生产部工作计划集合15篇.docx

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1、生产部工作方案集合15篇 生产部工作预备集合15篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，很快就要开展新的工作了，如今就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写预备呢？以下是我帮大家整理的生产部工作预备，仅供参考，期望能够关怀到大家。 生产部工作预备1 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定2xxx年平安生产工作预备，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。 二、指导思想 要以公司对20xx年平安

2、生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动疼惜穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位

3、置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必需管平安的原那么，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要依据“三定四不推原那么，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨

4、罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格依据?平安生产法?、?危急化学品平安管理条例?强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安教育培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我疼惜力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、

5、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行?平安生产法?，认真学习公司下发的“典型事故案例和?钛粉厂平安生产紧急会议纪要?飞碟钛生20xx9号文。不断标准和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我疼惜意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20xx年平安生产工作将连续本着“平安第

6、一，预防为主。的方针，依据“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产部工作预备2 一、依据部门实际状况，优化和完善健全各方面的平安生产规章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更标准化。 二、进一步落实完善平安责任制，组织各岗位与公司平安工程部签订平安生产责任书，确保平安责任制落到实处，使平安责任真正落实到每个员工，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛。 开展班组自主平安管理建立，强化班组平安管

7、理工作，变平安工作“被动管理为“主动管理，促“要我平安到“我要平安的意识转变。 三、制定具体的平安预备并严格执行 1、平安培训预备依据全年平安目标，针对平安制度、岗位职责、平安法规、预案体系、技术设备、交通平安、消防设备等多个版块制定具体、全面的平安培训预备。 转变每次都是一两个人当讲师的形式，让部门全部员工人人学学问，人人当讲师，将“被动学习变为“主动学习。 定期对培训效果进展评估，对优秀的讲师进展表彰和嘉奖。 2、设备维护保养与特种设备检定预备依据公司要求，对部门全部设备进展统计并建立台帐。 制定具体的维护保养预备，并严格依据设备维护保养预备执行，维护保养过程中，检查工程有问题时，马上进展

8、修理，并记录在案，未消灭问题的填写维护保养表。 对特种设备及附件按要求做出检定和标定预备，并定期按时进展检定，严防特种设备带病作业，确保特种设备的平平稳定运行，防止平安事故的发生。 四、每月至少开展一次生产大检查，加大各类平安隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时觉察、准时解决存在的平安隐患，对觉察的平安隐患，准时整改并跟进，防止平安事故(件)的发生。 五、每半月召开一次生产运营会议，对生产运营检查状况和隐患整改状况进展汇报分析，并对检查状况进展总结。 收集各场站对生产运营工作的合理化建议和看法，对下月运营工作进展部署。 六、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，

9、通过演练熬炼队伍，增加一线员工对突发重大事故救援的信念和应急意识，提高应急人员的娴熟程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反响力量，提高各场站员工应对突发大事的应急处置力量。 平安生产管理工作永久都没有终点，我们的平安工作任重而道远，我们将认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的方针，强化平安生产管 理，把各项平安工作落到实处，将场站平安工作能够更上一个台阶。 生产部工作预备3 一、生产预备部仓库管理制度 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。 2、生产预备部依据销

10、售预备较为精确下达选购预备,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。假设因预备下达错误造成白勺损失将按?质量管理条例?进展惩处。生产预备部选购预备在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。 3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产力量、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特殊状况除外)，如因生产支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。 4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,觉察不符合规定者当事人每次赐予10元罚款，货物必需做到先进先出原那么(特殊状况除外)否那么赐予当事人每次10元罚款。 5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将

11、原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按?质量管理条例?进展惩处。 6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。 7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。 8、依据要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防管理不到位当事人每次处拟5元罚款。 8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元，拟此类推。

12、 9、非仓库人员未经保管员容许,进入仓库者每次处拟5元罚款。 10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%惩处，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。 二、考核白勺内容主要shi样人德、勤、能、绩四样方面。其中： “德主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤主要shi指工作看法，shi主动型还shi被动型等等。 “能主要shi指工作力量，完成任务白勺效率，完成任务白勺质量、出过失率白勺上下等。 “绩主要shi指工作成果，在规定时间内完成任务量白勺多少，能否开展制造性白勺工作等等。 三、考核白勺目白勺： 对公司员工白勺品德、

