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1、月月度度工工作作考考核核表表员员工工信信息息评评估估人人信信息息姓名：张三部门：生产部工号：8617姓名：李四岗位：技术员主管：李四考核日期： 2017/7/23岗位：主管入职时间： 2014/8/5上岗时间： 2014/8/5考核月份：7月-17部门：生产部A A部部分分 - - 个个人人工工作作 （70%70%）当当月月主主要要工工作作内内容容完完成成情情况况权权重重% %自自评评得得分分主主管管评评价价1 1SMTSMT车车间间设设备备保保养养已完成 100%30%32 2老老化化线线保保养养与与维维修修已完成 100%30%43 3贴贴管管机机维维护护与与保保养养已完成 95%10%3
2、4 4贴贴片片生生产产效效率率已完成 100%30%35 53A A部部分分考考核核得得分分100%3.30人人力力资资源源中中心心评评估估最最终终得得分分 B B部部分分 - - 成成功功要要素素及及职职业业素素养养 （30%30%）项项目目定定义义描描述述权权重重% %自自评评得得分分主主管管评评价价工工作作表表现现专专业业技技能能及及知知识识展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。15%3客客户户为为导导向向满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。15%3工工作作质质量量及及效效率率在
3、规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动产品，关心团队或他人的目标及需求。20%4环环境境、职职业业健健康康及及安安全全对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安全规定，保护自身、同事和公众的安全。5%3个个人人特特征征沟沟通通技技能能有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分享信息，及时且积极地接受反馈。5%3团团队队合合作作和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。10%3责责任任感感执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的监督，值得信
4、赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协助支持团队/部门的目标。15%3人人际际交交往往能能力力维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。10%4创创造造力力/ /创创新新精精神神以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。5%3B B部部分分考考核核得得分分 100%3.30人人力力资资源源中中心心评评估估最最终终得得分分 个个人人绩绩效效考考核核总总分分 (A(A部部分分和和B B部部分分) )0.00.0* * 评评分分等等级级：1-51-5* * 绩绩效效等等级级结结果果* * 正正态态
5、分分布布比比例例范范围围5- 表现出色: 各方面表现均很突出，且明显超过其他员工。5- 优秀5- 5%-10%且小于等于10%4- 超过预期: 成果明显超过大部分要求，表现较好且持续稳定。4- 良好4- 10%-20%且小于等于20%3- 达到预期: 有能力且可信赖，表现达到工作所需的标准。3- 合格3- 50%-70%2- 有待改进: 某些方面表现不够好，需要改进。2- 待改进2- 5%-10%且大于等于5%1- 表现较差: 总体表现难以接受，急需改进。1- 不合格1- 0%-5%且大于等于0%月月度度工工作作考考核核评评语语员员工工自自评评员员工工签签名名部部门门主主管管评评语语评评估估人人签签名名持续改进 保证生产效率最大化日期2017/7/12日期总总经经理理意意见见签签名名人人力力资资源源中中心心意意见见签签名名日期日期注注: : 1. 每个月1号完成部门考核，将整张表格并交还给人力资源部存档。2. 本表的结果不作为最终结果，实际结果将以人力资源中心最终审批结果为准