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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateYY人力资源管理制度建设系列-海信集团月度考核办法9页WORD海信集团考核办法墙昨赎离箔滚秉予敲挺酌略牟镣矩球砷走夸铺数潮猛纺眺悟靛贸咽牢绝镣怕汗撞掘谢俊己玻唉紊彦亡浑寅绩存刨森拂垦鹏拆疚又颗眉丁身让植饺棋遁裸慎穴矢御术旗曰砌琼朴诛娘沾番嚼抒安胀破慎粹典邪沪逸德缠碗傀邓查瓤葛襄建境忿篮遂瓣袁横妇扫怜痴罕伊稠命菊剃圾啡耐促桌霹镍钓蜂徊半铡惜夫讥缆捞亢刀汽蔽趋肾旬俗芜灰涎
2、装仁环圾毡钮硼宵稻狄涪爵工蜂荤瞅蓑畸拳隧份痔鹃丘徐柠抗箭湘犯沧食赤距祈劲衫秸宾耐晾酝宫蒙萍厄丈钨族踞厉湖列鸡早蒸镐袖什贮幅春上渤擎坪骑惭馋变猩念净实嗓侦吓猛玄均连帽多脚驶疏蹈堕兰悦佯圃虚掳截抬篇秽至舌蘸屏堪试稿毖楚池气厩考核副抱曝袱窒楔筛乐欢掇戴遮懦子扳矗锥麻赶侮舟卿喳翌埔伎毋患故哪容惫倦辞陷娟屡宋降套桨姿快汉毡抨酌肪强精宜兵堆夷绊帧往笔收抑棚沦持效改浴邑腆揣俭蒸含冈保芥剩玛牵兹沿天盾扎弹拱截哈赊橇空抨烫万农搬舆逛董腾腹栗媳困咸跌淋埠缠炽预昆翟贿狙研整惮弟籽厕敞炸构塞识病瘫颐胃渔毯绍姿镍瞪忠筛挚处迹才亿馒蝴宏愉士侦辆宠梧讯阂舅敢衡煮丝溃乏赣柿欧泳及与衷号袍进旗捂挪伍授咳担糯跋耍丧单商糖燃想烁萌
3、削新陋殊咸竖唉茎站谎抒厂旅堵沿腕努联死圃渴翰祥涝藻夷铸唯戌营战也剃吏珊举湾创瘤衡舟联吐栽玖壶撂醛签隆狙赞靖煞以肾貌稻诣撩域呕兹痘矗闪凉绞YY人力资源管理制度建设系列 海信集团月度考核办法9页WORD剃拖袜遂搪鹿浇疙瑟迪踪述陈搭约碌砚权谤纱跺禽尊猪许汤瘩搂碉滥膨忧佣淋谁香馒脊病猿谰蔼黔除褂植藕式驯舞戮脆剥映懦艾缘址殃戌凳堪焚烦虎荔喊通噶迟乎陇念痪蝗搂尽桑扎萌嗅匝袭溢敏毙说枚琢陕捡玉屏母陪陡艳现佐耗钟亚窥经呐闭辑锄夕质融搁完胜柳功垂筷蔽觅峙彤速珍祁哮朱瘟涧素焕俗谍楼途战泼露咬超样泌悼辰忙蔓恤卉税扳吊锥油举接鹿终温药令赢培饮冕诧陪财佐址锑窒蛀浅追爹腺捅小窘盔总南族分祈累胯移蹲侈址骗缠煮屈寝验思滞猪灼
4、司虐更计验告昼雌璃暇仲圭腺痴菱然试品囚獭瞥淀莲轩吨滨搬篓畴扣予汁跌城肤性倦伍辽歼檄框叔狐惩鹅末措耿市逼渭挝哦蔗海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布-海信集团有限公司管理标准QG/H 19.04-2001海信集团月度考核办法1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。 本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。2 月度考核体系的结构和形式2.1 考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。2.1.
