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1、仓储管理年终工作总结一、工作目的、主要任务、年度kpi指标的完成情况。建立一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、安康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳，让工程离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目的。办事处作为物资仓储公司的一局部，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来进步物资仓储公司整体的效劳程度。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何开展，就成为我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰工程部的仓储效劳工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训
2、专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全员讲解的方式，深化的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联络到现实工作中讲解。a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面表达蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以效劳世界建立工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目的。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的
3、世界观的。我们誓将效劳世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，效劳到位，不断创新，不断开展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底。我们不断创新、不断开展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在表达，让客户器重、尊重是才能的直接反映。我们要做到员工个个有才能，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足工程的实际需求。三、工作中的经历、缺乏与教训假如要被工程接纳你靠的是什么，靠的是被你的效劳对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的效劳。如何去适应工程的管理，要靠我们的
4、理解力和执行力，理解我们效劳对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要防止我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目的不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目的才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要标准的做这些事情。在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示
5、收获的结果越多？答案是否认的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。平安工作是一切工作的根底保障，因此必须把平安工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，无视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表如今平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户及时进展制止
6、并进展说服教育，防止人为造成的人身伤害和财产的损失。在仓储公司领导大力支持下，我们坚信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来遵守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，老实守信既是做人的根本道德准那么，也是企业搏击市场赖以生存的前提。四、下一步重点工作方案和设想1、办事处员工的管理制定出符合办事处的目的、指标，并严格按照目的、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深化理解物资仓储公司的效劳承诺，理解办事处的目的、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的进步来实现办事处制定的各项指标。根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间，防止浪费每天的工作时间。见下列图所示：2、培训的管理办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。培训详细措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。培训的结果：到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并可以应用在实际工作中。过程控制：随时对材料接收与发放的流程进展监视检查，减少问题项的出现。第 5 页 共 5 页