竞争意识识浓厚，攀攀比又是是竞争的的动力。公公司也常常常给员员工提供供公平竞竞争的舞舞台，大大家不管管家世出出身，上上级下属属，在竞竞争的舞舞台上地地位都是是平等的的，起跑跑线是一一样的。培养主主动意识识：在公公司里，任任何人都都有权力力说话，尽尽情发表表你的意意见。要要把公司司当作自自己的公公司，这这才是一一个优秀秀的员工工素质。在在面对一一个美国国上级时时，不要要事事都都唯命是是
5、从，如如果你有有比上级级更好的的想法和和意见，你你完全可可以直言言不讳，对对方反倒倒会佩服服你;树立商商业意识识：美国国人做事事很实际际。自己己付出了了劳动，就就要相应应地得到到报酬。一一份赢得得雇佣双双方互相相尊重的的工作才才是双赢赢(wiin-wwin)的结局局。一般般的，在在外企，都都有非常常明确的的工资结结构。多多数外企企薪资的的制订，是是按照33P+22M的原原则，既既实际业业绩(PPerfformmancce)、岗岗位职责责(Poosittionn)、个个人能力力(Peeoplle)，参参照行业业市场(Inddusttrymmarkket)和人才才市场(Tallenttmarrke
6、tt)而制制订。公公司会根根据职位位范围的的大小、工工作的复复杂度等等来确定定工资的的级别，工工资的增增长跟员员工的业业绩是紧紧密相连连的。时间观观念很强强：办事事迅速在在美国是是一种美美德，美美国经理理在商业业活动中中注重快快速取得得成功，公公司对员员工的创创造力和和工作效效率要求求很高，大大家工作作都很拼拼命，通通宵加班班是常事事，但是是待遇很很好。主张良良好的工工作氛围围：工作作时精力力充沛，开开朗爽快快，无拘拘无束;在公司司里，大大家不论论职位高高低，一一律直呼呼对方的的英文名名，体现现出平等等、民主主。团队发发展意识识：与别别人商谈谈，永远远称呼“我们公公司”。如：摩托罗罗拉在招招聘
7、员工工时有一一条标准准，那就就是员工工的发展展意识，他他既要能能发展自自己，又又能发展展别人。注重人人才储备备，随时时为企业业补充后后备力量量和新鲜鲜血液，如如：毕马马威是“四大”中规模模不是最最大，但但他们每每年对大大学生的的招聘力力度却并并不比其其他三家家少，第第一年做做的是非非常基础础性的事事情，小小组的领领导会教教你做事事情，第第二年就就要你独独立做事事，而第第三年则则需要你你带领小小组，教教别的新新人做事事情了。而而在5年年后，就就开始向向高层管管理和合合伙人的的位置努努力了。角色的的迅速换换位使得得人才的的成长几几乎是被被逼出来来的。美国劳劳工部公公布的最最受雇主主欢迎的的十种技技
8、能是：解决问问题的能能力、专专业技能能、沟通通能力、计计算机编编程技能能、培训训技能、科科学与数数学技能能、理财财能力、信信息管理理能力、外外语交际际能力、商商业管理理能力。所以应应聘者要要求简历历写得简简洁漂亮亮，填写写美国公公司寄来来的表格格。所有有书面表表达，必必须用英英语。可可以综合合考查应应聘者英英文书面面表达的的能力，用用英语思思维表达达出：IInteegriity(诚实正正直)、AAttiitudde(工工作态度度)、LLeaddersshipp(领导导能力)Teaamwoork(团队合合作)、RResuultss(注重重结果)、Inncluusioon(内内涵)。微软在在招聘人
9、人才、使使用人才才时特别别青睐“三心”人才。一一是热心心的人。对对公司充充满感情情，对工工作充满满激情，对对同事充充满友情情;能够够独立工工作，有有许多新新奇想法法，又与与公司整整体利益益、长远远利益为为重，视视公司为为家，和和同事团团结协作作、荣辱辱与共。二二是慧心心的人。脑脑子灵活活、行动动敏捷，能能够对形形势准确确把握、从从容应对对、尽快快适应，在在短期内内学会、掌掌握所需需的知识识和技能能。三是是苦心的的人。工工作非常常努力、勤勤奋，吃吃得了苦苦。IBMM对应聘聘者的专专业背景景并无严严格要求求，笔试试考核题题目中没没有任何何关于计计算机知知识的内内容。通通过笔试试，就能能考查应应聘者
