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1、第一章 编制说明慈溪华泰房产329国道9#地块附属工程，由慈溪华泰房产开发有限公司开发，工程位于329国道与孙塘路交叉口，主体已基本完成。我公司在认真、仔细地审阅了施工图的基础上，针对本工程的施工特点，依据我公司在同类型工程施工中所积累的丰富经验，科学地编制了本工程的施工组织设计。第一节 工程施工目标1、质量目标：确保一次性验收合格；2、工期目标：130日历天竣工；3、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在2.4以内；4、文明施工管理目标：创公司目标工地；5、综合治理目标：创综合治理先进单位。第二节 编制依据1、业主提供的招标文件和施工图；2、省、市行业主管部门颁发的有关建筑施工规
2、程、质量、安全、消防等文件；3、国家工程建设标准强制性条文及现行各种质量验收规范，质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程文件归档整理规范（GB/T50308-2001）工程测量规范（GB50026-93）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)地下工程防水技术规范(GB50108-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001/J140-2001）混凝土质量控制标准（GE50164-92）砌体工程施工
3、质量验收规范（GB50203-2002）多孔砖砌体结构技术规程(JGJ137-2001/J129-2001)砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000/J23-2000)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001/J115-2001)混凝土质量控制标准(GB50164-
4、92)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2001)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)工程网络计划技术规程（JGJ/T-121-99）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程质量管理条例（国务院第279号）中华人民共和国安全生产法第三节 编制说明1、本施工组织设计编制的目的：执行招标文件的规定，为该工程施工
5、作总体、原则性规划，旨在指导施工的全过程。2、我公司将按建设单位之要求，及时修编各阶段施工方案与关键部位施工技术措施报审后认真组织实施。第二章 工程概况及施工准备第一节 工程概况本工程室外综合管网主要由室外给水系统、室外消防系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室外供电、燃气系统。1、室外给水系统：由城市给水管引入一根进水管。2、室外消防系统：室外消防直接采用城市给水管网供水。建筑物均设有消防水泵接合器。3、室外排污系统：根据建筑群内建筑物污水排出管管道走向，基本上按各单体建筑物分设化粪池，建筑群南、北面分别设置化粪池，化粪池均采用13号钢筋混凝土化粪池，外形尺寸为13.203.502.80
6、m(水深)。做法见图集要求。按用于有地下水，顶面可过汽车，有覆土的做法。通气管采用第一方案。采用双层加锁井盖。化粪池出水管汇合后分别排往建筑群南、北面的市政污水管。各单体建筑物的厨房、餐厅排出的含油污水经室外隔油池处理后排入室外污水管网。室外隔油池均采用钢筋混凝土隔油池，有地下水，池顶有覆土。外形尺寸为 2.501.001.30m(水深) ，有效容积 3m3，最大设计秒流量 3.20L/s。做法见图集。污水检查井均做 1000mm砖砌收口式污水检查井。4、室外雨水排放系统：建筑群内各单体建筑物均采用雨水内排水系统。根据建筑物雨水及废水排出管管道走向，景观水景的排水管及建筑群内院道路雨水口的布置
7、，建筑群南、北两个方向的雨水排出管分别排往东、南面的市政雨水管。除 Y-27 雨水检查井做1250mm，其余均做1000mm 砖砌收口式雨水检查井。雨水口为边沟式雨水口，深度1m。5、室外供电、燃气系统。第二节 施工准备在室外工程开工以前，要作好各方面的施工准备工作，其中需要现场解决的问题有：办公区和生活区的拆迁、临时设施及小型构筑物的拆除等。一、需要建设单位支持并协调解决的问题为：与市政部门接洽，并收集关于城市雨污排放、供电、供水、然气等的第一手资料。二、组织土建和安装工区对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。再根据管网的设计标高排列
8、管网的施工先后顺序。三、现场生活区和办公区的拆迁，临时设施及小型构筑物的拆除等。1、在室外工程施工前，将原来生活区和办公区的临时建筑物拆除。将原生活区居住的员工迁至地下车库生活区居住。将食堂和办公区迁移至主楼的裙房内。2、现场施工部位的大门和围墙围墙拆除。使施工部位在围墙内，以确保安全和文明施工的实施，便于成品保护和环境保护。3、施工范围内的混凝土硬化道路、市政的人行道、施工机械的钢筋混凝土基础的拆除。四、施工室外工程时，进入各栋主楼应该设置通道，并随时保证畅通，不能影响到主楼的材料和施工人员的通行。第三章 室外工程工期安排根据本工程招标文件对总工期的要求，将室外工程工期初定于2008年8月至
9、2008年11月，总工期130日历天，具体按开工日期为准。具体进度计划见：附表三。第四章 施工组织管理及部署第一节 指导思想发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GB/T19001质量体系认证为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为慈溪华泰房产329国道9#地块附属工程建设尽我公司的一份力量。第二节 部署原则1、目标管理原则：按本工程招