13、才能、工作看法和业绩作出适当白勺评价，作为合理使用、奖惩及培训白勺依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏1样样，力量上下1样样白勺弊端，激发上进心，调开工作主动性和制造性，拟提高公司白勺整体效益。 四、本制度从二00六年1月1日起执行。 生产部工作预备4 过去一年公司经受了巨大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满了更多的挑战。在行业市场持续疲软，产品利润渐渐微利化的状况下，除提出新产品增加新利润点、提高营销力量外，如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。 不改革弊端永存，但改革必定是困难和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题。如何开场新的工作我

14、们必需改革，但不能大大转变，创新不能完全否认过去，至少80%的人必需更坚决地落入现实，实现更好的事情，而且20%的人创新，以新的视角 20xx年，我的工作除了坚持以职场职责为根本要求开展日常工作外，大体上还要从以下几个方面加深 一、推动5S工作 主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。具体方法如下: 1、通过训练5s方面的学问，使全体人员确立根本概念和生疏 2、争取高层领导的支持和参与，推动中层领导的执行，以指导的方式鼓舞员工 3、从最根本的开场，逐步深化，去除现场不需要的东西，每天循环整理 4、组织应定期检查，对存在的问题坚决披露和公布，表扬做得好。 二、训练教育 1、利用工作间隙，收集

15、电气行业标准和国家标准方面的一般根底学问，组织员工学习和培训 2、开展员工岗位技能培训，鼓舞生产中的问题组织协商和共享各自的阅历 3、部门间关系处理的成功与否，直接影响企业的运营效率。要依据部门间合作和相关牵制的原那么，保障公司流程的落实、效率的提高、运行的稳定。20xx年，尽可能组织多部门间沟通协会，让一般员工直接参与，通过面对面沟通，增进相关理解，削减公司内部消耗。 三、工艺质量方面 1、优化组装和接线外观技术质量，树立示范和典范，逐步改善当前局部落后工作习惯。必需与质检部合作完成。 2、做好质量表工作，把质量问题责任交给人，赐予好的奖赏、坏的惩处和错误的惩处。提高员工的质量意识和质量重视

16、，使每个人都有质量危机意识，体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量确定着企业的重要性，质量确定着市场、利润和企业的进展。质量只有一个部门是不够的。质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注，严密合作才能真正得到保障。 四、在本钱管理方面 1、制定年度设备修理预备和本钱预算，按预算把握费用支出。 2、同时加强生产设备的常规检测和维护，组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进展的仪器、设备使用维护状况的检测和监视，使使用部门对仪器和设备进展人员、负责人员的维护。过去的这项工作根本流于形式，破损修理，没有破损也无法连续，今后要切实管理和把握。 3、库存本钱的把握。持续削

17、减库存量，确保常备品库存，确保不怎么使用的库存。未列入账簿的可用物资渐渐适用于下一项合同工程。严格管理非定额物资的选购申报和审查，削减不必要库存的发生。 4、错误本钱的把握，主要是对加工、装配失误及其他装配问题，依据质量检验统计进展整理，在完工分析会上进展质量检验、技术与工厂协商，以削减问题发生的概率，降低错误造成的本钱增加。 5、优化仪表的工时标准，依据员工实际完成的定额金额，参考行业仪表的工时工资水平，依据本公司的实际状况，适度降低一些箱型仪表的工时工资，在确定程度上降低工时本钱。 6、制定定额类材料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩处方法，提高员工对材料的节省意识。 7、生产过程中发生次

18、品损失的，依据损失金额的大小，进展确定比例的现金惩处。旨在通过正负鼓舞建立本钱意识。 8、完善现场个人工具总帐，非法使用损坏工具，或者因保存不完善而丢失工具的，按确定比例惩处。 五、加强管理(管理制造效果): 1、首先要提高自己的管理力量和素养。通常是通过自己在管理把握方面学习管理书，开拓管理思路，与感觉到更新管理理念的公司其他优秀管理者进展大量的沟通和管理体会沟通，为自己取得特长，并依据本公司的实际状况，尝试在日常的实务性工作中应用一些管理方法，对本公司的部门管理不是学问，而是行为。管理要制造利益，不能有无为明智的惰性思想。 2、定期组织各下属部门负责人(特殊是岗位)共同学习管理学问，共同学