10、的的综合反反映速度度、判断断能力以以及心理理素质等等。只要要你有兴兴趣和潜潜力，公公司就会会给你机机会。就就像大海海，“蓝色胸胸怀”是包容容、宽大大的胸怀怀。IBBM有浑浑厚、大大气、包包容、开开放和活活跃的企企业文化化。可口可可乐用热热情衡量量求职者者，由不不同主管管从不同同角度来来考查。面面试主要要考核应应聘者是是否有热热情，是是否了解解可口可可乐，对对公司从从事的行行业和产产品是否否有热情情，其次次才是考考核求职职者的团团队能力力和领导导能力。英特尔尔聘人的的独特渠渠道，其其中包括括委托专专门的猎猎头公司司帮我们们物色合合适的人人选。另另外，通通过公司司的网页页，你可可以随时时浏览有有哪
11、些职职位空缺缺。并通通过网络络直接发发送简历历。只要要公司认认为你的的简历背背景适合合，你就就有机会会接到面面试通知知。还有有一个特特殊的招招聘渠道道，就是是员工推推荐。基基于这两两方面的的了解，有有一个基基本把握握，那个个人是否否适合英英特尔。宝洁公公司的笔笔试包括括3部分分：解难难能力测测试、英英文测试试、专业业技能测测试。无无论您如如实或编编造回答答，都能能反应您您某一方方面的能能力。宝宝洁希望望得到每每个问题题回答的的细节，根根据一些些既定考考察方面面和问题题来收集集应聘者者所提供供的事例例，从而而来考核核该应聘聘者的综综合素质质和能力力。高度度的细节节要求让让个别应应聘者感感到不能能
12、适应，没没有丰富富实践经经验的应应聘者很很难很好好地回答答这些问问题。雅虎的的用人之之道告诉诉我们，从从事ITT业的人人们不可可太短视视，频频频跳槽以以换取厚厚利，理理应踏实实 工作作。只要要肯努力力，相信信公司也也会人尽尽其才的的。该公公司迄今今尚未流流失一个个为“高薪而而跳槽”的员工工。百事可可乐潜能能与品质质与单纯纯的学历历相比，百百事更注注重员工工的潜能能与品质质、团队队协作和和发展。百百事在面面试、招招聘员工工时，特特别注重重3大方方面专业能能力、管管理能力力(潜能能)和个个人品质质。他们们强调：一个优优秀的百百事员工工，应具具有在原原有能力力基础上上发展的的可塑性性(潜能能)。在在
13、面试过过程中，运运用行为为科学的的方法来来考查应应聘者的的能力和和潜力。最最后内部部形成一一致意见见。Goooglee是以技技术起家家的，对对应聘的的人才要要求有很很扎实的的基础，也也要有很很强的动动手能力力。如果应应聘工程程师，就就要有很很强的编编程能力力，要对对计算机机这个学学科有深深刻的理理解，同同时，求求职者要要认同GGooggle创创新的企企业文化化。通过过交流看看应聘者者用什么么方式来来解决一一个问题题，也可可以感受受他是不不是很有有“创意”。其他美美洲的公公司对英英语要求求都很高高，如北北电网络络，因为为北电网网络中国国公司要要向北美美汇报，他他们总部部在加拿拿大多伦伦多，公公司
14、发的的一些指指令、政政策，也也全部是是英文。所所以对员员工的英英语水平平要求偏偏高。每每次招聘聘员工时时都会做做英文的的测试，无无论技术术部门，还还是销售售部门、市市场部门门。(二) 欧洲洲企业欧洲企企业十强强是：英英国第三三大连锁锁超市AASDAA、荷兰兰邮政集集团TPPG、瑞瑞士诺华华制药公公司、德德国西门门子、微微软爱尔尔兰公司司、瑞典典宜家、芬芬兰和瑞瑞典合资资的CLLOETTTAFFAZEER糖果果公司、西西班牙马马德里储储备银行行、波兰兰传媒集集团AGGORAA、法国国达能集集团。英国老老板推崇崇“文化”，英国国公司里里最崇拜拜文化。认认为只有有融入了了公司文文化，才才能把个个人发
