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1、慈溪华泰房产329国道9#地块附属工程室外给水管网安装、程锅炉安装施工组织设计方案第一章编制说明慈溪华泰房产 329 国道 9#地块附属工程，由慈溪华泰房产开发有限公司开发，工程位于 329 国道与孙塘路交叉口，主体已基本完成。我公司在仔细、细致地批阅了施工图的基础上，针对本工程的施工特点，依据我公司在同类型工程施工中所积累的丰富阅历，科学地编制了本工程的施工组织设计。第一节工程施工目标 1、质量目标：确保一次性验收合格； 2、工期目标：130 日历天竣工； 3、平安管理目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率限制在 2.4‰以内； 4、文明施工管理目标：创公司目标工地； 5、综合治
2、理目标：创综合治理先进单位。其次节编制依据 1、业主供应的招标文件和施工图； 2、省、市行业主管部门颁发的有关建筑施工规程、质量、平安、消防等文件； 3、国家工程建设标准强制性条文及现行各种质量验收规范，质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建设工程文件归档整理规范（GB/T50308-2001）工程测量规范（GB50026-93）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002) 地下工程防水技术规范(GB50108-2001) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-9
3、6）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001/J140-2001）混凝土质量限制标准（GE50164-92）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）多孔砖砌体结构技术规程(JGJ137-2001/J129-2001) 砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000/J23-2000) 一般混凝土协作比设计规程(JGJ55-2000) 砌筑砂浆协作比设计规程(JGJ98-2000) 混凝土泵送技术规
4、程(JGJ/T10-95) 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001/J115-2001) 混凝土质量限制标准(GB50164-92) 建筑施工平安检查标准(JGJ59-99) 建筑施工高处作业平安技术规范(JGJ80-91) 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程(JGJ130-2001) 建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-2001) 建筑现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88) 建设工程施工现场供用电平安规范(GB50194-93) 电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002) 工程网络安排技术规程（JGJ/T-121-99）建设工程项目管理规范（GB/T5
5、0326-2001）建设工程质量管理条例（国务院第 279 号）中华人民共和国平安生产法 第三节编制说明 1、本施工组织设计编制的目的：执行招标文件的规定，为该工程施工作总体、原则性规划，旨在指导施工的全过程。2、我公司将按建设单位之要求，刚好修编各阶段施工方案与关键部位施工技术措施报审后仔细组织实施。第 二 章工程概况及施工打算第一节 工程概况 本工程室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供电、燃气系统。1、室外给水系统：由城市给水管引入一根进水管。2、室外消防系统：室外消防干脆采纳城市给水管网供水。建筑物均设有消防水泵接合器。3、室外排污系统：
6、依据建筑群内建筑物污水排出管管道走向，基本上按各单体建筑物分设化粪池，建筑群南、北面分别设置化粪池，化粪池均采纳13 号钢筋混凝土化粪池，外形尺寸为 13.20×3.50×2.80m(水深)。做法见图集要求。按用于有地下水，顶面可过汽车，有覆土的做法。通气管采纳第一方案。采纳双层加锁井盖。化粪池出水管汇合后分别排往建筑群南、北面的市政污水管。各单体建筑物的厨房、餐厅排出的含油污水经室外隔油池处理后排入室外污水管网。室外隔油池均采纳钢筋混凝土隔油池，有地下水，池顶有覆土。外形尺寸为 2.50×1.00×1.30m(水深) ，有效容积 3m3 ，最大
