《2022第一季度开展驻村扶贫工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022第一季度开展驻村扶贫工作总结.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022第一季度开展驻村扶贫工作总结【2022第一季度开展驻村扶贫工作总结1】根据省委、省政府对遵义工作坚持红色传承、推动绿色发展、奋力打造西部内陆开放新高地的新主题新定位,我市坚持把决战脱贫攻坚作为重大的政治责任和重要的民生工程,用红军长征精神来决胜脱贫攻坚,做到抓详细、抓根本、抓长效,确保扶到人、扶到事、扶到位,着力走前列、作表率、作贡献。一季度,全市投入财政专项扶贫资金3.77亿元,实施财政扶贫项目214个,全市预料削减农村贫困人口5.25万人。一是精准谋划攻坚。建立完善双组长制扶贫开发领导小组和脱贫攻坚领导小组,共同统筹做好脱贫攻坚各项组织协调工作。强化执行力建设。市四家班子分别挂帮包
2、保4个脱贫攻坚任务重的县,市领导重点挂帮包保38个贫困乡镇,市县两级机关单位包干帮扶未出列645个贫困村(市级包保196个村、县级包保449个)。统筹开展集团扶贫、定点扶贫、对口扶贫、遍访扶贫、小康驻村扶贫、园区扶贫、金融扶贫、非公企业组团扶贫等八大扶贫,主动构建犬牙交错、层层联系、环环相扣的责任链、任务链,形成党委领导、政府主导、人大政协支持监督、部门参加齐抓共管的脱贫攻坚新格局。强化扶贫云建设。坚持靶向治疗、精准施策,加快更新补录建档立卡数据库基础信息。在贵州扶贫云基础上,建设具有遵义特色的扶贫云平台,建设遵义脱贫攻坚指挥部,制定时辰表、路途图,实行信息化挂图作战。各县(市、区)和市直有关
3、部门设分指挥部,与总指挥部互联互通,实现人在干、云在算、天在看动态化有效管理。二是精准对标扶贫。结合现有5个贫困乡镇、645个贫困村、51.42万贫困人口,把项目、资金、人才等资源精准配置到贫困户身上。突出基础设施。围绕坚持红色传承新定位新要求,重点关注红军长征经过地区的水、电、路、讯、房、寨等项目建设,加快改善老区人民的生产生活条件,加速推动易地扶贫搬迁多搬快搬搬好,力争2年(到201*年)全面完成18.1万人搬迁任务。突出绿色发展。围绕推动绿色发展新定位新要求,坚持走好绿色发展路子,因地制打造特色产业带,加快农业接二连三步伐,巩固提升中药村、茶叶、草地畜牧业等优势扶贫产业,大力发展贫困村集
4、体经济,支持发展农夫专业合作社,扶持贫困村走农(林)旅一体化路子,集中打造101个类似遵义县花茂村、桐梓县杉坪村的精准扶贫示范点。突出开放共建。围绕打造西部内陆开放新高地新定位新要求,把加强沪遵对口帮扶合作沟通作为打造西部内陆开放新高地的重要载体,大力拓宽双方在文化教化、医疗卫生、园区建设、科技创新、智力帮扶等领域深度合作,推动产业共建和转移升级,实现产业转移更加明显,园区建设成效更加显著。三是精准创新改革。扎实推动专项扶贫资金管理改革,做到有的放矢、对症下药,使扶贫项目资金干脆惠及建档立卡扶贫对象。实行精细化管理。实行产业发展扶持到村到户,生活条件改善到村到户,致富实力提升到村到户,确保财政
5、专项扶贫资金根据33112比例用于产业发展、合作社建设、扶贫贴息、扶贫培训、公益设施建设。建立分片包保制度和200万元以上扶贫项目重点检查机制,扎实做好扶贫项目事前、事中和事后的全程监管。创新联审机制。建立国税、地税、工商、检察、法院、监察等部门联席会议制度,对扶贫企业(农夫专业合作社)进行联审,定期发布失信黑名单企业,在扶贫龙头企业认定、扶贫贷款贴息、扶持项目支配等方面不予支持,同时在预防犯罪等方面进行共建共享。引入第三方审计。加强扶贫资金审计监管,实行多渠道、全方位的公示制度,引入第三方机构加强监督,增加动态审计和随机审计,坚决杜绝扶贫资金跑冒滴漏现象,肃穆查处违法违规行为,真正看好保民生
6、的钱袋子。支持合作社发展。全面完成现有各类农夫专业合作社的调查摸底工作,全市拥有合作社4207个,覆盖贫困村1630个,主要涉及中药材、茶业、蔬菜、核桃、生态畜牧业等扶贫产业。加快专业合作社的审查评估,重点支持带动贫困群众增收的合作社壮大发展。建立利益联结机制。激励引导贫困户运用扶贫资金和特惠贷资金入股农夫专业合作社、村级集体经济组织、扶贫龙头企业,参加股份合作、保本分红。主动推广扶贫园区+龙头企业+合作社+基地+农户等多种模式,不断提高农夫组织化程度、扶贫项目实施效益和农业产业化发展水平。四是精准保障脱贫。加快推动大扶贫战略,主动整合各级扶贫资源,形成脱贫攻坚合力,确保取得实效。强化协同推动
7、。把精准扶贫六个到村到户落实到千家万户,将基础设施六个小康建设落实到乡到村,实现精准扶贫与片区扶贫有机结合、融合发展。强化考核问责。建立最严格的一把手责任制、目标责任制、考核问责制三个制度。出台贫困乡镇党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核方法,推动考核向基层延长,实行市考核贫困乡镇、县考核贫困村的分级考核和排名制度。强化跟踪调度。对脱贫攻坚工作实行项目化、目标化、数据化管理,加强跟踪调度,督促落实整改。五是主动构建大扶贫格局。举全市之力,集全市之智,聚全市之能,扎实推动脱贫攻坚十项行动,主动构建专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫大格局,着力解决区域性贫困问题。一季度实施重大事项建设项目1134
8、个,完成各类投资167.45亿元。实施基础设施建设扶贫行动。深化实施农村马路建设三年会战和水利建设三年行动安排,加快推动四在农家•漂亮乡村创建暨六个小康建设行动安排,着力夯实农村基础,变更农村面貌,提升农村公共服务水平。开工建设通村油路2714公里,启动国省道改造项目464公里。启动建设集中供水工程143个和分散饮水工程(小水窖)1603口,解决1.32万人的饮水平安问题。加速推动新一轮农村电网改造升级,启动6.67亿元小康电建设。完成信息基础设施建设投资1.352亿元,4G网络实现乡乡通。开工建设小康房8862户,已竣工完成2211户。完成小康寨建设投资1.39亿元。实施产业和就业扶贫行动。扶持贫困县、贫困乡镇规划建设不同层次的农业示范园区,支持贫困地区发展农产品加工业,培育农村小微企业。全市县级以上农业园区完成投资22.7亿元,入驻园区企业达554个,农夫合作社达601个,园区从业农夫达121.4万人,累计形成259.8万亩种植业基地。实施乡村旅游扶贫安排,大力实施电商扶贫,引导外出务工农夫工返乡创业就业。全市完成农业培训任务9017人,实现转移就业5.7万人。