15、展展和公司司发展融融为一体体，事半半功倍地地青云直直上。在在英国，人人们喜欢欢干脆利利落，开开门见山山。求职职者应在在简历的的开头就就明确写写出求职职目标。同同时，英英国人希希望求职职者言之之有物，最最好附加加一些精精确的信信息、具具体的时时间、体体现你特特定能力力的具体体数字或或你为原原来所在在工作部部门赢得得的利润润额等。英英国公司司要求员员工有严严格的时时间观念念、注重重礼节、等等级和地地位差异异的国家家。处世世观念比比较平和和，老板板不会对对员工随随便发火火，同事事之间也也很少激激烈地争争辩。厌厌恶说谎谎，注重重实干。欧欧美企业业对于应应聘时的的着装要要求相对对而言就就要宽松松一些。对
16、对年龄，也也很少提提起。芬兰的的诺基亚亚有一句句令人印印象深刻刻的广告告语：科科技以人人为本。诺诺基亚的的LOGGO下方方，也总总是跟着着“Connnecctinng PPeopple”一行英英文。无无论是中中文还是是英文版版本，诺诺基亚清清楚地向向世人展展现着他他们的理理念：人人是诺基基亚在行行业中领领跑的最最大财富富。诺基基亚的价价值文化化观念称称为 “诺基亚亚之道”，它们们是：客客户满意意、相互互尊重、追追求成功功和不断断创新。四四个价值值观的最最后一个个就是RReneewall，在招招聘选拔拔时，我我们就要要求应聘聘者具有有不断自自我更新新和学习习的能力力及愿望望。”施慧敏敏说。诺诺基
17、亚有有着一套套先进的的人才评评估系统统，无论论是专业业技能，还还是潜能能，诺基基亚的评评估中心心都能对对此进行行评估。而而在诺基基亚公司司做出最最终人才才选拔的的决策时时，起决决定作用用的因素素不仅是是应聘者者的专业业水准，还还要看应应聘者是是否认同同与符合合诺基亚亚的价值值观。“这是一一个耗时时耗财的的程序，但但是，每每个进入入诺基亚亚的员工工都要经经过评估估，以保保证公司司的整体体人才质质量。德国人人严谨认认真、讲讲究逻辑辑，讲诚诚信，讲讲承诺，一一旦有过过约定，他他们就一一定会兑兑现自己己的诺言言。英语语是主要要交流工工具，不不管应聘聘哪个职职位，英英文的听听、说、读读、写都都要过关关。
18、尽管流流利的英英语能让让你在德德企沟通通无阻碍碍，但如如果想做做到中高高层，还还是得会会说德语语。这不不仅更有有利于沟沟通，最最重要的的是在心心理上能能让德国国人觉得得更加亲亲切。做做事很实实际。自自己付出出了劳动动，就要要相应地地得到报报酬。这这些都可可以在合合作之前前谈清楚楚，同意意则干不不同意则则罢。如如果老板板让你加加班，你你可以当当着老板板的面把把加班的的条件说说清楚。这这种做法法会得到到德国上上司的称称赞，因因这行为为极具商商业意识识。在选选拔本土土人才时时，更青青睐拥有有同样特特质的应应聘者。如如：西门门子最青青睐年轻轻、充满满活力的的专业人人士以及及工程师师，他们们对人才才主要
19、从从三个方方面考察察：知识识、经验验和能力力。知识识包括专专业理论论知识、商商务知识识和市场场知识;经验包包括本专专业领域域的实际际经验、项项目经验验、领导导经验和和跨文化化工作经经验;能能力包括括推动能能力、专专注能力力、影响响能力和和领导能能力。比比如说某某个职位位需要沟沟通能力力很强的的人，需需要有ccusttomeer ffocuus(以以客户为为中心)，需要要他特别别ressultt orrienntattionn(以结结果为导导向)，公公司有一一个全球球性的人人力资源源题库，一一个多小小时的面面试，前前5分钟钟测什么么，后110分钟钟测什么么，非常常严格，并并且最后后都有结结论。法
20、国人浪漫漫而且深深深热爱爱自己的的国家，在在他们眼眼里也许许没有一一个地方方比法国国更美了了。世界界最大的的化妆品品集团欧欧莱雅，招招人时把把事前准准备不作作为加分分的主要要因素，细细节不起起主导作作用，安安排当场场测试，要要通过各各方面的的考察最最后做出出综合判判断。就就像个人人形象，只只要对将将来的工工作没有有负面影影响，个个人形象象在面试试中就不不会有太太多的影影响，他他们认为为欧莱雅雅是一家家从事美美丽事业业的公司司，外表表方面完完全可以以让员工工加入公公司后，在在美的环环境中熏熏陶形成成。意大利利经济在在西方世世界中居居第五位位，在欧欧洲共同同体中居居第三位位。企业业与人员员特点是是
