《总有一个最好的自己 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总有一个最好的自己 .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总有一个最好的自己 完备错过“世界读书日”。 生活已常常态化，一天见了三波人，四个会，一个签约，果真酸爽，但是痛快。始终心心念“世界读书日”写点什么，再一睁眼到了“中国航天日”。 多么想回到校内。不是那种以社交为主的周末校内，而是了无心碍，简洁纯净的青春校内。 想起那时晚上会躲在离校内一公里的小酒馆里攀兄道弟，半夜翻墙回校内，早上蒙头睡到十点直到辅导员掀开被窝。更多的是，匆忙扒几口饭，急连忙忙地去图书馆占位子，如饥似渴地把那个小图书馆几乎全部的书籍翻 了个遍。 终究是回不去了，为什么惦念，惦念的是酣畅读书的时间啊。 始终在想，假如我不读书，是个什么样？ 不读书，遇见不到最好的那个自己。肉体和灵
2、魂，总有一个最好的自己，假如能选，我们都会选择皮囊，其实不能选，那我就变更灵魂。 我对读书后的收获总结过： 世间的美妙，都是因为倾注而遇到。 因为倾注思索，明白人生的道路不完全由自己驾驭却能够通过拼搏而变更； 因为倾注精力，事业艰难但是走得更加坚决无悔； 因为倾注爱好，只要有时间就写写涂涂，即使肉体死后，也还有一个自己的精神世界又在人间流传了很久很久； 因为倾注美妙，所以把自讨苦吃当作修炼。 读书，让我要享有一个健康丰盈的精神世界。 读书，让我明白一些“读时似悟入境则迷”的道理。 人一生的时间，不断在“拥有”和“享有”中消逝。用劳动、才智拥有了房子、车子和其他全部自己想拥有的东西，看得到、摸得
3、到的，努力合法拥有它；同时，更要用思索、精神去享有那些自己并不拥有的东西，比如日月星辰、江河湖海、公共设施、文化艺术。 属于我们自己的东西，我们享有了多少，如拥有几套房子，我们去住过几次？ 不属于我们的东西，我们是否真正享有过它们？享有了还不够，还要共享给别人。比如，同事勤奋敬业的成果，共享给更多人了吗？ 钱钟书先生说，“假如不读书，行万里路，也只是个邮差。” 我还是要做个精神自由而欢乐的“邮差”。 这个五一，哪里也去不了。短暂无法去西湖，却感受到了暖风熏得游人醉；短暂无法去苏州，只能问，若问何处去，河灯照桥枫；短暂去无法秦岭，叹道，汉阙青门远，高山蓝水流。 还想拽几句，儿子打电话来了。我问，
4、你的网课上完了没有？他答，晚课都上完了，几点了，还不回来？是的，我得借这个机会，和他沟通下关于“为什么读书”的事情。 儿子从来没有问过我，为什么要读书？但是读书的时候，神思飘渺毫不在意的现象常常出现。 我给他看过龙应台敬爱的安德烈中闻名的那一段：“孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成果，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，会给你欢乐！” 儿子看后，对我说：“读书的目的是要让人欢乐，可是读书后才可能欢乐，我正在读书，就不那么欢乐！” 儿子
5、啊！你在讲哲学吗？为父该怎么回答你。 几年以来，公司孵化了一些内部创业项目，所谓内部，就是发起于主业，我们形象地称之为“葫芦娃”，一起先是七个葫芦娃，到十二金刚、十八罗汉，越来越多，现在叫“引力加速体”。这些项目和房地产主业相辅相成，形成“主力舰”和“护卫舰”般的联合舰队阵势。 最近，负责数字化建设的团队和我沟通，肯定拿出一个创业项目尝试，走出一条市场化的创业之路。项目本身暂且不谈，为时尚早。 沟通时，我讲了几个问题和团队成员共享。 首先，创业项目九死一生，做好失败的打算。 比如5年前我们孵化的一个绿色环保回收旧物的项目“无忧回收”无疾而终，按道理，我们有地产、有物业、有大量业主，有种子资金、
