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1、财政案例研讨形成性考察册功课案例五：2参考谜底1、评估一个牢固资产投资工程是否可行，除了思索其财政上的可行性外，还要思索哪些要素？答：还要思索：1产物是市场需要；2工程消费才能；3消费工艺，技巧的先进性等。2、依照本案例论述投资与筹资之间的关联。答：企业投资是指企业投入财力，以希冀在将来猎取收益的一种行动。在市场经济条件下，企业是否把筹集到的资金投放到收益高、接纳快、危险小的工程上去，对企业的生活跟展开是非常主要的。财政治理中的投资包含对外投资跟对内投资。企业继续的消费运营运动，不时地发生对资金的需要，需要张罗跟会合伙金。同时，企业因展开对外投资运动跟调剂资本构造，也需要筹集跟融通资金。企业筹
2、集资金，确实是企业依照其消费竟因个、对外投资跟调剂资本构造的需要，经过筹资渠道跟资金市场，应用筹资方法，经济无效地张罗跟会合伙金。企业进展资金筹集，起首必需理解筹资的具体念头，依循筹资的根本请求，控制筹资的渠道跟方法。案例六：1、试用流程图法描绘中美合伙上海胜华制药的财政操纵顺序。答：第一层面：估算监控第二层面：义务受权该公司对估算的治理表白了片面性跟严正性的原那么。要点为：1公司一切职员不经正当受权，不克不及行使该项权利；不经受权不克不及履行；3运营业务一经受权必需予以履行。2公司的一切营业第三层面：职责不离第四层面：信息记载该公司在信息治理上请求做到完好性、精确性、实时性跟安全性。2、外部
3、审计与财政总监委派制的关联？答：外部审计亦称部分跟单元审计，关于依照公司法成破的公司来说外部审计是由母公司或公司外部专职的审计机构或审计职员按照母公司或公司最高担任人的指令所施行的审计。财政总监委派制是母公司向子公司委派财政总监的一种轨制，的身份来监视、操纵运营者的财政运动跟企业全体财政进出进程。财政总监确实是以出资者外部审计与财政总监委派制的终极目标基本上为了保护作为一切者的母公司的权利，二者对增加子公司投资掉误，防备运营危险、防止资产散掉等方面均发扬着弗成或缺的感化。然而，外部审计中的审计职员仅对子公司的运营进程、管帐核算跟财政治理任务进展考核、监视，并不直截了当参加该公司的运营、管帐核算
4、跟财政治理等实践任务；而财政总监委派制的财政总监作为母公司财政部分的体例职员，由母公司直截了当委派到子公司，担任子公司的财政监视、参加子公司的运营决议，并仔细履行母公司制定的资金财政治理轨制。案例七：1、华乐团体采纳的目标利润估算治理与传统的估算治理有何差别？你以为哪一种形式更合适市场经济的请求？答：1华乐团体的片面估算治理以目标利润为导向，它同传统的企业估算治理差别的是，它起首剖析企业所处的市场情况，联合企业的贩卖、本钱、用度及资本状况、治理水对等策略才能来断定目标利润，力状况体例资本估算平分估算。而后以此为根底具体体例企业的贩卖估算，并依照企业的财2因为华乐团体采纳的目标利润估算治理是以目
5、标利润为导向的片面估算治理模式，因而，这种片面估算治理形式更合适市场经济的请求。理论证实了他们对此的精炼归纳综合：企业的消费竟因个如同客轮在年夜海上飞行，市场是年夜海，企业是航船，总司理是航长，职工是航员，用户是游客，目标利润是其飞行的目标地，而以目标利润为导向的企业估算治理那么是保障其平安、顺遂抵达目标地的高精能导航零碎。2、华乐团体片面估算治理的系统形成包含哪些方面？它们之间的关联怎样？答：形成包含：1目标利润；2贩卖估算；3贩卖费及估算费估算；4消费估算；5直截了当资料估算；6直截了当人工估算；7制感化度估算；8存货估算；9产制品本钱估算；10现金估算；11资本估算；12估计丧掉表；13
6、估计资产欠债表。关联：目标利润是估算体例的终点，体例贩卖预就是依照目标利润体例估算的主要步同时体例所需要的贩卖用度跟治理用度的估算；骤，而后再依照以销定产原那么体例消费估算，在体例消费估算时，除了思索方案贩卖量外，还该当思索现有的存货跟岁终的存货；消费预算体例当前，还要依照消费估算来体例直截了当资料估算、直截了当人工估算、制感化度估算；产物本钱估算跟现金预就是有关估算的汇总，估计损益表、资产欠债表是全体估算的综合。案例八：答：因为触及的企业、公司其治理主体各别，分不属于外地当局跟石化总公司治理，因为采用一致的结算形式，使得炼化企业、年夜区公司、省市石油公司到财政公司分支机构、终极到银行，采用一
7、致的单子通报，从时刻、品种、与资金流淌配套得非常严密，各层级清晰的受权、明白功用、各负其责，信息通报通明而顺畅，构存存款状况、拆借数额、头寸余额及全部资金运使总部能实时控制跟理解各分支机,作的效力，便于团体兼顾调理、计划资金的应用。年夜年夜进步了单子跟资金的流程效力，使团体总部对各分子公司的资金的流转近况的控制跟一致设置成为理想，改动了过来由各企业跟公司自行计划单子、自行规则流程、自行与银行操持结算、由各治理主体受权操纵但终极无人操纵的场面。二、综合案例剖析题答：1集权形式的特色在于治理档次复杂治理跨度年夜。长处由因而团体最高治理层次的决议，有利于标准各成员企业以及各个档次构造的举动，项资本上风，促使团体全体政策目标的贯彻与完成。最年夜限制地发扬企业团体的各集权形式的缺陷：团体治理总部要想对团体的各个方面做出行之无效的决议并施行全方位的治理。2分权型治理形式的特色：治理档次多，治理跨度小缺陷：和谐难度年夜，团体的复合上风得不到充沛的发扬。长处在进步市场信息反应灵分权型治理形式却有敏性与反响变性变更各成员企业以及各阶级治理者的踊跃制作等方面，着其共同的上风。