7、设计秒流量 3.20L/s。做法见图集。污水检查井均做 Φ1000mm 砖砌收口式污水检查井。4、室外雨水排放系统：建筑群内各单体建筑物均采纳雨水内排水系统。依据建筑物雨水及废水排出管管道走向，景观水景的排水管及建筑群内院道路雨水口的布置，建筑群南、北两个方向的雨水排出管分别排往东、南面的市政雨水管。除 Y-27 雨水检查井做 Φ1250mm，其余均做 Φ1000mm 砖砌收口式雨水检查井。雨水口为边沟式雨水口，深度≤1m。5、室外供电、燃气系统。其次节 施工打算 在室外工程开工以前，要作好各方面的施工打算工作，其中须要现场解决的问题有：办公区和生活区的拆迁、临时
8、设施及小型构筑物的拆除等。一、须要建设单位支持并协调解决的问题为：与市政部门接洽，并收集关于城市雨污排放、供电、供水、然气等的第一手资料。二、组织土建和安装工区对图纸进行会审，对市政供应的标高进行复核，依据图纸供应的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。再依据管网的设计标高排列管网的施工先后依次。三、现场生活区和办公区的拆迁，临时设施及小型构筑物的拆除等。1、在室外工程施工前，将原来生活区和办公区的临时建筑物拆除。将原生活区居住的员工迁至地下车库生活区居住。将食堂和办公区迁移至主楼的裙房内。2、现场施工部位的大门和围墙围墙拆除。使施工部位在围墙内，以确保平安和文明施工的实施，便于成品爱护和环
9、境爱护。3、施工范围内的混凝土硬化道路、市政的人行道、施工机械的钢筋混凝土基础的拆除。四、施工室外工程时，进入各栋主楼应当设置通道，并随时保证畅通，不能影响到主楼的材料和施工人员的通行。第三章室外工程工期支配依据本工程招标文件对总工期的要求，将室外工程工期初定于 2008 年 8月至 2008 年 11 月，总工期 130 日历天，详细按开工日期为准。详细进度安排见：附表三。第四章施 工 组织管理及部署第一节指导思想 发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际 GB/T190
10、01 质量体系认证为保证，本焦急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以优质、高速为整个工程施工的动身点和归宿点，并贯穿施工的全过程，细心组织、细心施工，为慈溪华泰房产 329 国道 9#地块附属工程建设尽我公司的一份力气。其次节部署原则 1、目标管理原则：按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。2、程序管理原则：遵循先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。3、过程限制原则：本工程在施工管理过程中必需自始至终坚持五化，即：质量管理全面化，安排管理网络化
11、，技术管理规范化，平安生产标准化，成本核算常常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、刚好组织配置生产要素，达到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避开产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。第三节施工部署 依据整个室外工程特点，将全部室外工程分为，建筑群周边室外工程和小区中心室外工程两大部分进行平行流水施工。 1、建筑群周边室外工程 依据工程的施工进度总安排和施工现场对场地占用的基本状况，将建筑周边室外工程的施工依次初定为，首先施工南面，其次施工北面，再次
12、施工南面，最终再施工东面，分为四个流水段进行流水施工详细如图。每个流水段各个工序的施工组织依次如下：打算工作→施工标凹凸于室外管网的构筑物→施工标高大致等于室外管网的小型构筑物→施工室外管网→施工室外广场、道路→苗木种植→成品设施→清洁卫生 第一步：作业条件及施工打算。仔细探讨市政部门关于城市雨污排放、供电、供暖、供水、然气等的第一手资料。仔细熟识室外工程的图纸、规范、施工规程，细致复核标高。建筑物周边的基坑回填土施工完成，根据验收规范进行相应土工试验，并经过甲方、监理、质监站验收合格后。施工场地范围内的机电设备、临时设施全
13、部拆除，包括：配电房、塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站、建筑物落地外架、围墙、办公区、住宿区以及其它小型临时构筑物。其次步：施工标凹凸于室外管网的构筑物的结构施工。如：车道、室外通风管井、化粪池、等小型构筑物。第三步：施工标高大致等于室外管网的小型构筑物。如：水景基础、喷泉基础、旗杆基础、等。第四步：施工室外管网工程。如：室外给水系统、室外消防系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供电、供气系统。第五步：施工室外广场、道路及园林设计。如：路面浇筑、广场砖铺贴、花池饰面、水景施工、旗杆基础饰面、健身设备基础等。第六步：清洁卫生。2、小区中心室外工程：小区中心室外工程施工前，仔细熟识室外工程的图
