《土地整治占补平衡项目施工总体方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整治占补平衡项目施工总体方案.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、土地整治占补平衡项目施工总体方案根据本工程特点，我单位经过认真研究后，决定采取下述施工方案:（一）施工总体安排施工顺序：各分段工程采取流水作业的方法，做好“三通一平”工作。工程以机械施工为主，人工配合为辅的施工方法，精心布置、合理安排，确保每一道工序连接紧密，互不干扰。施工顺序图如下：施工测量 路基处理、碾压 灰土稳定层工程 清理收尾（二）施工总体方案1、路基施工:路基施工采用机械化施工并优化土石方调配，做到综合平衡、经济合理。采用挖掘机挖装，自卸汽车装运，推土机推平，平地机整平，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。根据路基施工的情况决定防护与排水的施工。施工采用机械化施工，自卸汽车运输
2、，摊铺机摊铺，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。2、施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单位主持的图纸会审、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单位给定的定位坐标及高程控制点测量放线，引测各路
3、段的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，道路基底用2：8灰土，面层浇筑150厚C20砼，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于10。所有供电线路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6m。在临电安装及使用工程
4、中要保证一机、一闸、一箱、一漏。临电维修电工应持证上岗并应配备相应的安全防护用品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附近设一个40m3水池。排水系统：现场使用200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目
5、管理体制。严格按照公司项目经理部组建管理办法组建，建立一级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。现场配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目部由项目经理1人，副项目经理1人，工程负责人3人，技术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同
6、资金利用，项目成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名，预算员2名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，搞好施工过程的检验、设计变更整理，本部门由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划，按进度供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场，并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓库
7、保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程质量管理，安全管理，进度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验，测量工作、负责试验设备的检测使用，本部门由5人组成，测量员3人，试验员2人。劳动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需用量计划，专业队伍按进度进场，进场后进行入场教育，健全各项规章制度。项目经理制定严格的规章制度，协调各部门之间的工作关系，互相制约，共同完成管理任务。三、物资准备进场后，编制材料需用量计划，签定供应合同，按进度进场。构配件成品、半成品的加工准备，完成加工、运输、保管一条龙。根据进度安排，编制机具设备需用量计划，按施工进度进场。现场部署