21、：。相相对欠缺缺的时间间观念，他他们认为为迟到不不一定就就表示不不尊重;。当面面探讨生生意，不不喜欢借借助电话话、电子子邮件等等;十分分健谈，思思维敏捷捷;习惯惯于身体体接触;生意场场上比较较讲究穿穿着，十十分优雅雅。荷兰是是经济大大国，属属于经济济开放型型国家，其其对外贸贸易额位位居世界界第八位位。荷兰兰银行遍遍及世界界60多多个国家家和地区区，银行行业的国国际化已已成为其其日益重重要的支支柱产业业之一。服服务业是是荷兰经经济的主主要支柱柱。此外外，保险险业和酒酒店管理理在市场场上也有有一定的的领导地地位。企企业与人人员特点点是：重重视对雇雇员的培培养和分分配;企企业中管管理层次次清晰，管管
22、理人员员的素质质也高，尤尤其重视视新知识识、新技技术;。比比较正式式、保守守，在商商务谈判判时要穿穿正式西西装，谈谈判也不不喜欢拐拐弯抹角角;时间间观念强强，讲究究准时;做生意意喜欢相相互招待待宴请。瑞典人人以强大大的机械械制造业业倍感自自豪，像像爱立信信、伊莱莱克斯等等大公司司就是中中国人所所熟悉的的品牌企企业。企企业与人人员特点点是：注注重平等等、效率率;生意意为先，通通常无需需第三方方的介绍绍或推荐荐，瑞典典人会采采取主动动自荐;讲究高高效率的的瑞典人人磋商时时喜欢立立刻进入入正题;谈判开开始的提提价符合合实际，而而不是以以一个夸夸大的数数字开始始;感情情保守的的交流方方式以及及出名的的
23、谦让和和克制力力。如：爱立信信的经营营理念一一点都不不新，相相反倒非非常古老老，但却却抓住了了人类最最本质的的东西：真诚与与关怀。这这里的氛氛围让人人感到什什么是尊尊重和信信任，这这间北欧欧老牌企企业能够够百年不不倒，是是因其对对社会、对对员工高高度负责责而得道道多助的的结果。爱爱立信对对人的尊尊重和信信任，体体现在关关怀每位位员工未未来的长长远发展展上，并并以制度度来确保保实施。在在这里，每每个人都都能够无无障碍无无恐惧地地与老板板沟通，都都能够有有机会表表达自己己未来想想怎样发发展的愿愿望，而而公司会会成全你你的愿望望：给你你以配套套的培训训和学习习机会，然然后将这这方面的的项目交交由你做
24、做，并给给了很多多自主权权。正是是因为企企业对员员工信任任和尊重重，员工工才对企企业信任任，认为为这家企企业承载载着自己己的未来来，值得得自己鞠鞠躬尽瘁瘁地付出出。丹麦曾曾经一度度是个农农业国家家，后渐渐渐发展展工业。它它虽是欧欧盟中较较小的国国家，但但现在工工业已经经相当发发达。目目前世界界海上航航行船舶舶的主机机大多是是由丹麦麦制造或或用丹麦麦专利生生产的。丹麦是是一个善善于在变变化的国国际竞争争中发挥挥自己特特点的国国家，结结合本国国特点，设设计制造造出有自自己特色色的产品品，是他他们的成成功之道道。企业业与人员员特点是是：具有有适应发发展、抓抓住机遇遇的能力力;中小小企业居居主导地地位
25、，775%的的丹麦公公司拥有有雇员数数不超过过50人人;对丹丹麦人来来说不是是缺点，反反而有优优势。因因为中小小企业信信息流通通快，新新的想法法很容易易付之行行动。实实行职业业轮换的的制度，保保证整个个劳动力力的更新新;工作作时间内内十分严严肃，态态度保守守、认真真;凡事事按部就就班，计计划性强强;做生生意采取取较温和和的姿态态;。拥拥有很强强的法制制观念，很很注意道道德，有有自己传传统的道道德标准准，心地地好，朴朴素不急急躁，沉沉着而亲亲切。敬敬老爱幼幼、扶弱弱助残是是整个民民族的美美德。这这种教育育是从孩孩提时代代就开始始的。中国人人对挪威威企业相相对陌生生。挪威威是世界界上最富富裕的国国