10、标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。2、程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或
11、前紧后松的现象，以达到最佳之效益。第三节 施工部署根据整个室外工程特点，将所有室外工程分为，建筑群周边室外工程和小区中心室外工程两大部分进行平行流水施工。 1、建筑群周边室外工程根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况，将建筑周边室外工程的施工顺序初定为，首先施工南面，其次施工北面，再次施工南面，最后再施工东面，分为四个流水段进行流水施工具体如图。每个流水段各个工序的施工组织顺序如下：准备工作施工标高低于室外管网的构筑物施工标高大致等于室外管网的小型构筑物施工室外管网施工室外广场、道路苗木种植成品设施清洁卫生第一步：作业条件及施工准备。认真研究市政部门关于城市雨污排放、供电、供暖
12、、供水、然气等的第一手资料。认真熟悉室外工程的图纸、规范、施工规程，仔细复核标高。建筑物周边的基坑回填土施工完成，按照验收规范进行相应土工试验，并经过甲方、监理、质监站验收合格后。施工场地范围内的机电设备、临时设施全部拆除，包括：配电房、塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站、建筑物落地外架、围墙、办公区、住宿区以及其它小型临时构筑物。第二步：施工标高低于室外管网的构筑物的结构施工。如：车道、室外通风管井、化粪池、等小型构筑物。第三步：施工标高大致等于室外管网的小型构筑物。如：水景基础、喷泉基础、旗杆基础、等。第四步：施工室外管网工程。如：室外给水系统、室外消防系统、室外排污系统、室外雨水排放系统以及室
13、外供电、供气系统。第五步：施工室外广场、道路及园林设计。如：路面浇筑、广场砖铺贴、花池饰面、水景施工、旗杆基础饰面、健身设备基础等。第六步：清洁卫生。2、小区中心室外工程：小区中心室外工程施工前，认真熟悉室外工程的图纸、规范、施工规程，仔细复核标高。车库结构已经验收合格。施工场地范围内的机电设备全部拆除、临时设施及临时小型构筑物全部拆除、各种周转材料全部清退出场。考虑到小区中心室外工程的特殊性，单独组织流水施工。小区中心室外工程的各个工序的施工组织顺序如下：细石混凝土找坡层20厚1：3水泥砂浆找平层卷材防水层隔离层 钢筋混凝土保护层渗排龙安装排水卵石层聚脂无纺布滤水层 土方回填室外小型构筑物、
14、管网、园林施工顺序参照第1节第四节 项目施工组织管理模式一、施工组织管理网络建设1、我们将组建一支作风顽强，善打硬仗，擅长附属工程施工的高素质项目部，选派企业优秀项目管理工作者、三级资质的项目经理且多次获得优质工程施工奖项的同志担任项目经理，并配备具有较强专业技术知识和实践管理经验的管理班子从而对本项目工程施工实施管理。2、工程开工后，项目部将建立科学合理的行之有效的十一大管理网络（项目部行政管理网络、项目部综合治理管理网络、项目部质量管理网络、项目部安全管理网络、项目部职业卫生管理网络、项目部计划生育管理网络、项目部劳动保护监督管理网络、项目部抗自然灾害管理网络、项目部消防管理网络、项目部环
15、保管理网络和各项管理制度（施工图纸会审制度、施工组织设计方案审批制度、技术质量交底制度、技术复核验收验收制度、现场材料质量管理制度、工程施工技术资料管理制度、工程质量奖惩制度、工程质量回访保修制度、安全生产责任制度、安全教育交底制度、安全检查制度等等，使之形成一整套完善有效的组织管理模式，确保项目部对工程质量、安全、进度、文明施工、综合治理等各项管理工作落实到实处，确保岗位职责明确。3、项目部在组织工程施工过程中做到遵纪守法，严格管理、精心施工、合理安排、缩短工期、确保安全、确保工程质量达到一次性验收合格；充分调动各方面的积极因素，以项目为中心，开展各项工作，确保工程承包合同之承诺全面兑现，对
16、建设单位负责，对公司负责。4、加强管理力度，首先应加强自身的素质培训和各类规范的学习，熟悉技术标准和有关规范，在给生产班组布置任务时，必须作详细的安全技术交底，使每个操作者明确施工中注意事项和工程质量标准，在提高管理水平和工作质量的前提下，提高工程质量。5、组成运行有效材料供应小组，确保工程施工所需的各种材料保质保量地及时供应到位。6、由项目技术负责人为主，施工员、质量员、安全员及各相关工种班组长组成技术攻关小组，从技术上确保关键部位质量目标的实现。二、项目部各职能部门和主要人员的管理职责：1）项目经理1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、
17、安全、进度全面负责。2、负责贯彻执行公司质量体系文件，执行公司的质量方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证公司质量体系的有效运行。3、确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作。4、实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功。5、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。6、负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行
18、有关签证，并进行相到监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标。7、每半月组织项目部工程组、质量安全组人员检查施工工程质量、安全情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况，并书面上报公司或分公司质量安全科。8、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全主任的工作，严格执行奖惩制度。9、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动，组织建议QC小组，开展攻关活动。10、负责项目资源的组织、配置，组织编制项目质量计划，确定项目人员及职责范围，包括配备专职质量检查员，开展施工过程的质量跟踪检查工作，并督促
