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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-datexx投资股份有限公司绩效考核办法xx投资股份有限公司绩效考核办法 xxxx投资股份有限公司 xxxx投资股份有限公司 管理考核办法 一、 绩效考核的目的 1、对员工的工作予以正确的评价，并指出其改进点； 2、为公司的奖惩提供科学的依据； 3、为员工的培训、开发提供必要的依据。 二、 绩效考核的原则 1、明确、公开、客观、公正； 2、分类、逐级考核； 3、贡献为主、效率
2、优先； 4、奖优罚劣，奖惩分明； 5、结果反馈。 三、 绩效考核的方法 公司施行全员考核，部门总经理由公司分管副总裁进行考核，若没有分管的副总裁则由总裁或董事会办公室进行考核，部门总经理以下员工，由各部门总经理进行考核；本办法适用于全体员工。 部门总经理（含）以下人员的管理考核周期一般为一个自然月，前台人员业务考核为一个自然月，后台及业务支撑部门人员业务考核周期均为1个自然月。各部门总经理在每月的3日前将本部门的管理考核结果交到人力资源部，以便计算当月工资。若未按时提交，则部门当月绩效按照0分处理；业务考核为每个月次月10日以前将本部门的考核结果交到人力资源部，以便计算上一月的业务绩效工资。
3、四、 绩效考核分类 1 考核分为业务类和支持保障类，其中业务类又分为“前台”、“后台”。 五、 绩效考核比例构成 l “前台”人员 “前台”人员指金融事业部总经理、项目经理的业务人员，其中金融事业部的业务助理属于“支持保障”人员。 “前台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为业绩考核工资。 前台业绩考核由董事会办公室根据公司业务资源投入情况、市场情况与各部门负责人协商一致确定，业绩考核部分则根据公司业务与个人业务完成情况按比例发放。 l “后台”人员 “后台”人员指风险管理部、法律合规部。 “后台”员工薪酬的90%为基础工资、5%为管理考核工资、5%为绩效工资,业绩考核工资只
4、与部门业务挂钩；总经理薪酬的80%为基础工资、10%为管理考核工资、10%为业务绩效考核工资。其中，业务考核的主要内容为不良贷款的诉讼及清收情况、业务的风险与法务审核情况。 l “支持保障”人员 “支持保障”人员是指综合办公室、财务管理部。 “支持保障”员工薪酬的90%为基本工资、5%为管理考核工资、5%为业绩挂钩；总经理薪酬的80%为基本工资、10%为管理考核工资、10%为业绩挂钩。其中，综合办公室的业绩主要包括人事工作完成情况、办公室管理情况及车辆、物业的保障情况等，财务管理部的业绩主要指财务数据的上报及时、税务申报完成情况以及贷款偿还及续贷完成情况等。 业绩考核部分每月核算一次。业绩完成
5、情况由董事会办公室制订核心业绩考核指标并进行考核确定。 此外，奖励工资部分按照xxxx担保类业务奖励办法、xxxx典当/拆借/小额贷款类业务奖励办法、xxxx渠道营销奖励办法、xxxx私募融资奖励办法、xxxx投资奖励办法（以下简称“五个办法”）执行，按月计提。 六、 管理考核分数计算方法 管理考核主要考核以下五方面的内容：员工工作绩效以及本月工作内容的完成情况；员工工作的责任感；员工工作中与同事的协调合作能力；员工对待工作的态度；员工对公司各项规章制度的遵守情况。 管理考核100分为满分，员工管理考核评分得分在80100之间，管理考核工资即可全 2 额发放。 具体分数计算方法为：管理考核工资
6、=管理考核工资基数1+（得分80分）0.01；当考核结果低于60分时，则没有该项工资。 七、 绩效考核的申诉机制 每次考评后，若被考核者如对考核结果有异议，应首先通过沟通方式解决。不能达成一致时，应在5个工作日内，向人力资源部提出申诉，提交考核申诉表。人力资源部在5个工作日内，对员工申诉进行调查，与双方进行谈话、了解情况，形成报告，上报综合办公室或董事会办公室，董事会办公室根据实际情况裁决申诉是否成立。如员工的申诉成立，人力资源部将要求考核者调整申诉者的绩效考核结果，并在下个月兑现。 经调查对属于主观故意的考核者，每申诉成立一次，降低其个人考核结果的20%；情节严重的或多次多人申诉成立的，可以
7、予以降职或撤职处理。 如员工的申述不成立，维持原考核结果；如员工仍有异议，部门经理级以下员工在3日内可向总经理提出复议申请，部门经理及以上级别员工在3日内可向董事会办公室提出复议申请，由董事会办公室在7个工作日内再次进行调查和裁决，并作为申述最终裁决。 八、 附则 此制度自颁布之日起生效，以前的办法同时废止。 xxxx投资股份有限公司 2014年9月4日 3 xxxx股份有限公司管理绩效考核表 评价 被评价人 部门 日期 评语及典型事例 分加权主管 评价项目 评 价 内 容 评分 值 得分 工作计划达成度高，工作效率高，且具有良好创 100 意； 工作绩效 80 能胜任工作，工作计划达成度较公
8、司要求高； (权重 60 工作不误期，工作计划达成度符合公司要求； 70%) 40 勉强适任工作，无突出表现； 20 工作效率低、时常有差错。 具有责任心，能自觉完成工作，可以放心交付工 100 作； 80 具有责任心，能顺利完成工作，可以交付工作； 责 任 感 60 尚有责任心，能如期完成工作； (权重5%) 40 责任心不强，需有人督促，方能完成工作； 20 欠缺责任心，需时时督促，不能如期完成工作。 100 与同事协调无间，为工作顺利完成尽最大努力； 80 热爱集体，常协助别人； 协调合作 60 在他人要求时，肯帮助别人； (权重5%) 40 仅在必要与人协调的工作上与人合作； 20 精
9、神散漫不肯与别人合作。 100 不畏劳苦，不须督促，能勤奋工作，服务意识强； 80 具有积极性，能自觉地完成任务，有服务意识； 工作态度 60 基本上能积极工作，偶有过失，能为大家服务； (权重 10%) 40 对工作不太热心，借故逃避工作，服务意识差； 20 时常迟到早退，对工作消极应付，无服务意识。 100 自觉遵守和维护公司各项规章制度； 80 能遵守公司规章制度，但需要有人督导； 纪 律 性 60 偶有违纪，但上班时能认真工作； (权重 10%) 40 纪律观念不强，违纪现象较多； 20 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。 主动学习，并有成果，能分享经验，有奉献精神， 10 加 分 项 对公司做出突出贡献。 10 工作中重大失误，违章违纪行为。 减 分 项 （注：不含加分项，满分为100分） 总 得 分 当月 有进步或完成出色的方面 工作 尚需提高和努力改善的方面 评语 备注： 4 5 -