6、天使投资，最终还为什么失败了？ 团队复盘的时候，得出的结论是，我们建立起自己一个小生态，从业主那里回收旧物分为两类，公益类和收益类，公益类做品牌，收益类做现金。在社区之内，回收是一个完整的闭环，可是，东西收回来，量还不小，出了社区，发觉和社会的“大生态”却没有形成闭环。这些旧物要分门别类，都要有一个很长的链条去消化，自己设计的“小生态”和产业的“大生态”没有形成给养和对接，最终也许率是失败的。 其次，是否创建“盈余价值”。 这个盈余价值是我自己定义的标准。要想清晰这个创业项目和同类型企业相比有什么优势，或者能否创建盈余价值，这个盈余价值为什么客户要买单？ 比如申请提出创业的数字化团队，多年来，
7、结合企业的运营模式，很好开发并运营了公司内部多个信息化系统，成本优势比市面上现成的系统要明显，包括原始代码不须要受制于人。但是成本低， 产品本身是不是比现成软件更具有竞争力，如何向用户说明你的竞争力，为什么用户不去买现成的，而用你的？这个竞争力其它企业是否认同并为此买单？这一系列的问题，创业者要回答。 第三、产品和服务的差异化在哪里？ 假如创业项目，是高科技或者大家都没有做过的事情，试验性极强，那就做好连续创业者的打算。假如已经有类似项目，那你的产品、服务与竞品的差异化优势是什么？ 第四、风险投资的推断标准。 比如，对创始团队的评估、产品是否可以大规模复制？创始团队自己投入多少？等等。 我们的
8、信息化团队须要回答清晰这些问题，假如回答不了，就无法面对市场。 团队问我，这些问题短暂不能全部有答案，假如现在不能回答，是不是就不去做了？我的答复，首先看你思索的逻辑，假如方向正确，策略还不清晰，就大胆去做。假如方向模糊，每个问题都语焉不详，那就暂停。 一个同事要辞职。 来找我，我问：为什么？ 他说：想去外面再看看。 我们握手言别。 还有一个试用期的同事，因为面试的时候聊了很久，所以比较熟识，没到三个月，要离开。 告辞的时候，我还是问他什么缘由？ 他说这里的工作内容和之前想象的不一样。 我有个工作习惯，无论是高管还是职员，只要提出离职，至多问下什么缘由，改进公司的管理，我几乎不做挽留。 人力资
9、源同事给我提看法，说，这样做，不惜才！我欣然接受，当然， 从人力资源专业的角度来看，做法有所欠缺。职员主动离职，有职员自身的缘由，也有公司的缘由。公司要从吸引人才、评估人才、激励人才、用好人才几个环节找不足，提升专业实力。而从工作习惯上，我坚持不做挽留。社会太多元，诱惑也许多。人才的流淌太正常不过，加薪、做思想工作、改进工作方法是体系修正，对某个个体却是权宜之计。 我常常听到人力资源部门的人劝想离职的人说，下一个前程不清晰，或许是弯路呢？ 年轻人答，我就是想去看看。 中年人说，外面有更广袤的天地。 我说， 假如想好了，去看看也无妨。 许多事情，念头一动，要有行动去验证。 结果或许完胜，或许挫败，这不就是人生吗？ 自己开拓的路，坚持走向远方，是一种信念； 换一个赛道，也没错没对，承受结果就好了。 许多年前，我从家乡出来的时候，不少人劝我，外面是什么样也不知道，在父母身边，公务员没有问题的，留下吧。 母亲说，出去闯闯吧，不管弯路还是大道，试试才知道。假如真的头破血流，还有家呢。 所以我高校毕业离开家乡，至今已经二十二年了。 自己的路，认准了，试试也无妨。 -END- 本文作者的文集给他/她留言我也要发表文章