19、执行和严格考核。11、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。12、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划等中的各项要求，建立健全项目部组织机构、配齐各职能科室人员，分工明确、责任到人，并督促项目部各级人员落实岗位职责，并严格考核。13、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划；对项目部的工程成本经营效益进行分析，制订措施，降低成本。14、负责组织项目技术负责人、工程科人员每半月对工程项目的档案资料进行检查。15、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管
20、理人员进行教育和工作讲评。16、每月组织项目技术负责人、综合办公室主任对质量体系运行情况进行自查自纠，制定纠正措施，认真整改。17、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。18、组织竣工验收、交付、回访、保修。2）项目技术负责人1、在项目经理领导下，对本项目工程的质量、安全、施工技术管理工作负具体责任。2、认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程、质量规划、工艺标准、质量检验评定标准和规章制度以及公司的质量体系文件，提出改进工程质量的技术措施，针对工程质量薄弱环节，发动技术人员和单位职工开展QC活动，进行质量攻关。3、组织项目管理人员
21、，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量的安全生产交底。4、组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。5、参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。6、积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。7、协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发
22、生重大事故时，要即时报告。8、组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平，会同有关部门组织对技术人员的使用、晋级、奖励等方面的评定和考核工作。9、负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目的施工员的技术业务工作。10、具体负责、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。11、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。12、具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行。13、配合
23、项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员。14、负责组织编制大型建设工程的结构设计和构造、外脚手架方案、大型机械基础设计。15、负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动。16、负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术书籍的管理和竣工资料的收集、整理工作，每半月会同项目部资料员对工程档案资料进行检查，发现问题及时整改，确保工程档案资料齐全、完整。3）施工员职责1、在项目经理和项目项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。2、
24、熟悉施工图纸并按图纸组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。3、认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度。4、负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临时搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作。5、以分包合同及业务工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据业务用工总量进行严格控制。6、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划。7、负责级配申
25、请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块。8、负责作好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。9、做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查笔监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。10、具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐。11、按要求逐日记好施工日记及有关台帐。4）质量员职责1、在项目经理和项目项目技术负责人领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作。2、熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加
