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1、市政道路工程施工质量制度措施1.1.1 施工组织审批制度施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前提前报工程技术部审批。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善经上报同意后方可进行施工。1.1.2 技术复核、隐蔽工程验收制度本工程技术复核基本内容见下表分部分项技术复核的主要内容测量业主提供的红线点平面坐标、标高地基软基处理详见软基处理有关章节，不赘述。路基土方路基土质、分层土壤密实度、弯沉值。箱涵箱涵地基承载力（R120kPa）箱涵模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置。箱涵结构强度（C35）、轴线、标高、预留孔和施工缝位置及标高。复核完毕
2、后应作好记录，作为施工质量资料存档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应请监理工程师、质检站、设计院、业主、施工单位等有关单位进行隐蔽工程验收，并填写隐蔽验收记录。1.1.3 技术交底制度当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目部组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着“谁施工，谁负责” 的质量安全工作原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，对施工班组理行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗。 关键工序（如软土地基处理施工等）在施工前必须编制详
3、细的施工作业设计，并分级进行质量技术交底；对可能产生质量缺陷的工序要制订预防措施并实施预控；严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计）、质量技术交底及施工工艺规程组织施工。1.1.4 分部分项质量评定制度分项工程过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由项目部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。质量安全部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单。分部工程
4、质量核验前质量检查员提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理单位确认签证后交项目部。1.1.5 现场材料质量制度严格控制外加工。采购材料的质量： 各类建筑材料到现场后由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作： 水泥须取样进行物理试验：钢筋原材料必须按照相同横截面和同一炉号同批钢筋（最多为60t）取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。1.1.6 计量器具管理制度工程项目部测量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人
5、不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具及时申报修理调换，杜绝带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。1.1.7 工程质量制度本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各整个施工进行全面质量管理和追踪管理。凡各责任人在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，本公司将对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。凡各责任人在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，本公司将对其进行奖励，形式为表扬、表彰、奖金。本公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。1.1.8 工程技术资料管理制度本公司在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按深圳市有关规定中的各类统一表格填写、汇总。本公司将设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，按不同类别汇总。审核、装订，供监理工程师检查。各责任人应每天记录好本分管责任区现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。本公司汇总施工日记后，并作为资料归档备案。1.1.9 回访维修制度本公司负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由本公司赔偿。本工程交付业主后，本公司将定期进行工程质量回访。