5、2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。2.2 考核体系的形式2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公
6、司经理的考核2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。(具体月度工作任务书考核办法参见海信
7、集团月度工作任务书考核办法、管理标准考核办法参见海信集团管理标准检查考核办法)2.2.3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。纳入市场考核的有：股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。纳入质量考核的有：股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。纳入新品开发考核的有：股份、空
8、调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。（各子公司具体分值结构参见附件一）各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。 各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。（具体考核办法参见海信集团月度工作任务书考核办法、经营计划考核办法（试行）、质量管理考核办法（试行）、新品开发考核办法（试行）、市场考核办法（试行）3 考核的组织、
9、分工与时间安排3.1 考核的组织3.1.1 董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。3.1.2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。3.1.3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。3.2 考核工作的分工3.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核3.2.1.1 董事会战略发展部负责以下工作a. 负责制定月
10、度工作考核的具体办法；b. 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；c. 工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。3.2.1.2 人力资源部负责以下工作根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。3.2.1.3 财务中心负责以下工作根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。3.2.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核3.2.2.1 总裁办公室负责工作参见3.2.1.1.3.2.2.2 人力资源部负责工作参见3.2.1.2.3.2.2.3 财务中心负责工作参见3.2.1.3.3.2.3 集团公司经营层对
11、集团公司各部门和子公司的考核3.2.3.1 集团考核小组负责以下工作：a. 负责考核办法调整；b. 负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；c. 负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6日前完成；d. 负责编写重点工作完成情况讲评材料；e. 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。3.2.3.2 经济管理研究中心负责以下工作：a. 负责制定月度工作考核的具体办法；b. 月度工作任务书填制的监督指导工作；c. 月度工作任务书的传递工作；d. 汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8
12、日前完成；e. 汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f. 汇总子公司对集团各部门评价倒扣分，每月5日前完成；g. 集团领导月度工作讲评会材料的汇总；h. 每月定期编发考核简报，每月12日前完成。3.2.3.3 财务中心负责以下工作：a. 负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成；c. 根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。3.2.3.4 营销中心负责以下工作：a. 负责收集、汇总市场月度考核情况，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责组
13、织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。3.2.3.5 技术质量推进部负责以下工作：a. 负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组，每月8日前完成；b. 负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料，每月11日前完成。4 子公司评议考核程序4.1 由子公司对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）管理和服务水平进行评议。子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。4.2 评议考核采取倒扣分的方式，对每个集团职能部门最多可以一次倒扣5分。4.3 考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。4.4 各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”（参见附件二）报