19、习的过程是思想统一的过程，让大家树立管理意识，加强执行力量，团队一起提高是管理者应当做的更多工作。 3、对生产中发生的突发紧急大事，组织应加强各有关部门准时参与，深化了解现场问题的本质，必要时由组织临时洽谈解决。 4、对生产中发生的错误和错误，觉察后一起处理。方式有漏洞的，应马上通过程序制度检查补充缺乏，具体依据是通过调查分析批判教育改进制度的制定标准和标准以及程序监视的执行。 5、在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不实行形式。连续坚持组织进展每月平安检查，准时觉察反响问题，追踪整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决进展四个方面:1)查明事故缘由;2)处理责任;3)教育和组织学习阅历教

20、训;4)制定切实可行的整改措施，切实落实。 以上是我新年的工作预备。 生产部工作预备5 今日写的这份工作总结，是我人生经受中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧急而兴奋。 总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经进入了，当我细细回忆这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回忆和感慨中。XX年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社会高校里面对着虚伪而和现实迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战并存的年月。 而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回忆以往在学校的生活，单纯而又欢快。然

21、而如今的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开场，空闲之余我经常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的稚嫩。或许是家庭和环境的一切，让我不宠爱说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力转变，努力的去转变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起共享心酸欢快的人 在这个社会，辛苦和泪水并存，也使我看到了自己的很多缺乏。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，布满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过

22、的境遇，在抱负和信念的催动下，我成长了，懂得了应当品尝的人生味道。如今，我的这份XX年度述职报告，请予审议。 一、个人工作回忆 我来这里也才半个月，对很多产品，都不生疏，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的把握这些当然，给我时间，我就没问题刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了有句话说的对，叫不在其位，不谋其事;我觉得车间还有很多需要改进如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以削减很多感染率;空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应当会好点空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在

23、楼下，不是说什么吵着我们说静静话了，至少给我们一个清静的工作环境还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了 包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。如今，既然我做这个，多说无意，看行动吧!努力做好包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题当然闲时我看看，忙时就受不了了还有装盒子，如?gps3m?菲林天线?等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要铺张我的时间去一个一个的去弄整齐其它的我来这里时间不多，就不说了 二、XX的工作预备 努力完本钱职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的学问，以提

24、高自己。 并做好数据的登记与分析。 做好成品产量出货数据报表 最终我要感谢老大给我这个时机，同时赐予我的工作重担，让我在XX年去挑战更多，我也不行能在这里好好总结过去的一年;其次要感谢全部关怀我的每一位同事，是他们的关怀和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今日。 过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和四周的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的看法为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完善的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种鼓舞和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，全部人都会在“生活这两个字里面找到人生价值

25、的所在就不会让所谓的空虚孤独，无聊，厌倦战胜你 生产部工作预备6 为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作预备：在本月至少完成300500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有： 1. 检验生产线的运行状况，把握实际产能，为下一步的工作预备供应牢靠的数据依据。 2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进展优胜劣汰，选择出工作主动、认真负责、技能优秀的工人。 3. 检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要，对不抱负(设计或者制造达不到使用要求)的工装准时修整。 4. 检验公司内与生产相关的流程

26、、单据的运行是否顺畅。 5. 检验仓储、选购物料的配套状况。 为了达成三月份的工作预备，现要求公司： 1. 选购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。 2. 技术部准时跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。 注：本月的生产预备其目的是：在保质的前提下检验产能、培训员工、以及与生产相关的配套协作，为下一本的预备供应依据。 生产部工作预备7 20xx年新的一年到来了，下面是我个人的工作预备： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、认真学习、商量、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着

27、坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导支配的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、 进展预备 1质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。 2产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 3平安生产：平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。 4节能降耗：合理用工、合理配棉、严格把握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 5稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感

28、、用执着和人品换取人心。 6执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假设我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行

29、业调研，把握行情动态，对行业做好预报，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。 生产部工作预备8 一、 订单的管理和执行 预备实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行需要其他部门协作。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种状况，预备流程为： 1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满足客户要求。 2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购预备，确保物料选购周期在预备把握时间

30、内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要准时跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的预备时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应准时向业务员说明状况。 3、 物料入库：仓管员应将物料入库状况准时告知生产部，异样状况告知业务员。 4、 物料质量把握：物料预备入库时，质检如今是业务员检验应对入库物料进展质量检验应填写物料检验单作为依据，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。 5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产预备。各部门依据生产预备单物料配置数量进展定额领料。预备员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在预备

