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1、市加强优秀年轻干部育选管用情况汇报材料今年以来，市针对年轻干部经历来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，深入实施年轻干部全链条梯次培养工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培养、能力拓展为主要内容的年轻干部培养提升计划，结合县乡领导班子换届，着力打造高素质专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量“双提升”，更好担负新时代新使命。一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。一是坚持事业为上，加大交流任职力度。通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔使用，畅通干部交流渠道，加大区直部门和市县乡之间年轻干部交流任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基
2、层工作，又把熟悉基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。今年交流任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有大学及以上学历。严格按照个人申请、组织审核推荐、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照顾观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇（街、区）党政班子，其中8人担任党政正职。二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培养序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写个人业绩相关信息采集表，进行分析研判，注重从各部门各领域各条块选拔年轻干部，
3、推动地市和区直单位推荐“行家里手”、“能干人”，拿出重要关键岗位接收交流干部，大胆让年轻干部到不熟悉的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。今年以来，全市共有家单位推荐名优秀年轻干部作为交流人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定交流任职人选名，其中名从市直机关交流任县区党政正职、名从基层交流到区直机关任县处级实职。三是坚持常态长效，健全培养锻炼机制。组织35岁以下干部开展理论知识测试，成绩达到60分以上的视为合格，并将测试成绩作为衡量年轻干部素质的重要指标，成绩不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。注重科学谋划、统筹推进，坚持大胆使用、用当其时，不断强化有利于优秀年轻干部脱颖而出、健
4、康成长的制度机制保障。在统筹考虑岗位需要和个人意见基础上，结合年轻干部知识结构、专业背景、成长经历、性格特点等因素，对交流任职人选和岗位逐一研判，保证人岗相适度，二、实施年轻干部全链条梯次培养工程，打造高素质专业化干部队伍。一是注重发现储备，选好种、挑好苗。建立市管领导班子结构性分析研判制度，实行年轻干部配备监测预警机制，开展优秀年轻干部专题调研，发现掌握处科级优秀年轻干部名。开展人才提质聚榕专项行动，先后选拔名博士、硕士分别担任市属国企副职和中层正职；常态化开展选调生、公务员招录等工作，累计接收选调生批次人，每年招录多名公务员，建立多层次、可接续的年轻干部队伍梯队。二是注重培育锻炼，墩墩苗、
5、促成长。依托市委党校（行政学院）点名调训各级年轻干部，有计划地组织年轻干部参与市委中心工作，先后选调名年轻干部赴新城、水系综合治理等岗位挂职锻炼，组织名市直单位党外年轻干部到镇街挂职锻炼，每年选派一批年轻干部驻村任职，引导年轻干部到基层墩苗历练、增强本领。三是注重严管厚爱，常修枝、细呵护。建好优秀年轻干部信息库，“一人一策”提出培养措施，结合一线考核、蹲点调研，加强日常跟踪，实现优进绌退。健全谈心谈话制度，市委领导带头到年轻干部所在单位实地走访，近距离掌握其思想状况，对可能出现的苗头性、倾向性问题，及时校准偏差。严格执行个人有关事项报告、述职述廉等制度，用好巡视巡察、审计、信访等成果，加强年轻
6、干部监督管理。建立健全“导师制”、容错纠错等机制，不定期召开年轻干部座谈会，引导年轻干部担当尽责、健康成长。四是注重及时使用，成优材、担重任。坚持“优秀的优先、重点的重用”，对有发展潜力、需要递进培养的年轻干部，抓紧放到关键岗位，对各方面条件都比较成熟的及时提拔使用。结合这次县乡领导班子换届，提前选派名市直单位优秀年轻干部担任县（市、区）委副书记，选派一批缺乏乡镇正职经历的优秀年轻县（市、区）党政领导班子成员兼任乡镇党委书记。近3年来，市委提拔使用年轻干部人数约占提拔使用干部总数的%，进一步树立了重视年轻干部的鲜明导向。 三、着力为年轻干部“铸魂赋能”，推动
7、年轻干部数量质量“双提升”。一是常态化配备，推动培养数量从“少量”到“批量”。建立年轻干部调研发现、动态监测等机制，加大干部调配力度，市委组织部每年在全市集中开展次干部全覆盖调研，准确掌握发现一批年轻干部；每两个月进行1次对比测算，重点看各地区各单位年轻干部配了多少、缺了多少、储备了多少。建立日常调整补充机制，在每批次干部调整中，注重选用政治素质过硬、条件比较成熟的年轻干部，确保年轻干部配备数量不断提升。今年以来，市级先后分两批选派名优秀年轻干部到不同领域、行业岗位上进行培养锻炼。二是跨领域交流，推动锻炼途径从“单一”到“复合”。打破行政机关、事业单位、国有企业以及非公经济组织和社会组织之间的
8、界限，有针对性、有计划地选派机关事业单位干部到国有企业、非公经济组织和社会组织培养锻炼，选派企事业单位干部到党政机关、乡镇街道实践提升，选派市直机关干部到区县部门、乡镇街道一线墩苗，选派乡镇街道干部到市级单位、国有企业历练成长。近年来，累计有多名年轻干部到脱贫攻坚、乡村振兴、重大项目建设一线等岗位经受历练。三是全过程跟踪，推动考核管理从“一时”到“常态”。制定下派墩苗、上选培育干部跟踪考察具体措施和一线历练、专业培养、能力拓展干部管理办法，实行选派年轻干部“一人一档”，定期了解干部思想动态和履职情况。市委组织部组建考察组，定期对选派年轻干部现实表现情况开展专项调研，并结合市管领导班子和领导干部
9、年度考核，一体推进选派年轻干部履职情况考核，健全对选派年轻干部的全过程跟踪管理，不断提高年轻干部培养锻炼质量。四是成立工作专班动态选拔优秀年轻干部。成立市委年轻干部三年培养工作领导小组，办公室设在市委组织部，严格按照好干部标准，从基层甄选人进入“年轻干部读书班”，有计划地安排参加专题培训。面向市委组织部调研掌握的优秀年轻干部，依托各级党委（党组）理论学习中心组、“三会一课”和相关专题培训班等各类载体，持续加强党性修养和政德修养教育，强化纪律规矩意识，帮助健全基本知识体系、筑牢从政之基。聚焦产业转型升级，持续开展专业能力培训，举办培育创新生态提升创新能力等专题培训班，选派年轻干部到项目建设一线实践锻炼，着力提高年轻干部推动高质量转型发展的能力素质。今年以来，全市共点名调训名年轻干部参加相关读书班、中青班，先后举办各类专题培训班次个。仅供参考