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1、在公司20xx年工作总结会议的讲话在公司20xx年工作总结会议的讲话同志们：20xx年公司在*县委、县政府及市委各部门的关切支持下，在社会各界和同仁们的帮助指导下，公司本着“以人为本、创新服务、崇尚科学、和谐发展”的价值理念，坚持“以诚待人、以信取人、以质服人、以美报人”道德标准，始终遵守了“以平安保稳定，以稳定促发展，以发展求效益”的基本原则。大力加强了员工的思想队伍建设，加大了经营规模和经营项目投入，园林和工程基础设施建设也有了较大发展，为公司尽快步入“科学、健康、规模、有序、和谐“发展快车道，奠定了坚实基础。下面我就20xx年工作和201*年工作的总结部署讲几点看法：一、20xx年的主要
2、工作状况20xx年是一个不平凡的一年，也是公司全面建设、全面发展的关键一年。我们在袁焕平董事长，郑德春总经理的正确领导下，公司上下团结一心，共同奋斗。全体员工以奋勉向上的精神，艰苦创业的斗志，求真务实的作风，团结协作的氛围打造了一支“思想坚决、业务精通、技术过硬、作风超强”的优秀队伍，为公司20xx年的经营发展聚集了新的起点和新的动力，因而使公司的业务经营，队伍管理都得到了较大的发展和推动。（一）扩大经营规模，科学创新发展。20xx年公司在土地的征用、租赁等方面都做了大量艰苦而细致的工作。今年以来，公司在此基础上，依据长远发展规划、安排和目标，为尽快适应市场经济发展需求，通过科学谋划，创新思路
3、，又进一步加大了经营规模和经营项目的投入力度，不断提升了公司多种经营的综合产业链条。一是*植物园建设成效明显。袁董事长曾三次亲自外出考察、定购苗木，公司先后组织多人外出参观学习，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多种，整个植物园的南区轮廓明显，绿化成果显著。项目实施前期，公司上下领导做了大量的打算工作，包括土地的手续办理，立项、规划设计、园区的户外文化墙体及巨型广告牌宣扬，尤其在植物园地上物的处理过程中，老百姓几次三番的寻滋闹事，通过袁董与政府部门的协调，客服种种困难，该项目得以进入正常的施工阶段。二是苗圃生产基地稳中有升。包括洪屯、贾镇、江苏常州等苗圃基地，引进种植了大量
4、的园林树种，对外销售苗木几十记。苗圃的种植、养护等各方面有条不紊，常规管理科学到位。马队长身先士卒，发扬吃苦耐劳的精神，不畏寒冷酷暑几十年如一日，尤其今年雨季洪涝自然灾难严峻，尽管年事已高，但比年轻人20xx年虽然我们的工作取得了显著的进步，全体员工的整体素养有了较大的提高，但必需要醒悟的看到，我们的工作还存在很多的问题和不足，有些问题还很突出，这既有领导的责任也有我们员工的责任。概括起来主要有以下几个方面：（一） 队伍整体素养不够高，缺乏专业技术和行政管理人员。随着公司经营的快速发展，现公司缺少一些会管理、懂业务、会谋划、懂技术的专业技术和管理人员。虽然现在我们工作运转的比较顺当，但在实际工
5、作中总是感到人员不足，力气不够，因而影响了业务经营的开展，制约了业务经营的发展。再次，从目前状况看，我们队伍的整体素养还是比较高，大家都为我是“正园人”而感到骄傲，感到傲慢，但从某种意义上讲，我们个人素养还不够高，有的学习主动性不高，工作创新实力差，只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，要求不严，遇到困难和问题不能很好解决；再有的思想意识差，当面不说，背后争论，拉帮结伙，搞不团结，我行我素，不听从管理，不敬重领导，对自己有利的就执行，对自己不利的就不执行，纪律观念淡薄，执行力差；还有的不情愿接受领导的指责，当领导指责时，不能正确的相识错误，做到有则改之，无则加勉。而是不接受、不理解，有时还顶撞
