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1、泓域咨询/成人奶粉项目网络计划技术成人奶粉项目网络计划技术目录一、 公司概况3公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 产业环境分析4三、 必要性分析6四、 网络计划方法及其步骤6五、 关键链8六、 时间成本优化9七、 时间资源优化10八、 项目管理的产生与发展11九、 项目的概念与特点13十、 投资方案14建设投资估算表16建设期利息估算表16流动资金估算表18总投资及构成一览表19项目投资计划与资金筹措一览表20十一、 项目经济效益分析21营业收入、税金及附加和增值税估算表22综合总成本费用估算表23利润及利润分配表25项目投资现金流量表27借款还本付息计划表30一、 公司
2、概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：冯xx3、注册资本：1340万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-9-97、营业期限：2012-9-9至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8336.506669.206252.38负债总额4031.523225.223023.64股东权益合计4304.983443.983228.73公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度
3、营业收入25491.7120393.3719118.78营业利润4661.563729.253496.17利润总额4108.223286.583081.16净利润3081.162403.302218.44归属于母公司所有者的净利润3081.162403.302218.44二、 产业环境分析牢固树立“五大发展理念”，以“迈上新台阶、建设新扬州”为主题，以全面提高发展质量和效益为中心，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，加快构筑跨江融合发展新优势，着力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新扬州，率先全面建成小康社会，积极探索开启基本实现现代化建设新征程，奋力谱写好中国梦的扬州篇
4、章。随着我国居民生活水平提高以及消费观念更改，成人奶粉市场得到快速发展。成人奶粉发展潜力巨大，且具备快速扩张市场的条件，市场增速一直保持在20%以上，近年来有不断扩大的趋势，行业发展前景较好。成人奶粉细分市场较多，其中孕妇奶粉、女士奶粉、中老年奶粉较受欢迎。由于近几年我国人口进入老龄化阶段，2019年60周岁及以上人口25388万人，其市场规模约为40亿元左右，随着我国老龄化程度的不断加深，老年奶粉市场规模将持续扩大。从整体来看，目前我国成人奶粉市场规模约在150亿元左右，只占婴配奶粉的不到10%，未来成年奶粉行业仍具备较大发展空间。成人奶粉作为一种全新的概念，在我国发展仅有5年左右，行业成熟
5、度较低，目前产品同质化严重。为了行业更好地发展，差异化路线将是做大成人奶粉市场的首要之义。成人奶粉消费者品牌忠诚度相对较低，市场格局还有较大变化可能。我国三四线及以下城市居民消费水平快速提升，渠道下沉成为成人奶粉企业扩大市场份额的重要方式之一。在中国的奶粉市场，成人奶粉在很长一段时期内不被国内乳企重视，市场主要以德运、澳得瑞和美可卓等进口产品为主。随着国人健康意识及需求提升，国内企业也对成人奶粉市场看好，近几年纷纷发力布局，雀巢、伊利、蒙牛，成功占据国内成人奶粉市场。从2019年3月份成人奶粉销售情况来看，雀巢品牌成人奶粉市场占比第一，占比达到成人奶粉行业总体网络零售额的15%。其次，美可卓品
6、牌成人奶粉则位居第二，占比为13%。成人奶粉在我国发展时间较短，目前尚未全面普及，在人口老龄化以及人均收入持续增长的背景下，成人奶粉未来市场发展空间较大。在市场竞争方面，成为奶粉细分领域里的一支重要力量，国内部分乳企开始推出相关产品，逐渐完成国产替代。但随着更多品牌的进入，行业内产品同质化严重，成人奶粉市场竞争更为激烈，未来多元化发展是趋势。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商
7、发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。四、 网络计划方法及其步骤随着科技进步日新月异，社会经济快速发展，出现了许多庞大而复杂的科学和工程项目，它们工序繁多、协作面广，常常需要动用大量的人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源下，以最短的时间和最低的费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。正是在这种背景下，人们开始研究和发展网络计划方法。1957年，美国杜邦公司和兰德公司首先提出并开始应用一种新的计划管理方法一关键路线法。第一年应用CPM所带来的节约量就达100多万美元，相当于该公司用于研究开发CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军特