26、家之一一，是拥拥有现代代化工业业的发达达国家。其其北部沿沿海有著著名的渔渔场。企企业与人人员特点点是：生生意场上上不注重重关系导导向，中中间人的的作用微微小;具具有语言言天赋。大大多数人人能讲流流利的英英语，还还有很多多人同时时会法语语和德语语;心直直口快。挪挪威人讲讲话通常常很坦率率、直接接;做生生意相对对无需太太正式，“先高后低”的谈判策略。在谈判桌上，挪威人通常只是含蓄地看着对方，而且感情不外露;倾向于轻言细语和沉默寡言;的挪威人对事态发展会显得不动声色。在北欧欧三国流流传着这这么一句句话：挪挪威人先先构思，然然后瑞典典人制造造，最后后丹麦人人推销。因因为根据据三者的的特点，挪挪威人注注
27、重理论论，而富富于创造造性;瑞瑞典人善善于应用用而精于于生产;而丹麦麦人在商商业方面面则是胜胜人一筹筹的。(三) 韩日日企业日本：有很多多知名企企业，如如：大金金、欧姆姆龙、柯柯尼卡、美美能达、住住友、三三井化学学等以劳劳动密集集型居多多，涉及及的行业业以服装装、家电电、耐用用消费品品、快速速消费品品等生产产制造业业为主，而而不像欧欧美在华华投资的的企业，多多数以技技术密集集型为主主。因此此日企对对生产制制造类人人员的需需求量更更大一些些，尤其其是生产产制造的的管理人人员、现现场操作作工人。日资不不喜欢参参加大卖卖场式的的人才招招聘会，认认为那样样既影响响公司形形象，又又容易在在人多眼眼杂中暴
28、暴露公司司机构，所所以日本本企业习习惯于猎猎头服务务或通过过求职网网站发布布招聘信信息。招招聘往往往是从性性别、年年龄到工工作背景景都有非非常明确确的要求求，职位位按资排排辈，管管理制度度，等级级制度森森严，企企业的规规矩比什什么都更更能说明明你的工工作取向向。日企企在中国国，员工工薪资普普遍低于于欧美企企业，薪薪酬与发发展机会会的不平平等，中中国员工工是当副副手。让让不熟悉悉日本文文化的人人很难感感到舒服服，日资资企业对对人才的的吸引力力要小一一些。索尼公公司创建建初期提提出的口口号：永永远争第第一，永永远不模模仿他人人。强调调索尼就就是索尼尼，没有有什么本本地和外外地一说说。人才才就是人人
29、才，而而不是说说你是外外国人就就能胜任任。在招招聘时，会会通过不不同方面面的不同同方式，来来考查应应聘者是是否具备备索尼要要求的素素质。索索尼是非非常珍视视人才的的，比如如觉得一一个人才才不太适适合自己己部门，但但他的确确非常优优秀的话话，那么么会推荐荐给其他他部门，所所以你在在索尼经经常可以以看到一一个部门门的人带带着应聘聘者到其其他部门门转来转转去。韩国企企业文化化：员工工关系决决定企业业成败，“人才第一”理念。韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，非常重视组织成员的人和团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心和主人精神，从而形成了共同体
30、式的企业文化。通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才，现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度;一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发。大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下，积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛，从而使企业的经营活动能够在稳定的劳资关系中顺利的进行，如：三星集团的创始人李秉哲会长生前就信奉“疑则不用，用则不疑”的信条，主张对三星的员工实行“
31、国内最高待遇”。为此，三星公司采用了公开招聘录用制度，新员工一旦被公司录用就要接受三星公司彻底的培训，目的是使之成为“三星之星”，以实现公司成为超一流企业的目标。三星公司在“企业即人”的创业精神指引下，彻底贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。为了挖掘企业员工的潜在能力，除了总公司建立有三星集团综合研修院外，各分公司分别建立了自己的研修院，并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训。二、国国内企业业国企看看“素质”。我国国不少国国有企业业现有的的企业文文化仍然然是计划划经济体体制下形形成的企企业文化化的延续续，从市市场经济济对企业业的要求求来看，这这种文化化已成为为这些企企业