14、纸、规范、施工规程，细致复核标高。车库结构已阅历收合格。施工场地范围内的机电设备全部拆除、临时设施及临时小型构筑物全部拆除、各种周转材料全部清退出场。考虑到小区中心室外工程的特别性，单独组织流水施工。小区中心室外工程的各个工序的施工组织依次如下：细石混凝土找坡层→20 厚 1：3 水泥砂浆找平层→卷材防水层→隔离层→钢筋混凝土爱护层→渗排龙安装→排水卵石层→聚脂无纺布滤水层 →土方回填→室外小型构筑物、管网、园林施工依次参照第 1 节第四节项目施工组织管理模式 一、施工组织管理网络建设 1、我们将组建一支
15、作风坚韧，善打硬仗，擅长附属工程施工的高素养项目部，选派企业优秀项目管理工作者、三级资质的项目经理且多次获得优质工程施工奖项的同志担当项目经理，并配备具有较强专业技术学问和实践管理阅历的管理班子从而对本项目工程施工实施管理。2、工程开工后，项目部将建立科学合理的行之有效的十一大管理网络（项目部行政管理网络、项目部综合治理管理网络、项目部质量管理网络、项目部平安管理网络、项目部职业卫生管理网络、项目部安排生育管理网络、项目部劳动爱护监督管理网络、项目部抗自然灾难管理网络、项目部消防管理网络、项目部环保管理网络和各项管理制度（施工图纸会审制度、施工组织设计方案审批制度、技术质量交底制度、技术复核验
16、收验收制度、现场材料质量管理制度、工程施工技术资料管理制度、工程质量奖惩制度、工程质量回访保修制度、平安生产责任制度、平安教化交底制度、平安检查制度等等，使之形成一整套完善有效的组织管理模式，确保项目部对工程质量、平安、进度、文明施工、综合治理等各项管理工作落实到实处，确保岗位职责明确。3、项目部在组织工程施工过程中做到遵纪遵守法律，严格管理、细心施工、合理支配、缩短工期、确保平安、确保工程质量达到一次性验收合格；充分调动各方面的主动因素，以项目为中心，开展各项工作，确保工程承包合同之承诺全面兑现，对建设单位负责，对公司负责。4、加强管理力度，首先应加强自身的素养培训和各类规范的学习，熟识技术
17、标准和有关规范，在给生产班组布置任务时，必需作具体的平安技术交底，使每个操作者明确施工中留意事项和工程质量标准，在提高管理水平和工作质量的前提下，提高工程质量。5、组成运行有效材料供应小组，确保工程施工所需的各种材料保质保量地刚好供应到位。6、由项目技术负责人为主，施工员、质量员、平安员及各相关工种班组长组成技术攻关小组，从技术上确保关键部位质量目标的实现。二、项目部各职能部门和主要人员的管理职责：1）项目经理 1、项目经理是工程项目的干脆组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、平安、进度全面负责。2、负责贯彻执行公司质量体系文件，执行公司的质量方针，常常听取看法，改进
18、和完善项目管理工作，保证公司质量体系的有效运行。3、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。4、实施工程合同，代表企业仔细履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体限制方案，确保项目高效、优质、低耗建设胜利。5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。6、负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互协作及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相到监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、平安及文明施工目标。7、每半月组织项目部工程组、质量平安组人员检查施工工程质量、平安状况，负责主持分析会，随时驾驭质量、平安状况，并书面上报公司或分公司质量平安科。8、开展常常性的质量、平安意识教化，支持和协作质量、平安主任的工作，严格执行奖惩制度。9、主动开展创优质工程活动，要组织制定详细的创优质工程措施，确保实现创优目标；主动推行全面质量管理活动，组织建议 QC 小组，开展攻关活动。10、负责项目资源的组织、配置，组织编制项目质量安排，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。11、组织对工程质量、平安事故的调.