8、种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究从核潜艇上发射“北极星”导弹时，提出并应用了另一种计划管理方法计划评审技术，使工期由计划的10年缩短为8年。PERT在阿波罗登月计划中也取得了巨大成功。1961年，美国国防部和国家航空署规定，凡承制军品必须用PERT制订计划并上报。统计资料表明，在人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%20%，节约成本10%15%。在CPM和PERT应用过程中，为满足某些特别需要，又发展出优先网络、概率网络等技术。这些技术的出现使网络计划方法的应用更加广泛和深入。其中，CPM与PERT最具代表性。CPM是一种网络计划技术。它用网络图表示项目的各项活
9、动之间的相互关系，找出决定工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最优项目计划方案。PERT是一种类似于CPM的网络计划技术。两者的主要区别是，CPM利用最可能值来估计活动时间，而PERT用乐观时间、最可能时间和悲观时间的加权值来估计活动时间。网络计划方法各具特点，但实质相同，统称网络计划技术。网络计划技术就是利用网络图表示计划任务的进度安排和各项活动之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键路线；利用时差，不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的优化。网络计划技术一般包括以下五个步骤。（1）应用前的准备工作。确定WBS中各个活动之间的逻辑关系，绘制活动关系表，确定活
10、动所需的时间及其他资源。（2）绘制网络图。通过网络图的形式来准确描述各个活动之间的独立性和从属性。（3）计算网络时间。计算各个活动的最早开始和最迟结束时间，以及最早结束和最迟开始时间，进而计算总时差，并确定关键路线。（4）网络的优化。在相关资源的约束条件下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内以最少的人力、物力和财力实现项目目标；或在人力物力和财力限制的条件下，寻求最短时间的进度计划。（5）项目控制。在计划执行过程中，不断收集、传送、分析信息，根据进度情况及时调整计划。五、 关键链1997年，以色列物理学家艾利，高德拉特出版了关键链一书，将约束理论应用于项目
11、管理领域，其核心思想是利用有限的资源来实现项目计划管理，通过设置缓冲来达到整个项目的有效执行。与传统的项目计划管理技术不同，关键链技术不仅考虑了任务间的紧前、紧后约束关系，还考虑了任务间的资源冲突。关键链技术充分考虑了项目周期的制约因素和资源瓶颈，为项目管理人员缩短项目周期指明了方向。关键链技术通过项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对执行项目计划所造成的影响，以保证项目计划的有效执行。关键链技术强调把行为学的理论，如帕金森定律、“学生综合征”等应用于项目管理，真正实现了项目管理中的技术与人力资源的有效结合。利用关键链技术进行项目管理的步骤如下：建立计划框架；定义活动；绘制网
12、络图；识别约束，确定关键链；设置缓冲；编制基准进度计划。六、 时间成本优化时间成本优化就是在考虑工期和费用之间关系的前提下，寻求以最低的项目总费用获得最佳工期的一种方法。项目成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指人工、材料、能源等费用。间接成本是指管理费用、销售费用等费用。一般来说，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少，而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加。时间成本优化有手算法或线性规划法等。手工算法的基本思路是通过压缩关键活动的活动时间来得到不同方案的总费用、总工期，从中进行比较，选出最优方案。其步骤如下。（1）绘制网络图。（2）找出关键路线，计算工期。（3）计算正常时
13、间的成本，即不赶工的情况下，总的直接成本与间接成本之和。（4）计算网络计划中各项活动的成本斜率（5）选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶工，在压缩工期时，确保本活动所在路线仍为关键路线。（6）寻找新的关键路线，并计算赶工后的工期。（7）计算赶工后的总成本，赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和。（8）重复以下步骤，计算各种改进方案的成本。（9）确定总成本最低的工期。七、 时间资源优化时间资源优化就是寻求工期与资源的最佳结合。资源包括人力、物力以及财力。资源是影响项目进度的主要因素。在一定条件下，增加投入的资源，可以加快项目进度，缩短工期；减少资源，则会延缓项目进度，拉
14、长工期。资源利用得好，分配合理，就能带来好的经济效益。下面分两种情况来说明时间资源的优化。（1）资源一定，寻求工期最短。主要途径有：缩短关键路线上活动的活动时间；采取组织措施，关键路线活动交叉作业；利用时差，从非关键活动抽调资源用于关键活动。（2）在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。制订网络计划时，对资源平衡的要求是：按规定工期和工作量，计算所需资源，做出日程安排；将资源优先分配给关键路线活动，并尽量均衡、连续投入；充分利用时差，错开非关键活动的开工时间，以避开资源需求高峰；必要时调整工期，以保证资源的合理利用。对于有限资源约束条件下的日程安排是一项十分复杂的问题。由于