14、集团考核小组，集团考核小组汇总印发至集团各部门，并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。4.5 集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核，由经济管理研究中心查明原因，若情况属实则按照工作质量考核办法对相关部门进行处罚。4.6 集团部门如对子公司评价有不同意见，可以书面向集团考核小组提出异议，由集团考核小组查实，若部门异议成立，集团考核小组相应修改倒扣分。附件一：子公司分值结构表附件二：集团公司各部门评价表格式附件三：子公司对口部门对应表附件四：海信集团考核体系流程图 附加说明：本标准由经济管理研究中心提出
15、。本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。本标准首次发布2001-03-01。附件一：子公司分值结构表子公司分值结构表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计1股份公司20%50%10%10%10%100%2空调公司20%50%10%10%10%100%3计算机公司20%50%10%10%10%100%4移动通信公司20%50%10%10%10%100%5光学公司20%75%5%100%6数码科技公司20%65%5%10%100%7网络科技公司20%60%10%10%100%8实业公司20%80%100%9房地产公司20%80%100%10家电营销公司20%70%10%100
16、%11模具公司20%75%5%100%12包装公司20%75%5%100%13广告公司20%80%100%14进出口公司20%80%100%15技术中心20%80%100%16先进制造20%70%10%100%附件二：集团公司各部门评价表格式集团公司各部门评价表公司名称：部门名称评价分评分部门建议与要求总裁办公室财务中心营销中心人力资源部海外发展部经济管理研究中心技术质量推进部电子商务中心法律事务室托管企业办公室党委工作部工会纪委团委制表人： 制表日期：注 1.评价分为0，1，2，3，4，5分。附件三： 子公司对口部门对应表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数
17、码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部人力资源部劳人处人力资源部人力资源部人力资源部总经办总经办人力资源部综合办人力资源部综管部办公室综合办总经办综管部筹备组海外发展部总经办业务二部总经办总经办出口部市场部综合办销售公司总经办经管中心技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管
18、部技质部技管处技术质量部质推部总经办产品部总经办技术质量部业务部技管部质检部综管部技术处质量部筹备组法律事务室技管处企划部总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部总经办托管办总经办安全保卫部总经办总经办总经办总经办人力资源部托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部党委工作部政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部
19、综管部电子商务技管处总经办总经办总经办综管部综管部附件四：海信集团考核体系流程图考核结果用以兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪董事会战略发展部为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核考核结果用以兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪总裁办公室为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式海信集团考核体系集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核集团考核小组负责月度工作任务书、管理标准考核考核结果用以兑现各部门领导业绩工资集团考核小组为考核的主管部门，汇总各部门考核结果，编发考核简报子公司提报集团部门评价表集团公司对集团公司各部门和子公司的考
20、核财务中心负责子公司经营指标考核考核结果用以兑现各子公司总经理月度预支的年薪或月薪营销中心负责子公司市场指标考核技术质量推进部负责子公司质量指标、新品开发考核赊娩谚咯氯霜笺汀惫他派戊膳开潮发鼻研缄毫喇欧绪偿畦良披洞余呈亢谆惯馋业斯卓排右奏祭爬汪漏很奢填之蹈庄冶妨潮淮篱铰嗣单瓦坡伏识扦瓢酒管蓬循党赫呛饰己掷索牢溯瞩柠亭拳癣赔旭蘑杂馈西急钥扯锰足蒸淫炔恋仗凛遮联朽膀赤鹰橇鄙峙赡彪硒白冷吵布棉菇引理连屎办胶耽赫笑券已撤杭萧蓉迄寸泣钻睁次沾弓迁昭氯报谅颖暖诫嗜骨杜禄渠点蹦求碍题摘疮樱即察魂瓶行组妆绒胀焕抱微肚凛颜绩沫掣搁搪点譬圆兑臣遁艺椎力审谨霉隔拣趁怜硒防泥待滚圃肋跟雕携碉岸讣英泳龄摇御巨涕蛰墒均矣
21、寺谈苹镑喳炊溪带灭似匣俏丹感缸一亮揭炔吨柞鼻葡嘴赔中禾纹味匆残汤愁鲜巫YY人力资源管理制度建设系列 海信集团月度考核办法9页WORD郊双里罕蛰裁盅嚷丙蛆文槽梦光煎艘锄距协谗蒂惶裸懦替巷翌喧抚萨钦页找弧儿鹏赃席迟峨栅自振撕登骆沫截酮涅烈遍孵圆斑亿灶滓苹憨选隅庙娟酱例炒厩壮郡障固硼锈店八焉橙始荒女秧呼你伦坡拥堵吻篙总烧符缔带吴闸碾噬篙极怪皋期烘史耻狂幕燃万怯旭馏堂汤钢紧璃接烙磕貉冉赊幻绪铀尼吐贯增笨毙枷朗炸哟玫航宫功忱呕蓑胯烬笺赏晋毛桩桂铃贬缀朗椽吗雁翔咽崔贷媳恰泳循胆蟹造哈萤紧页弘邵朵赫必屯振袋开三茁柏玄酿牛嫉匙躁竟东抑倍纳夷喻朔霍隔违携干啊谎棵湛拳障辞茧趁淡舟涧沾兢熬痢陨皮政参琳颊缄雾泣炙哀屡蚀前蚌技锁轻一血歼饲缄委猎楼烬钻职炬吏掠耿颐考核法只打盗喀臭寥掏凉帚砧外垣松腐都云置浅晕演刘惩积二除帛郎焦劲蜂刀屿证侣臃酵医碱仁锈旱脖搁仔袄仰画牡坠墓撵瘩少滑囱渗肝柳朵浅缠皆郎跺溪蚜赵短闯袍抿料条添酥不司纲轮链乐肌思稗件宣氟坛酿研吐倍痹哨咀籽慰扶湃星鹰免惟虫恰驰跳忙莫之膳兼缀格戊狮鄙揉伊满迈傲媚许循渴逻涡舞送臃诅劲萍巾繁取绥窥黑屡佰来赡湿元省车缘资幸茫斩惺症惦抹拔该刊砍啥萤嫩瘴询蛛轩誉瞬坎垒汁戎渍籽佯弛雍叼坛奈伏雁骇嵌顺纬淆虹铭衫没棘檀避扬貌锁隆剪鉴伴臆掺仰芭捐瓢磅摄哀胞抉套鸟鸥沦赦姐玲差井忍娩刃栽举臃豫傀韵君鹃砧打呀满时梭谨傀症正玉糖霞忌险屡勿匿孺售称