6、领导，去找寻很多理由进行辩解等等。这些问题，我们必需加以解决。要解决个人素养差的问题，一方面公司要加强这方面的教化和培训，另一方面个人要加强不断学习，通过学习来不断开拓视野、丰富阅历、提高素养、陶冶情操、提升实力、增长本事。只有每个人的素养提高了，才能使整个集体形成战斗力。（二） 开拓创新意识不够强，业务经营谋略发展滞后。今年，公司在创新和发展的过程中，有了一些新举措。但随着市场经济的不断改革和深化，我们的创新和发展还比较滞后。主要表现在，有的对自己工作的目标不明确，思路不清楚，不愿用脑、动脑，不愿去多探讨、多分析，不愿去做科学正确的推断，对工作极不负责任，只要按领导要求的做就可以了，只要完成
7、任务就行了，缺乏一种主动向上，创新发展的看法和热忱；还有的思想因循守旧，不敢去打破常规，不情愿去创新，只凭老阅历、老方法去做事，习惯于惰性，不情愿变更传统阅历，因而，使我们生产的产品经销不出去，经营的项目推不出去，正园的品牌打不出去，还缺少一种用科学发展观的眼光去看市场。如这样下去的话，我们既赢得不了市场，也赢得不了财宝，公司也就很难生存下去。再是，作为公司来讲，我们必需要做到头脑醒悟，目标明确，做任何重大事情要做到心中有数，要不断探讨和分析市场的发展规律和发展需求，不失时机的进行科学调整、科学决策，假如快速发展、失控发展、低速发展、慢速发展、负债发展等，这些都是企业发展滞后的主要表现。所以说
8、，公司在做大做强的过程中，还应着重把握好企业发展与顺应市场经济发展形势的关系，注意保持企业的平衡发展、有序发展、科学发展。（三） 队伍管理要求不够高，思想政治工作不够得力。今年，公司虽然制定下发了规范化管理手册，但在落实上和协作力上还不够。主要表现在，在管理上，存在着“失之于软、失之于松、失之于散”，三方面问题不同程度存在。有的不能很好的履行管理职能，对员工管理、环境卫生管理、员工队伍管理状况雾里看花，对个别违反纪律、制度、规定的人和事，不会管，不愿管、不敢管、不善管，导致有的部门和个人出现了这样和那样的问题。在要求上，存在标准不高，要求不严得问题，工作不求有功，但求无过，满意于现状，对领导支
9、配的任务，把标准定在只要完成就行了，详细完成的质量如何则不去考虑，还有的自我要求不严，上班不到岗，到岗不尽心，还有的常常性管理工作不常常，内务秩序管理混乱，作风松散，工作推诿扯皮，卫生保持不够好的现象还存在。在机制上，还没形成一套完整的、有效的管理措施和方法，缺少监督制约机制。特殊是思想政治工作做的不到位，还没有建立一套完整的思想政治工作体系，谈心活动开展的少，特殊是领导与同志之间的相互沟通少，党支部、团支部至今未成立，虽然工会已成立，但也没有发挥好作用，职责不清、任务不明的问题仍旧存在。假如这些问题不解决，这也是制约公司健康发展的一大瓶颈。三、201*年主要工作支配与部署今年是全面学习贯彻党
10、的十八大三中全会精神的开局之年，是实施“十二五”规划的关键一年，也是公司全面发展的关键节点。全体员工务必要振作精神，团结协作，以求实、务实、落实，办实事、功难题、创亮点，全力把各项工作做的更好，努力再创得春园林公司新局面。今年要集中精力抓好八件实事，集中才智破解四大难题，集中力气推出两大亮点。（一） 集中精力抓好八件实事。一是抓好*植物园的建设。根据植物园建设的整体规划，努力完成一期工程安排项目，其中道路建设要完成总项目设计的80，景物景观完成50-80的的绿化工程；“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2个，任务完成率达到；“三山”即景石山、宝石山、青石山，完成率达到80，其他基础设施完成率达到60， 力争全部植物园工程项目的完好率达到101。二是抓好洪屯园区的规划整治改造工作。依据袁焕平董事长的要求，我们不仅要把*植物园建设好，同时也要把洪屯园区建设好、美化好，以吸引二是推出“正园品牌”新格局。同志们，今年的工作任务非常艰难。全体员工要以更加激昂的精神和更加扎实的工作作风，以只争朝夕的责任心和紧迫感，同心协力，和衷共济，团结拼搏，创新发展为得春园林公司经营发展再创新辉煌，为我市的经济发展做出更大的贡献！春节来临，借此机会，给大家拜个早年。祝大家春节开心，阖家华蜜，身体健康，万事如意！