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1、第 1 页 共 3 页房产管理年终工作总结房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、奉献”三个指标进展了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进展了调整，五个管房单位全部同公司签订了“奉献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进展换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞破绽，针对我公司的实际情况，我们下发了
2、“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进展了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作破绽，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月 10 号左右召开一次主管第 2 页 共 3 页经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析p和解决存在的问题，介绍好的经历。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目的，全公司实际完成租金 万
3、元，占预收额%，超年初方案%，与去年同期相比进步了%;陈欠租金方案完成 万元，实际完成 万元，超年初方案 万元。随着房改不断深化，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进展了普查、摸清了底数后，经过认真分析p、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成 万元，占预收额的%，超方案%，二次加压供水费实际完成 万元，占预收额的%，超方案%。二、房管内业建立(一)加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断进步房管人员的政策、业务程度，进步效劳质量，集团总公司于今年 7
4、 月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带着有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司获得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员可以及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在详细的工作第 3 页 共 3 页中加以运用，研究分析p解决工作中出现的各种问题，我科经常深化基层理解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接收了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达 45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供平安、优美的居住环境和优质的效劳，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进展了培训，进步了他们的业务和效劳程度，为创出我们自己的物业品牌典定了根底。