26、施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。3、严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。5、督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门（单位）做好验收认证工作。6、参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动。7、做好主任工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确。8、贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。9、做好质量
27、事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。10、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。11、要履行公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。5）安全员职责1、认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。2、在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。3、参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。4、督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。5、协助项目经理，定期组织召开安
28、全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。6、经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见。7、参加对施工现场搭设的脚手架、井架和安全设施及机械设备的验收工作。8、负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好。9、督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作。10、做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。11、发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，
29、参加事故调查。12、协助科长做好特殊工种的培训和考核工作，做好新进场人员的三级安全教育工作。6）资料员职责1、在项目技术负责人和工程科长领导下，协助工程科长负责项目部技术工作。2、参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底，技术联系、技术变更洽商工作。3、协助项目技术负责人、工程科长解决生产中的疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作。4、编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施。5、协助工程科长编写季节性施工技术措施，并认真贯彻落实。6、协助工程科长负责项目部技术革新工作、试验设备申报工作。7、根据施工图纸和规范要求，完成施工图钢筋、模板放样工作
30、，并监督其完成质量。8、协助项目技术负责人、工程科长负责推广科技进步工作，及时收集、整理、总结科技成果。9、负责向工长及有关作业人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量定位放线、平面、竖向布置等书面交底，施工中随时进行检查指导。10、对已确定推广的新结构、新技术、新材料和新工艺要认真组织实施，积累有关技术数据及时收集、整理、总结和上报。11、参加上级组织的工程质量、施工安全检查，监督工长抓好工程质量和“三检”制度的落实（即自检、互检、交接检查）。对不按图纸施工中和违章作业的现象有权制止，必要时有行使停工的权力。对出现的工程质量事故，要及时上报。12、负责施工过程中原始技术资
31、料的收集、整理和保管，填写好施工日记，绘制单位工程基础竣工图。13、对已确定推广的新结构、新技术、新材料和新工艺要认真组成实施，积累有关技术数据及时收集、整理、总结和上报。7）工长（单位工程负责人）职责1、在项目经理和项目项目技术负责人的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工种的施工技术管理工作。2、熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。3、根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划，并绘制加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图。4、参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督。5、负责模板（或钢筋）工程等相关的
32、技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作。6、负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的落实。7、负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分。8）综合办公室职责（一）材料设备方面：1、项目部经理领导和公司材设科的业务监督下工作，隶属双重领导。2、必须认真贯彻执行国家对物资管理方面的政策和本公司质量体系程序文件中的有关规定。3、做好业主单位所供材料、设备的核验及往来帐的核对工作，以及地材采购的组织供应、采购订货，对大型工器具、部分零配件修旧利废、加工自制，满足本单位