15、项目涉及资源众多，一般采用启发式算法，找到较优方案。八、 项目管理的产生与发展尽管项目实践可以追溯到几千年前，如我国古代的都江堰水利工程、万里长城、故宫古建筑群等，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物，如曼哈顿计划。20世纪50年代，在美国，以关键路线法和计划评审技术为代表的网络计划技术被提出，并在60年代得到应用。19501980年，项目管理主要应用在美国国防建设部门和建筑公司。从80年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药、电信、软件开发等。项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次
16、性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理越来越重视。目前有两大项目管理的研究体系：以欧洲为代表的体系国际项目管理协会；以美国为代表的体系美国项目管理协会，它们分别制定了项目管理知识体系。国际标准化组织则制定了关于项目管理的国际标准ISO10006。我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，一些高校20世纪70年代末开始这方面的工作，到1991年才成立全国性的项目管理研究会。财政部于1994年得到世界银行的赠款，专门用于项目管理人才培养。在实践上，20世纪80年代后，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水电站是利用世界银行贷款的项目，198
17、4年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。随着中国工业化进程的加快，项目管理在我国必将越来越受关注。九、 项目的概念与特点项目是指在特定的时间、预算、资源限定内，按照一定规范完成的一种独特而复杂的活动。项目可以是建造一栋大楼，建设一个新工厂，合并两家工厂，设计和安装一个计算机系统，开发和推广一种新产品，推进ERP系统的规划、建设、实施，制造飞机、轮船或大型机器，安排一个演出活动，策划一个聚会，主持一次会议等。项目包括许多制造和服务活动，其内容千差万别。但所有这些项目都具有以下特点。（1）目标性。任何项目最终结果都要实现一定目标，其结
18、果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。项目目标的制定通常要依照一定的工作范围、进度计划和成本、资源约束。（2）多元性。项目由多个部分组成，需多方合作完成。如新产品的开发，需要由技术、工艺、制造、采购、财务等部门共同完成。（3）新颖性。项目通常是为了追求一种新产物才组织的，一般很少或没有以往经验可借鉴。（4）计划性。项目的可利用资源有明确的预算。（5）时限性。有严格的时间限制。（6）聚散性。项目组成员来自不同专业、部门或组织，与项目同聚同散。（7）排己性。项目产物的保全或扩展通常由项目以外人员进行。（8）生命周期性。每个项目都有其生命周期，一般包括四个阶段：识别需求、提出方案、实
19、施项目、结束项目。十、 投资方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资15032.62万元，包括：工程费用、工程建
20、设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计12379.35万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为6959.60万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为5073.06万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为346.69万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2
21、217.55万元。（五）预备费本期项目预备费为435.72万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用6959.605073.06346.6912379.351.1建筑工程费6959.606959.601.2设备购置费5073.065073.061.3安装工程费346.69346.692其他费用2217.552217.552.1土地出让金1328.711328.713预备费435.72435.723.1基本预备费196.74196.743.2涨价预备费238.98238.984投资合计15032.62（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月
22、，其中申请银行贷款6995.11万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息342.76万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息342.7685.69257.071.1.1期初借款余额3497.5551.1.2当期借款6995.113497.553497.551.1.3当期应计利息342.7685.69257.071.1.4期末借款余额3497.5556995.111.2其他融资费用1.3小计342.7685.69257.072债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.