31、时间内不能按时交货的，应准时向业务员说明状况。每周、每月形成?生产异样汇总表?，并据此做出针对性的改进措施。 6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进展跟踪，将状况准时反响给业务员；生产预备员对预备执行状况进展跟踪，将异样状况准时向生产主管反响；仓库将物料入库状况向生产和业务反响。 7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进展统计、分析，商量对策及提出改进措施。 应留意事项：应提倡“我应当怎样而不是“你应当怎样；提倡“主动沟通、 主开工作；避开别人主动、我养成“他应当的习惯。 二、 质量管理 预备实施： 4月20日前见成效。 尽管“

32、好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的，但缺乏必要的品质监视机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，由于质检部是监视产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有预备性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。 1、 在生产预备下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。 2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。 3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能到达质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间

33、主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制可制定?产品质量奖罚规定?。 三、 员工管理 预备实施：5月份初见成效。 1、 对新进人员进展有效的甄别，实行优胜劣汰制。 2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利。对员工制造培训时机，对好学上进者制造外培时机。对生产所属人员进展操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。 3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关怀而不纵容，赐予必要关怀。制度面前人人公平，以身作那么。 四、 制度建立和推行 预备实施：在六月份根本健全 1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考 核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内

34、容、责任和权限，使工作有目的性。 2、 建立、健全生产管理制度协商通过后，赐予相关培训，监视实施。 3、 为营造人人遵守制度的良好气氛，对制度执行结果进展奖罚。 五、 团队建立 预备实施：7月份初见成效 1、了解部门人员的各项状况，赐予客观公正的评价，制造提升的时机。 2、营造公正、公正、和谐的工作气氛。 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。 4、良好的执行力是工作业绩的具体表达，大胆创新，锐意进取。 六、 预备目标 1、 实现生产的预备管理、预防管理和精益管理目标，实现全面本钱管理生产物料实行预备使用，生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到把握，考核机制的健全带发动工的

35、工作主动性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。 2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作力量，提升团队的协作精神。 3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本转变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效把握。当然，这需要各个部门及有关人员的大力协作。 生产部工作预备9 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当开放，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合xx年的生产状况。制定此工作预备 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏 与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适

36、应新的工作岗位，更快的开展工作。首先生疏整个车间的运转状况，了解各个班组的具体工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各 项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分 发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大 生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安生产培训;2)培

37、育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产 品次品率和报废率。主要措施：1、严格依据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进展学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产

38、本钱把握：1、节省人员本钱：主动响应厂部号召，个别班 组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工预备，提高生产效率。加强详情的把握，降低生产本钱，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收预备做好生产加工预备。 七、 人员管理： 1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标

39、准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分预备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌! 生产部工作预备10 为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年平安生产工作预备，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉

40、尘浓度合格率达80%以上如下表。 二、指导思想 要以公司对XX年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动疼惜穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先

41、解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必需管平安的原那么，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要依据“三定四不推原那么，准时组织整改，暂不能整

42、改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格依据?平安生产法?、?危急化学品平安管理条例?强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安教育培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生

43、产意识和自我疼惜力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行?平安生产法?，认真学习公司下发的“典型事故案例和?钛粉厂平安生产紧急会议纪要?飞碟钛生XX9号文。不断标准和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我疼惜意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做

44、到平安生产警钟长鸣。 XX年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。的方针，依据“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，把握指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产部工作预备11 20xx年年度平安工作预备是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，牢固树立以人为本、科学进展、平安进展的理念，有效把握供水平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、

45、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业平安供水生产水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 20xx年平安工作重心以平安第一，预防为主，综合治理为主，健全和落实以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，确保平安生产，以取得最大的经济效益，确保供水平安牢靠。 一、20xx年年度平安目标： 1、无施工等平安事故； 2、无供水等平安事故； 二、20xx年年度工作要点： 一通过供水技术进步促进平安生产，实施施工过程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并主动督促平安供水施工。 二推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。主动常态进展隐患自查及整改。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原那么，层层落 实，加强监视，严格考核。 三加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建立。 1、加强部门职工及供水管道施工人员平安教育