33、施工生产的需要。4、负责拟定物资采购合同，审查、编制合同供应商申报表、评估表，提出认可意见，经分公司、项目部经理审查后上报公司材料设备部审核。5、负责本单位材料管理和调剂、平衡工作，拟定本单位材料管理办法和实施细则，完成本单位材料供、管、用方面的要求和任务。6、监督指导材料人员在材料管理的工作，提高其业务素质和管理水平，认真做好限额领料工作。7、会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场（库）标准堆放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。8、按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识、包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。9、建立健全单位工程
34、材料收、发、存台帐每季度统计报表，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报公司材料设备部。（二） 综合办公室方面1、参加项目部经理办公室会议及项目部召集的其他会议，并做好会议记录工作。2、负责起草、整理经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。3、负责督促检查、落实公司（分公司）有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。4、负责基础上部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。5、负责上级文件的收、发管理工作，负责本基础上部文件的统一审批、编号、登记、印发、立卷、归档、保管工作。6、协助质量经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上
35、级主任部门及项目部领导汇报。7、负责按质量体系文件的规定作好本项目部的职工培训工作，并整理、归档培训档案。8、负责文书管理、印信、来客接待工作。9、负责协助项目经理组织有关组室编制年度工作计划。10、负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作。11、负责项目部综合治理和安全保卫的有关工作。12、负责项目部职工食堂、环境卫生的管理。第五节 项目部各专业班组建设与措施一、各专业班组建设指导思想我公司人力资源部将选派具有工程建设“创优夺杯”工作经验、信誉良好和较高素质的施工作业班组承担本工程的施工任务，并选派部分具有技师资格人员任作业班组长，以确保本工程质量、安全、进度等各项建设目标的实现。二、各专业班组
36、建设措施1、生产作业施工班组的建设与管理是保证工程施工质量与安全的重要要素之一，班组管理必须坚持质量与安全第一的原则，故班组建设过程中全体施工人员应树立建精品工程意识，必须挑选质量意识较强、思想素质较高、信誉较好的生产作业工人进场施工，与项目部签订的各类经济技术管理责任书（如劳动合同、优质优价经济承包合同、质量、安全、综合治理、计划生育、消防、环保、廉政建设等责任书）。2、班组建设中必须健全二长六大员（班组长、工会小组长、质量员、安全员、生活员、材料员、消防员、治保员），并班组必须建立施工作业与安全交底日记制度、质量互检制度、班前技术交底制度、员工综合治理教育等制度。3、班组在项目部的组织下应
37、根据本工程的施工特点、技术难点、关键部位开展有针对性的技术活动，以促进工程施工质量与安全目标的实现。4、班组作业人员必须“三证”齐全，并接受公司、项目部、班组的三级教育，经考试合格后方可上岗作业（特种作业人员经培训合格后持证上岗）。5、针对本项目施工环境的特殊性，我公司将加强职工的思想政治教育和法律知识的培训，要求职工严格遵守业主的各项规章制度。第六节 劳动力计划一、劳动力计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况室外雨污施工 围墙及构筑物施工道路施工清理扫尾木 工1510 钢筋工105 泥 工2030155砼 工1010200电 工1111电焊工1211普 工00010小 计3268
38、5217第七节 物资部署工程材料配备原则：依据GB/T19001质量保证体系制订的采购程序，项目部材料人员根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按采购程序和材料运输、贮存程序执行。（1）主要周转材料配置中标后根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。（2）安全设施的配置根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及省、市文明标化工地的要求列出项目施工所需的安全设施，编制安全设施进场的计划和措施，确保安全设施有效地配置。第八节 施工机
39、械、设备配置一、大型设备配置：1、搅拌机械的配置：本工程采用商品砼泵车进行混凝土的水平和垂直输送；砖砌体阶段和粉刷阶段采用2台砂浆拌制砂浆，以满足整个工程砂浆的需要。3、钢筋加工机械及木工机械：为了保证工程施工的顺利，钢筋加工机械及木工机械各配置一套。二、机械、设备配置计划： (详见附表一)；第五章 各分项工程施工工艺整个室外工程涉及的工作面广，工作内容复杂，分项工程种类众多。工程主体和装修阶段的分项工程如：土方开挖、土方回填、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、混凝土垫层、屋面工程等。室外工程的很多部位也包含了这些分项工程。室外工程除上述分项工程外，将其它室外工程特有的分项工