32、进一一步提高高生产力力的桎梏梏。目前前，大部部分国有有企业的的人力资资源管理理理念正正处于从从传统向向国际化化转变的的阶段。国国企对应应聘者综综合素质质要求很很高，希希望对方方能像沙沙和尚一一样能吃吃苦耐劳劳，像孙孙悟空一一样神通通广大，像像唐三藏藏一样意意志坚定定，像猪猪八戒一一样乐观观开朗。国国企招人人还往往往把学习习成绩好好作为前前提，那那些社会会经历丰丰富但成成绩不太太理想的的同学就就要悠着着点了。国企业业在招聘聘中没有有外企那那么优越越，在国国企，只只要人事事经理认认为你的的条件合合格，通通知你参参加面试试了，那那么你就就基本上上成功了了 800%，也也就是说说，在国国企，基基本上参
33、参加面试试的5个个人可以以留下44个。同同样的比比例，在在外企，可可能100个人只只能留下下1个，甚甚至1个个都不留留，宁缺缺勿滥也也。在国国企的面面试中，基基本遇不不到讲英英语的场场面;面面试中的的问题角角度和难难度不同同。外企的的问题，通通常是智智力测验验型，游游戏型，通通过一个个看似普普通的问问题来考考验你的的个人能能力，国国企的面面试官则则更多的的把目光光聚焦在在对企业业忠诚，政政治上上上进，遵遵守规章章制度，乐乐于付出出等方面面。在问问及你的的薪资要要求时，切切不可要要求过高高，以显显示你乐乐于付出出，不计计报酬。否否则，淘淘汰的可可能大些些。(一) 民企企、股份份制企业业中国民民营
34、企业业的标兵兵，正泰泰的选人人标准是是：求专专不求全全，复合合人才最最青睐。为为确保“人适其其岗，职职能相符符”，对所所有岗位位都规定定有明确确的胜任任能力要要求，并并针对不不同的岗岗位设置置不同的的任职资资格条件件，根据据周期性性的绩效效考核，对对不同表表现的员员工进行行升职、调调岗和岗岗位轮换换，以确确保合适适的人在在最合适适的岗位位上。能能够适应应“科技化化、产业业化、国国际化”战略要要求的复复合型人人才是正正泰的热热门需求求。民生银银行的招招聘原则则是：重重文凭，不不唯文凭凭。因为为在他们们看来，学学历可以以反映一一个人的的知识结结构，但但却无从从考量他他的实际际工作能能力。民民生银行
35、行在招聘聘考试中中发现有有这样一一种倾向向：往往往考试成成绩很好好的人，在在实际工工作中处处理问题题的能力力未必很很佳，当当然这未未必是普普遍规律律，但这这样的问问题确实实存在。而而有些人人可能学学历相对对较低，但但应变能能力、开开拓业务务的能力力却很强强。基于于此，民民生银行行非常看看重应聘聘者的悟悟性。这这主要通通过面试试中的谈谈话、提提问等来来考察和和判断。比比如他们们会设置置一些模模拟情境境和具体体案例，让让应聘者者给出解解决方案案。银行行要和各各色人等等打交道道，要求求有很强强的悟性性。格兰仕仕注重“人才蓄蓄水”，如果果你走进进格兰仕仕集团，迎迎面看到到最显眼眼的一块块广告就就是：“
36、人是格格兰仕的的第一资资本”。格兰兰仕的门门永远对对高素质质人才敞敞开，格格兰仕一一直大胆胆采用新新人，形形成“F1方方程赛”一样“能者上上，庸者者下”的格局局。佳能的的人才标标准首先先就是能能够在工工作上拿拿得起，放放得下。比比如公司司给你一一个工作作，你要要能在工工作时间间里完成成你的工工作职责责，当然然是出色色完成更更好，能能够完成成基本要要求或者者达到满满意的要要求，那那就是人人才。因因为一个个组织是是由不同同的岗位位和不同同的人组组成的，没没有人会会说，总总经理才才是人才才，一般般的职员员不是人人才。神州数数码是联联想控股股有限公公司旗下下的子公公司之一一，开创创了一条条人才选选、用