23、3小计3合计342.7685.69257.07（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4390.27万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0021987.0424918.6429316.051.1应收账款0.009894.1611213.3913
24、192.221.2存货0.007695.478721.5310260.621.2.1原辅材料0.002308.642616.463078.191.2.2燃料动力0.00115.43130.82153.911.2.3在产品0.003539.924011.914719.891.2.4产成品0.001731.481962.342308.641.3现金0.001758.961993.492345.281.4预付账款0.002638.452990.243517.932流动负债0.0018694.3321186.9124925.782.1应付账款0.006729.967627.298973.282.2预收
25、账款0.0011964.3813559.6315952.503流动资金0.003292.703731.734390.274流动资金增加0.003292.70439.03658.545铺底流动资金0.006596.117475.598794.81（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19765.65万元，其中：建设投资15032.62万元，占项目总投资的76.05%；建设期利息342.76万元，占项目总投资的1.73%；流动资金4390.27万元，占项目总投资的22.21%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资197
26、65.65100.00%1.1建设投资15032.6276.05%1.1.1工程费用12379.3562.63%1.1.1.1建筑工程费6959.6035.21%1.1.1.2设备购置费5073.0625.67%1.1.1.3安装工程费346.691.75%1.1.2工程建设其他费用2217.5511.22%1.1.2.1土地出让金1328.716.72%1.1.2.2其他前期费用888.844.50%1.2.3预备费435.722.20%1.2.3.1基本预备费196.741.00%1.2.3.2涨价预备费238.981.21%1.2建设期利息342.761.73%1.3流动资金4390.2
27、722.21%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资19765.65万元，其中申请银行长期贷款6995.11万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资19765.65100.00%1.1建设投资15032.6276.05%1.2建设期利息342.761.73%1.3流动资金4390.2722.21%2资金筹措19765.65100.00%2.1项目资本金12770.5464.61%2.1.1用于建设投资8037.5140.66%2.1.2用于建设期利息342.761.73%2.1.3用于流动资金4390.2722.21%2.2债务资金6
28、995.1135.39%2.2.1用于建设投资6995.1135.39%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十一、 项目经济效益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入44
29、900.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0033675.0038165.0044900.002增值税0.001526.111729.591743.082.1销项税0.004377.754961.455837.002.2进项税0.002851.643231.864093.923税金及附加0.00183.13207.55209.173.1城建税0.00106.83121.07122.023.2教育费附加0.0045.7851.8952.293.3地方教育附加0.0030.
30、5234.5934.86（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1743.08万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用37153.01万元，其中：可
31、变成本31168.37万元，固定成本5984.64万元。达产年项目经营成本36030.65万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0021935.6724860.4329247.562工资及福利费0.001920.811920.811920.813修理费0.00422.30422.30422.304其他费用0.004439.984439.984439.984.1其他制造费用0.00436.48436.48436.484.2其他管理费用0.00313.31313.31313.314.3其他营业费用0.
32、003690.193690.193690.195经营成本0.0028718.7631643.5236030.656折旧费0.00753.03753.03753.037摊销费0.0026.5726.5726.578利息支出0.00342.76342.76342.769总成本费用0.0029841.1232765.8837153.019.1其中：固定成本0.005984.645984.645984.649.2可变成本0.0023856.4826781.2431168.37（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附
33、加209.17万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=7537.82（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=7537.8225.00%=1884.45（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额7537.82万元，缴纳企业所得税1884.45万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=7537.82-1884.45=5653.37（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第
34、1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0033675.0038165.0044900.002税金及附加0.00183.13207.55209.173总成本费用0.0029841.1232765.8837153.014利润总额0.003650.755191.577537.825应纳所得税额0.003650.755191.577537.826所得税0.00912.691297.891884.457净利润0.002738.063893.685653.378期初未分配利润0.000.002464.255722.149可供分配的利润0.002738.066357.9311375.5110法定盈余公积
35、金0.00273.81635.791137.5511可供分配的利润0.002464.255722.1410237.9612未分配利润0.002464.255722.1410237.9613息税前利润0.004906.206832.229765.03（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.67%。本期项目投资财务内部收益率20.67%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净
36、现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=6800.64（万元）。以上计算结果表明，财务净现值6800.64万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.04年。本期项目全部投资回收期6.04年，要小于行业基准投资
37、回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0033675.0038165.0044900.001.1营业收入0.000.0033675.0038165.0044900.002现金流出7516.317516.3132194.5932290.1040191.062.1建设投资7516.317516.312.2流动资金0.003292.70439.033951.242.3经营成本0.0028718.7631643.5236030.652.4
38、税金及附加0.00183.13207.55209.173所得税前净现金流量-7516.31-7516.311480.415874.904708.944累计所得税前净现金流量-7516.31-15032.62-13552.21-7677.31-2968.375调整所得税0.001226.551708.062441.266所得税后净现金流量-7516.31-7516.31567.724577.012824.497累计所得税后净现金流量-7516.31-15032.62-14464.90-9887.89-7063.40计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：28.48%；2、项目投资财务内部
39、收益率（所得税后）：20.67%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：13966.74万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：6800.64万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.34年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.04年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利
40、息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为28.49。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为25.27。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借
41、款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额3497.5556995.116995.116995.111.2当期还本付息85.69599.83342.76342.76342.761.2.1还本1.2.2付息85.69599.83342.76342.76342.761.3期末借款余额3497.5556995.116995.116995.116995.112利息备付率28.493偿债备付率25.27（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入44900.00万元，综合总成本费用37153.01万元，税金及附加209.17万元，净利润5653.37万元，财务内部收益率20.67%，财务净现值6800.64万元，全部投资回收期6.04年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。