40、程的施工工艺列举如下，在室外工程施工阶段指导施工。第一节 室外雨污排放系统施工室外污排放系统施工前，先由技术部门复核检查井的位置、数量，管道标高、坡度等。现场测量图纸设计的市政雨污系统接口标高和现场实测口的是否一致。确定无误后再进行施工。施工时总体上遵循由下而上的顺序进行，具体顺序如下：1、化粪池、隔油池等小型排水构筑物的施工。本工程的几个化粪池均采用同一型号钢筋混凝土化粪池。首先根据图纸进行定位放线，确定化粪池位置，再根据图纸设计的进水口和出水口标高并结合图籍浙S3，确定化粪池的深度，然后进行挖土、边破支护、钢筋混凝土结构、防水、回填等施工。各分项工程施工工艺参照前阶段结构和装饰施工的分项工
41、程施工方案。隔油池施工参照化粪池施工。2、检查井的施工。该工程的检查井均为砖砌收口式检查井。首先将室内的雨污管引出，确定检查井的位置，再根据图纸上的标高并结合图籍02S515，确定检查井的深度。然后进行挖土、垫层、砌筑抹灰等施工。各分项工程施工工艺参照前阶段结构和装饰施工的分项工程施工方案。施工注意事项：砌筑材料采用普通烧结砖。当混凝土基础验收后,抗压强度达到设计要求,基础面处理平整和洒水润湿后,严格按设计要求砌筑检查井。工程所用主要材料，符合设计规定的种类和标号；砂浆随拌随用，常温下，在4小时内使用完毕；气温达30C以上时，在3小时内使用完毕。立皮数杆控制每皮砖砌筑的竖向尺寸，并使铺灰、砌砖
42、的厚度均匀，保证砖皮水平。铺灰砌筑应横平竖直、砂浆饱满和厚薄均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。随时用托线板检查墙身垂直度，用水平尺检查砖皮的水平度。圆形井砌筑时随时检测直径尺寸。井室砌筑时同时安装踏步，位置应准确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。检查井接入圆管的管口与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，砌砖圈加固。检查井砌筑至规定高程后，及时安装浇筑井圈，盖好井盖。井室做内外防水，井内面用1:2防水砂浆抹面，采用三层做法，共厚20mm，高度至闭水试验要求的水头以上500mm或地下水以上500mm，两者取大值。井外面用1:2防水砂浆抹面，厚20mm。井建成后经监理工程师
43、检查验收后方可进行下一道工序。3、室外雨污管安装。室外污水及雨水排水管均采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，环刚度 S1 型。承插橡胶圈接口。管材插口与承口的工作面，表面平整，尺寸准确，既要保证安装时插入容易，又要保证接口的密封性能。管材及配件在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞，避免阳光暴晒以防变形和老化。管材、配件堆放时，放平垫实，堆放高度不超过1.5；对于承插式管材、配件堆放时，相邻两层管材的承口相互倒置并让出承口部位，以免承口承受集中荷载。室外雨污管道的一般铺设过程是：挖土管道基础管材放入沟槽接口部分回填闭水试验全部回填。挖土：根据施工图纸所表示的管道走向、深度进行定位放线，
44、然后进行土方开挖。管道基础：管铺设前，在沟槽内铺垫100mm厚砂基或过筛细土，砂基人工铺垫，振动夯夯实，夯夯相连，保证密实度符合规范要求。下管时管材在人工放入沟内时，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。橡胶圈承插接口施工：管材或管件在接口前，用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦试干净，使接口面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。接口接前将两管试插一次，使插入深度及配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。然后套入橡胶圈，为了使插入容易可以在橡胶圈涂抹肥皂水作为润滑剂。承插接口连接完毕后。回填：管顶400mm 以下沟槽回填的材料应严格控制，可采用砂砾，
45、中砂，粗砂或开挖出的良质土。条沟槽回填应从管底向上用人工依次分层对称回填、夯实。检查井井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时回填时，应留台阶形接茬。井室周围回填压实沿井室中心对称进行，且不得漏夯。4、雨水口的施工雨水口的施工与道路工程施工配合进行。其位置按照道路设计图确定，同时按照雨水口位置及设计要求确定雨水支线管的槽位，雨水口圈面高程比附近地面低30mm，与附近地面接顺。依照设计图纸选择正确的雨水口井圈，对于不能及时加盖井圈和井篦的雨水口加盖保护。依照设定的雨水口位置及外形尺寸，开挖雨水口槽，开挖雨水口支管槽，每侧留出300500mm的肥槽。槽底要夯实，遇有松软土质，换填石灰
46、土，及时浇筑混凝土基础。雨水口圈面高程比附近路面低3cm，并与附近路面顺接，雨水口管坡度不得小于1%。在基础上放出雨水口侧墙位置线，并安放雨水管，管端面露于雨水口内，其露出长度不大于20mm，管端面完整无损。砌筑雨水口灰浆饱满，随砌随勾缝，雨水口内保持清洁，砌筑时随砌随清理，砌筑完成后及时加盖。雨水口底面用水泥砂浆抹出雨水口泛水坡。雨水口平面尺寸及位置施工误差不超过10mm，高程误差不超过-10mm。连接管与雨水口壁连接处，添抹密实。路下雨水口、雨水支管根据设计要求浇筑混凝土基础，坐落于道路基层内的雨水支管做C25级混凝土包封，且在包封混凝土在75%强度前，不得放行交通。5、污水管道闭水试验控制点：所试验管段按井距分隔，带井试验；管道及检查井外观质量验收合格，质检资料齐全；管道两端砌砖封堵，用1:2水泥砂浆抹面，必须养护34天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水，注水的试验水位，应为试验段上游管内顶以上2m，如井高不足2m，将水灌至上游井室高度，注水过程中同时检查管堵、管带、井身，无漏水和严重渗水，再浸泡管和井12天后进行闭水试验；将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间应不少于30min，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格。第二节 室外给水、消防、供电、供气系统施工由专