37、、育育、留、记记的全方方位管理理之路。观观点是：市场的的竞争就就是人才才的竞争争，人才才的竞争争不是说说能挖到到优秀人人才，而而是你自自己要产产生创造造人的机机制，培培养和造造就源源源不断的的人才，好好比一个个人，你你不能靠靠输血来来活着，你你必须要要有自己己的造血血功能，因因此，公公司有无无足够数数量、足足够质量量的人才才群体，成成了公司司经营成成败的关关键。神神州数码码体现33P理念念的薪酬酬奖励体体系，包包括岗位位价值(Possitoon)、个个人能力力(Peersoon)、工工作业绩绩(Peerfoormaancee)”，以待待遇留人人、以事事业留人人、以感感情留人人。海通用用在面试试
38、时，推推出了情情景模拟拟面试的的新思路路，即根根据应聘聘者可能能担任的的职务，编编制一套套与该职职务实际际情况相相仿的测测试项目目，将被被测试者者安排在在模拟的的、逼真真的工作作环境中中，要求求被试者者处理可可能出现现的各种种问题，以以此测试试其心理理素质，观观察应聘聘者的领领导能力力、领导导欲望、组组织能力力、主动动性、口口头表达达能力、自自信程度度、沟通通能力、人人际交往往能力。上上海通用用还把情情景模拟拟推广到到对技术术工人的的选拔上上，如通通过齿轮轮的装配配练习，评评估应聘聘者的动动作灵巧巧性、质质量意识识、操作作的条理理性及行行为习惯惯。孰优优孰劣，泾泾渭分明明。百度百度公公司的企企
39、业文化化相对来来说比较较自由和和宽松，崇崇尚有激激情、创创造力、自自由发挥挥和高效效率，凝凝聚力不不是基于于规章制制度，而而是基于于自发的的冲动和和创业激激情。在在招聘技技术人才才方面有有一整套套严格的的程序，包包括面试试和笔试试。笔试试主要考考查应聘聘者的专专业基本本功;面面试一共共有3轮轮，首先先HR部部门会与与应聘者者面试，其其次与不不同的工工程师面面谈，最最后和将将要进入入工作部部门的同同事谈。主主要考察察应聘者者与公司司内的上上司和员员工能否否协同工工作，是是否认同同公司的的理念。(二) 港台台企业港资企企业老板板对员工工的个人人诚信看看得很重重，很相相信自己己的眼睛睛，他们们会对应
40、应聘者进进行细致致的考察察，如派派专人到到应聘者者以前的的工作单单位详细细了解他他以往的的职位、工工资，以以及表现现是否与与他的自自我描述述相符。喜喜欢自尊尊心强、自自爱低调调的求职职者，穿穿着打扮扮是否得得体，是是他们面面试时十十分注意意的环节节，节俭俭的消费费观念才才能和老老板的精精打细算算一拍即即合。台资企企业很务务实，新新进员工工都必须须从基层层干起，吃吃点苦是是正常的的，但是是捱过几几年后，个个人能力力会有很很大的提提升，薪薪酬待遇遇也会涨涨得飞快快。台资资企业的的管理不不如欧美美企业那那样规范范、制度度化。三、中中小企业业中小企企业重“实用”。因为为中小企企业是企企业的艰艰难起步步
41、期和发发展期，有有点像“第三世世界”，很多多应聘者者把企业业当成某某个时期期的“过渡跳跳板”，工作作心态不不稳，更更谈不上上与老板板“风雨同同舟”。所以以，企业业员工换换手率相相当高，老老板也实实际的很很，最喜喜欢应聘聘者的简简历上写写着“具有相相关行业业实习经经验”，学历历、成绩绩则放在在其次。对对他们来来说，招招来即用用的员工工才是人人才。相相关行业业的实习习经历意意味着该该应聘者者熟悉行行业和岗岗位，懂懂得人情情世故，比比较容易易上手。如如果这名名大学生生告诉老老板他还还拥有客客户资源源，那么么基本上上早上面面试，下下午就可可以上班班了。中小企企业重新新塑造企企业文化化是摆脱脱困境的的关键所所在，在在市场经经济条件件下，企企业只有有满足顾顾客、员员工和社社会等利利益相关关者的不不同需求求和要求求，同时时在质量量、成本本、速世世界知名名企业的的企业文文化与用用人理念念度和灵灵活性方方面取得得竞争优优势，才才能获得得持久发发展。所所以，企企业文化化也在不不断完善善和发展展中前进进。